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标题: 【原创】新职场，留王走寇？ [打印本页]
作者: 常诚 时间: 2011-10-18 11:12
标题: 【原创】新职场，留王走寇？
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-10-19 17:17 编辑
新职场，留王走寇？
幸福家庭不无相似，不幸家庭各有不同。职场如婚姻，想要活的快乐，活得长寿，那么，就需要找到隐藏在水面之下的冰山，才能有可能抹平“不幸家庭里的婚姻隔阂”。
前段时间，有人以邮件的方式详细描述了他在某公司不到60天的经历，感叹地说，留下就是王，离开就是寇！我看完后在微博发布签名：“要么忍，要么残忍，除了这个，没有其他的职场规律！”可是过几天，有个论坛版主QQ签名是：“职场三定律：要么狠 要么忍 要么滚；成功三要素:一是坚持,二是不要脸,三是坚持不要脸.”混在职场不容易，哈哈，尤其是新人，刚去企业报到上班的新人更甚，稍不注意，就是万丈深渊。
一
这名友人的经历，让我感叹之余，在论坛发了一个帖子：《新入职HR，创造机会展示自己赢得信任的小“伎俩”》，算是皮面性地回答了他的疑惑，但是帖子发布之后，收到很多消息，这些消息抱怨的居多，不是说这个上司喜怒无常，就是说那个老板言而无信，等等。面对这样的心态，讲个老掉牙的故事： 一大王光脚步行外出，走在路上，脚总是被路上的石子等什么的撞破流血等等，回到王宫，就命令大臣：“本王命令你把全城所有的道路上都铺满牛皮。”
这条命令传下去后，城中的老百姓议论纷纷：
甲：“就算杀死了全城的牛，也不够铺满所有的路啊。”
乙：“是啊，这可如何是好？”
丙：“唉，这简直是浪费……”
有一个大臣想到一个办法，献给大王：“大王，你看，只要在脚上裹上牛皮就能解决你的烦恼了。”
大王赞许：“这主意简直太棒了！”
常诚想的是：不管是用牛皮铺路还是穿牛皮鞋子，其目的都是一样的：保证脚不再受到伤害，舒服。不同的是，铺路是改变环境，而穿鞋子却是改变自己。控制的主动权以及付出的成本都不一样的。
同样地，聪明的HR不会在入职后抱怨公司这个没制度，那个没流程；这人有背景，那人的爸是李刚；这个老板一天三变，那个领导喜怒无常……他们只会琢磨如何让自己的鞋子更合脚。
毕竟，改变自己更容易！
新入职的HR，当您面对乱糟糟的局面时，一定要做到这点：改变自己！这是进入新公司排在第一位的要件，不具备这样的心态和能力，哪怕你是诸葛亮，也会被冷落排斥的。想想，当年诸葛亮出山之后，很长一段时间也是被冷落，刘备事事问的是谁？还有，很多空降兵，能力很高，都是在大公司做事做得很成功的，可是挪了地方，就败走麦城，其根本，个人认为是在于心态上和能力上有问题。曾经说过，“经验那玩意最能害死人！”我们到一个新公司上班，总是以往自己的经验丰富，能力很高，拿过去标准衡量，以过去标准要求，不死才怪。所以，切记：归零心态，改变自己！
二
2009年，某车载电子产品生产商老板需要一个生产副总，他下属HRD死活要我去和这老板做一个交流。交流中，我提及了一个很尖锐的问题：“你需要入职三个月就能为你立竿见影的生产副总，那么请问，你能为他铺垫点什么？”这老板不说话，狡黠一笑。事后其对HRD说：“你那个朋友真是一个老狐狸！”
作为HR，尤其做到了一定层次的HR，在选择上司或者老板的时候，千万要跟对人，这是新人进入新环境做事的关键要素！你选择的上司不对路，选择的老板不对路，结果你就是寇，流寇！终日在人才网址上投简历的游魂，在人才市场穿梭的跳蚤，在各种交流渠道苦苦寻找就业机会的幽灵，比如在某QQ群里来一句：“有没有工作介绍啊，本人从事HR……”像萤火虫般在群里闪一下，沉寂了。
根据经验，选择老板上要观察其5个方面：
一格局。说到这个格局2字，记得初识老版主醉蝶舞的时候，说过格局，她说高看我一眼的就是这词。老板的格局是什么？那就是其对他所经营的产品的行业把握度上是怎样的，他对自己的公司打算（愿景）是怎样的，他对人是怎样的气度，他的想法是如何传递给他下面的人的。为何要看老板的格局？因为他将要和你朝夕相处，耳濡目染，你会受到他的影响。要是你跟随了一个格局不高的老板，你也没啥成长，只是他赚钱的工具或者维护HR制度流程的工具而已。
二事业心。常诚曾经跟随某老板N年，就因为他一句话：我只做半导体！这句话，代表了他对自己的选择无怨无悔，风雨无阻，哪怕前面的路途再怎么坎坷峥嵘，他也会坚持下去。那种朝三暮四，啥赚钱就做啥的老板，千万别跟。当然这是从常诚角度出发的。因为我喜欢对事业专注的老板。嘿嘿，但愿没误导。
三性格。这年头，对“用人不疑疑人不用”的古话改成我“用人不疑疑人也用”，也无不可，但是因为疑就让你失业或者束之高阁，这样的老板，跟随了，就担心那天晚上成为曹操梦中杀人的角儿。
四做事。这点上，主要是你选择的老板有没有人格魅力，有多少；有没有魄力，是多大；是雷厉风行还是拖泥带水。还有，看老板是不是对员工进行经常性的价值观正确引导，是不是为员工营造一个三公环境，把自己的能力和下属共享，等。
五付出。老板能够为员工付出什么，付出多少。前面提到的那个事业心很专注的老板，初次跟着他的时候，没钱，账面上只有一点钱就想建立半导体工厂，但这不是主要问题，而是建立了工厂之后能带给我们这些打工的员工不错收入。
那么，对于正在成长之中刚入行的HR如何选择自己的上司呢？
最主要的一点：那就是你将要选择的上司，在你的成长道路上能够带给你什么。我认为这是选择上司的判断标准。你想学专业技能，他能够传帮带；你想提升协调能力，也就是搞关系，那么这个上司就必须在协调能力上做得得心应手；上司是不是有向上爬的心，他要是没有向上爬的准备的话，那就完了，可能永远坐着那个位置，你也就没有机会上去。等等。
我们在职场上一呆，就是几十年，那么遇到一位好上司或者好老板，比找一份好工作更重要！
这里顺便说一下，不要和自己的上司或者老板较劲。
什么叫“较劲”？
比如说：当你接到上司或者老板的工作任务时，你总是找到各种各样的理由来怀疑老板或者上司的安排有问题（其实，最近在很多QQ群里都发现N多人有这样的心态和做法），说这不对，那不行，老板笨，上司傻。但是，要知道，当你的上司或者老板听到这样的话的时候，可能或说：某某某喜欢思考是没错，但是却钻牛角尖，没有灵活性等等语言。殊不知，即使是李世民这样的明主，面对魏征的直谏，也会大为光火的，恨不得杀了他，要不是李世民身边其他人的劝导，可能魏征至少死100次了。为啥？就是因为世界上没有哪个人喜欢听到批评，作为你的上司或者老板也是一样的。在这点上，如果作为下级的你总是这样怀疑，或者不按照他的要求做，即使你把工作做得再好，上司也不会认为你有多优秀，那么，对你而言，你也就在这个公司到头了。
三
有个HR去新公司却没有过试用期，其原因是：遇到了一个销售部门的新人入职，其却做得不好，老板怪罪于他，开了这销售新人的同时，也让这HR打包走人。我问这HR：“你为这销售新人做啥铺垫没有？”他回复我一个：“？”
其实，销售新人也是和你一样刚入职，只是时间上不同而已。你早一点，他迟一点。你早进公司，对情况应该熟悉一点；他迟来公司，有可能是两眼一抹黑。那么这时候，你们的目标都是一致的：活下去，也就是保命第一。那么在这点上，应该是形成良好的战略同盟。
在这点上，首先，你可以将你掌握的一些情况，坦诚地告知，比如他所在部门情况是怎样的，公司情况是怎样的，老板是怎样的人，分管领导是怎样的做事风格等等。这些，不要说结论，下评语，而是聊事实，让其自己有一个清晰的判断，和你达成共识。其次，将公司或者部门对这个岗位的期望值告知，目前的症结是在哪里，当前突出需要解决的问题是什么有哪些主次之分，为这些期望值、症结、问题你给出的建议，和其商议，不要吝啬自己的好方法好点子，这是让他信任你的要素。再次，利用一切机会，或者事件，保护他，因为在建立信任和默契的基础之上，他也会用他的影响力来为你付出。很多公司内部排挤新人，其实是担心自己的利益受到损失，那么，新老之间，肯定是有表面或者潜在的冲突的，比如，有些老员工看着他的位置或者你的位置早就垂涎三尺，可是由于你们的加入导致他去不了那个位置。所以在这点上需要互相帮助。最后，从HR角度来说，HR的最大作用就是用人，保护好新人也是其中的一种，就有职责有义务让其他新人在新环境中留下来。否则，就不可避免地像上面那老板那样，连坐法地开掉HR。
写到这里，想起来：“大学之道，在明德，在亲民，在止于至善。知止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”
四
A去新单位某集团公司（差不多6000人）后，安全度过试用期，已经转正。可是转正的过程中，明显感觉到他的绩效经理比他的能力高一点，其的推行绩效考核能力和表现上，采取的手段和做事的方式上，都比A强。这让他感觉到了鸭梨。于是采取了打压手段和冷落措施，想慢慢地淡化这名绩效经理出局。谁知，这名绩效经理心思缜密，从A的做法中找准了他的心思，就采取了相应的对应措施。如此一来，就导致A和这名绩效经理关系上面和心不合。最近，在因为具体的某件事情上，公司老板安排A负责前半部分，绩效经理负责后半部分。被老板发现前半部分工作上很不理想，导致最后完成的结果没有达到老板的预期效果。这绩效经理就明显地对抗A。A发来邮件问：下属的能力超过了，怎么办？
我看完这个邮件后，因为忙，上周六就转发给我的三位不同程度的HR好友，让他们给出办法。于是，他们今晚给我回复了，办法好坏，会员评说，哈哈，具体如下：
下策：A应该有技巧地投其所好，打感情牌，动之以情晓之以理，让绩效经理理解和配合自己。或者给点利益收买。
中策：赋予绩效经理更多的权力和资源，或者在有条件的情况下，向公司争取让绩效经理升职，做A的副手，让其看到自己也有上升的空间。
上策：集团公司改变用人体系，比如：在整个集团内部实施交叉培训，工厂和分公司和总部交叉培训，工厂的领导培训总部或分公司的员工，分公司领导培训工厂员工或者总部员工，总部领导培训分公司或者工厂员工，那么就会产生这个领导看上那个分公司或者工厂员工的情况。看上了，一般都会找到上级要某人，这样一来，可以做到绩效经理既不离职，又可以换到其他分公司担任大员。再比如，实施隔层沟通，高层领导和基层主管沟通，或者中层领导和基层员工沟通，或者老板与中层沟通等等，通过这种方式，发现其更适合的岗位，这样一来，就会让那些想打压自己下级的人不能实现其打压目的。再譬如，公司可以完善接班人制度，学习海底捞，想要做店长，就得培养出几个领班；想要做小区经理，就得培养几个店长；想要升为大区经理，就得带出来几名小区经理。还可以这样：在职业规划路径上想办法，要想从B级升到A级，需要实现哪些东西，少一个条件都不行。等等。
详细说这个案例，想表达的是：当新人进入公司不久，站稳了但是不牢靠的情况下，最好不要树敌，尤其是要妥善对待比你能力高的下属。即使你能采取手段让比你强、对你不好的下属离开，但是，要知道，一是世界上没有不透风的墙，二是公司/部门其他成员也不是傻子，看到你这样做，就会对你产生看法，做得不符合民心，那么，你就丧失了基础。风光，昙花一现！
五
有个HR，到某高新企业就职，试用期6个月，目前已经过了3个多月，正准备搞绩效考核，想按照以前的成功做法，先吹风，徐徐地吹。可是当第一股风吹出去的时候，就遭到了3个分公司老总的强烈反对。这3个老总，都是集团公司的核心力量，但是都是狠角色，不是那么容易能搞定的。他们没有找到HR明确反对，而是主动跑到董事长那里，有意无意地传递信息：公司要搞绩效考核，他们或者消极抵抗或另有打算。董事长问为何，他们就说了大堆这样那样的理由，都是冠冕堂皇的。其中提到的一点就是推行绩效考核的土壤没有培育出来。董事长就问HR，应该怎么办？
这又想起来：在一个美国作家写的《毛泽东传》里写下了这样一段经典的对话。
这是毛主席和周恩来，刘少奇谈如何让猫吃辣椒的问题。
毛主席说：“老哥们，怎样才能让猫心甘情愿的把辣椒吃了？”
刘少奇是这样说的：“把嘴给它剥开，用筷子给它捅进去。要是不咽的话，再往里边给它搞一下？”
毛主席说，这不好不吧，这不是强迫吗？太专制了！
周总理接着说：“要是我啊，我先把猫饿它三天，然后再用肉片把辣椒包住，那它准会毫不顾忌的吞下去~！”
毛主席又说，这样也不好吧，好象有欺骗的性质呦。
“我觉得吧，应该把辣椒涂在猫的屁股上，直到发热为止。这时猫儿便会自觉的舔自己的屁股，直到把辣椒舔完为止。完全是自己心甘情愿的事儿。”
少奇和恩来若有所思的竖起了大拇指......
那么，在解决这三个核心骨干上，遇到这种难缠的人时，可以采取这种办法。这个方法的关键在于，怎样把辣椒擦在猫屁股上，甚至让它为能舔到辣椒而感到兴奋不已！
也许，有人说像故事中那样，让猫吃辣椒，一是把辣椒塞进猫嘴里，用筷子捅下去，目的虽然达到了，但是在手段上难免过于生硬，要是使用的不好的话，就会产生劳资纠纷，因为可能说管理方式涉嫌暴力，哈哈。
二是先把猫饿三天，再把辣椒藏在食物里的做法，这个做法，针对今天的员工而言，没有哪个员工在没有收获的情况下主动做雷锋的，别说饿三天，就是发工资不及时，就会怨声载道的。再者，藏在食物里，给员工的是惊喜也就罢了，员工当然会高兴兴奋，可是员工尝到的可是辣椒，火辣辣的，难免有被欺骗的感觉，进而可能会对公司愤怒，对做这件事的人恨之若骨。
那么，究竟如何把辣椒擦在猫屁股上？无非就是利益，通过各种方式，让员工看到自己做完做对做好这件事情，能得到什么好处。针对现有员工的心思，设置各种各样的鱼饵，真金白银，吊在那里，这样就很具有诱惑力的了。具体方式上，比如阶段式奖励，给员工意外惊喜等等。
只这样行不行？不行，还需要做什么？还需要配合其他组合拳。哪些呢？比如说断其依靠，核心员工也好，有背景的人也好，他们都是有所依仗的，你采取措施将其所依仗的资本对其淡化了，还能依靠吗？不能了吧。在这点上，或可以采取农村到城市的做法，得到大多数人的支持，毕竟有些人看到大势所趋，自己也不就再说什么了。再比如请君入瓮，这个故事大家都熟悉，不再赘言。
这个案例中的HR在实际中采取的措施就是委曲求全，结果换来了步步紧逼，工作很被动，第5个月的时候，主动离职。通过这个案例，想表达的是：遇到问题，我们不能委曲求全。要对自己面对这样的问题时，采取有效有益的应对之策，化解被动局面。
六
一叶碧云兄写的杂烩水浒系列，相信很多家人都看过。呵呵，我这里也提及一下水浒里面的一个小故事：晁盖死后，立下遗嘱：谁为我报仇，谁就做梁山大佬。当时卢俊义加入不久，听到这话后，觉得自己是行伍出身，去为晁盖报仇有这个能力；自己刚来，杀了曾头市，为晁盖报仇也算是给了梁山各位“投名状”，于是就提出自己去为晁盖报仇。可是，宋江却没有让其做主力参与攻城，而是把他安排到一条小路上等候伏击，宋江本人却带着大部队攻城略地。这故事经历了这么多年，在今天的职场也好，还是宦海也罢，也屡见不鲜：你的上级只是想你把事情做对，却不一定希望你做的更好。为啥？他就和宋江一样，担心的是你的能力或者你的做法被他的上级赏识而提拔了你，而拦住了他的升路。所以，这点上，需要明白，你的上级是希望你做80%就恰好还是做到100%才符合心思，超过0.1%则有可能就像宋江一样，认为作为卢俊义的你有其他目的，那么就会在工作中采取手段剥夺你证明你能力的机会！所以，有时候，不能单纯地为完成工作而工作，要懂得掌握上司的心思。
如何掌握？同样以故事来说明：
战国时代，齐王曾问田婴，我后宫中哪个美女适合做齐国的王后。可是田婴对后宫中，齐王的美女是啥情况，一点都不了解，心里想，自己要是说错了，有可能被传话到后宫中，要是自己推荐的人没有当上王后，而没有推荐的人当上了王后，那么这个新王后可能会对自己不利；再者，也有可能让齐王认为自己的能力有问题，我那么相信地问你，把立后这样的大事都征求你的意见，可是你却不符合我心思，还是我的忠臣么？怎么办？田婴就想了一个办法，去打造了10副耳环，送给齐王，请齐王赏赐给后宫的美女们。几天后，田婴就发现10副耳环中最漂亮的那副耳环戴在其中一位妃子耳朵上，于是就告诉齐王，推荐这妃子做往后。当说出来的时候，齐王大喜，因为符合了他的心思。
有人说：HR是个高危职业，整天伴随的是老板，游走于各个部门之间，稍有不慎，不是郁闷不得志就是分道扬镳。很多HR在一个公司任职时间很短，多的三四年，少的几天。以上文字，但愿能带给大家一些积极的启发，祈祷没有误导。我认为：每个人的经验都是具有局限性的，经验之所以是经验，因为它不是真理！
写完了，你也看完了，奋斗在HR职场路上，你还有哪些分享呢？
作者: yaoming3 时间: 2011-10-18 11:15
本帖最后由 yaoming3 于 2011-10-18 21:12 编辑
沙发
分享：遇到事情不要冲动，三思而后行。相信自己的判断，即便一开始可能并不顺利。每个人都是从新手成长起来的，害怕面对困难永远不会长大。把困境看作机会，不要放过每一次锻炼自己的机会，
作者: qangel 时间: 2011-10-18 11:18
本帖最后由 qangel 于 2011-10-18 11:30 编辑
先占楼
经验害死人，归零心态，改变自己。大有启发啊
很多时候，我们容易被经验蒙蔽了双眼，要时时把自己放低一点，再低一点。
作者: 清妙 时间: 2011-10-18 11:29
又一篇佳作啊。认真看到一半，空了再看另一半。。
赞，支持。。。。
作者: qd991 时间: 2011-10-18 11:30
本帖最后由 qd991 于 2011-10-18 11:46 编辑
常城太牛了！
这几个案例也非常棒！
改变自己，完善自己，才能改变他人
方法总比困难多，重要的是寻找好的时机，好的切入点(我是看完了才说的，这是我的观点，和补充点。但没有案列，知识源不够。抱歉，我没灌水！)
作者: 威哥1号 时间: 2011-10-18 11:37
灰常之受用！其实在哪里工作做人都是优于做事的！一个新人或者新到一家单位都不要去幻想你能给企业带来多少价值，企业离不开你之类的想法，这地球离了谁都是一样转的，所以不要过分的看重自己，怀着空杯的心态去到新地方，先想法子活下来再去图发展！
作者: markkk2010 时间: 2011-10-18 11:43
拜读！看完了之后想得太多！！！何止是要放低身价！！
作者: hunsons 时间: 2011-10-18 11:48
太受用了，感觉是给我量身定做的哈
每次刚有困惑，常诚的帖子就来啦 哈哈哈
纯属巧合哦
作者: 最爱QIQI 时间: 2011-10-18 11:51
学习了，看来要跳新公司，也要有承受很大压力的准备拉！
作者: leng2002 时间: 2011-10-18 11:57
自己也在试用期中，其实忍在许多企业是行得通，我也在实践着，但我不赞成没有限度的忍让。适当的忍让可以让人进步，但是过分的忍让会让自己怎么也站不起来，所以适当地使用技巧是必须的；残忍是不是最佳的方式呢？我个人比较不赞成尽管枭雄时常有，但是能走到最后的人，肯定后来都不是靠着残忍。我觉得真正的成功应该是X%的忍让+Y%的残忍，具体比例视情况而定吧
作者: stephenzhou 时间: 2011-10-18 12:48
很多HR都抱怨在公司不受重视，整天打杂，相信大家看了常总的文章，应该会很受启发，根据我的经历，我觉得常总讲的跟对老板很重要，老板之所以为老板，肯定有他的过人之处，不像表面上看得那样“傻”，有时HR做事要站在老板的角度看问题，很多事情就豁然开朗了，整天跟在一个好的老板后面做事，这种经历是在任何一个MBA课堂上学不到的。
进入任何一个公司都一样，需要先适应环境，再慢慢改变环境，需要有一个过程，要通过各种侧面了解老板的真正想法，再提出可行的方案，在老板的支持下进行一系列变革，同时也要充分了解到员工的想法，得罪任何一方都不可以。要在老板接受的时间范围内提出工作计划并实施，太早了不了解公司，匆忙写工作计划实施，找死；太晚了还拿不出工作计划，老板和员工没有耐心了，等死。
成本和投入产出比永远是老板关心的，HR要围绕“利润”和“成本”两个中心来工作，招聘，培训，员工福利，公司活动等等，都要用数字说话，让老板觉得投入产出比较高，老板才放心把事情给你做。
新到一个公司要多问，多观察，有时老板的想法不经意间就告诉你了，你把老板现在担心的问题提出好的方案，老板会觉得你很有心，自然对你刮目相看了。
一般的民营企业老板对财务和人事特别敏感，做HR的要时刻告诉老板你正在做什么，尤其是涉及到钱和人事方面的事，一定要先请示老板，再做，不然就是“越权”了。
很多企业多少有一些“裙带关系”，对这些人,老板会说该怎么安排就怎么安排，该怎么处理就怎么处理，但是HR不要当真，不然死了都不知道怎么死的，你要对老板的亲戚朋友妥善安排和处理好，这样老板在家里才会有好脸色看，在朋友面前才会有面子。
如果你的上司是老板，老板随便对你发脾气，有时你觉得很冤，那么恭喜你，老板已经把你当初自己人，或者往这方面培养了，很多时候你不要争辩，老板心里很清楚，他只是把心里的苦闷发泄出来，老板在外要受客户、供应商、政府部门的气，当然在公司里就要发泄出来，很正常，把它当成浮云抹去。
你觉得在公司做了这么多年，工资还比不上外面招的一个技术人员，觉得很委屈，不要急，慢慢来，“你要老板的钱，老板要你的命”，“拿人钱财，替人消灾”，出来混迟早要还的，人家拿高薪是因为公司正需要这个人来带来不一样的技术和制度，没日没夜地加班，完了两年后就离开公司了，你的话以略高于市场水平的幅度加薪，到后面薪水自然比较高了。
就这些了，以后想到再补充。
作者: 碧池生春草 时间: 2011-10-19 10:07
很不敢回贴，一个不小心，也许就是灌水。从内容上来说，常老师的文章就像营养丰富的大餐，头道、热菜、饮品等等都有了。无论评哪一品，都不免要长篇大论才能略表观点。从常老师的观点来看，我觉得与杜拉拉升职记一中杜拉拉才进DB公司极为相似。杜拉拉是以一个销售助理的身份进DB，后来分析了公司的架构和各个岗位的价值后，毅然选择转到行政，继而又转到人事，不得不说她的眼光，判断力，行动力是相当强，而在才开始工作受到同事的排挤，主管的责骂，她都能很快的调整自己的心态与步伐，与自己的主管保持一致，慢慢站稳的脚跟。在后来，她对南区区域经理和小区经理的支持，让她受到销售同仁的尊敬。第二章的开头，说到王伟的离职，作者也阐述了一般较高层次的管理人员离职，公司内部的处理一般都是不动声色，先安排个闲职让前手做着，让前手和后手稳妥移交，没有个一年半载，工作不会移交完，作者后来又补充道，有时，前手不要心急，默默等待和准备，也许后手不知哪一天又被调走或走人，原来的职务，还是属于自己。
看了那么多，也想了很多，其实无论做HR与SALES，一个是心态要好，面对挫折和打击，要有唐僧取经历经九九八十一难的准备和契而不舍的毅力，也要有技能、方法的灵活运用，想想孙悟空打不赢妖怪的时候都要去找帮手，我们为什么不想想自己的帮手在哪里。（其实，我认为中人网上面的“帮手”就很多，抛出一个问题，引无数高手竞方法
）身边哪些人可以成为自己的“帮手”（联盟者）。
很多大师说不要把职场政治放在心上，但我认为除非你是超强人，否则也不能忽视。
作者: 周末girl 时间: 2011-10-19 10:26
学习了，好文章
作者: BAIYUN1013 时间: 2011-10-19 10:55
跟对适合自己的老板， 这个可真不容易的 ，新人大多数都是被选择的，想要去选择除非你是无可替代的
作者: cici-1983 时间: 2011-10-19 11:07
我正处于这个阶段，鸭梨也很大，这几天的帖子对我的帮助真的很大，谢谢！希望自己能撑下来。好久都没有具体操作一些东西，确实遇到了一些问题，很赞同“归零心态，改变自己！”的说法，我现在正处于这个状态，也希望大家能看到我的决心，争取在不久的将来能真正融入这个大集体。
作者: 炼骑 时间: 2011-10-19 11:46
归零吧~
作者: 黑山老牛 时间: 2011-10-19 12:30
高手啊，感谢！
作者: 410404919 时间: 2011-10-19 13:36
写的太好了
作者: 怒吼反抗 时间: 2011-10-19 13:46
解决了我目前的很多问题，不得不说作者真的很厉害。
另外，好老板真的很难找，起码有格局的我目前就没见到
作者: 宠着小猪 时间: 2011-10-19 14:32
很多人都会出现这样的情况，踌躇满志，准备大干一场。但最终因为和老板理念不合，放手离开。如果说把这些失败的教训归因于HR自身的专业素养，那明显是有失公允的。那么，究竟是什么原因呢？其实原因很简单，那就是我们基于专业理性所做出的制度设计与企业的发展导向、董事长的管理理念有着迥异的甚至不可调和的矛盾。企业发展阶段不同，HR的定位是不一样的。因此，HR要找准自己在企业中的定位，就应该努力去了解所在企业CEO的个性特征和个人管理理念，并深入分析企业需要的是什么样的管理者。HR们在专业定位方面要记住，制定一项制度不能体现你的专业，成功地推行一项制度才叫专业。因为制定任何复杂的制度所需花费的时间是有限的，而制度的执行却是长期的过程。有时候我们两三天就可以完稿的制度，推行起来却要一年。俗话讲得好：病来如山倒，病去如抽丝。对于企业来讲也是如此。作为HR，我们不要去想搞个“一揽子计划”，把企业的问题全部都解决了。只有脚踏实地，把问题一个个去解决，在解决的过程中磨炼自己，提升对专业的认识，这样才能在企业中准确找到位置，实现专业的价值。
作者: 露娜81222 时间: 2011-10-19 14:36
开始做HR的时候特别希望领导教自己很多的专业知识，后来发现你越是表现的求知若渴，领导越不教你，反而在你自己沉下心来做事的时候，领导的一句不经意的话就能让你受益匪浅，所以我们沉下心来做事的时候，更能将周围的环境观察入微
作者: lixy 时间: 2011-10-19 14:40
好文，好好学习一下
作者: 露娜81222 时间: 2011-10-19 14:47
开始做HR的时候特别希望领导教自己很多的专业知识，后来发现你越是表现的求知若渴，领导越不教你，反而在你自己沉下心来做事的时候，领导的一句不经意的话就能让你受益匪浅，所以我们沉下心来做事的时候，更能将周围的环境观察入微
作者: wushijun 时间: 2011-10-19 15:33
看完了，不知说些什么好，只能叹服！学习！，谢谢！
作者: wuhaoyu2007 时间: 2011-10-19 16:37
常老师写的太好了，其实跟对老板或者是上司，在职场中真的是太重要了，无论是工作、心情、环境、薪酬都是让人愉悦的。
作者: 小小Grace 时间: 2011-10-19 17:14
这似乎是我这几天一直郁闷的问题，常诚老师说要改变自己，而我生怕因为环境是去了内心最纯净的东西，也许这就是社会，即使不想变也得被变，可能自己可以控制的就是努力保持住真我，带好面具迎接挑战。
作者: qangel 时间: 2011-10-19 17:35
增加我的观点
在HR的职场上，自己也呆了一些年头，我感觉在任何一家单位里面，角色定位很重要，你把自己摆放在了什么样的位置上，你是否有在为单位创造利润，你是否有在为员工解决问题。如果你只是纯粹的停留在一些事务性的工作上面，你就无法提升自己。做HR，必须站高点，看远点，这是一个职业，更加是一份事业。
作者: 和泥 时间: 2011-10-19 18:14
尽管认真读了，感觉还是一头雾水，很认同以上观点，但对于具体如何去做？还是很模糊……
作者: csm8099 时间: 2011-10-19 20:24
今天总算能回复了，二天都回复不了，很好的总结。个人认为心态很重要，横看成岭侧成峰，不同的现象有不同的审视角度，所以人在职场就是要以一种积极和阳光的心态去坚持并认真地把事做好。
作者: 治球集团 时间: 2011-10-19 21:41
低调做人，高调做事，谦虚谨慎善于察言观色，俗话说伸手不打笑脸人。
作者: LiuLiu168 时间: 2011-10-19 23:01
本帖最后由 LiuLiu168 于 2011-10-19 23:03 编辑
归零心态，改变自己。
刚毕业时，在一个公司干了近一年，感觉自己这也能干，那也能干。但是现在慢慢发现，欠缺的太多，在工作中常常会犯一些小错误，之前还是太浮躁。
作者: xiaoqi0424 时间: 2011-10-20 07:57
看完了很受启发。好文。
作者: dmluo 时间: 2011-10-20 09:04
常老师说得很对“不能单纯地为完成工作而工作，要懂得掌握上司的心思。
”
作者: wh343766761 时间: 2011-10-20 09:36
心态归零，改变自己！ 学习了；适合我！
常总得帖子每次反复看都有新的启发
作者: 乐妞妞 时间: 2011-10-20 09:42
归零心态，改变自己！很有道理，职场上心态很关键，在职场上，做好做坏保持良好的心态很关键，不断改变自己！
作者: moon Zhao 时间: 2011-10-20 11:12
绝对的佳作，赞！！！
我还没有成功的经验跟大家分享，总结了一下原因，个人没有得到好的发展，跟个性有关：不爱争，不提要求。
原上级爱讲一句话：你要求，你得到，你敲门，门会开。
作者: zxx2010 时间: 2011-10-20 11:48
我认同留王败寇的说法。
1.进入新环境要尽快适应公司的企业文化，改变自己，使自己融入企业。
2.适应直接上级的做事风格，给自己找个靠山，哈哈，我自己就是在公司没靠山，没靠山不易升职。靠山不容易找啊
3.低调做人高调做事
4.尽快在新人中找到同盟
作者: wendy79 时间: 2011-10-20 12:59
cici-1983 发表于 2011-10-19 11:07 
我正处于这个阶段，鸭梨也很大，这几天的帖子对我的帮助真的很大，谢谢！希望自己能撑下来。好久都没有具体 ...
我们领导常说的要聪明伶利就是要懂得掌握上司的心思。
作者: 国源 时间: 2011-10-20 15:23
机智！先给糖么！
作者: 人资专员 时间: 2011-10-20 15:57
看来作为新人，有很多路要走啊，有很长的路要走啊！
作者: 银牛 时间: 2011-10-20 18:42
楼主太强，每个帖都是长篇大论。不敢跟，总觉得短了像灌水，要想长没有时间写那么多。
看了这个帖，对我有很大触动，近日猎头的电话很多，开始还很坚决拒绝，可说多了，诱惑也多了，有点犹豫。理智想想，现在工作压力很大，但换个地儿压力更大，要理智呀。职场哪里都不易。
说给自己听。
作者: Henry.W 时间: 2011-10-21 09:09
选择老板的“格局”很重要
记得之前的一家公司，与老板初识。老板侃侃而谈，谈事业、谈人生、谈价值观，自感终识知己。为填补国家一项相对空白的事业而努力的公司服务，有前途。
为配合老板快速发展战略，“疯狂”招贤纳士，后经营业绩不好，又按老板意思，“疯狂”裁人。幸亏有之前的HRD垫背，没被牵扯进新老团队之争做替死鬼。通过1年多的折腾，深感老板决策过于情绪化和随意化。越是重大的决策，反而思考和决策的时间越短，萌生退意。目前真如常诚所说，已经沦为hr制度流程的维护人而已。
作者: qahwa 时间: 2011-10-21 09:25
对于刚出来的HR新人，其实有二件事，选对行业，选对上司。这个说起来就有点拼人品了。不过，可以多咨询一些已经有多年工作经验的“老人”再作选择。
老板的格局，正常情况下其实是到了HRM这个层次后主要面对的事了。毕竟新人刚开始就是要积累专业经验，先夯实基础，有了一定的经验后，才有资本再作选择。
作者: beyondaoc 时间: 2011-10-21 11:50
学习了。常老师的理论实践结合案例，很有启发。
作者: 六小灵童 时间: 2011-10-21 13:31
好好学学
作者: 极品USW 时间: 2011-10-21 21:14
谢谢常老师以一直以来跟我们一起分享这么多好的故事很受启发，分享下自己的一些感悟吧：自己从刚毕业第一年就到一家公司做业务员，第二年做董事长秘书，今年开始做行政人事，每一年岗位的变动都不是自己主动争取的，却是通过自己的努力被挖掘出来，算是守势的类型，在这家公司工作快三年了，为什么会呆这么长时间呢？这其中跟我们的老板有很大关系，老板是个有梦想有激情有爱心肯培养下属愿意分享的人，这可能是常老师说的格局吧，有大的格局就有大的天地，而我追随老板这么多年，因为有着共同的梦想，想改变、、、、，而老板从来不会因为我现在能力不够而否定我，而是培养我栽培我，让我去参加各种各样的培训锻炼自己，这次又将我调到江西分厂咱管那里的江西行政人事，感觉有时候即使老板不在身边，却感觉他像个慈祥的长者，在我身边一直鼓励我，我在空间写的文章，过几分他就会回复鼓励我尽快成才，这是我一个初入HR新生最大的鼓励，也是我一直忠于这个公司很大的原因，很感谢常老师让我有机会分享，谢谢！
作者: suyx11 时间: 2011-10-22 17:41
说中要的，文章精道，作为HR处于公司的夹心饼位置，不管是在试用期还是在企业从职多年，应该都有常总所说的困扰，游走在各部门之间，夹杂在老板与员工间的HR们加油吧
作者: gooer 时间: 2011-10-24 23:36
要么忍，要么残忍，除了这个，没有其他的职场规律！”“职场三定律：要么狠 要么忍 要么滚；成功三要素:一是坚持,二是不要脸,三是坚持不要脸"
这都是金科玉律啊,现实就是这样的.不要脸的人爬得越来越高,坚持不要脸的人财权双收.
作者: 老北京 时间: 2011-10-25 07:49
灰常受用啊，感谢了！
作者: 江湖小虾 时间: 2011-10-25 08:25
让对方说出真实的想法，然后再着手分析、处理事情。这是我看完之后的感触
作者: qq0681 时间: 2011-10-25 08:54
感谢常诚的分享，感觉众多HR败走麦城，是因为没有融入新环境，或得不到相关部门的支持，树敌太多，或得不到老板的信任，被离职。
老板是不能改变的，只能按照他的想法，曲径通幽，达到最终的效果！
作者: melodyhr 时间: 2011-10-25 09:01
大有启发，很有感触
作者: yang_robin 时间: 2011-10-25 13:52
分析很精辟！！顶起。
常兄，原来我们是老乡！
作者: 紫竹院 时间: 2011-11-9 20:47
作者: 浅井 时间: 2011-11-10 11:17
常大果然是大手笔，对于HR新人来说可谓是葵花宝典入门章节，再次先膜拜。我初入现在这家公司时，工资不高，干了半年，同来的一批人就走了六个，不过都是设计部门的，刚一年，一个HR同事也选择了离职，这些对我影响挺大，前几个月一度也想离开，后来感觉自己现在部门上升空间挺大，三年间已经出了三位年轻的中层干部，而且部门领导在公司也很有权，工作能力非常强，他经常给我说的一句话就是“在我们部门，你学到的东西，你对公司的了解，你在企业管理方面的提升，要比在其他部门高出一倍，五年后你再看自己，会觉得自己已经工作了十年，到时候翅膀硬了，想往哪飞往哪飞”，我还是选择了留下来，前不久那个跳槽的HR同事在新单位不到三个月居然又跳了回来，间接的证明了我的正确性。看了常大的这篇文章，联想自己的经历，的确受益匪浅，真是听君一席话，胜读十年书哇
作者: lusha903 时间: 2011-12-20 13:10
常诚的文笔一直谌称一绝，职场中除了专业，更多的是人际关系的维护，读懂上司的心思，与下属的相处，与同事的沟通，这是一门很深的学问。
职场中谁能称王，这是需要情商，上司不可能因你而改变，新职场中需要自已适应上司，理解和领会他的意图，但是前提不能违背职业化道德，跟对一个正直、敬业、专业的上司，固然是很多人追寻的目标，不同的公司有不同的上司，必须学会与上司相处的技巧。
跳槽有风险，任何一个环境都都不可能是完美的，适应、生存和发展才是硬道理。
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