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标题: 公司招聘管理者十大特征 [打印本页]

作者: 汪良 时间: 2011-10-17 18:50
标题: 公司招聘管理者十大特征
　　优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。
　　也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点，以上所提到的事实也就不难理解了。
　　一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者具有的十大思想和行为特征与大家共勉如：
　　(1)处事冷静，但不优柔寡断
　　出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
　　(2)做事认真，但不事事求“完美”
　　出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
　　(3)关注细节，但不拘泥于小节
　　出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
　　(4)协商安排工作，绝少发号施令
　　管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
　　(5)关爱下属，懂得惜才爱才
　　出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
　　(6)对人宽容，甘于忍让
　　出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。
　　(7)严以律己，以行动服人
　　出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。
　　(8)为人正直，表里如一
　　出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。
　　(9)谦虚谨慎，善于学习
　　出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。
　　(10)不满足于现状，但不脱离现实
　　出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。具有这样特征的管理者往往具有充沛的工作激情并有持之以恒的工作动力。
　　
讨论：成为一名出色的管理者，应该是我们广大管理者追求的目标之一。
除以上十大思想和行为特征以外，您还有什么高见呢，敬请跟帖热议吧！！！

作者: billy.liang 时间: 2011-10-17 18:53
占地

作者: kitydy 时间: 2011-10-17 18:53

又是一个沙发呀，良哥太照顾我拉~
先占个位，再回复~~

作者: 思念是海 时间: 2011-10-17 18:55
本帖最后由思念是海于 2011-10-17 18:56 编辑

终于沙发了啊
我要做优秀管理者，不过我先做好老婆的管理者，哈哈，好像那10条一样适用
加个特质：既能身先士卒来牵引，也能进退自如做推动

作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-17 18:57
从事不同的管理，需要不同的胜任特征！
这十大特征，恐难概括所有的管理者……

作者: 威哥1号 时间: 2011-10-17 19:08
总结的不错！
但是管理的方法是无所谓对错的，只有适合和不适合
针对不同的具体团队要因材施教，对症下药！

作者: 天青色等烟雨 时间: 2011-10-17 19:21
没有最优秀的管理方法和技巧或者说是性格，只有最合适的！

作者: chen405486 时间: 2011-10-17 19:31
其实一般我看到这些有什么总结性的文章就有点想睡了，总结太多了没啥意思，有故事还有可能有心看下，呵呵，我的感受。

作者: kitydy 时间: 2011-10-17 19:36

管理是们艺术，优秀的管理者是一个综合体，更是能将阴谋阳谋运用到极致的人。也许，他不具备良哥上面所说的所有素质，但至少是大部分吧~~

作者: qd991 时间: 2011-10-17 19:41
如果出于招聘，岗位的胜任素质不一样，要求也不一样。
出色的管理者，能让下属满意，能让公司满意，能让社会满意，也能让家庭满意

作者: Creative 时间: 2011-10-17 19:51
人无完人，重要的是有突出几点的魅力。

作者: csm8099 时间: 2011-10-17 19:53
适合的就是好的。没有全才唯有怪才。人无完人，不要太求完美，把不同的人打造成一个团队就是你的水平。

作者: 一个像夏天 时间: 2011-10-17 20:20
总结得不错

作者: 战神刘 时间: 2011-10-17 20:28
等我做了老板再说

作者: xuening1216 时间: 2011-10-17 20:40
关注细节，但不拘泥于小节
细节是抓重点

作者: iam0611 时间: 2011-10-17 20:48
還是需要從實際出發，不可以一概而論

作者: 芋儿 时间: 2011-10-17 20:52
人无完人，适合最好。

作者: 雨下了一夜 时间: 2011-10-17 21:21
学习一下，

如果能完全掌握这10点，感觉就相当不错类

作者: nanaliu369 时间: 2011-10-17 21:27
看到这个，想起了我曾经的一位领导，就是这样的人。。。所以，我一直视为个人偶像。。。以后如果我也可以做管理者，这10条真的大有用场，现在也可以先借鉴的。。。

作者: 山村牧童 时间: 2011-10-17 21:33
很不错，感谢分享！

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-10-17 22:11
权变管理...

作者: 轻盈如雪飞 时间: 2011-10-17 22:14
人无完人，也要看带领的是什么团队。不同的团队需要领导者的能力也是不同的。

作者: 轻盈如雪飞 时间: 2011-10-17 22:15
情绪管理也是领导需要有的

作者: markkk2010 时间: 2011-10-17 22:21
不错的分享！我支持爱护下属这一说！很重要！

作者: yaoming3 时间: 2011-10-17 22:36
本帖最后由 yaoming3 于 2011-10-17 22:42 编辑

呵呵。挺有意思的。不过，我得说，有点“标题党”的倾向哦。

按照正文所说，标题应该是“优秀管理者的十大特征”。再者，这十条也不是招聘人员甄别优秀管理者的最佳方法，因为实际操作中不好掌握。

作者: 大眼睛国王 时间: 2011-10-17 23:30

能否成为出色的管理者还要看团队中和配合的是什么样的人。

作者: 学习与充电 时间: 2011-10-18 07:53
非常棒的总结！

作者: 怒吼反抗 时间: 2011-10-18 07:59
写的很全面，但不是必须具备每一条才行，风格不同的管理者都可能做得很好

作者: LL李 时间: 2011-10-18 08:12
总结的很好。重要的是适合。

作者: 我不是归人 时间: 2011-10-18 08:13
路过，学习了

作者: 海之怀抱 时间: 2011-10-18 08:23

chen405486 发表于 2011-10-17 19:31
其实一般我看到这些有什么总结性的文章就有点想睡了，总结太多了没啥意思，有故事还有可能有心看下，呵呵， ...

同感！

作者: lindatangwh 时间: 2011-10-18 08:51
总结的很不错，是我等努力方向~~~~~~

作者: wzj9001 时间: 2011-10-18 08:58
领导的慧根有八个：其中本人以为“担当”是最重要的一个，不敢担当绝对不是好领导

作者: thingcoming 时间: 2011-10-18 09:01
人品还是最主要的

作者: 糖糖2003 时间: 2011-10-18 09:10
总结的比较全面
但很多都是纸上谈兵
因人而异吧

作者: lzg043 时间: 2011-10-18 09:34
谢谢分享。

作者: HR新手 时间: 2011-10-18 09:38
很强很全面，但都是主观认识很难评估，我们自己也在困惑，如何客观的评价自己、评估他人，认定谁是优秀的管理者，难啊。

作者: 云台问水 时间: 2011-10-18 09:54
走马观花，赏赏

作者: sunly620 时间: 2011-10-18 10:19

学习了

作者: yanyan278 时间: 2011-10-18 10:53
写得很好哦，学习了，看到了自己很多不足之处啊...................

作者: 周末girl 时间: 2011-10-18 11:16
学习了。。。。。。。。。。。。。。。

作者: BAIYUN1013 时间: 2011-10-19 10:03
你的那个辞职帖为什么我没有访问权限啊

作者: 六小灵童 时间: 2011-10-19 10:39
学习了

作者: 银松 时间: 2011-10-19 10:53
谢谢分享!

作者: mychinahrd1st 时间: 2011-10-19 11:05
学习。
行业不同，团队不同，应用管理手法和手段也会有差异。但万变不离其宗，得民心者得天下。

作者: 蓉蓉亦梦 时间: 2011-10-19 11:26
可以借鉴，谢谢分享

作者: look_cxf 时间: 2011-10-19 13:21
出色的管理者也需要善于培养下属的技能出色的管理者他的团队应该是梯形的健康团队楼主总结的太全面了而正在的能够做到这样的人毕竟还是少数

作者: lotus102230 时间: 2011-10-19 13:33
这是通用能力，是基础吧

作者: 410404919 时间: 2011-10-19 13:48
做好每一个细节就可以了

作者: kongwu1981 时间: 2011-10-19 16:19
良哥总结的太好了

作者: 汪良 时间: 2011-10-19 18:56
不敢不敢互相学习

作者: 一只小熊 时间: 2011-10-19 20:51
我觉得优秀的管理者们有些素质是相同的，但也不是绝对一样的。具体问题还得具体分析，下属不同，管理风格应该也不一样吧。

作者: 最爱QIQI 时间: 2011-10-21 11:30
学习了，

作者: 汪良 时间: 2011-10-21 14:03
魔鬼藏在细节中....

作者: 密码者 时间: 2011-10-21 15:04
努力，努力，再努力

作者: hxf731 时间: 2011-10-21 19:44
说得好，处事冷静，又能协调好人际关系

作者: damone 时间: 2011-10-24 14:42
汪版的问题都是有答案的。。。

作者: didi990 时间: 2011-10-25 13:22
如果能做到这十条，说难也不难，说不难也难，只要想，还是可以做到的！

作者: jason.hu 时间: 2011-11-21 14:15
不错，但是整错板块了

作者: 幸福的小风筝 时间: 2011-11-23 14:45
能做到其中的几点就很不容易了

作者: 耿墉5656 时间: 2011-11-26 09:44
很全面了！做人到这个境界都难了！

作者: 疯狂可乐 时间: 2011-11-30 16:13
学习学习哈哈

作者: 快乐的永远向前 时间: 2011-11-30 17:04

学习了，很深刻的见解

作者: sheng_1860 时间: 2012-9-29 15:55
感谢分享

作者: 南宫无伤 时间: 2013-3-24 12:23
受教了

作者: zixinhai 时间: 2013-3-26 10:03
近日，由《中国经营报》与上海交通大学安泰管理学院联合举办的中国企业社会责任优秀实践评选落下帷幕，光明乳业在内的多家企业荣获中国企业社会责任优秀实践奖。

　　据悉，此项评选活动旨在凭借主办方的影响力与推动力，结合参选企业的示范性与领先性，希望通过优秀企业社会责任案例的评选，推进企业社会责任的健康发展，为企业界和整个社会的长足发展尽一份力量和责任。

　　在评选过程中主办方从多个角度来对企业评选资格进行审查。首先，对企业的评选最重要就是企业规模与企业社会责任相挂钩，如果企业社会责任比企业规模更大就将获得这一奖项。而光明乳业作为“百亿俱乐部”的一员在企业社会责任上可圈可点。不管是从承建重建中国乳业博物馆，还是帮助孩子们健康成长得到上学机会，各个领域都能见到光明乳业的身影。

　　大会主办方对光明乳业给予了高度的评价，他们说，不管是捐款、捐物还是维护弱势群体的既得权益；不管是让孩子能上学，还是让孩子能穿衣，光明乳业都在用力帮助着他们。“百亿俱乐部”的光明用实际行动告诉大家什么是“能力越大，责任越大”。光明乳业获奖实质名归。

作者: Audy.zhang 时间: 2013-3-26 10:09
谢谢分享

作者: 水止境明 时间: 2013-3-26 13:15
火候差远了难把握度

作者: S_tar_、 时间: 2013-7-30 17:00
学习了

作者: brainbow123 时间: 2013-10-10 11:47
学习一下,发现自己还有比较大的差距.

作者: 阳光真爱无香 时间: 2013-10-10 17:17
很不错的贴子！

作者: 只因海棠无香 时间: 2013-10-14 11:36
学习学习

作者: lyhfree 时间: 2013-11-1 14:01
有道理,thanks

作者: annean 时间: 2013-11-4 17:15
已阅

作者: 湘江鱼 时间: 2013-11-13 10:39
感谢分享

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