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标题: 关于企业用工合理化调查分析! [打印本页]

作者: hqbabybaby    时间: 2011-10-13 08:57
标题: 关于企业用工合理化调查分析!
昨天主管下达了一项任务给我,去车间进行用工合理化调查!天呐,这个项目可不小啊,我刚刚进来公司做招聘工作3个月多点,跟车间的人都不怎么熟,项目涉及的面太广了,根本无从下手!请各位大大告诉我怎么做。现在有装配车间、五金冲压车间、轧钢车间等9个车间,我对生产的设备还有工艺完全不懂的啊。
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作者: hzqlxls    时间: 2011-10-13 10:01
建议你与主管进行沟通,了解主管的要求,否则很难开展工作。
  e7 e) p/ h, c“用工合理化”到底是什么意思?
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作者: hqbabybaby    时间: 2011-10-13 12:03
本帖最后由 hqbabybaby 于 2011-10-13 15:16 编辑 ; i- U1 M" n. F7 j3 l9 z' O
hzqlxls 发表于 2011-10-13 10:01 ; d) s! v( U! ]# F
建议你与主管进行沟通,了解主管的要求,否则很难开展工作。
; i: `& S9 R# n9 U* o% j4 u5 h“用工合理化”到底是什么意思?( o* r0 ^4 C" n! h7 |4 S; ^
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用工合理化是指车间到底需不需要那么多人,有没有多余的人员,是否每个员工都在为企业产生效益。
作者: hqbabybaby    时间: 2011-10-13 15:14
各位大大给点建议吧!!
  E9 w0 b9 h0 e. Y8 w. P6 N; K2 G我个人的想法就是就先去装配车间,因为装配车间是流水线,有一定的工艺流程,先从工艺员下手,了解各工序岗位所需要的人员,再去统计是否有多余的人员。
/ u8 z8 F* l" U但是我所设想遇到的一个问题会是:
$ F+ q4 K( |7 a1.因为我没有权,也是新手,工艺员又不是闲着没事做,他肯定会随便敷衍我。
, k) n$ I8 Q6 P, y2.由于调查涉及到车间主管利益,所以应该会遇到很多障碍;
: V2 H. f3 K' k4 T$ o7 S3.由于对车间生产不熟悉,发现问题然后去问主管或工艺员肯定会被说成是没问题!
2 p/ h6 f- h- ?( |- `( Q$ H最后,五金车间的独立操作机器,完全不懂生产是如何定岗定员的,完全不知如何下手啊!
作者: xuening1216    时间: 2011-10-13 16:44
用工合理化,是不是就是工作量和人的匹配关系. C/ F+ w( X& G' Y' \
我觉得这个一个是要参照其它企业,另外一个就是要做好劳动生产率的计算
作者: YOYO小牛    时间: 2011-10-13 17:49
看来难度较大,学习一下了!
作者: 冰城小民    时间: 2011-10-15 15:43
用工合理化就是定岗、定编等,首先要优化生产流程,然后此事明确个岗位人员




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