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标题: 大家在实际绩效考核工作中，运用的比较多的考核方式 [打印本页]
作者: 菩提虫子    时间: 2011-10-22 09:37
标题: 大家在实际绩效考核工作中，运用的比较多的考核方式
绩效考核的方法和分类有很多，在实际的工作中，往往是很多种考核方法交叉在使用，而且针对不同的工种和层级也会区别对待，现罗列一些常用的绩效考核方法，作一个投票，了解一下大家目前哪一种绩效考核方法运用的比较多一些。期望大家在投票后，也可以简单概述一下你所在的行业或针对的工种、层级，以便其他的同仁学习和讨论。
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作者: markkk2010    时间: 2011-10-22 10:01
第一个投票，KPI，个别人会用360.呵呵！
作者: Mark.Yao    时间: 2011-10-22 10:42
现在能看到的是目标管理法。) W# ]9 `; S8 _. Q
目标管理法是管理大师Peter Druck最为推崇的一种考核方法，简单、实用，
' R) _2 J; R2 l当然缺点也比较明显，就是和战略的相关性可能不强。
) m( [7 g! Z& f" E/ K3 j如果和战略需要强相关，推荐采用Logic KPI Tree的形式进行逐层分解。
作者: 芋儿    时间: 2011-10-22 11:08
在实践中自已摸索使用的，仔细对照一下，应该算是平衡计分和KPI相结合
作者: kuai乐    时间: 2011-10-22 11:14
怎能被条条框框的东西束缚住手脚，# I, j: f/ `) ~4 g
其实就简单的一句话：你想要他什么就考核他什么，
1 i/ \( t- @* Y考核能解决三个问题就好：
4 ~6 f; ^( w6 M/ s2 a7 ~8 f1、考核什么；; K" ^3 I1 P7 X
2、怎么区分好坏；
& z4 ~" D/ j7 ~0 }3、各部分比重。
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/ W/ t! K& P0 n2 C: q1 Y& ]其他什么平衡计分卡、什么smart、什么信度效度，参考着看看就行。
2 ]* M! ~3 d( X8 W; h明白企业要达到什么目标是前提，
" q( P, z7 g" v重点难点要点都在沟通，各方面都能接受而且认为合理就行，
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+ r( S; @$ A7 _. x# h* ?4 fps：对达成组织目标没帮助，一百个克鲁德.得彼说好也白扯。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-10-22 12:37
对于绩效这块不懂3 q- }5 j9 D' J* @) y
门外汉一个
作者: 炼骑    时间: 2011-10-22 16:00
绩效制度的建立是一项任重而道远的工作，容易得罪人。要做好的前提是，先让领导认可，支持；然后慢慢推广，边推广边完善！
作者: 化繁为简    时间: 2011-10-24 16:28
相信KPI和强制分布的定会占高位.
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# D8 R' \- ?' M& a5 e原因很简单,其实无论哪一种考核方法,在确立指标的SMART原则,就注定了这一指标必然是KPI,也必须着眼于关键绩效.强制分布,这可能更多的与GE有点莫大的关系.韦尔奇现在在企业管理上的地位,给了强制分布更好的注脚.
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+ B- Y, T& K. O. B' X7 h360度,这个应当更次之,但是360度,太耗成本,不能全盘推行,只能在个别关键岗位上进行.+ K( v, d$ B. J; f1 L" ]# H
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管理是什么?管理是成本!



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