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标题: 招聘困境:企业用人的地域歧视 [打印本页]
作者: 琰 时间: 2011-10-13 10:40
标题: 招聘困境:企业用人的地域歧视
% Z" |% K5 V( x$ p/ }林先生是一家销售企业的人力资源经理,上任半年,对公司的招聘工作很是头疼。
公司以网络招聘为主,和国内的几个大招聘网站都有合作关系。由于公司高层都是A省的人,公司里职员一直以A省人为主,占40%左右。目前投简历应聘者以A省、B省、C省、D省居多,其中A省和B省应聘简历各占总数的35%以上。公司以前在一些关键岗位上招过B省的人员,后来和公司发生了些不愉快的事,甚至上了仲裁厅。因此几位高层领导强烈要求林先生不得再录用B省的员工。
同时,高层领导对一些省份的员工也颇有微辞,比如说E省的人员做老板的多,不甘心打工的,这个省份的人员尽量不招,就算招来了也做不长久;F省的员工整体系质低,喜欢拉帮结派,爱打架闹事,这个省份的不要;G省的人精于算计,重要岗位不要安排……
按照领导的这些要求,把简历一一筛选,就没多少可用的人了。就算有也几乎十之七八就是A省份的人了。况且,这两年招工越来越难,按照领导们的要求把简历一筛选,几乎去掉了80%,这招聘的难度就更大了。
企业有位研发部的经理特别挑剔,面试的时候首先看到的不是应聘人员的长处,而是些小细节。比如这个人面试目光不看着他;那个人面试时手机震个不停,业务繁忙;另一个面试时口齿不清,条理性差……本来应聘的人就不多,经过这几阵下来,二三十个候选人,到最后是一个都录用不上。
林先生开始郁闷了,该怎么办呢?
本期问题:
1.你在招聘过程中,有地域歧视存在吗?如果你是招聘人员,如何去规避这种现象?
2.如果你是林先生,你会如何去开展工作,把工作做好?
案例节选自中人网案例频道
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作者: qd991 时间: 2011-10-13 10:58
确实是头疼! {; m. P2 H) P; z/ g& x3 P
1、制造行业,外地人很少用,基本都是抱团离职,但主要原因本地市场够用了。按案例来看,只有一个招聘渠道,太窄了! o3 {% ]* n. ?6 o
2、内部推荐(稳定),拓展更多的招聘渠道
作者: 一半饺子 时间: 2011-10-13 11:13
我也遇到过同类的事情,确实挺难搞!!!
作者: 天涯禅师 时间: 2011-10-13 11:22
先占个位置,改天细说!
作者: 糖糖2003 时间: 2011-10-13 12:13
建议几点:
) X8 X. A5 X; e" Q% F首先,用人单位要树立科学的人才观,改变唯经验论、唯学历论,摒弃用人歧视,鼓励人人都作贡献,人人竞相成才。
% n P& X V; M其次,选人标准要合理。& t* t/ [9 w2 D9 j1 G7 d7 w5 l
第三,确定科学招聘程序。1 c4 M) j7 W" z! P8 G/ M
第四、端正用人态度。
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作者: 我不是归人 时间: 2011-10-13 12:20
我也遇过地域歧视的。。。老板的意思
作者: 芋儿 时间: 2011-10-13 12:53
不能说地域歧视吧,只能是招聘过程中的确存在地域区别对待。
- V" ?: L* P( N4 b* q+ i一些岗位的招聘,会因为岗位性质的原因,需要考虑的招募因素比较多,做为HR,一方面HR在招聘过程中加强这方面的积累和评估;另一方面,加强与用人部门负责人的沟通,了解部门关注的要点和原因。
作者: 洪涛哥哥 时间: 2011-10-14 09:45
这种情况确实存在的 不可避免的
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作者: hr163mail 时间: 2011-10-14 15:22
恐怕需要很强的说服力了。否则,老板们的观念不变,怎么弄都不对。
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; V, W! f4 d' R7 p' W另外,做一些招聘培训吧,提升下部门经理的招聘水平,改变下习惯。
作者: 辞修 时间: 2011-10-24 11:45
人毕竟都是活生生的有血有肉的,不可能像机械程式那样做到绝对公正,管理绝对有条不紊。为什么会有地域歧视?还不是因为吃过亏,而且一些地域性的人确实存在一些共性。企业管理人员当然知道有共性不代表所有,只是哪有那么多时间去鉴别,也何必去冒这个风险?能不用就不用嘛。我想这种心理完全正常。
- G) P R7 @: x6 v! N 我想个人盲目的自我区域优越性及一味的袒护是很不成熟的表现,在实际招聘中,我也承认,我自己家乡的一些人是不怎么好的,这个不用刻意隐瞒。
0 i& N* }1 C k& s- a/ y0 N 我想绝对地反对所谓的地域歧视的人是缺乏相关经历,如果你被一帮本来在社会上名声就不好的某地人深深地欺骗过一次,弄得你遍体鳞伤,那么再怀有博爱情怀、再有多么先进的管理理念,想法也就会有所改变了。不一定是完全否定,至少会提高警惕、铭记在心。, e7 L1 Q6 _3 u! L
作者: 六小灵童 时间: 2011-10-24 12:13
我们单位不要东北的。也属于地域歧视,但是没有办法,老板这么规定了。还得执行。
作者: bigbig009 时间: 2011-10-25 10:52
这确实是个问题。我来说说我的做法。* _1 }3 ?, T" W3 P2 G( Z. p% R
首先,按老板或用人部门的要求做,(肯定会招不到多少好人才的),出现了楼主提到的现象,然后,因为公司业务需要还得要有新人加入,用人部门比你要急一些,他急了就好办了。找其他省份的人,但前提是这个候选人要有到A省工作意愿,并且理由说得过去,然后来过来面试,先面完了再说。一连搞这样的候选人多次,先不急强推这些人,继续等待。最后逼用人部门同意用技能过关的外省人。6 ? t# `) C& u
当然,这样做你得做好走人的准备。因为按楼主的案例,你是一个人在战斗。
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