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标题: 试用期员工能力跟踪制度 [打印本页]

作者: 凯风1 时间: 2011-10-21 22:13
标题: 试用期员工能力跟踪制度
请问怎样编制试用期员工能力跟踪制度和调查表，怎样做好试用期的员工的成长跟踪，应该在哪些方面进行考核，怎样考核，三个月的试用期多久考核一次为佳？

作者: 威哥1号 时间: 2011-10-21 22:43
试用期员工的一个跟踪服务准确来说，是属于招聘的工作范畴，完整的一个招聘工作是在员工顺利度过试用期转正了才算结束的。
试用期的一个考核，主要是考察员工的一个对岗位的胜任力、对企业的融入度、以及自身的一个精神面貌等等
考核主要是以部门为主，HR为辅助，因为员工主要是在部门做事，HR很多时候不是很清楚，所以部门的考核意见占到大多数。
另外，3个月的试用期的话，建议每个月考核一次比较妥当。

作者: daijianghong 时间: 2011-10-22 08:14
对于试用期员工，很多公司会有一个试用期成长计划，也就是什么时间达到什么标准，对于提前完成计划的可以提前转正。hr在这中间呢要做好心理辅导和沟通协调作用，毕竟员工刚入公司整个环境对他来说都是很陌生的。

作者: jjzx_jjzx 时间: 2011-10-22 09:37
来听听各位意见

作者: YOYO小牛 时间: 2011-10-22 10:48
对于目前很多型公司来说，认为是不是转正的条件为是否能独立完成本职工作，可以胜任一般也就提前转正了！

作者: 凯风1 时间: 2011-10-22 18:25
感谢各位的发言

作者: swunhrm051 时间: 2012-9-1 16:40

感谢各位的意见

作者: swunhrm051 时间: 2012-10-6 19:47

拜读了

作者: meetthehelp 时间: 2012-10-7 17:48

一般情况下都是所在部门的直接负责人评定当事人是否适合，如不适合再转到人力资源部想办法让其有尊严地离开！

作者: swunhrm051 时间: 2012-11-7 21:49

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