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标题: 大家在实际绩效考核工作中，运用的比较多的考核方式 [打印本页]
作者: 菩提虫子    时间: 2011-10-22 09:37
标题: 大家在实际绩效考核工作中，运用的比较多的考核方式
绩效考核的方法和分类有很多，在实际的工作中，往往是很多种考核方法交叉在使用，而且针对不同的工种和层级也会区别对待，现罗列一些常用的绩效考核方法，作一个投票，了解一下大家目前哪一种绩效考核方法运用的比较多一些。期望大家在投票后，也可以简单概述一下你所在的行业或针对的工种、层级，以便其他的同仁学习和讨论。
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作者: markkk2010    时间: 2011-10-22 10:01
第一个投票，KPI，个别人会用360.呵呵！
作者: Mark.Yao    时间: 2011-10-22 10:42
现在能看到的是目标管理法。
! d; L: b9 t4 y, r8 B1 v目标管理法是管理大师Peter Druck最为推崇的一种考核方法，简单、实用，
& W6 d9 [  p! j  E7 E, \当然缺点也比较明显，就是和战略的相关性可能不强。, }* z3 U# S6 G6 ]2 [$ n) X
如果和战略需要强相关，推荐采用Logic KPI Tree的形式进行逐层分解。
作者: 芋儿    时间: 2011-10-22 11:08
在实践中自已摸索使用的，仔细对照一下，应该算是平衡计分和KPI相结合
作者: kuai乐    时间: 2011-10-22 11:14
怎能被条条框框的东西束缚住手脚，8 p; |* f- e3 O' o( Z" i1 ]
其实就简单的一句话：你想要他什么就考核他什么，
  d1 j' w6 i7 ]0 t' `* u考核能解决三个问题就好：
$ \. e6 X3 t6 X6 N5 A/ t9 A1、考核什么；
1 x& \, Q8 [8 v8 \1 n6 S2、怎么区分好坏；+ ~5 [# m! |" x2 u$ G% c
3、各部分比重。0 M" ]$ a4 O4 h2 ~" ~" ~9 j+ N

, P, y6 h: W4 P' L9 X* M其他什么平衡计分卡、什么smart、什么信度效度，参考着看看就行。: k/ ]# z$ N- N, d0 x8 l
明白企业要达到什么目标是前提，7 x6 Z! c4 W5 q' \) L/ ^9 W
重点难点要点都在沟通，各方面都能接受而且认为合理就行，9 j. b0 ]" T! t5 s9 k7 ^4 d9 O
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ps：对达成组织目标没帮助，一百个克鲁德.得彼说好也白扯。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-10-22 12:37
对于绩效这块不懂
; s: x% d2 u2 E- u+ b" L- }5 ~门外汉一个
作者: 炼骑    时间: 2011-10-22 16:00
绩效制度的建立是一项任重而道远的工作，容易得罪人。要做好的前提是，先让领导认可，支持；然后慢慢推广，边推广边完善！
作者: 化繁为简    时间: 2011-10-24 16:28
相信KPI和强制分布的定会占高位.9 D; l* p5 m) x8 ]
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原因很简单,其实无论哪一种考核方法,在确立指标的SMART原则,就注定了这一指标必然是KPI,也必须着眼于关键绩效.强制分布,这可能更多的与GE有点莫大的关系.韦尔奇现在在企业管理上的地位,给了强制分布更好的注脚.5 o9 ?! Z4 t& s; Z& Z

1 a0 |9 Z2 O# S+ z# ~360度,这个应当更次之,但是360度,太耗成本,不能全盘推行,只能在个别关键岗位上进行.
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管理是什么?管理是成本!



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