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标题: HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？ [打印本页]
作者: bigbig009    时间: 2011-10-27 09:14
标题: HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？
      某大型民营企业老板在公司处于快速发展时期（稳定期已过，应该算是第二春吧）开始大面积换人，高管层大部分被边缘化，为老板打拼10年之久的HRD（HR专业人士）也被赶走；不久，老板找了一个以前就对老HRD不满的高管兼了这个职位，此人为非HR专业人士，基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。  U& D2 z0 j3 [! g
      新的HRD召开几次会议，鼓舞大家要在他的领导下继续前进，但每次会后，大家发现，他说的理论整个HR都不知所谓，大家汇报的情况，他完全不明白是怎么一会事，尤其是他觉得天底下三只腿的蛤蟆不好找，二条腿的人大把。鸡同鸭讲的故事天天重复。; c& k& X& G; H% M: Y$ _* L
      问题来了，请大家想一想，身为HRM或者其他的HR该怎样处理这个问题，怎样才能把自己的工作做好，同时又能让新的HRD满意。
$ @$ z( k: r, E  ?6 P) X' J     另外，HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？: D3 l. }2 s( O5 y5 N; {! f, p, C
9 |( x' U8 N) D: I8 q  e
作者: 有机汇    时间: 2011-10-27 09:24
做好自己的事情就好。 HRD不懂， 他只管分配任务。跟着大势走 就不会出错了、
作者: 乐桃儿    时间: 2011-10-27 09:29
没看懂LZ的标题含义，非HR出身是指不是科班出身么？还是指不懂得HR运用的？0 {& ]# e- O- w- z+ v

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作者: 还债行情    时间: 2011-10-27 09:31
有点不符合逻辑吧~公司经过稳定期的这个过程肯定和上任HRD的管理制度和风格有很大关系，企业在迎来第二春的时候作为老板应该懂得去总结企业发展的核心力应该是什么吧.....如果说真有这种事发生 我会尽快选择下家跳槽，而且春天来的快冬天还远吗？ 跟看一个企业的财务报表一样，明知这家公司已经在关键点上除了问题 还继续看好...不管你信不信 我是不信这家企业还能好。
作者: daijianghong    时间: 2011-10-27 10:02
那就用他听得懂的方式沟通，不要那么多专业术语。
作者: 威哥1号    时间: 2011-10-27 10:06
本帖最后由 威哥1号 于 2011-10-27 10:08 编辑 ! x! R) v8 r: }3 h& u: ]
# W! Y, R9 e  W6 H, R7 W6 X1 N
对，HRD也不是具体做实事的位子，下面的人把事情做好，汇报好就行了; L0 t* l4 @! w& M7 C8 m/ s9 t
我们不要把眼光只盯在一个人的缺点上，同时要看到别人的优势、长处。那别人为什么能够得到老板的信任做到这个位子呢？当然有他独特的优势地方，要善于利用别人的优势。没有谁规定领导上司一定要是科班出身的啊，呵呵，就连治理国家的主席，总理，难道他们读的都是管理专业么？还不都是工科专业出身的，所以，看淡点。
作者: 锡城风    时间: 2011-10-27 10:16
能做到你的上司，必有你值得学习的地方。
: d  p7 F: H1 M4 f$ i$ b7 _与不同类型的上司沟通方式也因人而异的，跟是否HR出身没有必然联系。
作者: chengzi_candy    时间: 2011-10-27 10:22
有时会有些痛苦，但我觉得仍要学会欣赏，想想看他应该总有某些才能被公司高层所认可，才会被安排在这个位置上。我曾经也有这样的困惑和不爽，非HR人士做我的上级，但后来发现她在处理公司利益与员工关系的冲突这方面真的不是一般厉害，打从心底里佩服。
作者: 还债行情    时间: 2011-10-27 10:42
呵呵  大家真宽容。
: n8 D# F: T2 M7 ?4 v老板找了一个以前就对老HRD不满的高管兼了这个职位，此人为非HR专业人士，基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。. _0 m  p) T& m0 [
这是LZ的背景介绍。。。5 [& ^4 F" ?5 v  U( N
打个比方，鲨鱼再凶，上了陆地也是死鱼一条。。"此人为非HR专业人士，基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。"哪怕他是一只两栖的鳄鱼也好，可惜也不是....
: l0 G* ~& w9 y5 i, w. K  P
作者: trancy_yang110    时间: 2011-10-27 10:49
我也是非人力资源专业出身的，做着最基础的事务
作者: 葉子    时间: 2011-10-27 10:53
这就是通常说的一朝天子一朝臣的故事吧！
作者: 五月好时光    时间: 2011-10-27 11:03
我认为每个人都有值得我们学习的东西，既然能做我的上司，肯定有其值得做上司的原因，不要去想其他什么因素，想这些只会给自己带来不快，我们要做的就是学会沟通，用他喜欢的方式与他沟通，每次只需浅尝辄止，等上司确实需要你解释为什么，再谦虚的告诉他原因，向他汇报工作时，简单化，尽量一张纸解决所有汇报问题，尽量用你的做事方式影响你的上司。
作者: 云台问水    时间: 2011-10-27 15:45
换位思考，转换角色
作者: 天涯禅师    时间: 2011-10-27 17:27
对于这种非专业的HR，得有很高的手段才能搞得定，否则鸡同鸭讲的现象会天天上演。
  k' S' P; d2 L+ e5 ]2 I对于HRD的定位：紧随公司战略，这位其他领域的专家兼HRD，有利也有弊，利在于对业务熟悉，弊在于对HR实际操作不是很懂行。
% G. l/ m/ k& K6 g3 t. lHRM的对策：那就要灵活运用一些策略了，不能跟它老讲一些过于专业的词汇，要学会把专业的词语用通俗的话表达出来。在一个方面也需要看这为兼任HRD的人是否对HR重视了，如果很不重视，那需要转变观点，如果觉得转变观点很难，甚至要好几年的时间，那就闪人吧，毕竟青春不等人，别把自己几年时间耗在一些不值得的人身上。
作者: 小林555    时间: 2011-10-28 09:00
本帖最后由 小林555 于 2011-10-28 09:01 编辑
4 f" [2 R* i9 |# W, k
7 U2 |1 M) G! ?7 I7 g: L# M老板为什么这么安排，自有老板的道理，想必此HRD也有过人之处。同时，HRD此前非人力资源，同样会带来好处，他在其他部门工作过，会从不同角度换位思考如何在全公司进行人力资源管理。人力资源面向的是全公司员工，要从员工及公司的角度出发，不能以我想怎样就怎样去做，很多HR就犯了只从自身专业角度出发、不顾及别人感受的错误。作为专业的下属，从专业方面给予上司具体支持。
作者: pwfly    时间: 2011-10-28 11:19
不懂具体业务的老总貌似不在少数吧，一般这样都会配置一个专业型的副总，如果没有，就考验手下员工的工作智慧了，需要老总做决策的时候一定把事情说清楚，道理讲明白，如果老总一次没明白，那就说二次、三次。
作者: gxbgggly燕子    时间: 2011-10-28 14:21
在这种领导下必须有一专业的经理做辅助，他们之间的关系要很信任，你们的工作就好做了。
作者: tierui    时间: 2011-10-28 15:08
自己怎么看这位上司一点用的没有，除非一把手看到事态的严重性。为了自己的将来，闪人
作者: cy4567    时间: 2011-11-2 20:01
今天看了看教材，提到管理人员的理念技能、人文技能和专业技能
  G4 [& y7 ]  V& p! v5 A* M越是高层，重要程度如下排列：理念技能、人文技能、专业技能
作者: 周雨    时间: 2011-11-12 16:25
领导真心不用是专业对口...更何况现今专业对口的人能做好本职工作的又有几位??!
作者: ifflower    时间: 2011-11-14 11:24
虽然我也经常跟自己说要学会用欣赏的眼光去看待上司，但是有时候，真的很难忍受鸡同鸭讲的情况三番五次的上演，关键问题是他自己没有意识到这个问题，每次总要求我们按照他错误的思路前进，顺带一提，还是个10句必要带个颜色笑话的领导，真心欣赏无能~~~~
作者: 蟹蓝    时间: 2011-11-14 11:30
引用某人的一句话"就是要给非HR的老板挖一个坑,让他认识到这里面的恐惧等一些他的弱点,让他觉得必须要这么做才行,否则就得玩完",根据需求来想办法,这样的话想必就简单了些吧
作者: bleveryone    时间: 2011-11-14 15:18
chengzi_candy 发表于 2011-10-27 10:22
( a# r, A* K& v/ f! q+ ]) [0 ]* O有时会有些痛苦，但我觉得仍要学会欣赏，想想看他应该总有某些才能被公司高层所认可，才会被安排在这个位置 ...
- p/ I# D  s+ T3 t" K: m+ m0 a
说得真好
0 r, x8 K& m' f" y' `3 i" Q  g' j7 S其实我现在面对的也是这样的情况
  Q$ Z5 e2 E$ e4 F5 W我的上级不是hr出身。虽然有时候在工作交流上面以及各自对于工作重心的理解上出入不小。但是当我抱着学习的态度看到他的时候，发现非科班出生的人，有时候考虑hr工作的角度和我们完全不同，而且是我从未考虑到的角度。9 T/ o, N9 r1 G" k' c# |. F" [
作者: bleveryone    时间: 2011-11-14 15:20
蟹蓝 发表于 2011-11-14 11:30
8 b! y  e3 f: ?引用某人的一句话"就是要给非HR的老板挖一个坑,让他认识到这里面的恐惧等一些他的弱点,让他觉得必须要这么 ...
1 |, T  k! W' O
同意啊。8 J6 T1 ?2 j( V, S2 a
这样的话也太小看老板了吧。
% p1 i: D: P" D; a* C老板不是傻子，他明知非hr还是安排了，自有他的考虑
  @$ W/ ~- a* I% R% D& ]如果真的以为这样就可以给老板挖坑，弄不好是坑在等待着自己啊。
作者: sindysindy    时间: 2011-11-15 11:34
非专业的HRD也不在少数，反倒有时你会觉得他更通俗易懂，因为他有换位，他会更理解实际业务部门的流程。但必须你要非常懂得专业知识，同时兼具极强的柔性沟通协调力，因为你要先说服他认同，支持并保护你。那么自然你也会如鱼得水。
作者: sindysindy    时间: 2011-11-15 11:34
我都是六年老会员了，还是书生级别，伤心呀，以后要多多关注了。
作者: 小兵甲    时间: 2011-11-15 16:00
不一定懂理论，但实际效果很棒的非HR高管比比皆是。所以什么是专业什么是不专业很难说清楚，一切看结果。
作者: dukeyangtao    时间: 2011-11-16 13:55
不要动不动就谈什么战略策略，如果都那牛X，企业早就做到跨国集团了！这种替换，无非是职场政治斗争的结果，所以最好不要谈什么战略，专业！领导让做什么就做什么，按他们意思来做，管他行还不是不行！老板都不识货，无法识别什么是专业与非专业，做间接下属的还谈个屁战略，专业！9 a8 r$ J* |3 e/ c; ^
职场哲学告诉我们：如果老板的决策是错的，不要试图去跟老板讲道理，更不要打折执行，我们要做的是200%的执行甚至更高，去充分证明老板是错的！这样才能证明你做为下属专业性的体现！
作者: yhxfm    时间: 2011-11-18 10:55
做好自己比什么都强哦
作者: zhuxs    时间: 2011-11-18 14:16
学习长处，专业支持，加强沟通
作者: shouxifeng    时间: 2011-11-21 16:15
相互学习 矛盾的解决关键
7 e6 q& L8 z6 G( x+ Z$ q& b, E
作者: 书剑笑    时间: 2011-11-21 16:29
    我之前的老大也是非HR出身，专业方面的东西确实不敢恭维，但其它方面却非常不错，特别是公关能力，HR部门的工作不是经常要其它部门的配合吗？我们搞不定的事，他分分钟就能摆平。我们配合三年多，彼此感觉都非常不错！
1 w) s+ e0 i( D1 m- z    所以，个人认为，非HR出身的上司，只要懂得驭人之道，听得进下属的意见，同样可以把部门工作开展得有声有色！
作者: 橙色保温瓶    时间: 2011-11-22 11:10
做自己该做的，受不了就另谋高就罗，总之还是要先观察一段时间才做结论
作者: Chiffon    时间: 2011-11-22 15:15
企业的状态证明已经内化的企业文化现阶段足以保证其稳定发展。
) X8 W% d# w: d- M3 K1 |( h- y: K0 v老板已经有了新的规划，玩起了“杯酒释兵权”的策略。+ w6 B& j7 G+ b9 a' v
职能领导不都是科班出身的行家里手。" P& z# b: y  x3 s: Z
做好自己的工作，保住饭碗的话就是要循规蹈矩。! h5 n/ G  S/ Z9 j1 A8 A' t' ~$ T
（个人想法，可以锦上添花对于HRD给予些专业方面的引导让他看到HR的作用，对他形成正面积极影响以便于以后更好的开展工作。）
作者: zoar    时间: 2011-11-24 09:30
貌似在国内，很多管理是讲人治的
7 M& q- k3 c. \! n/ g5 g0 M$ I- u这种高管管理，不是靠其专业，而是靠其与boss的关系* E& y. o% \* R9 l8 ?  x- n
进而施展自己的管理理念
4 `1 `- `2 z$ n) W作为下属，比老板专业，是应该的$ E, N5 h# S5 x  @3 X5 U
我认为这种情况下，谁能帮到他，让他觉得真正好用，专业又听话，才能有发展机会
& W8 Y( @4 Z" T( T8 D不然，恐怕是逃不脱走人的命运
作者: 陈典裕    时间: 2011-11-24 15:28
这是一次锻炼的机会
8 E! a  a6 r. X如果你连这种领导都能够搞定
, b/ Q/ ]8 z/ S3 w+ V" c: X让他觉得讲得不错
; A. `+ n4 v$ a那么你跑到哪里都有饭吃了
$ ]3 V! ]0 X: U2 u8 ~; E8 c如果没有达到5 Y: n+ V, `& J1 q7 _
继续修炼吧
作者: helenrr    时间: 2011-11-25 10:28
ifflower 发表于 2011-11-14 11:24
- ^( }9 K( p6 z3 T4 u/ o% ^虽然我也经常跟自己说要学会用欣赏的眼光去看待上司，但是有时候，真的很难忍受鸡同鸭讲的情况三番五次的上 ...
# B, V, X# j6 }$ `$ e8 r7 S9 G
这个我也有体会，时间长了，就有种对牛弹琴的错觉。我现在的处境是，因为他非专业，他无法认识到hr工作的重要性，无法认识到这项工作中孰重孰轻，真的是很痛苦。作为下属，只能按照他认为对的方向去，有时候觉得有些事情幼稚、可笑，三番五次的解释根本没有作用，因为自己的上司也是很执着的人，执着的按照他自己的思路方式。3 y& z% y' }2 S2 C" V( e" f

8 v* H1 T, R5 m9 ]1 B我认为我的这种情况可以拜拜了。
作者: liupingxiang    时间: 2011-11-25 12:00
楼主对此人的介绍，我觉得先入为主得有了自己的偏见。。
作者: 未之区域    时间: 2011-11-25 12:21
看淡一点吧，跟着公司战略走，把事情做好就可以咯。
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-11-25 13:40
HR人员需要很强沟通转换能力，与员工沟通也是如此，上司也是，老板也是，必须要转换成他们可以听懂，明白的语言来表达工作，重点要提成自我的沟通转换能力了，关注点不在他专业不专业了。
作者: 明月2013    时间: 2011-11-26 13:41
本帖最后由 明月2013 于 2011-11-26 13:43 编辑   O8 u( p- ]% q; ^( P- _6 P

) p7 V" Q8 }  q( U8 `5 v5 |8 m我也是非专业出身的HRD，但我还不是一样去领导我的团队开展工作。固然，对于专业的下属而言，不懂专业的上司也应该花时间去学习HR知识，去向下属请教专业性的东西。但下属也应该做好淡定的心态去跟上司沟通。否则你的职场会遭遇到一些挫折。3 `  O) X- C: Z
我谈谈我从事HRD的感受：
+ J0 ~4 O) T" d4 N7 v我的专业是工科，从事质量管理，对公司各个部门都比较熟悉，特别是生产系统部门，更是清楚，在从事质量管理期间，与大家沟通很多，许多部门的主管都乐意与我交流，谈他们对工作的想法，更多的是向我咨询工艺的事情。当然，对于我而言，工艺不是我的强项，但我懂，是因为的岗位决定要做好，必须要跟生产紧密联系在一起，否则，我也得不到发展。当然，我也知道他们喜欢与我交流的原因，是因为我喜欢帮他们一起想办法，出主意，但也说明，企业缺乏专业的人才比较多。同时，我的第二专业是经济管理，那也是将近20年了，与现代的HR理论有很大的距离。) S/ h3 q! i* w; j5 i9 g* I
   在下属与沟通时，也会出现一些不愉快的事情，但我也不会太计较，我的感觉是，我现在不专业，但将来我一定要专业。还有我也平时喜欢尽力培养我的下属，适时的向公司总经理推荐。
- W5 b& D0 O# i9 p4 n- l! x  不过，告诉各位的是，我的下属，虽然是这个专业，但实战经验不足，我还经常教她们，不过我也是大多自学得来的。呵呵。
作者: shenslan    时间: 2011-11-27 12:21
这种情况下，真的很难讲，不过更锻炼自己的沟通能力和实际业务水平，可以用自己的职业度和专业度让HRD信服，通过几次案例的情况，让老总明白，信任自己的下属，并调整自己的观念和想法。
作者: 红豆烧仙草    时间: 2011-11-27 15:59
上司不管是不是HR专业出身的，他能做到管理层的位置，就说明其实他的综合能力足够出色，专业其实已经不是他的核心价值了。如果他对人力资源管理的工作非常理解和支持，或者有多年的人力资源从业经验，也会有大的作为。
作者: 肥仔杰    时间: 2011-12-4 01:02
先看着``有备无患``
作者: Ellie80    时间: 2011-12-21 15:29
daijianghong 发表于 2011-10-27 10:02
7 ]( F0 u- l; L3 G那就用他听得懂的方式沟通，不要那么多专业术语。

+ T9 f$ [/ y0 Q1 A  J" P版主头像的背景和我上大学的宿舍是一样的！
作者: daijianghong    时间: 2011-12-21 15:37
Ellie80 发表于 2011-12-21 15:29 2 |" S. F% W& o
版主头像的背景和我上大学的宿舍是一样的！
) e- S  ~" T+ R
那是我们学校宿舍
作者: gooer    时间: 2011-12-21 23:00
这种事情不管在大公司还是小公司,都比较常见.在大公司,老板可能看中的是他的战略管理高度;在小公司里,95%以上的老板都不懂人力资源,还不一样是HR 的上司?
) b0 [% [. K7 U) E6 _1 n8 M5 v* d看开点吧,山不转水转,先尝试适应,适应不了就跳呗,打工哪里不一样?
作者: wge602    时间: 2012-2-29 17:49
现在的领导就是这样的情况，很多时候因他的不专业搞出不少笑话。但我可以做的就是做好自己本职工作罗
作者: hahaluokej    时间: 2012-3-5 10:15
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 菠萝喳喳    时间: 2012-3-5 10:34
只要他跟着公司战略走，下属就是提供方案的，你们才是专家。。你们怎么说服HRD4 h  [# H  p" V/ ?  {5 K/ E2 Y9 _
作者: luckzhf    时间: 2012-3-5 10:41
其实做HRD更重要的是高度和视野，在专业方面更多应该由HRM承担。
+ y- w3 x/ n4 _+ p% }我看到现在很多企业的HRD都是非专业的HR出身，他们的视野更广，看问题能更多的从全局或业务出发，而非HR专业出发。这样很好。
作者: 349077367    时间: 2012-3-5 18:53
磨合期，需要耐心；* }+ E$ G# q' K
做好自己的本职工作，多做请示和汇报，取得上级领导的信任和支持
作者: 潇潇宝贝    时间: 2012-3-6 15:28
沟通~~学习中
作者: 中队长    时间: 2012-3-8 14:05
“尤其是他觉得天底下三只腿的蛤蟆不好找，二条腿的人大把。”
! i6 L8 s; w3 b) y还是算了吧，我觉得还是楼主换个工作比较好，青春宝贵
作者: lzg043    时间: 2012-3-8 14:21
越到高层，专业技能要求要少，主要是原则和大方向能把控住就差不多了。。
作者: gaizka    时间: 2012-3-10 08:32
跟老板搞好关系 直接升不就行了 - j9 D' u( K' k& S% I$ n" g- \" a
作者: csm8099    时间: 2012-3-10 10:41
科班与非科班的其实并不重要。+ e; Z0 s- G7 ~& B1 W; {
非科班出身的不一定不懂HR，很有可能比你科班的更懂。
- w6 J* m7 d& |1 w$ O8 _不要带有色眼镜去看人。
作者: 抚琴揽月    时间: 2012-3-10 11:07
为什么换人，专业不能代表一切！不要用前任领导的标准要求现任领导
作者: luolala    时间: 2012-3-16 15:26
我现在的领导也是非专业出身，其实人家能到达那样的层次和高度，没有两把刷子也是不可能的，再者十几年的工作经验就摆在那里，对于我这出初出江湖三两年的小菜鸟他们身上绝对大把的东西可以学习的~~我们这种所谓科班出身的人在做工作往往容易从书本和理论出发，就是太拘泥与我们所谓的专业，然后搞出一堆的东西，在实际的操作中不一定都有用。非专业的人往往会更关注能否达到目标，而给我们提出更有实际意义的意见或建议。
作者: brainbow123    时间: 2012-3-16 15:32
现在大部分HRD都不是科班出身吧,真正做到高层,仅仅有专业知识是不够的,经营型的HR才更有价值,不懂业务能做好HR不?能让老板与同事重视与认可你的工作不?
作者: brainbow123    时间: 2012-3-16 15:32
现在大部分HRD都不是科班出身吧,真正做到高层,仅仅有专业知识是不够的,经营型的HR才更有价值,不懂业务能做好HR不?能让老板与同事重视与认可你的工作不?
作者: 易小彬    时间: 2012-4-15 22:46
从非专业的hr身上同样可以学到做人做事的道理，没必要把自己局限在hr这个狭小的圈子中，换个思考方式，其实，学习的地方很多。
作者: 艾习    时间: 2012-4-16 07:42
楼上说的很对，HR不懂销售不能算是好的HR，只能算是个局外人吧，
作者: xuning182008    时间: 2012-4-16 08:18
遇到问题有三种解决办法：要么接受，要么改变，要么离开。如果从内心想去接受这位非专业HR，那就要做出一些改变，工作方法的改变，汇报形式的改变等，以学习的心态去学习他思考问题的角度，或者通过自己的专业性去感化老板，让他意识到HR专业性的必要性。如果不能做出这些改变，那就趁早离开，别耽误自己的前程。
作者: 门才1    时间: 2012-4-16 08:36
偶滴领导也是一个未做过HR的人



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