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标题: HR如何在新单位开展工作！ [打印本页]
作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-10-15 00:34
标题: HR如何在新单位开展工作！
本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2011-10-15 00:34 编辑 3 i" W) V' M7 T6 `, o* v
1 |" D0 W+ v0 o* C4 q% ^前些天参加一个同行联谊会，遇到一位老兄，长我一肖，我们都属猴。这位老兄1年前加入一家温州民营企业，该企业管理现状比较薄弱，老员工思想守旧，公司规模比较大，但利润不高。
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该老兄在吃饭的时候表示在现企业工作开展不顺，烦躁之心溢于言表。具体如：
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1、他想推进一些工作，老板也表示认同他的思路，但是他认为老板实际的支持不够，导致老板的老臣们不配合，很多工作落实不下去。
; }) E) M% Z/ C" `7 x. [' t2、根据他的了解，他认为老板需要改变工作思路和方法，他很着急，但是他觉得老板不急。他说：我都帮老板想好了，方法、措施都有，我帮他算过了，企业不赚钱，一定要马上改。
# ?7 c3 }" O+ u9 V5 \3、他说：我当时为什么加入这家公司，就是因为老板说他要改革，但是现在好像不是那么一回事。老板动作太慢，我已经在这家企业1年多了，我等不起，如果年内还没有变化，我就走人了。
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我们听后，纷纷劝他要多点耐心，要能正视现实，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，这真的是一个比较典型的HR进入新单位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见：
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1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况：企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革，要先真正的清楚公司情况，而不只是表面的了解。
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任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给他回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云前些日子也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司层面的大建议。两人的做法恰恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的，一年半载往往无法真正把握准企业命脉，而不能给予企业实际的变化和改革是没有意义的。
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2、要清楚自己：要做什么，优先做什么；能做什么，不能做什么；该管到哪一步，不该管什么。不要只站在自己或仅仅事情本身的角度，要多站在老板角度和综合的方面去看问题，有的时候怪老板不支持或支持不够，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牵扯的因素。一句话，有的时候事情可能没有你想的那么简单和想当然。
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3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是记住不能越权，不能过界，要清楚自己的位子，有些事情不是你该操心的。尤其在中国，上下的等级分别、各块的权力分配更加容易敏感，千万不要你的无心被老板和同事认为是有意。
# k6 ~& a, I, ~) \( a- P4、要有耐心，不能急躁，尤其是内部环境比较复杂的、文化保守守旧的企业，一定要做好长期斗争的准备，不能碰了钉子后，就或放弃或过于爆发，要学会斗争的技巧。
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5、如果企业内部人际关系复杂，有派别纷争等，千万记得不要去掺合，老老实实做事。新东方的俞敏洪说：“有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。”
# |6 S& p7 Z: W3 K. j, G6、要借势而为，趁势而为，不管是老板的势，还是员工的势，把你要做的工作变成是老板自己想做的或者所有员工想做的事。人力资源工作有术、道、势之分。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，做什么，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最合适的事情，借势而为，方能有效推行。
1 V5 C& n$ ]! H5 J9 k7、作为空降兵，要花力气先让老板和员工认可你，被认可了，做什么事情阻力就比较小。因此工作的第一步不是从管理入手，而是从自己的业绩入手，只有实实在在的业绩才能被老板和广大员工认可。
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有人说，我不是企业人力资源负责人，暂时还没到那个高度，在新单位开展工作要注意哪些问题呢？这就更加简单一些，除了上面的几条可以参考外，其实只要：1、明确自己的职责，做好自己的工作本分；2、同时了解你上司的管理风格，学会适应上司的管理。这样就行了。
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以上些许见解，我想也适合作为其它岗位新员工到新单位的工作开展的参考，希望能给到一些参考的价值。- ` f0 I+ |( ~+ x- x- ]7 r1 x
作者: 糖糖2003 时间: 2011-10-15 00:45
夜猫子占个大鱼的沙发
+ n+ E! j' T3 S2 t5 k, A谢谢分享6 v* F# j( S3 L# [- o0 g: v
天亮后细看
作者: daijianghong 时间: 2011-10-15 07:27
占到板凳了。大鱼的这篇文章解决了我的疑惑，谢谢大鱼
。
作者: csm8099 时间: 2011-10-15 07:36
低调做人，高调做事。随乡入俗，静观其变，沉着应对。做事是要先让别人认可你，在信任的基础上再发挥专业知识。当然也可是专业基础的发挥来蜇折人，但阻力还是会大。) H6 m1 N" b C" a: f! U% ?- m
谢谢大鱼的分享。受益匪浅。期待着更多的精彩。
作者: 芋儿 时间: 2011-10-15 07:55
进入一个新环境，“溶入”是第一步，不溶入就做不到了解和熟悉，又如何开展工作呢。
作者: 炼骑 时间: 2011-10-15 08:00
上班看的第一篇大作，十分受用，学习学习
作者: xuefairy 时间: 2011-10-15 08:12
师傅，要是偶早点遇到你多好呀。两年前进入一家新公司也跟这情况差不多，没坚持住放弃了
作者: lzg043 时间: 2011-10-15 08:14
成为一个成熟的HR难 啊。
作者: 欧阳倩 时间: 2011-10-15 08:16
曾经不知道在哪里看到说，如果你在一个公司没有呆到两年以上，你没有资格说这个企业不好，因为很多事情你都不了解。但有时候人缺的就是这种耐心，都希望到一个新公司后，自己有所成就。
作者: libra_1984 时间: 2011-10-15 08:19
大鱼哥，看了你的文章，受教了，我觉得我也没有更好的办法，你已经写的很全面了，这边看了您的文章之后做了如下总结，用来提醒自己：
/ Q8 W9 W$ X) E n1、新员工勿谈战略；! o/ X: ~$ y3 [/ u7 |3 Z
2、站在自己的角度想问题永远都不全面；; p7 ^: E4 S: s! h# M# U/ o
3、做自己该做的，尽快融入才是关键；
7 @% Y# }5 k) Z! [4、变革的准备要恨充分，比想象中的还要全面；
* Z8 L5 _, k- j5、加入任何派系都会带来对立，先做好自己；
/ z/ e3 L7 p5 |/ v6、事情的推进要学会审时度势，懂得借力。
# h Y$ }1 h: n @% Q5 v$ e6 w0 Q以上是从大鱼的文章中学到的，多指教！
作者: 只吃鱼的猫 时间: 2011-10-15 08:20
新到企业，总是会有难容的地方……
作者: qd991 时间: 2011-10-15 08:25
太厉害了！7 Z0 y1 x% ^0 s# Z: O4 M; d! l" j
字字句句都很实在，对于新人来说，认同企业简单，但要很熟悉需要时间，让别人特别高层来认同你，这需要花很多的精力和技巧。" d1 R% A! B. F# ]( b
谢谢老师！
作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-15 08:58
补充一下：
4 P( y \& v- V3 Y7 N/ ]* C1、千万别新官上任三把火！员工很讨厌烧火的人……
9 v U; r, R+ _. o2 @- X2、不要主动去改革！而是做好周密细致的调研，并制订好可操作性的改革预案！等着老板要你改的时候，及时抛出来……
6 c+ ^! b. M" m5 d- w0 R2 p3、如果你的步子比较快，要学会慢下来等待！因为你是带着队伍前进的，你太快，别人慢，就脱节了……
4 n& r; M2 }# n1 `4、步子可以慢下来，但脑子千万不要停下来……对标找差、对优找差、提前做好新方案等待……
作者: 漂风 时间: 2011-10-15 09:02
慈悲没有敌人，智慧不起烦恼。工作工作、人际关系亦是如此
作者: wh343766761 时间: 2011-10-15 09:05
去年进入这个地方，也许和现在就有差距了；
7 h4 w. g" D! ]4 f 谢谢分享；受益不少
作者: 常诚 时间: 2011-10-15 09:06
记得这次杭州聚会，有一个主题分享，就是新人如何在新公司开展工作，是吧？
; J9 a- a; K. w! h% G0 v2 Z可以在此基础上继续展开分享，呵呵不知道是谁主讲这个哦。, Y" L# h& O+ l) J2 U3 o
新人的融入，确实是一个难题，不同的人不同的环境不同的事，导致出现不同的对策。* `6 j+ ?5 a9 s* Z/ D5 C
提炼出来的，都是句句实在话！赞！
作者: gufeng_1028 时间: 2011-10-15 09:18
已经很多年没有换工作了，似乎已经没有重新选择工作的意愿和感觉了。6 u5 ^9 L+ g. J) a' d. ]
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回想当初初来这个公司的时候，起步真的很难。得到老板的支持不难，难的是得到同事间的支持。0 M y8 E" R& e" J: N- Z8 K
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老板的想法在于公司好，大家都好，只要你的想法是有利于公司发展的，都是支持的，而同事间则不同，“人”有很多复杂的因素在里面，如果每个人都能够做到心胸坦荡，那么这个企业将会无敌了。! T+ w: ?) M! g* K0 k; J$ X+ B( z
5 c* u m' f" G9 D# ] 个人想做强，就要先打破这种相互之间的隔阂的抵触，空降兵死亡的案例我见的多了，不是因为能力不行，而是因为融入的不够，很多人归根于不适应企业的文化，仔细推敲也有一定的道理，但是从个体的角度而言，都是没有打破人的因素，没有做到“人和”。( v! U( P# R( B8 m$ V
- v9 Z( [( _% Q3 l/ L2 B! Z0 e) q/ C 这一点说起来容易，但是真正想做到并非易事，你的级别越高，遇到的阻力就会越大。。。。。3 I( \0 D0 C2 B8 e# L
4 O, u5 ]/ T7 n0 @: y 八仙过海各显神通，每个人有自己生存之道，也要用适合自己的方式去解决这个问题。
作者: 艾薇儿@ 时间: 2011-10-15 09:18
1、建立老板对你的信任基础。提出合理有效的意见（如降低办公用品成本、人力成本、采购成本等），为老板目前困惑的管理问题提出有效方案。
1 @1 u8 V2 a* U0 ~2 F5 T, D2、建立自己的团队（本部门、其他部门），发现公司目前存在的问题，同时让老板意思到问题的存在，不要急于处理，而是让你的部门先好表率作用。
6 b' g* v, i; Z, @! E6 S7 O3、建立群众基础，适当时候为他们挣取些福利，关怀工作上、生活上有困难的员工。
# {3 f: E5 [7 {' T3 B4、待时机成熟时开始一步步改革，由小到大，有序进行。同时民企有很多关系户，要妥善处理他们的问题，不然走那个人是你。
" O) E$ i7 X6 m' k自己的一点拙见，还向师傅多多学习！
作者: 王卫东-家国天下 时间: 2011-10-15 09:49
顺势而为
作者: 黑山老牛 时间: 2011-10-15 10:00
一大早的收获，谢谢分享。
作者: 打哈欠的猪 时间: 2011-10-15 10:29
我很认同大鱼哥哥的观点。另外我觉得抓住老板的需求很重要，我们HR一定不要盲目去做我们觉得应该做的事情，要多跟老板交流，他需要什么，我们怎么满足他的需求，这样得到的支持力度肯定是不一样的。
作者: 人力马夫 时间: 2011-10-15 10:32
学习了！关于新单位的新HR工作，你从“道”方面讲得很好，也给了我很多启示，中人网浙江同盟首次活动要我分享时，我可能更多的是从“术”方面讲新HR在新单位的工作开展，到时愿与你和大家一起分享。
作者: it99master 时间: 2011-10-15 10:46
著名的大鱼，果然分析很经典，貌似我比你大2岁
作者: 樱舞飞花 时间: 2011-10-15 11:10
很受用，学习了
作者: uujiaoh 时间: 2011-10-15 11:22
占个沙发,慢慢学习
作者: 与尔同行 时间: 2011-10-15 11:40
沉下来，观事态，看形势；借力发力，顺势而为；做好分内事，待机行事。变革可以说是牵一发而动全身，没有事先周密的设计，新人就想“动”企业内的“老人”，这一方面的阻力恐怕就难以想象。如若变革过早、激进，恐怕没“革”好企业，自己却被首先“革”了“命”。组织变革往往需要经过解冻、变革、冻结的过程，很难一蹴而就，认真分析变革的动力和阻力，针对性的采取预防措施。可以小范围变革、从最“薄弱处”着手，进行试验，然后再推广。总之，新人首先要认清自我，自己现有工作做的怎样，自己有多大能耐，自己能有效调动多少资源，自己如何应对最坏的结果，有怎样的预防机制设计……
作者: 锡城风 时间: 2011-10-15 11:41
学习学习。。内容有点多，发热的我慢慢看。。
作者: 张明辉 时间: 2011-10-15 11:49
顶
作者: 大眼睛国王 时间: 2011-10-15 12:06
在民企工作了这几年，我有一些自己的看法：+ B. T6 g( _5 F
1、个人真实能力=专业技术能力+适应环境能力。不能适应环境说明不是真正有能力的人6 g) U& o4 S% {: \" k% b8 l6 c
2、先继承后发扬。单位能存在这么多年，肯定会有他优势面，我们把好的继承下来，再是做出创新( l8 z" V6 k D/ ]$ x2 }
3、复杂的人际关系简单化的处理。来就是为了做事，人际关系原本这样，你想它复杂它就复杂，你想它简单它就会简单；针尖对麦芒只会让关系越来越复杂，只要是立足于企业发展的角度上考虑的，相信时间就是证明你的最好办法。, R, d$ D7 S. ~" c
作者: 威哥1号 时间: 2011-10-15 13:12
个人也认为去新单位开展工作应该遵循一个“先活下去，再谋发展”的一个理念
- J+ u/ ?/ G! z第一，做好本分的工作，与上司、同事建立一个工作上的互信关系. b& }) @0 k. w
第二，不参与任何圈子、团体。与所有的同事和睦相处，做事不越界0 T; C3 s, u7 m0 `
第三，积累内部人脉资源，瞅准机会，厚积薄发
作者: 尤兰达 时间: 2011-10-15 13:50
很多时候都会觉得从事人力资源工作的人在企业就像是夹心饼干的夹心层。而这夹心层就是连接两块”饼干“老板和员工的纽带。
作者: billy.liang 时间: 2011-10-15 14:33
点点精华，字字珠玑！) a" D$ Y2 B7 g4 {' }
收藏！下回总结不用写了！
作者: 小差火 时间: 2011-10-15 15:02
怎么感觉大鱼的心理年龄比生理年龄要大好多，哈哈。
作者: 国源 时间: 2011-10-15 15:45
恩！老板和员工都是我们服务的对象！
作者: LiuLiu168 时间: 2011-10-15 15:56
认真学习，呵呵！！
作者: 禹志 时间: 2011-10-15 18:11
本帖最后由 禹志 于 2011-10-15 18:14 编辑
& j8 I9 A$ }. E; H1 @ g' r( {4 e# S& g) q) P ?* A2 K* P) f
鲤鱼兄弟已说得比较详尽了，值得HR进入新单位工作时好好借鉴，学习。
3 ]; C) |2 N5 ^HR进入新单位，前三个月试用期最关键，要有耐心的同时，还要有毅力，有绝活，有真本事。工作首先要做好日常的人力资源本职工作，合理处理各类问题，应对工作；同时欲打开局面，创造佳绩，必须做好以下四步曲：7 Q* t% y4 Q; L5 n/ E. q3 x; {* l
第一步： 适应环境，了解现状；（三周）3 C0 H6 R1 s6 R$ a- Z) N
第二步： 做出HR合理规划，赢得支持和认可；（两周）
' w+ p+ m0 D5 q2 U1 ] E4 r第三步： 充当中基层教练，做好HR服务；（找准破弱环节，做出培育计划，分阶段进行培训）
- Z \ e2 b; U" K第四步： 搭建HR框架和班底，层层推进；（在HR规划体系于部长级以上会议上通过，开始实施）' i: x6 z: x6 Z1 k
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除了要做好这四步曲外，HR在工作中自己的人格魅力，专业功底，人际处理，为人处事的学问决定了能否迅速进入状态，赢得大家认可的关键！
作者: left天空 时间: 2011-10-15 19:12
特赞同借势而为，趁势而为
作者: 五月好时光 时间: 2011-10-15 21:08
做HR已经有很多年了，期间服务三家公司，我给自己要求的就是两个字“坚持”，首先有坚定的信念，不管是刚开始的试用期的不适，还是转正后的工作中遇到的坎坷，我总是拿这两个字来鼓励自己，当然“坚持”这两个字的背后往往是要付出有很多的汗水和辛酸，也抱技巧和经验，感谢大鱼的分享，文章给了HR力量与方法，很赞，也感谢今后能学到更多。
作者: 五月好时光 时间: 2011-10-15 21:08
做HR已经有很多年了，期间服务三家公司，我给自己要求的就是两个字“坚持”，首先有坚定的信念，不管是刚开始的试用期的不适，还是转正后的工作中遇到的坎坷，我总是拿这两个字来鼓励自己，当然“坚持”这两个字的背后往往是要付出有很多的汗水和辛酸，也抱技巧和经验，感谢大鱼的分享，文章给了HR力量与方法，很赞，也感谢今后能学到更多。
作者: 坷垃 时间: 2011-10-15 22:11
毛主席说：到什么山唱什么歌
. x" ~% z4 O8 P) O8 A! X空降兵，开始的融入最关键
作者: mystruggle 时间: 2011-10-15 23:24
改革不是一蹴而就的，先要学习和适应，渐进的，并且从外围开始再到核心，一步一步的来，这样才能改得下去，否则容易死得很快
作者: kuai乐 时间: 2011-10-16 08:55
传说中的鱼
作者: 纳兰月儿 时间: 2011-10-16 12:18
先别急着显摆，搞清状况。慢慢渗透，过于激进会死的早死的快！
作者: luzaotian 时间: 2011-10-16 13:08
明天即将开始在新公司的工作了
- w$ C4 o. o' j6 v/ n8 M大鱼的分享真是及时雨！$ p6 [6 N) V$ x
个人经验是：先踏实做事 迅速进入角色 接受和继承公司的传统和经验做法 ! x8 j$ ~ t7 k# d, m* x
第二步尽快熟悉公司业务 才能提升和创新
作者: 和泥 时间: 2011-10-16 13:58
跟前辈们学到了不少，最近很累啊，原来没把自己放在正确的位置上，再次感谢你们的分享！
作者: 云台问水 时间: 2011-10-16 14:25
耐心等待，用心做事
作者: 琴琴爱紫色 时间: 2011-10-16 14:30
相当的给力阿！！！
) w S5 d( v- c8 U/ C从中也学到了！！
作者: 白开水之甜 时间: 2011-10-16 15:10
受益匪浅啊，您这篇文章正好让处于迷惑中的我看到了些道路，
/ P6 k4 i% `. @7 s! h也许我该认真的去了解一下，不该着急着离开。。。。6 c; |4 t, S3 r( C$ u
谢谢
作者: happyvera 时间: 2011-10-16 17:34
学习了，受益。如果以后遇到这样的问题，坚持就对了。
作者: sh1985l 时间: 2011-10-16 20:10
本帖最后由 sh1985l 于 2011-10-16 20:10 编辑 1 `+ D3 H" D3 `, C1 c% u7 y4 l
$ D( i3 x& [" j# M8 I' @* a大鱼的文章就是好啊，开展新工作还是老三步了：了解过去，结合现状，展望未来
作者: 清妙 时间: 2011-10-16 21:01
受益匪浅，感谢分享。。。
+ r4 E* ~5 X i3 X' h3 Z. P: Y; g学习之余，逐渐形成自己的管理风格。
作者: xuening1216 时间: 2011-10-16 21:37
好帖子，关键是要有耐心
作者: 飞得更远 时间: 2011-10-16 22:36
俞老师，顶了。
作者: wushijun 时间: 2011-10-16 22:36
大鱼说的好，作为HR要坚忍，空降到一家企业一年就完全了解企业那是很难的，老板是有自己的战略的，如果你一年时间就想大改革，就相当于自毁前程，最后走人。
作者: 白芷烟 时间: 2011-10-17 08:14
大鱼，不好意思呀，前两天看到你这篇文章，朋友们正在聊天，我就把你的上面建议复制给他们看了，他们都说不错，不好意思，没经过你同意，您别生气呀！
作者: ping52 时间: 2011-10-17 08:18
很认可，尤其是前两条！感受很深刻啊
作者: 蟹蓝 时间: 2011-10-17 08:51
看完以后感觉鱼哥的这些做法不仅适用于HR,我看对于其他的一些行业也很有借鉴经验,毕竟有些东西还是相通的
作者: claire10 时间: 2011-10-17 09:18
总结的挺好，不过对于一年内要不要做改革，还要看企业领导的作风，有些领导像马云这样的，你可以慢慢来，先对公司做充分了解；但是还有一些领导是急于见成效的，如果半年甚至更短的时间内没有看到成果，可能就对你打上句号了。不同的企业文化、不同的领导风格差异很大。
作者: belle_tff 时间: 2011-10-17 09:42
看完了明白了很多
作者: yjjyk2005 时间: 2011-10-17 11:06
我注意到看到这篇文章的发表时间是凌晨啊，大鱼辛苦
作者: 最爱QIQI 时间: 2011-10-17 11:34
真是學習了，這下，不僅理解了我上司的難處，也給自己以後有用。會讓朋友也看看。
作者: 咖啡厅 时间: 2011-10-17 12:33
任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给他回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。# a& J& ~+ K/ H
这句太有深度了。
1 o9 O, T+ \) G. Q感谢大鱼大作。
作者: 410404919 时间: 2011-10-17 12:45
如果那个早点见到这篇日志，或许我就不会那么浮躁了。谢谢分享
作者: echo_wxw 时间: 2011-10-17 13:02
谢谢分享
作者: 木默沫 时间: 2011-10-17 15:08
先拜山头，审时度势，顺势而行。
作者: 双人“鱼” 时间: 2011-10-17 15:39
我来晚了。。。
- ~* f# R0 j' M$ Q5 {) }进入新公司，调整好心态很重要。要将以前的一切归零。
作者: forest_li_happy 时间: 2011-10-17 16:47
深有感触，说得在理！
作者: BAIYUN1013 时间: 2011-10-17 17:05
做好自己应该做的事情，以后的事情以后再说
作者: zxx2010 时间: 2011-10-17 17:31
1.摸清公司内部人际关系，适应新环境的文化氛围，要学会融入进去. G4 T5 V) B) @/ p! n' l
2.尽快适应直接上级的做事风格，保持一致' d4 `+ O* c# B
3.三把火可以烧，但是要注意了解公司的实际状况后再烧，不宜求功心切
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作者: I'M琦迹 时间: 2011-10-17 19:08
马上进入新环境，O(∩_∩)O哈哈~，文章很给力呦
作者: 深秋的爱 时间: 2011-10-17 20:53
作者: 褪墨 时间: 2011-10-18 08:57
赞一个 鱼总
作者: 天使哭泣 时间: 2011-10-18 09:54
学习了
作者: zhangxin_985 时间: 2011-10-18 10:59
作者: lucheng01 时间: 2011-10-18 11:41
很精辟啊，受教了。先立足，做实事，顺势而为。新人的融合非常重要，不认同，一切白谈。但法无常规，尽心尽事尔。
作者: zjd700723 时间: 2011-10-19 10:01
作为空降兵到一个新的企业，主要是解决软着陆和硬着陆的问题，也就是对于企业的融合问题。
作者: zjd700723 时间: 2011-10-19 10:04
呵呵，帖子还没写完怎么就发出去的，我所谓的软着陆，是说HR到了新的企业，不要拿自己当救世主，我同意大鱼的观点，作为HR，首先要被认可，从自己的业绩入手，首先要融入到企业中去，让大家接受你，才能按照自己的思路和观点开展工作，这样阻力真的就小了很多。
作者: 香雪菡 时间: 2011-10-19 10:23
上面有些错我犯过，看了以后尽量避免。
作者: wuhaoyu2007 时间: 2011-10-19 15:46
大鱼总结的很到位，学习！
作者: tooo 时间: 2011-10-19 16:23
不好意思，好久未上线，呵呵，看见兄弟的邀请，简单说下我得见解。
+ H% S4 U9 y% R1、新进一家公司，特别是民营企业，我觉得首先不是要改变什么，而是要适应什么，总有一些东西是你必须接受然后融入到这个企业的，在这个基础上才谈得上改变或者影响他人认可你的见解； H8 d; {; J, u
2、可以尝试在现有流程、规定的基础上，慢慢加入自己的方法，同时告知周围的人，这样做得好处，摸石头过河，一步一个脚印，慢慢让大家习惯听取你的建议，我觉得这样做的好处很多；
9 M* s0 h" @8 N2 S! P1 {4 v3、经常沟通，虽然我不擅长，呵呵但我见的多了，跟上层沟通好处多多，把你的想法付诸实践以及让对方记得你等等，这条路还是很可行的，毕竟山不过来我就过去，你要主动，否则你等别人的动作，别人可能还在看你的表现，试探下，就知道方向；2 x1 f: Y0 t" b/ {8 K
4、说到派系，应该讲不算派系，有句老话有人的地方就有江湖，我只能说企业里的人际关系完全可以借用这句话，它不能算派系，只能算是江湖，你的江湖能力比较强，那你就存活的很H，反之则稍微吃力点，这样讲，企业里的人际关系就没那么可怕了，充分了解周围同事的背景及关系，在行事过程中知道轻重缓急，那么就是良好人际关系的开端，这个虽然简单，但往往被人忽略掉，所以就夸大成了派系，我得理解，呵呵。( Y4 R+ Q" }% h$ U- [
5、如何能加大自身的影响，我觉得上面讲得很对，借势、造势很重要，很多管理活动我们有时想想很美，但结果基本上偃旗息鼓，是因为计划没做好，工作不到位造成，凡事预则立。有势可借，那么请兄台脑筋快速运转吧，多谋划谋划，那么如果行事则可成一半，借机造势那么事情可圆满功成；如无势可借，早早立意在胸，适当发表意见。久而久之，大家知道此人可以为托。: ^; L# s |. h" @
6、至于耐心，我觉得耐心需要有，不急不躁，但更重要的需要心机，多思考，多谋划。: c* W& ]3 V) W2 n
以上我得意见，新到一家单位，如何得到周边的认同很重要也是基础，希望上面提到的这位兄弟能在职场上纵横驰骋 ：）
作者: anna徐 时间: 2011-10-19 16:53
分析的非常缜密周到，学习了~
作者: flora--依 时间: 2011-10-19 17:05
对于空降兵这点，我深有体会。空降兵首先是建立关系，得到大家的信任之后，做起事情就比较方便，在没有得到大家认可和信任前，哪怕你提出来的观点是非常正确的，也没有人支持你。
作者: lianxue 时间: 2011-10-20 09:16
目前偶正在一新IT公司遇此难题，由于行业差异，HR工作开展中遇到很多问题，所以目前决定先熟悉适应，再解决大的问题。
作者: blockcofee 时间: 2011-10-20 09:27
不管是新工作还是老工作，都需要注意观察，借势而为
作者: xuening1216 时间: 2011-10-20 09:34
再看一遍，好帖子阿。简单通俗易懂阿。
/ M0 C6 M5 `9 i" `% S) r做好自己的本职工作，适应领导的管理风格。( c0 c, a7 B1 V4 ~7 C c
做自己应当作的正确的事情
作者: 275764202 时间: 2011-10-20 14:40
学习了。
作者: skety 时间: 2011-10-20 16:13
非常好的建议
作者: LL李 时间: 2011-10-20 16:48
句句经典啊。学习了
作者: 小小Grace 时间: 2011-10-20 16:57
第五条最受益最需要最能开导我抑郁的心情，大鱼老师，像你们这样的有经验的前辈就应该多多分享些职场道术给我们这些菜鸟们，省的我们天天郁闷。哈哈哈！
作者: 虎宝宝天使 时间: 2011-10-20 17:42
非常受益！谢谢大鱼兄弟 ！
作者: notr135 时间: 2011-10-20 17:56
谢谢分享
作者: 園丁 时间: 2011-10-21 10:40
受益匪浅啊,谢谢分享!
作者: ldc20081987 时间: 2011-10-21 11:20
作为一个新入职的菜鸟，受教了~！
作者: sawasdee 时间: 2011-10-21 11:21
作为新人，不论做到什么样的企业，到什么样的岗位，楼主的方法都适用) `, l, C7 y4 W. b! K! Z- Y
作为老人，也可以从中学习如果给予新人指导和帮助& V* p7 S* T" U6 ]* }3 U3 T1 ?5 ^
收藏 谢谢分享
作者: purple0318 时间: 2011-10-21 11:31
很好的文章，受益匪浅，只得学习
作者: JENNYSH 时间: 2011-10-21 16:19
去年刚换单位，那时也是让自己去进入这个企业，经过了这一个，小的企业，有时候，就是在那一两个手里。老板的思想，很难走那两个人的建议。年后看吧。
作者: 信腾飞 时间: 2011-10-23 16:17
我现在做人力资源做的都烦了，老板不认同，阻力大，什么工作开展都难，家族企业有没有啊，过几年趁早自己做老板算了。去她*的人力资源管理
作者: 冥冥小虫 时间: 2011-10-25 08:20
谢谢分享，正好到了新公司，哈哈
作者: 文化苦旅 时间: 2011-10-27 15:19
第五点与第七点存在矛盾的情况下,如何做?
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华为不少那种人,只是任正非不知道而已
作者: 海娜 时间: 2011-10-29 19:16
很赞同大鱼的观点，很难想象你理解这么深刻还说自己不是人资负责人，其实很多人资高手并不在人资部门工作，而是企业的某方面核心高管，因为管理者本身就需要懂人力资源管理，甚至是专家。赞同的同时，也有些许质疑，很多企业员工思想不同，但是总目标都比较一致，希望企业好起来，希望人资新管理者能整合人心，出台好的制度甚至发动变革，但是每个人寄托的方式方法又不同，这就是上面说的推行遇到阻碍，其他管理者又等不急，这时人资新人怎么出成绩呢？
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