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标题: 劳动密集型行业的人力资源问题 [打印本页]

作者: 沧海1 时间: 2011-10-13 14:03
标题: 劳动密集型行业的人力资源问题
在当前人力资源竞争如此激烈的形势下,劳动密集型的传统行业(纺织)在人力资源方面更是受阻,吸引力不强,加上去年的富士康员工的跳楼事件,致使部分劳动中介也拔腿撤出劳务输出这一行当.不知各位同仁在招工难这一问题上有何高招?希望不吝赐教,谢谢!

作者: qd991 时间: 2011-10-13 14:20
企业模式需要转变
第二，不能老把普工当压铸品，需要合作

作者: 国源 时间: 2011-10-13 14:24
关于招工问题！特别是普工问题！一直是所有HR关注的问题！
对员工最核心的问题是怎么留住员工的心！给你个建议！
先期在现实社会普工关心的是能挣多少钱！！！先用薪资吸引！
当然薪资得划分模块其中效益工资看企业怎么做了！
中期用关心温暖人心用人心换取内部人员介绍
后期给予普工职业发展空间

作者: mchemyaoye 时间: 2011-10-13 15:57
问问富士康，他们的HR想的最多就是这个问题了。

作者: 幸福青鸟 时间: 2011-10-13 16:26
也许企业应该设有EAP--员工心理辅助部门，招不到人也要想着留住人！

参考：http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 8&highlight=EAP

作者: cowboykiki 时间: 2011-10-13 16:33
这是大势所趋，好自为之，早日洗手吧。

作者: 故人何在 时间: 2011-10-14 17:03
劳动密集性行业不一定找不到扔，我们这的服装行业工资高的吓死人；把其他行业的人员都吸引过去了。

作者: ycdbkun 时间: 2011-10-15 10:12
关键还是要看公司的薪酬策略，如果公司的政策有问题，人力资源部再有本事，也招不到好的员工；所以，建议你分析一下贵公司当前实施的薪酬制度，做个同行业的薪酬调查及员工薪酬满意度调查，把报告给决策层看就行了，领导的作用不能忽视啊。

作者: ryy-0912 时间: 2011-10-15 23:53
本帖最后由 ryy-0912 于 2011-10-15 23:53 编辑

俺们企业下午刚讨论了工资调整的问题，不是简单地加点钱，加钱是最没有办法的办法，是最后的选择，我想大多劳动密集型的制造型企业首先要考虑的是TOC，人效提升的问题。

作者: 炼骑 时间: 2011-10-17 08:16

这是一个大问题，员工总是有比较的，员工除了考虑钱外，还有很多硬件问题

作者: kitydy 时间: 2011-10-17 19:59
本帖最后由 kitydy 于 2011-10-17 20:20 编辑

工资，硬件是保健因素。靠它留人难~~

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