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标题: 如何制定年终奖方案？ [打印本页]

作者: 小小马马 时间: 2011-10-26 09:48
标题: 如何制定年终奖方案？
各位童鞋：又到了一年一度的年终奖方案制定的时候了，大家分享一下今年你们公司的年终奖准备怎么做呢？

作者: 215juan 时间: 2011-10-26 09:58
还没有考虑过

作者: 糖糖2003 时间: 2011-10-26 10:03
还没有开始计划呢？我们要到12月份了

作者: 小小马马 时间: 2011-10-26 10:04

糖糖2003 发表于 2011-10-26 10:03
还没有开始计划呢？我们要到12月份了

该开始计划了，今年春节比较早呀。我们老板让我现在就要开始做了。所以想跟大家探讨探讨。

作者: 山村牧童 时间: 2011-10-26 10:10
还早啊！看来你们老板比较看重员工福利啊，现在就开始为员工想到年终奖金了！

作者: 小小马马 时间: 2011-10-26 10:43

山村牧童发表于 2011-10-26 10:10
还早啊！看来你们老板比较看重员工福利啊，现在就开始为员工想到年终奖金了！ ...

主要是想提前做准备，这样的话方案应该更完善，避免到了年底时间太短，方案做的不充分。

作者: 小小香儿 时间: 2011-10-26 10:53
要根据每个企业的实际情况来定方案，但是前提是要考虑好对每个员工是否公平。

作者: 小小马马 时间: 2011-10-26 11:08

小小香儿发表于 2011-10-26 10:53
要根据每个企业的实际情况来定方案，但是前提是要考虑好对每个员工是否公平。 ...

大家能否分享一下制定方案时考虑的因素？我们这一般是考虑企业的经营状况、员工的年度绩效等。

作者: 小小马马 时间: 2011-10-26 11:08

小小香儿发表于 2011-10-26 10:53
要根据每个企业的实际情况来定方案，但是前提是要考虑好对每个员工是否公平。 ...

大家能否分享一下制定方案时考虑的因素？我们这一般是考虑企业的经营状况、员工的年度绩效等。

作者: 凯茜儿 时间: 2011-10-26 11:20

小小马马发表于 2011-10-26 11:08
大家能否分享一下制定方案时考虑的因素？我们这一般是考虑企业的经营状况、员工的年度绩效等。 ...

一、注重公平性
公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。
二、杜绝一刀切
矛盾的特殊性告诉我们，人与人之间的差异是客观的。薪酬的“大锅饭”和平均主义早已为人们所厌恶，国人的“不患寡而患不均”思想也在市场经济意识的影响下变得越发淡薄。
三、发放灵活化
经济学中有个边际效用递减规律，其实，对员工来说如果年终奖年年没有新意，也会出现这个规律。让其觉得奖励变得越来越乏味，从而渐渐失去应有的激励作用，这当然不是企业所需要的。现实中，很多持续经营的企业，由于年终奖的发放成为定制而使职工被连续强化，致使很多员工产生了“饱厌”现象，从而使年终奖的激励功能大打折扣。
四、分清明与暗
对员工来说，年终奖的重要性不言而喻，它足以影响到员工来年的工作积极性。现实中，不少员工常常将自己所得的年终奖与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。为了避免员工因此而影响到工作，很多企业把年终奖和工资一样被要求严格保密，常常采取“模糊发放”方式，不公开金额。因为年终奖涉及的奖励额度往往比较大，而且发放时间又处在新旧年度交替的接口，对员工的心理影响较大。然而，这种做法似乎常常收到相反的效果：对其他员工所得数额妄加猜测，对年终奖发放的公平性表示怀疑、不满等情绪常常弥漫在企业之中。所以企业处理好这个问题就显得很重要了，弄不好落个人走楼空麻烦就大了。

作者: 山村牧童 时间: 2011-10-26 13:50
我们曾经发过五薪（多发5个月）！其实发放方案很好制定，就看你的老板愿意拿多少出来！

作者: zoeyzhao 时间: 2011-10-26 14:45
我们今年的方案整体算下来比去年的钱少啊

作者: cy4567 时间: 2011-10-26 17:24
转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案

步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。

步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。

步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数
为1.3/1.4。

步骤五：将部门奖金包分配到岗位，

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：

开放式年终奖金分配方案

实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。
企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。
1、对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。
2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。
3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同发展。

步骤一：确定公司绩效系数；
步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数；
步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；
步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数

步骤一：确定公司绩效系数
根据公司发展战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小，设定对集团整体绩效考核指标和考核标准，并按超额累计计算：
示例：某公司绩效系数确定。

步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数
根据部门的KPI指标的考核结果确定部门绩效系数，当部门的业绩超出组织期望时，部门绩效系数就大，如表所示：可能会是1.2/1.1；当部门的业绩未达标时，部门绩效系数则为0.9/0.8。我们可以将部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。

步骤三：确定员工岗位绩效系数
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级分布；
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3。

步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
示例：假设某部门经理A的月基本工资5000元，公司绩效系数为1.2，事业部绩效系数为1.3，岗位绩效系数为1.1，则个人年度奖金系数的计算过程如下：

步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
示例：员工个人奖金计算：
由以上可知：

封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。

开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标，这里有两种方式，即采取年薪的百分比例与月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数，最后将目标奖金与员工奖金系数相乘，得出员工的年终奖金额度。采取这种方式来分配年终奖金时，因为公司绩效系数、部门绩效系数与岗位绩效系数是不确定的，所以无法事先控制年终奖金的总额度，所以称之为开放式。

作者: stephenzhou 时间: 2011-11-5 22:15
非常好，学习了。

作者: Duncan2011 时间: 2011-11-7 22:24

cy4567 发表于 2011-10-26 17:24
转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发 ...

很实用，操作性很强，谢谢分享。

作者: mickeymouse9 时间: 2011-11-8 10:17
收藏了，以后做参考

作者: gxbgggly燕子 时间: 2011-11-9 09:28
年终奖要根据公司业绩，一般的计算公式是明年与今年净利差的百分比，一般不超过10%，按照绩效考核的分数划分等级后按比例划分就可以了。

作者: 我爱蓝色 时间: 2011-11-9 09:52

cy4567 发表于 2011-10-26 17:24
转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发 ...

非常系统，谢谢！

作者: emilylml 时间: 2011-11-9 13:49
新成立单位无效益暂时，简单问了下经理，未给准确答案发还是不发，如何发！

作者: 小小马马 时间: 2011-11-9 18:03
无效益单位估计也得发。到年底了不发年终奖如何向员工交代呀？

作者: hzqlxls 时间: 2011-11-10 09:03
我们就是一个月的工资。

作者: jacely2005 时间: 2011-11-10 20:47
我们公司第一年放年终奖，准备是一个月工资

作者: 小小马马 时间: 2011-11-14 13:56

山村牧童发表于 2011-10-26 13:50
我们曾经发过五薪（多发5个月）！其实发放方案很好制定，就看你的老板愿意拿多少出来！ ...

羡慕呀，我们顶多也就一个月的工资。

作者: 蕾小猫儿 时间: 2011-11-18 09:38
我们公司采用的根据岗位级别定奖金基数的方法，本年度没有采用绩效的方式，只是宽带薪酬的方法

作者: yhxfm 时间: 2011-11-18 17:14
根据公司现有情况来制定哦

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