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标题: 公司年度预算求助 [打印本页]

作者: 如梦@ 时间: 2011-10-19 15:40
标题: 公司年度预算求助

各位家人，目前我遇到了难题，请各位帮帮我。前面已经开过一个关于预算方案的帖子，得到了各位家人的热心解答！由于本人在这块从来没有接触过。所以现在又有问题了！以下是公司的预算编列。请各位看看！
1.用人费用
1.1薪资及奖金
   1.1.1薪资
   1.1.2年终奖金
   1.1.3其他年度奖金
1.2加班工资
1.3社会保险
1.4工作餐补贴
1.5高温补贴
1.6福利金及端午棕子费
1.7残疾人就业保障金
1.8减员经济补偿金
1.9招聘费
1.10教育训练费
2.折旧
3.保险费
4.修护费
5.租金支出
6.杂项购置
7.系统网路费
8.文具印刷
9.业务招待费
10.办公费
11.差旅费
12.电脑耗材
13.财务费用
14.劳务费
15.税捐
16.其他事务费
问题一：以上编列是否还有需要添加的项目！
问题二：公司是今年新成立公司，没有详细的参考数据，关于费用预算该如何估量？

作者: 思念是海 时间: 2011-10-19 15:41
占位，细看

作者: 思念是海 时间: 2011-10-19 15:45
本帖最后由思念是海于 2011-10-19 15:54 编辑

我一直坚持预算是由财务做的，财务该有规范的预算明细表，预算名目也比较全面
是财务系统三大表之一
而且你这样做预算，其名目要和财务软件对接的，要不他们做不了帐的

你这仅仅是人事和行政预算，准确说是（营销）管理费用预算，是年度预算很小的一部分啊
商业承兑贴现、股本变更、资金占用成本，库存成本、存活跌价、报损成本等等，都不是HR部门能做的

财务有自己的预算明晰和预算方式

如果你们单位只是单纯的要人事和行政支出预算，那你的名目大概全了
再加个零星其他开支，算是机动费用

建议你和财务对接比较好，能交出去就交出去吧

作者: 你若成水 时间: 2011-10-19 15:55
財務部門主導以上預算,涉及需要HR提供的項目,則HR根據實情提供.
據本人多年預算經驗(我是HR),編列時大項方面可列可控\不可控,然後再細分.
目前樓主公司初建,也無可比照之資料,不妨先參照會計科目編列,今後公司正常運營後再慢慢添加.
大致各家企業是大同小異.
另外,部門有部門自行預算費用,而HR \及行政單位應在部分統籌方面先要作全廠編列預算總額,再根據各單位人力數作費用分攤,這應該比較細致了(比如福利\教育訓練,另外還如水電氣等的統籌分攤)

供參考!.

作者: 思念是海 时间: 2011-10-19 15:58
另外预算不等于预计成本啊，预算还包括收益和其他内容，建议楼主赶快交出去，由财务牵头成立预算小组，你可以把管理费用预算辅助就可以了

作者: 宠着小猪 时间: 2011-10-19 16:05
本帖最后由宠着小猪于 2011-10-24 14:11 编辑

先做月度财务结算，再按照此结算表做下个月的财务预算。

作者: 思念是海 时间: 2011-10-19 17:33
本帖最后由思念是海于 2011-10-19 17:33 编辑

实在交不出去，那你就偷懒吧，只要他们不提，你也别提预算怎么做
就把你做的偷换概念吧，把你做的分成三大类：人工成本预算、营销费用预算、管理费用预算
至于哪些是营销，哪些是管理，你现在是标准的制定者，比较好把握

别说是我教的哦

作者: kitydy 时间: 2011-10-19 18:35

介个这问题，我还是感觉很复杂，期待专业人士解答~~

作者: 309295416 时间: 2011-10-19 22:37
如果是新公司，费用项目有很多的。
建议你可以分为几块来做，比如人力预算、行政预算、财务预算、销售预算等等。
如果每一笔预算都由你来做是做不好的，但是你可以让每一笔的预算让每一个相关部门参与制作
按照你这个情况，你可以让各个相关部门拿出现有的预算编制，然后结合你们公司新公司的办厂地点，做一个粗放的预算。

作者: 雨下了一夜 时间: 2011-10-20 07:07
“费用预算" 我感觉你能不能分成几个模块去计算，就像你罗列的那些费用，可以实际去计算一下，因为你们好像是一家新公司，在没有任何背景的条件下，还是实际出发的角度，根据公司目前的状况，自己可以试着做一下，比如就你罗列的那些，就可以做个费用预算啊，加油

作者: APRIL0801 时间: 2012-5-29 16:03
好吧。。。我现在正在做楼主总经理做的“预算”！
这么说，接下来可以让各部门去做了。。（目前还没人，哈哈哈）

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