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标题: 探讨HR [打印本页]

作者: yaya毛豆芽 时间: 2011-10-16 18:54
标题: 探讨HR
最近跳了一家公司去做hr，但是目前这个公司的流程也比较清楚，唯一发现的就是在职业病管理方面需要改善，另外大家觉得去如何发现问题呢，因为老板会和我稍后做一个讨论关于对HR的哪些方面需要改进，当然我自身也要准备一些问题，但是准备topic呢才有建设性？望资深的hr指教。

作者: sevenvsxiao 时间: 2011-10-16 20:03
岗前。岗中。离岗预防和防范措施

作者: markkk2010 时间: 2011-10-16 20:24
可以针对职业病提出一些预防措施，赔偿等。

发现和更正一些小的细节问题。

准备一下你对企业改善人力资源方面要做的工作目标、想法和途径以及需要哪些资源配合等！

作者: liuxingyie 时间: 2011-10-17 09:48
公司内部人员可以定期进行检查，新入职人员必须进行入职前职业病检查，或许有帮助

作者: 思念是海 时间: 2011-10-17 10:23
本帖最后由思念是海于 2011-10-17 10:28 编辑

1.就你已经发现的职业病方面的，提出一些自己的见解和改善理由以及办法
我觉得需要注意的是，这个东西是从基本的劳动保护出发，以员工利益为对象的，考虑企业成本和付出次之，但你在提出时就要使用你的沟通和表达技巧了，应该是客观陈述事实，但在主次层次上，企业和老板利益看你怎么凸显。
2.另外空降或新到一家公司先要“落地”，后“执行任务”。
对自己部门、同事、职能交叉部门的了解
对公司经营模式和盈利点的了解
对公司发展历程的了解，特别细致了解其中2-3个细节时间点
对公司文化形成的了解----从上至下，还是从下至上的
甚至是对老板本身创业经历的了解
对行业特征的了解
对你所在部门的工作流程、人员配备、部门职能和角色及产生的作用
你所在部门历史问题，现状的了解
对公司治理结构、股权、管控模式、战略重点、组织架构等等一系列相关的了解

其实这些了解是分两部分的，很多了解是为了你能和老板有个共同的沟通平台，只有你有了暂时的话语权，你提出或多或少的专业建议，才会有可能被老板接受或理解。如果你连整个行业、公司其他非人力资源的方面的情况都不了解，那么你对老板做的HR方面的建议，几乎是无效了。这样或许花费时间和精力多点，但更利于你的“落地”和以后的“任务执行”。
另外在你了解这些的同时，其实根据自己的专业和经验，你已经能就HR方面提供很多见解和完善了，这是水到渠成的。

另外一种可以按经验来，自己对目前不同性质（民营、合资、国有等）企业和所处行业在HR方面存在的通病去验证该企业是否存在：如普工招聘难、稀缺岗位招聘难，培训成果转化难等等

如果你精力充足，可以两种办法一起进行，其实本质上一种的演绎一种是归纳，这样会更完善

基于对以上的准备，那么在和老板谈话时，注意控场和分寸，扬抑结合，别人家让你提改进，一杆子把老板和同事的努力都打到水里。然后承诺在完善思路后会根据实际情况，提出个人力资源的改进计划书，我相信你会做的很好的。

附：1.改进分2部分，其一老板所要求的改进，其二基于目前年末节点HR该进行的大要事实施（毕竟你要掌舵了，简单扼要的点出）
2.其实本次谈话，老板更多的是对你的考察，而不是真的需要改进措施，所以前面的准备工作很必要

作者: 思念是海 时间: 2011-10-17 10:29
已回复，但字太多，看回帖吧

作者: liuxingyie 时间: 2011-10-17 10:32

liuxingyie 发表于 2011-10-17 09:48
公司内部人员可以定期进行检查，新入职人员必须进行入职前职业病检查，或许有帮助 ...

哈哈，都没有看完所有好友的回复，所以搞重复了吧

作者: 云台问水 时间: 2011-10-17 11:23
在不了解公司的情况下，建议不要做过多实质性的改革，会班门弄斧，贻笑大方的

作者: yaya毛豆芽 时间: 2011-10-19 20:41
看了大家的回复，受用很多。非常感谢。

作者: 雨下了一夜 时间: 2011-10-20 07:21
如果你刚空降到公司的话，先对公司有个了解比较好，

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