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标题: 大家在实际绩效考核工作中，运用的比较多的考核方式 [打印本页]
作者: 菩提虫子    时间: 2011-10-22 09:37
标题: 大家在实际绩效考核工作中，运用的比较多的考核方式
绩效考核的方法和分类有很多，在实际的工作中，往往是很多种考核方法交叉在使用，而且针对不同的工种和层级也会区别对待，现罗列一些常用的绩效考核方法，作一个投票，了解一下大家目前哪一种绩效考核方法运用的比较多一些。期望大家在投票后，也可以简单概述一下你所在的行业或针对的工种、层级，以便其他的同仁学习和讨论。! g6 K( V1 ^+ P' w5 C. A
作者: markkk2010    时间: 2011-10-22 10:01
第一个投票，KPI，个别人会用360.呵呵！
作者: Mark.Yao    时间: 2011-10-22 10:42
现在能看到的是目标管理法。# I' v" h) y/ k
目标管理法是管理大师Peter Druck最为推崇的一种考核方法，简单、实用，
. x# `* [  g5 t; F3 ?  P2 v9 [4 V4 @当然缺点也比较明显，就是和战略的相关性可能不强。9 `4 w. ^% C6 ?- c( m
如果和战略需要强相关，推荐采用Logic KPI Tree的形式进行逐层分解。
作者: 芋儿    时间: 2011-10-22 11:08
在实践中自已摸索使用的，仔细对照一下，应该算是平衡计分和KPI相结合
作者: kuai乐    时间: 2011-10-22 11:14
怎能被条条框框的东西束缚住手脚，
; _! L; {- C0 z! A$ ?8 {其实就简单的一句话：你想要他什么就考核他什么，7 ]  S7 W; K6 n6 k3 p) r
考核能解决三个问题就好：, }! y1 G! g0 z) Y+ J  ~% x
1、考核什么；
* h8 A. T0 |+ X: b! i, O& s# I: b2、怎么区分好坏；. V/ Z' o$ G( r  q+ @1 y
3、各部分比重。
) ^2 [2 r/ Q+ ]* h2 ?; z4 E' i& g5 g+ g/ |1 Q4 T& @
其他什么平衡计分卡、什么smart、什么信度效度，参考着看看就行。
# I, Z5 n/ e6 q5 o. W1 ~7 S明白企业要达到什么目标是前提，& }5 G: E: v8 f
重点难点要点都在沟通，各方面都能接受而且认为合理就行，
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$ |1 Z9 V  j0 n6 I' l1 h+ G1 \ps：对达成组织目标没帮助，一百个克鲁德.得彼说好也白扯。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-10-22 12:37
对于绩效这块不懂. n5 l. F0 P, C" B
门外汉一个
作者: 炼骑    时间: 2011-10-22 16:00
绩效制度的建立是一项任重而道远的工作，容易得罪人。要做好的前提是，先让领导认可，支持；然后慢慢推广，边推广边完善！
作者: 化繁为简    时间: 2011-10-24 16:28
相信KPI和强制分布的定会占高位.$ s+ C1 c4 l% m: @7 W
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原因很简单,其实无论哪一种考核方法,在确立指标的SMART原则,就注定了这一指标必然是KPI,也必须着眼于关键绩效.强制分布,这可能更多的与GE有点莫大的关系.韦尔奇现在在企业管理上的地位,给了强制分布更好的注脚.
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+ y: U9 V/ C3 {/ P5 }360度,这个应当更次之,但是360度,太耗成本,不能全盘推行,只能在个别关键岗位上进行., b, l* l+ G. S* f7 o

9 q, Q/ o; m5 S8 I2 z5 m管理是什么?管理是成本!



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