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标题: 浅谈薪酬变革 [打印本页]

作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2011-10-22 21:16
标题: 浅谈薪酬变革
   薪酬对于每一家公司来讲，都是既敏感又不可轻易触及的话题，尤其对于薪酬变革来讲，更是让HR工作者心惊胆战的事情。如果变革成功，皆大欢喜，变革失败，不但面临员工的离职，自己的饭碗可能还会丢掉，如果换做第三方参与，情况还会更好一些，如果是自己人操作，更是难上加难。公司现在正面临着一次变革，属于后者，所以在这里把自己的心得与同仁共享。
   公司近几年发展很快，关于薪酬体系也经历了一次次洗礼，面对公司规模的迅速壮大，薪酬体系又面临着又一次变革。为了降低成本，没有邀请外部咨询公司的介入，自己开始研究公司目前存在的问题，同时大量的学习有关薪酬变革的资料。一点点的把思路聚集，汇整为一套自己的变革体系。体系推行需依次经过以下步骤：
第一步：首先，变革的一个前提是时机是不是成熟，旧有的体系是不是遭到众多人的抗议，有很强的欲望推翻旧体系，接收一个新体系带来的生机；
第二步：深入思考公司现有薪酬体系存在的问题，而新体系解决的正是旧体系迫切需要改变的；
第三步：以上两点如果都已具备，将自己的思路开始在HR系统内进行宣传和渲染，在这个过程中，会有一些人提出一些建议，便于新体系的不足修订；
第四步：盘点公司内影响变革的人群或人物，对他们进行重点沟通和讲解，甚至将变革的试点选在这家；
第五步：系统搜集外部资料与信息，作为有力的证据支持自己体系的推行；
第六步：大量的用薪酬数据进行测算，都整个公司的薪酬数据要掌握，并做到心中有数；
第七步：将自己测算的结果选定一个单位或部门进行试运行，时刻关注试运行的效果、管理者的反应及员工反应，以及时做出对新体系的修订；
第八步：新体系如果在试点运行不错，时机又在点上，这时候，就离变革成功不远了，剩下的就是不断的与要推行的单位或部门进行沟通了。
   以上是本人做的一个小小的总结，薪酬毕竟是大家都比较敏感的话题，又是触及大家利益的重拳，所以如果是自己公司考虑成本问题，自己搞变革的话，还是谨小慎微为好，做稳每一步，不求一步到位，但大的错误还是不要犯得，需要经历一段时期，才会被员工接受，那时候才是真正的变革成功！

作者: 芋儿 时间: 2011-10-23 09:44
刚刚经历了集团一部分机构的薪酬调整，现实情况就是调整时机非常重要。

作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-23 10:03
补充一点：要有增资！没有增资，调整势必损害一部分的利益！有增资可以少损害一部分的既得利益，有利于方案推行……

作者: xuefairy 时间: 2011-10-23 10:06
很好的分享，我们公司估计不久也要弄这个了，正好学习一下。

作者: markkk2010 时间: 2011-10-23 10:30

第四步可以将这些阻碍者拉进来公共参与决策，是克服阻碍的有效方法！
这个原创很给力！收藏了！
建议版主在适当的时候给予精华奖励！

作者: stephenzhou 时间: 2011-10-23 12:26
最重要的是要有老板支持！然后是高层的支持，各个突破，再对中层和基层进行宣传，要造势，最好结合外部环境变化以及国家政策等资料作为佐证，这样有一套成熟的体系实施，十有八九就能成功。

作者: daijianghong 时间: 2011-10-23 12:41
新制度出来应该对大家至少有一些增加的利益。旧制度不一定大家想推翻才要去推翻，是不利于组织发展才去推翻。至于那样支持我们自己可以去获取。

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