中人网
标题:
小公司人力资源管理的战术问题
[打印本页]
作者:
zgx6868
时间:
2011-10-16 08:48
标题:
小公司人力资源管理的战术问题
公司小，事情不一定少，也就是麻雀虽小，五脏俱全。
1 T7 ^; j1 ?/ b7 W. ]
小公司的人力资源管理是必要的，但是不一定必须有人力资源部，找个一般的人员，比如办公室人员负责也行，基本的人事管理没有多复杂的。
- Z v" ?4 J# ?3 w6 i5 Y) h: x% H* e+ d
小公司人力资源管理只要做好一下几方面就是了。
* O+ N% R }# S; b( [ p4 K
一是创造一个良好的工作环境。比如将办公室装修的好一点啊。
+ `8 {# @- a0 g+ ]* D [/ E* ^" l! P: o
二是分工明确一点谁负责什么就是什么，有个主次，有个责任，当然同时要强调分工负责，还要讲求互相配合，互相协作。只有这样，即使人手少，也责任明确，效率很高。
! ?' g- C- W) ~ X# X$ M( |
三是老板说话一定要算数，承诺的事情一定要做到。这样的老板一定会赢得员工的信任。对老板的信任，胜过无数的激励方法。
+ P' f' ~5 j: B
四是要用比大公司更多的人性化管理，老板要切实关心没名员工的生活。
% Q$ @9 o. q5 c8 ]3 e' ?; b c* ^7 m
五是公司政策不能朝令夕改，太随便的公司政策使员工觉得没有安全感。本来小公司在市场上的生存能力都比较小。
' i9 i) V4 h3 o& V3 ]" L" G( ~4 _
六、公司的政策也不能太迁就员工，不然随着公司做得越来越大，要改变根深蒂固的政策就会赶走享受政策的员工。政策要公正，对公司，对员工都一样。
6 ?; b0 H& @/ o
七、给员工入保险，解决后顾之忧、如果这点都解决不了的公司还不如不开。
! ~, b+ V1 _8 ^1 d0 z1 `/ Y+ U
八、尽量少得裙带关系，尤其是老板与老板娘的亲戚。即使创业阶段留下了一些关系，要么走人，要么制定严格的制度，或者使其到合适的岗位。千万不能听这些人的话，千万不要将这些人作为眼线，即使有时说的是对的，是事实，也装作没有听到。
& D9 f7 s+ Z5 Z
九、公司的发展如果很好，企业新的管理制度的引进也要循序渐进，不要不符合企业实际情况的引进。
- a8 Y. Z; m9 r1 A0 O6 n$ W
十、企业文化的塑造从很小的时候就要开始。一点一点习惯就会逐步塑造文化。
, w4 T& i+ f$ W* R) _& C
作者:
锡城风
时间:
2011-10-16 10:35
占沙发学习
作者:
琴琴爱紫色
时间:
2011-10-16 14:27
说的很有道理~支持一个~~
作者:
云台问水
时间:
2011-10-16 15:37
支持一个，顶
作者:
红豆烧仙草
时间:
2011-10-16 18:12
说得有道理
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
