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标题: 领导子弟在公司应如何对待 [打印本页]

作者: 鲁东东    时间: 2011-10-24 20:48
标题: 领导子弟在公司应如何对待
我们的公司不大,约200人左右。大部分是年轻人,平均年龄仅27岁。当中不乏领导子弟,大部分较好,但也有“刺头”不听指挥,甚至顶撞他的主管。主管无奈之下,找到人力资源部诉苦。请问,这种情况下人力资源部该如何处理呢?
作者: 乐桃儿    时间: 2011-10-24 21:31
领导子弟也是普通人,多沟通,别给他套什么光环,该怎么就怎么,顶撞主管总有原因的,是不服这个主管还是其他什么原因,了解了在开始着手
作者: xiaojun22    时间: 2011-10-24 22:07
嗯,先了解一下为什么顶撞主管,然后对症下药,如果是没事找事的话就直接往上反映,领导子弟也不能为所欲为啊
作者: 锡城风    时间: 2011-10-25 08:02
凡事调查清楚,不因为是领导子弟就特别对待,不要先入为主,但也不能因为主观诉苦就偏听偏信。
  n2 j9 C& K, Y4 i- g0 _当然领导子弟的CASE处理起来应该更加谨慎更加有说服力才行。不然容易威胁到HR在公司的正面形象。。
$ Z' U! V6 x1 o1 Q具体请具体对待咯
作者: stephenzhou    时间: 2011-10-25 08:08
对严重影响公司纪律,影响HR形象的,一定要抓住把柄,在其他高层的支持下,把他处理掉,否则以后没办法开展工作。
作者: junren0618    时间: 2011-10-25 11:45
我们公司就曾碰上类似的事情:老板的侄子毕业后“分配”到公司就职,可能是因为有“特殊关系”的优越感吧,对任何人都很嚣张,对人对事都横加指责。公司所有人(除了老板)实在是忍无可忍了,后来安排他给老板当专职司机去了,才了了这事。
作者: Mr.simple    时间: 2011-10-28 10:36
我们公司的是政府的领导的公子,我们的做法是给他一台电脑,一个办公桌,让他在那里自生自灭....




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