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标题: 怎么合法解除掉“很皮”的员工？ [打印本页]
作者: Desert369    时间: 2011-10-27 11:36
标题: 怎么合法解除掉“很皮”的员工？
      各位大侠，是否常遇到一些小错不断，大错不犯，用公司的规章制度怎么也找不到解除他的条款，但员工本人在岗位上却怠工，甚至顶撞领导，现在用人部门不想要这个员工了，但做为HR却无法用现有制度解除他，请教高人，怎么才能解决这类问题员工呢，既做到合法，又不支付补偿金的目的。
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作者: liuxingyie    时间: 2011-10-27 11:46
"员工本人在岗位上却怠工，甚至顶撞领导"已经是违返厂纪了，与其沟通警告，再次发生辞退之。
作者: 五月好时光    时间: 2011-10-27 11:47
按照劳动合同法的规定，建立企业可执行的制度，并且通过职代会等，公示，贯彻依法依制度办事。这是很重要的。7 w* \) Z: M( I. I7 b) B* L! I
所有的理由，都有书面记录，经得起检查。1 V: q% \* L9 n- y! l
对员工要有善心，即使员工不适合公司，也有可能适合其他公司。
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' d1 U3 i5 m8 y0 d) C% m相信这样对员工，没有后遗症，并且对留住员工有示范作用。
作者: junren0618    时间: 2011-10-27 12:11
积少成多，将不断的小错收集后以“屡犯”进行解聘。
作者: didi990    时间: 2011-10-27 12:17
我认为辞退不太好吧，试着跟员工谈谈，
作者: 糖糖2003    时间: 2011-10-27 12:51
合同到期 不续签就可以了4 o4 \4 v6 q; {+ |; ]# w
要么建议其本人主动离职
作者: stephenzhou    时间: 2011-10-27 12:56
关键还是员工手册或者公司规章制度里面要有相关规定，不然不好办。
作者: Desert369    时间: 2011-10-27 13:50
其实企业的规章制度不可能面面俱到，制度往往可以精确算计，但人往往不好精确把握。或许你刚规定完这个后，新的情况又会出现，故而从制度方面不我们暂不探讨，从可落地的执行方面入手讨论，感谢大家！
作者: Desert369    时间: 2011-10-27 13:51
糖糖2003 发表于 2011-10-27 12:51
" o1 z& Z# W5 T! \+ q合同到期 不续签就可以了/ [5 b, D' O, ?1 l  L/ W
要么建议其本人主动离职

* r2 a0 `) b) f2 U% i7 U5 M+ T$ x这是个好办法，但合同到期还早。员工本人实在不合适呆在部门，严重影响部门氛围，员工本人很聪明，不主动离职，就赖着，想要公司主动辞退他，领取出经济补偿。
作者: joycefifi    时间: 2011-10-27 14:42
还是健全制度比较保险，当然先要善意引导，先君子后小人
作者: sunmeng    时间: 2011-10-27 20:49
调岗降薪逼迫其走人，好恶毒啊
作者: Desert369    时间: 2011-10-28 09:57
sunmeng 发表于 2011-10-27 20:49
1 r7 d, c) G0 X% U9 n. i调岗降薪逼迫其走人，好恶毒啊

9 t/ n* n( s! @8 x7 l$ I: H调岗一定要有依据的，否则随意调岗是不行的
作者: 彭文斌    时间: 2011-10-28 10:06
员工出现这种情况，首先考虑到的不是解除，而是想办法引导，引导其符合公司的考核要求。如果一定要解除，可以利用绩效考核淘汰制，也可以进行内调，把其调到无事可干，不收重视，被公司视为“没有这人”的职位。
作者: norwa    时间: 2011-10-28 11:00
公司制度、员工手册明确规定好
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-10-28 12:33
进行考核，建立健全制度
作者: Desert369    时间: 2011-10-28 14:04
彭文斌 发表于 2011-10-28 10:06 + ]( f0 R" Q7 w8 _
员工出现这种情况，首先考虑到的不是解除，而是想办法引导，引导其符合公司的考核要求。如果一定要解除，可 ...
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这种方法只适合对脸皮薄的人，但对于一线本身没啥文化的员工，根本不适用，他没活他才高兴呢
作者: yfyk5460    时间: 2011-10-28 14:05
首先要完善公司制度，大错不犯，小错不断可以给予行政处分，如：记警告，记小过，过大过。记三次警告等于记小过一次，记三次小过等于记大过一次，记三次大过就开除。
作者: zero09    时间: 2011-10-28 21:54
Desert369 发表于 2011-10-28 14:04
9 ?$ q* b9 A1 n$ B这种方法只适合对脸皮薄的人，但对于一线本身没啥文化的员工，根本不适用，他没活他才高兴呢 ...

. U, K% \. M# n% ?6 @/ B( O1 r$ A& r5 r如果是这样，建议从绩效方面入手。考核不达标，给予警告。多次警告无效开除。这样的人得立即严肃处理，放任不管的话会照成很坏的影响。
) K% h6 n. G4 D7 l7 l另外，在招人方面即使是普通员工也要着重考核职业道德素质这一重要环节。
作者: 活跃在东方    时间: 2011-10-28 22:32
公司可规定记过达两次的可开除。
作者: myeasen    时间: 2011-10-29 08:46
对，健全考核制度!
作者: BAIYUN1013    时间: 2011-10-29 09:49
先礼后兵吧
作者: smooth6780389    时间: 2011-10-29 10:09
出一位高人啊，上面的方法，感觉都不怎么地。
作者: 好雨    时间: 2011-10-29 10:09
HR工作要做得细一些，谈心是必须的，轮岗与换岗均应在劳动合同中有约定条款，利害关系都要说清楚，部门要建立业绩考核制度，末位淘汰机制有时还是能取得一定效果的。
作者: 威哥1号    时间: 2011-10-29 10:48
人性化一点的话，建议用糖糖提出来的意见
8 [& E8 C/ q. i1 F7 J0 r! T3 k合同到期不续签或者协商让其自动离职！
作者: 微笑天天    时间: 2011-10-29 12:10
对这样的员工，我建议以生产或者工作的原因，给员工放长假，但要支付1320的80%的工资，随时掌握员工的动态，通知他来上班，剩下的HR都明白怎么操作了！
作者: xiaoqi0424    时间: 2011-10-29 12:49
呵呵。多收集他“刺头”的证据吧
作者: 蒲公英1985    时间: 2011-10-29 17:26
我们公司一般是主管找谈话，如果多次谈话均无效果，就会将此员工劝退。
作者: txylw2008    时间: 2011-10-29 17:27
先给他沟通一下，看一下他到底怎么想的,再作决定，实再不行就k掉
作者: 玉珏    时间: 2011-10-29 20:29
完善制度建设，对一些显著的怠工事件规范到制度中去，同时对制度进行宣讲，签订《制度知晓声明》，再次出现怠工情况，就可以依据制度执行了
作者: wuqi062    时间: 2011-10-30 10:24
本帖最后由 wuqi062 于 2011-10-30 10:27 编辑
1 S3 I& S9 p5 W8 T; F9 x1 \/ X0 X/ \$ H$ u7 q
关于这个事情建议采取三个办法：* X) h0 [, f7 D) W  A
1.多次与其进行沟通，并进行记录。达到“屡次”之后，进行公示，与予以开除。这样可以尽量降低劳动者离职之后所造成的负面影响。1 d# d" v( Y8 v# d/ a! [  ~1 _3 P
2.合同到期解约或者劝导其主动离职
. x: U# {( H' w! c2 o+ R3.如果已经严重影响工作，建议支付补偿金，予以辞退。. P% Z3 ?" U) L( C+ y$ F" v  m
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ps:如果此员工处于试用期，建议增加对于新入职员工一个试用期考核表（双方签字确认），然后依照试用期考核指标……2 _* A! X! a7 @8 e# @2 W' R
作者: xiaonianchu    时间: 2011-10-30 10:36
每个做人事工作的心里都有一个“恶魔”啊
作者: 彭文斌    时间: 2011-10-31 12:01
Desert369 发表于 2011-10-28 14:04
6 H$ m" W' z( D# N- g8 E这种方法只适合对脸皮薄的人，但对于一线本身没啥文化的员工，根本不适用，他没活他才高兴呢 ...
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按照《劳动合同法》来？



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