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标题: 贵公司在用哪种绩效方式？ [打印本页]
作者: qd991    时间: 2011-10-25 13:44
标题: 贵公司在用哪种绩效方式？
本帖最后由 qd991 于 2011-10-25 19:09 编辑 , M# [- c: r" p
. S9 G. f/ V% m+ `3 T( B: U
　
BSC
KPI
MBO
中文名
平衡计分法
关键绩效指标法
目标管理法
原理
因果关系
二八原则
结果导向
内容
从财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个角度，将战略落实的管理体系
衡量运营流程中的一种关键目标式量化绩效管理体系
以公司总目标一一分解分目标，使之实现的一绩效管理体系
程序
1．定义远景 　　               2．设定长期目标（时间范围为3年） 3．描述当前的形势  　　        4．描述将要采取的战略计划  　  5．为不同的体系和测量程序定义参数
1．确定业务重点 　　           2．分解出部门KPI 　　          3．分解出个人KPI   　　        4．设定评价标准            　　5．审核关键绩效指标
1．制定目标 　　          2．实施目标 　　          3．信息反馈处理    　　   4．检查实施结构与惩罚      　　
优点
1.克服财务评估方法的短期行为 　　
2.使整个组织行动一致，服务于战略目标 　　                         3.能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动        　　             4.有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解                 　　    5.利于组织和员工的学习成长和核心能力的培育                 　　    6.实现组织长远发展            　7.通过实施BSC，提高组织整体管理水平
1．目标明确，有利于公司战略目标的实现                            2．提出了客户价值理念          3．有利于组织利益与个人利益达成一致
1.不仅使主管人员考虑计划的活动或工作，还要迫使他们考虑计划的效果，实施目标的方法，组织，人员和资源等* N+ q$ b  l! E1 _
2.能够让他们更好的认识组织结构以及各结构在组织里的作用
# O4 G# @( i5 x" C; I& m3.他鼓励员工专心致志与他们的专业领域的目标，注重个人承诺6 P/ M% P/ c5 P4 d- i5 m& }3 d
缺点
1.实施难度大                          2.指标体系的建立较困难                          3.指标数量过多                           4.各指标权重的分配比较困难                           5.部分指标的量化工作难以落实                           6.实施成本大
1．KPI指标比较难界定            2．KPI会使考核者误入机械的考核方式                              3．KPI并不是针对所有岗位都适用
1.目标难以制定                        2.目标管理的假设不一定都存在                        3.目标商定可能增加管理成本                        4.有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果
需注意问题
1.高层管理者的充分参与                            2.防止目的单一化 　                            3.指标选择与标准 　                             4.制度与程序的保证
1.公司的组织架构是否稳定合理及功能是否明确                      2.公司是否有明确的战略目标                             3.是否有KPI项目数据支持与处理系统                             4.就是得合理架构各级部门的KPI项目体系                             5.合理确定KPI项目的目标值
1.要有目标                        2.目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划                        3.目标管理与组织建设相互为用                        4.普遍地培养人们参与管理的意识                       5.必须有有效的考核办法相配合。

6 V1 n* d$ _( c: _& }这是我做的一个简单的三种最常用的绩效方式比较，想与大家分享下并探讨下：4 D" o* h0 U* `8 ~7 {/ Z
1、贵公司现用哪种绩效管理方式？3 ^3 O0 J7 [5 |) f
2、这三种绩效方式，更适合哪种企业（制造、销售、研发）？如混合运用，哪两种混合比较好？
& o- D# E( m- e3、以上图表不正之处，请指点，请更新' M3 l2 q6 l- j; h3 u
作者: daijianghong    时间: 2011-10-25 13:53
本帖最后由 daijianghong 于 2011-10-25 13:54 编辑 & F: o- J$ B8 @9 s! H, \* a
: K- @) F/ M1 {8 K) Y" J
我们公司没有做绩效考核。楼主总结的蛮好的。三种各有所长，我比较赞成三种结合一起应用。
作者: 双人“鱼”    时间: 2011-10-25 13:55
我们公司做的只是形式绩效。填填表而已。相当于没有。。。
作者: jadeshi    时间: 2011-10-25 13:56
BSC与SWOT有何关联？
作者: anyqy    时间: 2011-10-25 14:04
我们领导用BSC，其他则用KPI。。流于形式。。。混乱不堪。。。
作者: HR剑客    时间: 2011-10-25 14:05
我们用的是KPI，目前正在推行中，好难推动啊！
作者: qd991    时间: 2011-10-25 14:13
jadeshi 发表于 2011-10-25 13:56
% ?8 L1 ~5 K% D: N' l$ P8 z3 GBSC与SWOT有何关联？
' P, y( T; M0 y$ U
BSC战略是为了与竞争对手抢市场，所以从优势、劣势、机会、威胁中分析，我们擅长什么？我们需要学习创新什么？不知道我这样理解对不对？
作者: xuefairy    时间: 2011-10-25 14:22
我们公司正准备实施，还在考察中
作者: 威哥1号    时间: 2011-10-25 14:41
以前公司用得是KPI结合MBO的考核方式0 h$ @% e( H8 }" F- A
办公室一群人用KPI，现场的人用MBO
  B4 J8 g3 T5 T4 [, T+ t/ X3 C' L同样，推行绩效考核感觉更多的是流于形式$ ]( r- t+ H0 u1 A9 c
没有什么实际用处！
作者: 五月好时光    时间: 2011-10-25 14:49
平衡计分卡和KPI结合使用，感觉也是流于形式。
作者: 宠着小猪    时间: 2011-10-25 14:56
不实施考核！~
作者: 朱小杨    时间: 2011-10-25 15:09
貌似考核都挺乱的啊，我们公司正大张旗鼓准备开始了。。。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-10-25 15:15
年底实行年终考核 感觉形式而已 其实都是领导说了算
! U- k9 y+ l$ p4 o; Y绩效考核这块还真不懂
/ _% X2 k% @7 E( Y6 o+ i
作者: xuening1216    时间: 2011-10-25 15:29
楼主应该再加进去一个三百六十度考评
) {& E8 k: Z% g6 ]9 C9 v, V我们目前是四种方法结合使用.运用哪个合适,个人感觉不应该按照职能分,即制造,销售,研发." S. L& ^9 [/ W! X
而应该按照部门和员工两个层面来分.2 C$ U3 m" `4 n8 }
绩效是一个常抓不懈的工作,要做好绩效,就是要让大家随时为绩效努力提升,这不是一个简单的考核和流程就能做好的.大家常常只能感受到考核是在做绩效,那是因为一大家对绩效认识不够深刻.二很多企业的绩效最后就是一个奖罚的手段.绩效是一个管理工作,中高层的认识度和支持力度对绩效的开展有很大的作用.
作者: lemongoodluck    时间: 2011-10-25 16:02
我们形式大于内容。
作者: damone    时间: 2011-10-25 16:11
混用，哈哈
作者: yintianxue    时间: 2011-10-25 16:13
糖糖2003 发表于 2011-10-25 15:15 # `$ y5 F, p$ J# a
年底实行年终考核 感觉形式而已 其实都是领导说了算
; _  ]# ]7 Z0 @, l绩效考核这块还真不懂   Z# ]+ C( o7 k. W& e
...
' t. o. ?) `' S8 b" b
糖糖自谦了。
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-10-25 16:58
KPI
作者: cy4567    时间: 2011-10-25 17:11
我们没有绩效管理
作者: tina1981    时间: 2011-10-25 17:32
我司没有实施绩效考核，不过，楼主总结的很好呢，学习了。
作者: csm8099    时间: 2011-10-25 19:34
各有利弊，综合利用。
作者: wushijun    时间: 2011-10-25 20:40
公司用得是KPI结合MBO的考核方式，我认为更多的是流于形式。
作者: billy.liang    时间: 2011-10-25 21:21
占楼
作者: 芋儿    时间: 2011-10-25 22:00
本帖最后由 芋儿 于 2011-10-25 22:01 编辑 3 M+ W; J) V  d2 X/ G; p

! @% Q- ^/ y' D正在准备开展阶段，疑惑多多呀
作者: jifengju    时间: 2011-10-26 08:44
我们还没有真正的绩效考核。。。
作者: 海之怀抱    时间: 2011-10-26 08:47
本帖最后由 海之怀抱 于 2011-10-26 08:48 编辑 6 {! q4 t& U! v

% L6 V4 n0 ?6 K: N1、贵公司现用哪种绩效管理方式？% h( K1 l( R: `6 B* Y
* W; |& _1 o, `' `2 Z4 ?6 P
目前用的是KPI啊系统考核，以前还是纸张的，现在改成系统了，半年做一次0 _" _8 Y1 ~  n- O  h* ~9 U

& {$ V. g) x2 E3 R2、这三种绩效方式，更适合哪种企业（制造、销售、研发）？如混合运用，哪两种混合比较好？
$ u/ ?; o: `* {5 t' ?9 W6 F3 C" a( `1 m' C3 l& G* E
普通员工用的是KPI考核0 \5 X( ]0 s# Q4 r0 e' g0 E( k  h) B
管理者用的是360考核
8 G6 {% J& @3 A* a) u& u- O- g
作者: galait    时间: 2011-10-26 08:56
以前公司一般员工使用KPI，经理以上员工是KPI+360的绩效考核。
作者: yufish    时间: 2011-10-26 14:09
考核导向问题，需要宣贯好，只是帮助大家提升、改进的工具，不是扣你钱和解除你用的，需要所有人培训认识到这个问题，当你发现使用工具并让自己有进步或好处的时候大家就喜欢了。
作者: windysos    时间: 2011-10-26 15:30
现行的考核体系是KPI，但实际过程中，更多的是MBO
作者: lovecoco    时间: 2011-10-27 06:45
1、贵公司现用哪种绩效管理方式？
7 b+ I1 c% ?6 {3 f, D' t: t360绩效评估和KPI，目标管理也用的; |" j3 B5 y9 f! j" A
2、这三种绩效方式，更适合哪种企业（制造、销售、研发）？如混合运用，哪两种混合比较好？
  A& i0 p. }  B! F" g* V; yKPI/ c0 W$ Z; A% G: Q
KPI和目标管理吧
: u& H( H9 ~! i) p) ~# J3、以上图表不正之处，请指点，请更新" L, V0 H; v) J4 @; ]7 R. A
无
' l5 v2 T6 I; }9 F% w8 s, Z+ ]  U  F2 V) |' D
要注意怎么样将绩效考核落到实处，不能流于形式了
作者: 吹花小筑    时间: 2011-10-27 17:31
我们公司暂时 没有做绩效考核
作者: 李不闹    时间: 2011-10-28 15:26
我们公司使用KPI，但是刚推行，而且KPI的制定是我跟老总一块合计制定的，感觉实施起来不太靠谱，有点太容易实现，公司人员的激励基本上靠老总自己言语、行为上的督促就差不多了，根本不用考核，我们公司人少
作者: 李不闹    时间: 2011-10-28 16:12
李不闹 发表于 2011-10-28 15:26 " r1 z6 \5 e; W8 V& X3 K' H
我们公司使用KPI，但是刚推行，而且KPI的制定是我跟老总一块合计制定的，感觉实施起来不太靠谱，有点太容易 ...

) I" u. M% F7 i7 N! Z% C恩，赞同！我们单位现在确实处于人治的阶段，法治虽然可以用，但稍显多余
作者: 耿墉5656    时间: 2011-10-29 10:39
，唉！这些小企业好像根本不用！
作者: 国源    时间: 2011-10-31 11:37
三种结合
作者: zxx2010    时间: 2011-10-31 14:29
我们没有绩效管理
作者: 小兵甲    时间: 2011-11-1 11:32
这些不是随便一个HR就能做出来的，我们企业里面妖人很多，即使做出来，推行的可能性就很低。
作者: lyco    时间: 2011-11-16 11:10
我们是3种考核综合采用
作者: Miara    时间: 2011-11-16 16:37
我们公司目前正在建立，已经建立绩效考核机制的均是KPI考核。
作者: 无忧forever    时间: 2011-11-17 21:41
我们正准备做第一步，岗位测评啊
作者: lllh    时间: 2011-12-7 16:39
作者: 周小乔    时间: 2011-12-8 11:35
我们销售部正在试用MBO考核法  其它部门打算用KPI考核法
作者: 少寒    时间: 2011-12-9 15:49
现在好像KPI挺潮，用的也比较多，因为相对比较简单直接，容易操作，也比较客观
作者: 捣蛋臭P牛    时间: 2011-12-11 20:55




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