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标题: 新人起草的《试用期管理办法》请大家批评 [打印本页]

作者: 蒋王子彤 时间: 2011-10-27 12:48
标题: 新人起草的《试用期管理办法》请大家批评
本帖最后由 markkk2010 于 2011-10-27 20:39 编辑

                                    试用期员工管理办法（初稿）

为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、管理目的
1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
二、管理职责
1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
三、试用期限及薪酬待遇
1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。
3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）
四、试用期考核
1、考核组织及周期
（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。
（2）新进员工试用期实行月度考核制。
（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
2、考核依据
公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。
3、述职测评
按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
五、转正程序
试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
六、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
2、本办法由董事长签发之日起正式实施。

                                                                              二○一一年九月一日

作者: 小差火 时间: 2011-10-27 12:52
提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

作者: 蒋王子彤 时间: 2011-10-27 13:24

小差火发表于 2011-10-27 12:52
, ^" |. f$ N) U5 j提出两点，5 c' e' Z4 j% \; h
优点：程序性、可操作性还行；
& \- E- e% O; a& t e2 N' i3 i: N- K缺点：制度违法。

谢谢你的宝贵意见，制度违法是指我们试用期的时间吗？我是给领导提出来了，领导说必须写6个月，但是部分人可以灵活操作

作者: 蒋王子彤 时间: 2011-10-27 13:30

小差火发表于 2011-10-27 12:52 8 Z! F5 ?; {. t7 y3 e' Q
提出两点，2 z5 v" r# E6 p+ l7 L
优点：程序性、可操作性还行；: S5 I2 S$ t6 {
缺点：制度违法。

可以再具体些吗。哪些地方违法？

作者: kuai乐 时间: 2011-10-27 13:56
1、违法地方好多，好多条都是无效的；
2、程序也不合法，整个办法都是无效的。

可惜负负不能的正，不然还有几条是合法的。

作者: 蒋王子彤 时间: 2011-10-27 14:29

蒋王子彤发表于 2011-10-27 13:30
B$ ^" H) T4 L! h$ o. S可以再具体些吗。哪些地方违法？

不能延长了，最长也只有6个月试用期。所以我在试用期考核后面写了“试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。” 这段也违法吗？

作者: 小差火 时间: 2011-10-27 15:36
考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

作者: 四眼仔David 时间: 2011-10-27 16:46
1、作为新人，值得鼓励 ...
2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定，而不是单独成册。单独成稿，其实是会给HR的日常管理工作带来不必要的麻烦...
3、关于试用期管理的制定，首先要配合“选聘条件”、“录用原则”等相关要求和内容；这是以后以“不符合录用条件”解除的依据（可以明确列举）；当然，各个部门、岗位要求有不一致，细内容可以表明根据招聘信息或者岗位说明书要求执行，但大原则、大内容要明确...
4、管理职责，不必描述得很明确...像二2那样，公司规模大了，HR就得累死了...
5、试用期约定6个月的话，合同期限必须3年或者以上...
6、三3约定有误，试用期满，没有解除劳动关系，即已是转正，即使没有走约定的所谓流程...这条约定，完全唔作用...
7、三4完全没必要，反而给员工一个抓话柄的机会...
8、考核组织不用上到那么高层...
9、四1（3）约定有误
10、建议增加试用期员工主动离职或者辞职相关规定...

几点小意见，探讨探讨~~

作者: 蒋王子彤 时间: 2011-10-27 17:28

小差火发表于 2011-10-27 15:36
8 Z% e5 T" ?/ }/ W- n考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

那应该怎么描述，求教！！

作者: 蒋王子彤 时间: 2011-10-27 17:32

四眼仔David 发表于 2011-10-27 16:46 " R& l0 g# a4 ?0 ]4 ^- _
1、作为新人，值得鼓励 ..." v" s# p& P# Z
2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定， ...

逐一改正，谢谢。

作者: junren0618 时间: 2011-10-28 10:15
补充一点建议，对HR来讲，试用期管理必须注重两个方面：一是员工不胜任的证据/证明；二是必须在员工试用期满前得到最终的考核结果并将试用期考核告知员工（如需处理不胜任的人员，也必须在试用期满前处理）。
基于此，建议在你的政策中能体现出：
1) 员工试用期考核不合格，即视为员工试用期的不胜任。同时需要求部门提供相应的证明；
2) 要求明确各部门提交试用期考核表的时间最终结点必须在员工试用期满前

作者: mmm112358 时间: 2012-6-28 21:07
太简单了把

作者: wuwangwo 时间: 2012-6-29 08:11

蒋王子彤发表于 2011-10-27 13:30 7 t$ P' V- t6 f; V- }, D
可以再具体些吗。哪些地方违法？

试用期最多不能超过6个月，试用期不合格的，经培训或转岗还是不合格的，予以辞退处理。

作者: lixiaoxv 时间: 2012-6-29 13:28
你可以说试用期考核不合格，不符合录用条件，解除劳动合同，但是不能延长试用期或辞退。

作者: eeleel 时间: 2012-7-1 11:19

我看看

作者: ycdbkun 时间: 2012-7-5 17:59
我有两点意见供参考：
1、试用期太长，与现在一般企业的通行做法相悖。这么长的试用期，很有可能导致你们公司成为“黄浦军校"。一般做法是只要达到转正考核的标准，就应该让员工转正，这样有利于员工尽快掌握岗位技能，同时企业也是受益的。
2、这项制度如果确实需要单列，那么最好附上各个岗位的转正标准。否则，行政办公会议在审议员工的提前转正申请时依据的又是什么呢？难道仅仅是定性考核吗？

作者: yewu223 时间: 2012-7-6 15:19
试用期按照签订合同的时间算吧。最长是六个月，如果签一年合同，那么试用期只有一个月。我前几天，在帖子里面貌似也看到过

作者: hytao 时间: 2012-7-9 16:43
学习，制度真的好难写啊。

作者: 763856929 时间: 2012-7-11 09:15
学习了，谢谢

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