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标题: HR如何在新单位开展工作(灰灰) [打印本页]

作者: 灰灰    时间: 2011-10-23 13:59
标题: HR如何在新单位开展工作(灰灰)
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-10-23 19:19 编辑
( M3 O6 B$ I  d9 g/ D2 Y1 I. M& ]& {! p* [
主题:HR如何在新单位开展工作
9 y4 y6 R% c; \5 l4 l9 Y
& A  y) v" r7 l( ~( g灰灰(中人网网友)& M8 M: V" f1 [0 _( h
2011年10月22日9 v- t' R+ H- S5 O$ q, T
- E& Z' {6 I$ U$ F
何处来,何处去/ I/ _/ H& e5 k6 `7 r: f
问:敢问长老从何处来,又往何处去?
: Q$ Y0 N0 ~( u0 J  ]0 ^2 c答(双手合十):贫僧自东土大唐而来,欲往西天大雷音寺拜佛求经。3 D1 L& h- t" S' O/ Z7 m9 E* \

2 a( O( m, Q. D7 y+ }3 l一、        去之前的准备
0 {+ T0 B8 e- J1 @: K$ K, G$ I' O5 \. v" G$ ~' v
问自己两个问题:: \* d2 k# z8 t- U
1、新单位有什么特点(对要去的地方的分析):1 g( Z' V3 X7 |/ L! q; _) }
体制:国有企业、民营企业、家族企业、高科技公司等不同. ?" s3 u- `- ~2 S7 {9 d( j
发展阶段:创业期、发展期、成熟期、衰退期
( P8 G. T3 A, R. \2 A+ K7 d; |5 D行业:制造业、IT行业、
# L2 W$ |" r2 F* D# K规模:集团性公司、异地分支机构
) h, N) |6 }9 t$ i文化:区域性文化?全国性?国际性?
0 f* H) n' K* K. ]3 Z( L
2 n% |8 N; t! ]* s8 F* O' N0 x2、过去的职业经历对自己有什么职业烙印(对自己来的地方的分析):
# j6 t& u, \3 X6 a0 O* E新公司比以前要高还是低?
+ H8 J0 t7 H- B  S职位是平跳还是升级?, g7 ~+ i6 p: k( u- y. H0 Q8 T% u; G
有没带过团队7 I; r6 {# I% Y4 m
有否经历过各种冲突
% ~/ m, `( X6 `. S
/ _$ }8 [0 V8 |8 @( E, `" ^二、        去之后开展工作的几个环节和注意点, h% V' }; `$ X: e5 q! \2 P3 r
(一)类似相亲:初次见面会  Y, i% x$ X4 ^5 O. m" J4 r

7 u) O' y4 w# F9 L双方互相感觉的评价,第一印象。做些准备。8 [6 \- B: @, b
注意点:简要的自我介绍,要突出自己的优势,但不要给人张扬,也不能含糊,语无伦次。表个态,表示对这里的认同,希望在这里长期干,希望与大家一起干,取得大家的支持。给人谦虚的印象。1 O8 R2 ~+ A& S4 K7 M$ s8 V

% A8 A; p$ p6 |+ q8 w(二)做好移交. H" t% T# }# D, `  L9 `
& \# M, I9 W2 ?: V( ^5 U1 T
1、        资料移交, d# a& h! @% z5 k, B/ s" n
2、        工作流程移交
: Q% K- V" q- f: [7 q- _1 [0 r3、        获得前任必要的交代(透露点内幕,给些指点)
. p& s* |- f  s  X9 j7 x" y/ ]8 l注意点:不要说前任的坏话,人前背后要表达对前任的尊重。不要贬低别人来抬高自己。! P+ _; a( x. r" K3 q% W

! {0 i$ n& Y- K8 T+ u(三)熟悉情况
: H- Y/ O  _3 r2 ]( Y* t* t9 x
1、        查阅资料, ~' D* u, E* N9 g
        组织结构图: q( G  ?3 }6 Y: F( ~# E
        通讯录
% Y* m8 y) I# y3 C. u: C5 t        花名册) P8 K* a9 l  d
        员工档案表0 a* u% ]8 P/ u) A: T$ R6 i9 R
        高管履历9 u- M- l# E# A! B
        中层履历
; g* X) |0 C8 N. p7 }- {, W        生产现场参观
0 m* [: }, V$ C* H2 f1 l$ R% {* z        分支机构走访调研
, L. ^. ^2 ?; _
! w  @6 x" d$ W9 l4 s4 _! @2、        查阅现有制度
9 h, Q: i7 b. G$ s% ^7 L! m        人力资源制度、通知0 W' x( P6 K9 M: u/ A" \
        流程
9 P) q1 R8 J% }6 o- |# `" @/ m3、        熟悉OA、ERP、熟悉财务报销流程: j2 m5 A; s9 F2 e
4、        高层访谈沟通
8 G' [+ h$ ^4 n0 ], Y+ h5、        参加会议
8 J9 \$ ~" r9 A- e- i4 e( c6、        部门组建或人员谈话
4 C' c6 e  c+ O+ j3 T8 [以上基本在第1、2周完成。记得多找直接汇报的上级沟通。
  h+ q0 n; }; @- F0 ?' y. O* i2 }8 R/ s/ ~( v* _: d6 p7 g: _
(四)列工作计划0 f1 G$ H4 g" F$ {" a0 s6 x, H; Y

- }& i1 A1 c3 A+ N0 U: u  M第一个月:以周为单位。细些。
- D1 C! w& i5 p! T第2、3个月:以月为单位,
( ~, j, U+ O; B8 C. X+ I4 V2 Q半年:工作思路/ J( i1 n/ D4 Q, V" _( S/ w
1年:年度计划
' y% }7 t6 ?9 V0 K平时工作要点:0 E) p# ^6 ?, Z7 |4 M0 f. a7 a/ ]
每日:草稿纸列出要做的事情,做完做记号,下班盘点
. r* a) V& ]" K8 T  E每周:周报
" Y3 E- p: N. F- r每月:月总结5 t* {5 `* }5 O! {6 u3 @
给人感觉,你效率高,做事情有方法。3 {& S& G9 t. V' M) U' U

# j6 T# E4 ]) S(五)做基本制度
- o8 a" l9 ~4 e9 O# E# s; c. K5 C# \0 M! I0 k6 [
做些规范性的基本制度,不要做涉及利益很大的制度,避免引火烧身。, c) T& \; L( I& C$ h0 b
不要太快,也不能太慢。一开始快了,以后节奏就慢不了。太慢了,人家以为你不行,不给你机会。
7 A  u* Z- l& Y7 m8 j4 m4 v. B/ O7 J6 X% }% B
(六)重点推行内部咨询项目
$ k6 q1 r4 n1 T) r8 V' Q
9 j' b& U0 l: j前面的熟悉情况,是为了适应,更主要的是发现问题。每个新公司都有问题,否则就不会请你去。哪些问题值得做,有把握做,优先;哪些问题值得做,但无把握做,暂缓;哪些问题不值得做,不要浪费资源。抓大放小。. L$ r8 X) c4 ?5 n0 |: {; ^# ]
平时讲话可以谦虚,显示你专业水平的时候不要谦虚。要把方案提纲、思路准备好,关键时刻说服别人,这样就会产生日后的盟友,和支持你的人。. [* _# ]4 m$ D- b" f) I) Z

9 G" H- F" Q% ?% u2 p6 W) G% ^2 C三、        去之后开展工作的几个指导原则和注意点2 y( d( c  m: a/ o& O) l  p
(一)企业中的政治能力
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% F4 y$ c; M0 g1 n) L& O7 k" h1、了解哪些人是这个公司的有背景的人,搞清楚这些裙带关系,要给予一定的尊重和关照,不要踩地雷。
4 L. {* B! L& Y! J2、识别哪些人会是你的盟友:他的利益,地位,性格等,不要轻易相信,不能和盘托出,要有一定的城府。同事毕竟不是朋友。不要在背后议论别人.,不要八卦,言多必失,隔墙有耳。
! T( |$ e% P: u" [+ ~6 I3、识别哪些人会是你的敌人:他的利益,地位,性格等。不要怕,一定会有斗争和冲突,冲突中才会碰到真正的管理问题,才会提高。& n4 z+ ^* z- b0 I7 d
4、象家长一样做领导。对下级要“恩威并施”。领导威信是在一件件事情中逐步体现的,不是短时间内。要给下级规则、目标,尤其要用好他的长处,提醒他短处。要为他们争取利益。站在他的角度考虑问题。有空记得请他们吃饭,小礼物,有事情体谅他们。防备小人。
2 G! v$ F  j+ c2 _1 D) N5、控制好自己的情绪:不要怒,也不要喜形于色,得意忘形。8 ~6 |$ q3 s2 \
6、不碰高压线:不碰公司的MOENY和WOMEN(OR MAN)。避免日后的麻烦和被动。也是在职场的自我保护。: g: R! I2 J5 W& D# ~) y. F
7、知道自己要哪些东西,不要哪些东西:利益、职位、发展、尊重,,,图个啥。
7 ~# o8 A. w% X9 g; a* T" u: c4 n
! h" A$ O0 N; X# \(二)保持和外界的联系
3 k( ^( h. Y& f7 G) l* O
1 l9 k' S7 S& G借力。问题和资源清单的方法:有问题,不要光靠自己想。应该平时就有几个要好的朋友,可以讨论,多个角度。注意点:不要光向别人要东西,自己的从来不给别人,次数多了,再好的朋友也会防备你,不再给你东西。交换是互相的,帮助也是互相的。9 A& v6 G' w: u! G* m
合理的参加外面的活动:让外面知道你在新公司混的不错。增加你在市场的价码。+ ]+ c; ]0 ~9 |3 C1 _
4 J" _& f2 l0 n, K4 X
(三)几个阶段的认识
- r) c6 ~* D+ ?0 i$ o; ^7 T& S; p, N
亢奋期:精力旺盛,有使不完的劲,一直往前冲* `! _+ b) p% M4 f/ U, k  L
蜜月期:老板对你言听计从,什么都很顺利,别人对你也很好: F* n+ N1 h9 m1 K
转折期:开始感到体力不支,疲惫感
7 _" B; |, q  C) s冲突期:别人搞你,或者你想放弃; Q7 q1 i. r- z# M  I9 u) }
迷茫期:去或留。注意点:要过几个坎,不能逃避- B- [9 z1 ]: q) ?
成熟期:看明白了,想透了,比较过了,选择继续革命
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: x2 V5 k8 v* z8 s(四)对人的性格的认识! b+ X0 Z9 H0 f$ ?1 V
! t/ w6 P& q7 ?6 x( H8 Y# B
性格偏见:物以类聚,人以群分;非我族类,其心必异。其实,企业里需要不同专长,不同性格的人的,互补。
* s1 }3 [- z1 M; Q. }' f魔兽性格: 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙1 Z) j8 k7 {6 q1 D
动物丛林法则:要认识到人的差异,但也要包容、以斗争求团结、有理有利有节、不打不成交
5 J3 b' r6 [3 x, T) @
0 e" H8 c3 Q, W4 O: w- d9 J3 ^# [(五)对企业运营(业务)的认识
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  O# y. w0 z$ ^1 Q" f6 g7 B不管什么业务,目的都是获得利润。业务运营的模式各种各样,但有了财务报表和流程环节、作业标准,就对该公司的情况有深入认识。. }. j5 V, [; r" {8 A. N
半年后,要讲行话.不要光讲HR如何如何,要讲利润、定单、交付、库存、回款等。  r& E; N! W" x* L/ \3 V# A. h' X

( H2 t; ~4 O6 B四、        去之后开展工作可能碰到的困难和挫折! Q6 E* ?4 J; [

. `7 x4 d# v9 f" K3 F) Z, c2 W1、事情太多太急,老板给的任务很多,要求很高,无法完成2 {9 I( [6 G# ?6 O- t' s& L4 }; r8 L
2、公司关系太复杂、你无法搞定、经常被人家搞、受不了& A$ N3 N; |3 V2 |0 L
3、公司没前途,销售量不行、或产品不行,或薪资极低,或产业太低级1 i. R1 G3 i9 q; C
4、太急功近利,太完美主义,自我加压,受不了1 O" f$ F* |; u/ q2 U4 x
5、被人离间,老板不重视你,被打入冷宫,边缘化,熬不下去! O2 p) Y9 g$ P% o( R) s3 J
6、外面薪资职位都比这里好,被诱惑
9 E2 M5 f4 `6 k$ `9 @$ ]; p/ x' I7、碰了高压线,陷入钱或女人的陷阱,风言风语,无法生存: Q# p9 }6 a, R3 `  V  c( C
8、原来公司的一套搬用过来,无法扎根,无效、被离职, A9 g: e& L8 q$ K2 f
9、自己后院起火、严重影响工作、被离职+ b. j! t- o% @
10、自己功力不够、没什么思路、说的话、做的事情、被人家瞧不上/ S& C4 x  f8 O" Y( T; Q

# g7 @2 z1 k9 M. q, j/ @五、        码头:职业规划的认识; {2 E* f2 \* S5 J! Q9 ^1 ^
/ _+ r- F* R, Y1 ^* U* h* O
患得患失、太在意了,反而做不好。要认识到这个新公司,也只是你职业中的一个码头。
3 ~0 c9 _* u" a1 j" }% t在一个企业发展3-5年比较合适。当然如果碰到一个适合你的平台,要考虑较长期的发展,要坚持深入。
, b! ~+ o* r' R. T/ |; b, I1年的时间,在刚去新公司的时候,觉得很长;一周、1月、1季,后来发现很短. I% ?& }/ n. Y, E* G5 i1 a4 [5 X5 ^
如在新公司能学到东西,能有帮助于上台阶,那要坚持, n5 N2 Z, m7 c% ]/ K
如时间长了,还是乱,要找机会去外面腾挪,不要吊死在一棵树上。有机会成本的。/ D' G6 O% G7 p: u# a- _
在市场流动中发展自己,不断提高自己的含金量和影响力。' t% Y% @  X5 S8 I' e4 e( ^
要培育自己的特色,拳头产品,在细分的特定领域,营造自己的个人品牌
& n9 H* |1 @7 e% D3 }学习雷锋好榜样,多做好事,为日后留退路,有事别人会帮你
1 V$ i% O' Q# E( x人品就是口碑,要做事,先做人
# [+ x& b, y8 a9 o/ Z/ U8 F3 n5 z2 t8 R$ a. \
问答:
$ n3 v7 u+ N5 U/ V" s角度不同的思考。“白骨精”如何讲法?(迷惑人,踩着别人往上爬,手腕,权谋,,,达到自己的目的)
/ D# L+ v2 P7 {8 T% Z. Z
( f9 k' L& b6 v/ A9 c

作者: 婉    时间: 2011-10-23 19:01
写得真仔细,赞!
作者: daijianghong    时间: 2011-10-23 19:53
楼主辛苦了,谢谢分享,真的很不不错额,先收藏了
作者: 风之信使    时间: 2011-10-23 20:03
学习了。/ O. [) d8 P5 K: a
请问作为专员或者助理,具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢?
作者: 陌上雪    时间: 2011-10-23 21:11
是不是聚会时候分享的?看聚会的帖子,我就对这个题目比较感兴趣,感谢楼主的分享啊。
作者: stelltang    时间: 2011-10-23 22:07

作者: 灰灰    时间: 2011-10-24 11:54
风之信使 发表于 2011-10-23 20:03
7 v2 ^$ W% o" l, z6 [5 |学习了。
2 y& K1 u  j$ p0 ?请问作为专员或者助理,具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢? ...
/ f6 {) ~/ C0 h8 k1 A& u
少说,多做。多做不吃亏。) t" u$ u( t2 s3 R6 l
吸收别人的优点,多讨教。谦虚。
9 }$ t/ e  S# \* A5 L# u$ M) ?多参与,跑龙套
作者: 糖糖2003    时间: 2011-10-24 13:56
谢谢分享4 x; E( F: ]" v$ \. y* I
蛮实用的
作者: celina811    时间: 2011-10-24 14:21
很实用,谢谢~~
作者: qd991    时间: 2011-10-24 14:58
非常实用,谢谢
作者: markkk2010    时间: 2011-10-24 14:59
果断收藏!
作者: myeasen    时间: 2011-10-24 15:00
同意,楼上!
  {0 v! T/ U7 z& [0 [6 V
作者: angel5698    时间: 2011-10-24 15:20
不错啊,谢谢分享
作者: 素素丁    时间: 2011-10-24 15:24
非常有幸在现场学习了灰灰老师的讲解,很有用,谢谢!
作者: 一一壶漂泊    时间: 2011-10-24 16:58
非常仔细的,谢谢
作者: 黑山老牛    时间: 2011-10-24 19:46
谢谢灰灰老师% k4 S* G' x& ~+ i

; z$ U% Z/ M& ^
作者: 85zhen    时间: 2011-10-25 09:50
此帖必然要收藏
作者: zhaoxiaojing99    时间: 2011-10-25 11:30
好,写得不错!
作者: 最爱QIQI    时间: 2011-10-25 17:53
正是需要的时候,多谢!!!
作者: xuening1216    时间: 2011-10-25 18:33
没有机会亲耳听到阿,希望有机会在线下群里面分享一下。
作者: whywonder    时间: 2011-10-25 19:10
楼主分享十分详细,保存下来学习了
作者: foreverhr-zzm    时间: 2011-10-26 16:49
归纳比较全面,学习了,谢谢分享。
作者: lovecoco    时间: 2011-10-26 16:51
谢谢灰灰分享!
作者: wlyyhmily    时间: 2011-10-26 17:01
有理
作者: 风之信使    时间: 2011-10-26 22:37
灰灰 发表于 2011-10-24 11:54
( g3 {. H( n) u) F  W: j# \少说,多做。多做不吃亏。
. b( X9 r0 U  w吸收别人的优点,多讨教。谦虚。4 D7 j& g( b3 N& `+ ~% {7 W5 N
多参与,跑龙套 ...

$ u. Y0 b& J- i- u+ I) W多做不吃亏,但是很受累。
( O; T5 b: a8 i- t; D: A可能因为自己的文笔不错,最近我们其他模块的经理老是私下里给我布置工作,让我帮忙写报告。而我本身工作事情多而杂,工作时间满满当当。那我怎么办,事情已经不是第一次了。
: h( P5 Y) o7 u. p虽然那位经理平时对我还是挺照顾的很和气。
' a+ t4 V9 S, k. b+ M请问老师有什么指点?能告诉我的直接领导,我在做这个事情吗?虽然也想着,要不就写吧,练练笔也好的。
作者: xuefairy    时间: 2011-10-27 12:56
谢谢老师精彩的分享,受益多多!
作者: chaoxu    时间: 2011-10-27 13:14
先收藏,不错
作者: gjwh2009    时间: 2011-10-27 13:18
学习了
作者: didi990    时间: 2011-10-27 14:22
LZ辛苦了,谢谢分享。收藏了。
作者: xuening1216    时间: 2011-11-8 22:32
目前的阶段很有用啊
/ O8 r0 E; u4 [2 W5 R少说,多做,谦虚谨慎.参与
作者: jiangboyeah    时间: 2011-11-23 12:51
打算跳槽,思考比照,会有用的,谢谢。
作者: fuconge    时间: 2011-11-23 13:47
谢谢分享!
作者: qiqi511    时间: 2012-3-14 14:15
写的真好 收藏
作者: hanxiao85    时间: 2012-3-14 14:29
蛮符合现实情况的,赞一个!
作者: 物联网hr    时间: 2012-3-14 15:03
认真做事  诚恳待人 谦虚有礼 知难而退
作者: 年轻de本钱    时间: 2012-3-15 17:09
HOHO~~~~~~% {& D7 r3 R6 ?# }* @' a
9 G) K% w5 M# F- e9 {3 n
! T  r0 V- s# O/ t

" d; z& V/ |/ Y. d2 E* A6 x
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+ }9 {# D8 p' U! [
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5 }9 ~. q! d- ~  P4 b( S! m0 ?& \+ ^9 U) g2 M/ |7 U4 `: a% R
' T) z0 B1 _- @1 a2 \
丰胸精油官方销售排行榜:ady8844.com
作者: 龙菁玉儿    时间: 2012-3-20 17:06
楼主写得太好了,很有借鉴意义.
作者: lydia.chang    时间: 2012-3-21 14:18
写得非常仔细,学习了。
作者: fjlypolo    时间: 2012-3-24 08:16
就两字,好贴!
作者: 用心看世界    时间: 2012-4-23 23:06
非常专业,感谢分享
作者: 冰蓝琦    时间: 2012-5-2 12:25
很好,学习了,谢谢
作者: wh343766761    时间: 2012-5-2 12:49
收藏国,回去慢慢看
作者: alinaliu    时间: 2012-5-2 13:06
感谢分享。。。
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-5-2 16:33
谢谢,赞一个!
作者: 不控美型会死    时间: 2014-12-26 11:05
感谢楼主分享,非常实用!楼主太给力了




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