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标题: 关于企业用工合理化调查分析！ [打印本页]
作者: hqbabybaby    时间: 2011-10-13 08:57
标题: 关于企业用工合理化调查分析！
昨天主管下达了一项任务给我，去车间进行用工合理化调查！天呐，这个项目可不小啊，我刚刚进来公司做招聘工作3个月多点，跟车间的人都不怎么熟，项目涉及的面太广了，根本无从下手！请各位大大告诉我怎么做。现在有装配车间、五金冲压车间、轧钢车间等9个车间，我对生产的设备还有工艺完全不懂的啊。6 S9 t$ h" O* E9 c1 `' i1 q
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作者: hzqlxls    时间: 2011-10-13 10:01
建议你与主管进行沟通，了解主管的要求，否则很难开展工作。; _: {9 d. U6 `( h
“用工合理化”到底是什么意思？
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作者: hqbabybaby    时间: 2011-10-13 12:03
本帖最后由 hqbabybaby 于 2011-10-13 15:16 编辑 . C% i# @3 f6 P, z) b0 U5 X/ Y
hzqlxls 发表于 2011-10-13 10:01
9 N+ z; P5 d2 v建议你与主管进行沟通，了解主管的要求，否则很难开展工作。
% \8 U9 u1 @9 W) d5 F1 K) ~“用工合理化”到底是什么意思？
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用工合理化是指车间到底需不需要那么多人，有没有多余的人员，是否每个员工都在为企业产生效益。
作者: hqbabybaby    时间: 2011-10-13 15:14
各位大大给点建议吧！！
) H: o" d1 k# _% v; h1 _我个人的想法就是就先去装配车间，因为装配车间是流水线，有一定的工艺流程，先从工艺员下手，了解各工序岗位所需要的人员，再去统计是否有多余的人员。
) N5 k  B7 g8 L. A; T但是我所设想遇到的一个问题会是：
: s3 d6 E8 u2 a1 W: N, n1.因为我没有权，也是新手，工艺员又不是闲着没事做，他肯定会随便敷衍我。( K4 @0 o# \  T3 S9 N9 W9 [( r" w
2.由于调查涉及到车间主管利益，所以应该会遇到很多障碍；9 J5 x8 b* Q- r; B- j- J; N/ D
3.由于对车间生产不熟悉，发现问题然后去问主管或工艺员肯定会被说成是没问题！
. w$ l) `8 o; S% N最后，五金车间的独立操作机器，完全不懂生产是如何定岗定员的，完全不知如何下手啊！
作者: xuening1216    时间: 2011-10-13 16:44
用工合理化,是不是就是工作量和人的匹配关系# f2 }- T3 P! p- V
我觉得这个一个是要参照其它企业,另外一个就是要做好劳动生产率的计算
作者: YOYO小牛    时间: 2011-10-13 17:49
看来难度较大，学习一下了！
作者: 冰城小民    时间: 2011-10-15 15:43
用工合理化就是定岗、定编等，首先要优化生产流程，然后此事明确个岗位人员



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