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标题: 后勤部门薪酬制度 [打印本页]

作者: huweiping 时间: 2011-10-25 14:28
标题: 后勤部门薪酬制度
后勤部门没有可心量化的指标，很多情况下是员工付出了努力，但领导还是觉得没有事情做，很轻松，应该提高后勤部门人员的工作积极性。因此加大了绩效考核在工资中所占比重。原来的工资模式中只有400元是绩效工资，导致员工根本不重视考核，另外领导也是抱着应付差事的态度来打分，最终的结果是绩效考核成了一种负担。这种情况下采用前到的基本工资+绩效工资（占总薪酬30-50%的比例)不知道是否有用，请教高手意见。

作者: cindy-1303 时间: 2011-10-25 15:40
平时考考核累计到年终总评，年终奖参照发放

作者: xuening1216 时间: 2011-10-25 16:10
后勤部门是服务部门,这些部门的业绩很难用量化指标来体现.这是最好设置日常行为指标来考核.
不建议加大绩效工资基数,工作岗位本来就稳定,非要闹得不稳定,不利于团结和发展.
建议用其它办法提升积极性

作者: 215juan 时间: 2011-10-25 17:01
有没有关于新进人员补助方案的，哪位高人指点下

作者: stephenzhou 时间: 2011-11-5 22:23
本帖最后由 stephenzhou 于 2011-11-5 22:25 编辑

后勤部门人员不建议采用绩效考核，因为平时做的事太多太杂，不像技术和业务一样能用数据说话，只要把事情做好了，维护后勤的良好运作就可以了，对做得不好的，主管平时进行批评就ok了，如果表现一直不好的话，在年终奖上做一些文章。

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