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标题: 再议85后：如何对待他们？ [打印本页]
作者: 常诚 时间: 2011-10-28 10:17
标题: 再议85后：如何对待他们？
本帖最后由 常诚 于 2011-10-28 10:18 编辑
网络上、书籍中，频繁出现8090后的管理话题，N多。刚才通过邮件看了一篇，觉得我们也可以再说，哈哈。85后的，别拍我哦，老啦，骨头禁不住砸
以下是通过邮件看到的内容，欢迎参与讨论！
干活靠哄 85后入职场为啥这么拽
“85后超有个性，带他们简直跟谈恋爱差不多。他们很聪明，但责任心很差，不过这个不是重点，重点是他们在动摇我的价值观，这是一件很恐怖的事情。”某总监张华(化名，1979年出生)解释说，现在几乎是在哄着85后干活，因为他们真会因为两句重话选择离职，而且根本不在乎拿不拿得到该月的薪水。
“代际”的涵义，无论在流行话语还是在学术研究中都显得比较混乱，但以下三个基本特征是公认的划分标准：一是共同时间，他们必须共同生活在某一时间段内；二是共同空间，必须共同存在于某一共同的民族、国家或文化空间内，空间内部分代的主要指标有相当的一致性；三是必须有相对一致的群体性格，经历了共同的历史事件或历史时刻。比如西方就有“二战后一代”、“婴儿潮一代”、“X一代”等，中国则有“建国后一代”、“文革后一代”、“独生子女一代”。
1976-1985年出生的人群划分更具代际特征
在国内，普遍采用的方法是十年为一断代，比如50后、60后、70后、80后等常见说法。但代际间的区分有一定的模糊性，有时是相互交叉和可变的，本刊调研发现：比起流行的XX后说法，1976-1985年出生的人群划分更具代际特征。
“过渡一代”
我们将1976-1985年出生的人称为“过渡一代”，有着相当充分的社会学依据。
卓越领导力学院执行长陈建宏认为，政治、经济、文化、教育、家庭、娱乐和宗教，是学术界公认的支撑一个社会正常运转的七大支柱，代际的划分也要从这七个因素入手。“三十多年来，中国的这七个因素都发生了革命性的变革，而1976-1985年出生的人正是这一变革的亲历者。”
1973年，中央财政开始计划生育专项投入；1976年，文化大革命结束；1977年，停考10年的高考制度重新恢复；1978年，中国开始改革开放；1982年，家庭联产承包责任制确立，同年计划生育成为中国的基本国策；1992年，邓小平南巡，同年中国共产党第十四次全国代表大会正式确立了建立社会主义市场经济体制的目标，启动了中国的第二轮经济增长；1994年，房改启动；1997年，香港回归，互联网进入中国；1999年，澳门回归，高校扩招，大学由精英教育向大众教育转变；2001年，中国加入世贸组织……
广泛流传的段子“过渡一代”的沉痛总结
短短三十年，中国在各个方面都发生了剧烈的变化，几乎在一夜之间便由高度的理想主义转向了极度的现实主义。而众所周知，人的成长历程中，有一些相对重要的年份。比如12岁左右步入青春期，15岁左右升高中，18岁成人，22岁左右大学毕业，三十而立等等。1960-1975年出生的人，基本上每个点都踩准了，读书赶上高考恢复，毕业遇见小平南巡和互联网创业潮兴起，受益于改革最多。
但1976-1985年出生的人运气似乎就差了一些。下述这个在网络世界广泛流传的段子，某种程度上可看作对“过渡一代”的沉痛总结：
“夫80后者，初从文，未及义务教育之免费，不逮高等学校之分配，适值扩招，过五关，斩六将，硕博相继，数年乃成，负债十万。觅生计，十年无休，披星戴月，秉烛达旦，蓄十万。楼市暴涨，不足购房，遂投股市，翌年缩至万余，抑郁成疾。医保曰，不符大病之条例，拒赔。乃倾其所有，入院一周病无果，因欠费被逐院门。友怜之，赊******一包，冲而饮，卒。”
85后比任何时代的人都更明白自己的需求
而85后则又出现大的不同。对1985-1995年出生的人，国外有一个专门的术语“千禧一代”。他们差不多与电脑同时诞生，在互联网的陪伴下长大，带着“老板靠边站”的嚣张对白走入职场。他们习惯一心多用，有着灵活的头脑，并娴熟地使用高科技产品来延伸自己的力量。不安全和高消费是这一代的特点，但他们并非纯物质主义者，曾有国外调查显示友情和家庭在其价值观中排在第一位，并不认为一份稳定的工作十分宝贵，也不会努力只追求这一点。
中国的“千禧一代”有过之而无不及。他们既跟国外同龄人一样感受了网络潮流，又有着国外完全不具备的计划生育政策造成的4-2-1家庭生长背景。生于消费社会、长于消费社会，他们在互联网、全球化和升学文化中长大，父母多半是60后，比50后物质丰富，更具市场意识，家庭教育也相对更为科学民主。他们一出生就遇上了改革、遇上了市场经济，一长大就明白了国际化，一交流就用上了互联网，他们比任何时代的人都更明白自己的需求与力量。85后真正意义上的“职场外星人”
与前几代人相比，他们是真正意义上的“职场外星人”。他们会直接告诉老板工作时间表一定要提前确定，不能随意加班，不能影响到私人生活；他们很年轻并且很清楚自己的生活重点，会公开喊出“我付出，你付钱”的口号，却几乎不会坚持不懈从头到尾完成一件事情，因为要他们对某件事保持长久的兴趣和承诺非常难；他们服从性低，开会意见一大堆，讨厌加班，明明资历很浅却总嫌舞台不够大，稍有一点点成绩就想快速升迁，他们习惯了快餐式文化、秒速成名和旋风般崛起。
85后这一代人让我震惊
“这一代人让我震惊！”海辉软件集团公司执行董事长孙振耀生于1950年代，他告诉《中国企业家》，为了管好新生代员工，他坚持每周找一个80 后的普通员工单独吃饭，最终发现似乎员工年龄越小，越不把领导当回事。“特别是85后，我们年轻时跟高层领导吃饭，一般都会问公司发展怎样、业界趋势如何，讲自己的分析、判断，绕来绕去直到最后才会委婉地讲出自己希望升职、加薪的要求。但现在的孩子不是这样，他们始终在讲我要怎么怎么样，表达非常直接，甚至两个多小时内没提过一句公司。”
他们与强调权威、纪律、奉献、责任的50后、60后、75前形成了泾渭分明的对立，“过渡一代”则被夹在中间，直面前一代刻薄、后一代生猛的尴尬局面。文化反哺
“85后超有个性，带他们简直跟谈恋爱差不多。他们很聪明，但责任心很差，不过这个不是重点，重点是他们在动摇我的价值观，这是一件很恐怖的事情。”幸星动画某部门总监张华(化名，1979年出生)解释说，现在几乎是在哄着85后干活，因为他们真会因为两句重话选择离职，而且根本不在乎拿不拿得到该月的薪水。“最初我无所谓，认为走了再招就是了，后来发现新招的往往还不如原来的人。因为人力一时补充不上来，只能你把他的活接过来做。而且，如果走人过于频繁，上级领导只会认为是你缺乏管理能力。”
85后会直接跟导讲条件提加薪
类似的抱怨，在我们的调研中曾多次出现。但是，“你有时候会不由自主地羡慕他们，觉得他们足够潇洒，说得也有一定道理。”和讯网某中层干部 (1978年出生)坦言，他们会很明确地将工作和生活分开，不去承担职场潜规则中约定俗成的一些东西，你可以说他们不负责，但他们会说成就的是老板的梦想，又不是自己的。“他们会直接跟上级领导讲条件、提加薪，这我万万做不到。虽然有很多次我也想跟老板吵，想跟他拍桌子讲道理，但确实没有这种勇气。”
从文化传承的角度看，上述现象预示着中国企业界的管理命题正在发生微妙的变化，革命性的冲击已近在眼前。在论述代沟问题的经典著作《文化与传承》中，著名文化人类学家玛格丽特·米德将文化的历史传承划分为三种类型：后象征文化、互象征文化、前象征文化，这三种文化在当代中国都能找到所对应的人群。
“千禧一代”逐渐步入职场
75前(含75年)是后象征文化，“过渡一代”是互象征文化，“千禧一代”则是典型的前象征文化。在由互联网、知识经济和流行文化编织的全新世界[8.46 0.59% 股吧 研报](11.64,0.11,0.95%)面前，老年人的经验和思想显得愚钝不堪，主流的意识形态和传统的文化价值观教育苍白无力，年轻人不再费心抗议旧有的观念或体制，甚至不再试图向老一辈解释自己的理想蓝图，而是在自己的世界中自娱自乐、游刃有余。事实上，我们已经进入一个年长一代向年轻一代进行广泛的文化吸收和信息反哺的时代。
娱乐领域最早感受到“千禧一代”的“文化反哺”，典型如李宇春和曾轶可的走红。而随着“千禧一代”逐渐步入职场，类似的变化也会在企业界发生，上述现象仅仅是变革前的阵痛，因为他们全面登上职场舞台的时刻尚未到来。
明天的企业几乎没有中层经理人
早在2004年，被誉为“商界教皇”的管理大师汤姆·彼得斯就做出了极具历史穿透力的经典判断：“明天的企业‘几乎没有中层经理人’，‘层级事业’时代已经结束，幸存下来的经理人和员工会被导向项目模式，许多变革并不像教科书讲的那么难以实施，因为‘员工正渴望变革’。如果员工一心求变，大变革几乎可以在一夜之间实现。”
而在2010年8月，《华尔街日报》以《现代管理学的终结》为标题，宣告了新时代的到来。文章指出，面对日趋加速的市场变化，企业起初的存在意义——降低交易成本——在大规模协作趋势下不断削弱，需要创造出新的组织架构来激励和鼓舞员工，将创业者身上普遍具备的激情、创造力和创新精神灌输到员工身上，并尽可能地将权力和决策责任赋予组织的基层。50后、60后、75前仍以权威者自居
但在当今中国，50后、60后、75前仍以权威者自居，牢牢掌握着控制权，用后象征文化和互象征文化的话语模式来对待年轻人，从而形成了教育和沟通的错位，加剧了代际冲突。在调研中，本刊发现了两个非常有趣的事实：一、居于上位的管理者往往避而不谈挑战的具体内容，甚至完全忘记了内容，反倒把注意力放在了挑战的态度与方式上；二、与75前相比，“过渡一代”明显对85后员工抱有“同情之理解”，而且管理者年龄越小，这种倾向越明显。
这至少反映了两种可能性：首先，由于依据标准不同，对立双方在内容上无法沟通，所以彼此间的冲突更多地来自于挑战的态度和方式；其次，新生代在争夺话语权的斗争中开始获得更广泛的大众支持(主要指“过渡一代”)，但具有权威地位的老一辈(75前)并没有做好准备，只是将其视为不安的反叛者和不怀好意的捣乱者，典型如任志强(微博 专栏)的表态：“我干嘛要跟他们平等对话，这又不是我的工作”。
链接一：富士康管理难题
难题一：干活要哄着
线长姚小姐从2000年开始就带线，觉得这几年的员工很难管。最让她头疼的是“交代的事情，嘴上答应好好的，但就是不去做”。范副理说：“要哄着才能好好干活。”
组长小王说：“我们是静电车间，生产要求必须穿静电服、戴静电帽，头发不能外露，而偏偏有员工不愿意。说他吧，员工会说你侵犯她的人权和自由等等，可是我们毕竟是制造业，行动一致才能把生产做好。”
难题二：请假旷工很随意
很多线组长反映，员工随意旷工请假也很让人头疼。“员工请病假，需要在9点以前提报完毕。早晨有人没来，我们8点多钟打他手机，还关机，等到 10点钟，他才打电话来，说要请病假。这样，我们不得不重新走流程，请各级主管签字，把他的旷工改为病假。”组长小王说。尽管公司在绩效、加薪提干等方面有一些奖励措施，但产线主管反映，很多员工不在乎这些，因为他们根本没打算在公司长期发展。
难题三：加不加班要自己说了算
对于加班安排，产线主管们也感到很头疼。他们认为，尽管大部分员工还是希望适当加班多挣钱，但很多人却不愿意接受统一安排，加班还是不加班，想要自己说了算。
组长伍小姐举了个例子，星期天，要赶货，不得不安排加班。“我们当作业员的时候，遇到这种情况，肯定没什么异议、但现在这些90后员工会说：‘按照劳动法，我们要休息’，或者干脆来一句‘我不想上’。”
链接二：文化传承的三种类型
后象征文化：
两代间的关系类型是控制，其所在的社会以老一辈为绝对权威，未来只是简单的重复过去，文化延续“既依靠老一代的期望，又依靠年轻人对老一代期望的复制”，年轻人的生活方式都是既定的、不可改变的。
互象征文化：
两代间的关系类型是断裂与疏离，其所在的社会变化相对较快，现在成为未来的指导，年轻一代与他们的父母和老师的经验表现出明显的差异和冲突，老一辈虽仍处于支配地位，但已不再是年轻人行为的典范和守护人，年轻人之间相互的学习交流成为主要的行为模式。
前象征文化：
把对话视为两代间关系类型的唯一出路，因为其所在的社会变化速度让人眩晕，代与代之间出现了明显的、普遍的代沟，老一辈再也无法从年轻人史无前例的经验里找到自己重复的经验土壤，不得不向孩子们学习他们未曾有过的经验，年轻人则通过对过去的反叛建立了新的权威标准。
如何管理这样的群体？ 欢迎参与，谢谢！
作者: qd991 时间: 2011-10-28 10:39
有人说85后是外表光鲜亮丽，却承受不了挫折，不善于团队合作，是一碰即烂的“草莓族”。
对于管理85后
一、他们的需求层次，更需要尊重。所以领导方式要改变，“兄长式领导”，更需要能职场指导。
二、价值观方面。他们更需要荣誉、使命感、权责对等。
作者: daijianghong 时间: 2011-10-28 10:40
85后大多是独生子，学习能力强接受知识能力强，思维活跃，同时自尊心也强，崇尚自由，自尊心很强。应该给他们创造一个他们觉得尊重他们的环境，在制度的制定中多听听他们的意见。他们不太受人管，所以呢要培养他们的价值观，让他们自己管自己。
作者: BAIYUN1013 时间: 2011-10-28 10:40
根据需求来管理 没什么压力的人就敢随便辞职
作者: qd991 时间: 2011-10-28 10:40
转载一篇文章：
秘诀一 ——选对人
一个企业所处的地理位置、环境、行业、文化、管理阶段不同，所需要并能够留住的人才不同！选对人比培养人更重要。在选人上是两个匹配和四个略高于，“两个”匹配：环境（指生活、工作、学习环境）和人才期望匹配；人才的价值观和企业价值观匹配：“四个”略高于：企业发展空间略高于人才的发展期望；待遇略高于人才的期望；多数岗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企业管理阶段。在此共性的基础上重点考察人才的个性是否有团队合作的精神，是否忠诚，敢于承担责任，是否有承受力，是否能够有耐心等等方面！
秘诀二——平等和尊重的沟通
在传统管理中，强力的服从意识，狼性管理，在现代的年轻人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的领导意识；他们从小的环境，教育，文化的开放型，使他们更注重被尊重，平等对待；在现代的沟通中更要用沟通的"白金法则"代替传统的"黄金法则"，"黄金法则"是就你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人；是你希望从而也认为别人也这样希望；而“白金法则”不是你希望别人怎么对待你，你就怎么样对待别人；而是对方希望你怎么对待他，你就要怎么对待他。
秘诀三——激励的领导
85后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，帮助他们设立目标，提供资源，给予鼓励的领导将更有利于得到他们的认同，所以笔者认为不但弃管理，而且还要有激励性的领导；现代的社会，信息的发达程度，信息的拥有爆炸程度，事物的变化程度，单纯的管理，按指定的规则，路径，经验去做，不但难以适应85后追求成长，进步和自由的需要，也难以适应结果要求的需要！给他们更对的激励、给他们责任，使命和目标，让他们自己确定他们达成的方式和工作的方法，将更容易激活组织的战斗力。
秘诀四——快乐工作比赚钱更重要
80后的价值理念就是快乐！人生都是为快乐而来，工作是为了快乐，生活是为了快乐，没有快乐宁愿放弃！民营企业相对的工作压力，工作时间，工作和生活的平衡观念都比外企弱；如何在这样的组织中建立快乐的工作方式，去追求单纯的快乐，成为60后，70后领导者的一大任务！
秘诀五——做好压力管理
80后的情绪管理能力，承受压力的能力，相对60，70后来说要弱很多，这个也是领导着必须考虑我面对的问题。压力管理可以从以下几个方面都是做：一是培训，告诉他们什么是压力和如何化解压力；二是多开展活动，尤其是体育活动，运动能够在很大程度上宣泄压力；三、建立心理疏导机制；四、让领导者成为压力管理的第一责任者。
秘诀六——制度引导
制度成为可以遵照和传承的根本，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度。而多数民营企业制度管理总存在两个阶段要么没有制度，一团混乱；要么制度很多但没有执行，所以在制度引导的过程中需要做好三点：一是认可；制度的认可是关键，在底线之上的修改都可以，底线之下就直接换人；二是引导；引导他们看到企业的发展方向，看到为这样方向所以需要的团队，看到建立团队所需要的基本的规则和制度；三是榜样；树立大家可以学习的Benchmark，这样就能够带动更多的人遵守制度。
秘诀七——团队奖励，个性认可
团队奖励有利于树立和培养个体的团队意识，不断的磨合和融合；个性认可有利于85后被尊重，从而更好的融合到团队中。在民营企业中很多时候更多的罚字当头，即使奖的时候奖励的目的和方法也有偏差；所以在团队培养和个性认可上达到一个平衡，这个平衡的原则就是团队的利益，目标达成成为共识并成为努力的全体伙伴努力的方向。
秘诀八——企业文化
企业文化将成为未来管理中最重要的管理工具和手段；而在中国的民营企业，文化管理和跨国公司相差太远，很多企业还没有文化管理的雏形和理念；甚至搞不情人性化管理和人情化管理的区别，前者是对有责任心的，进取的员工关怀，爱护，帮助起成长，最终能够培养和锻造出一直有向心，忠诚度的有战斗力的团队；后者是没有原则的退让和搞平衡，最终将把团队带成团伙，失去战斗力。
作者: ping52 时间: 2011-10-28 10:45
90后的人，崇尚自我，享受假期，薪酬不是他们的第一关注点，但绝对奉行付出要有回报的
代沟是肯定存在的呀，具体怎样沟通管理，有待思量
作者: 江口荣芥 时间: 2011-10-28 10:45
常总，这个85后怎么管理，能不能引进外国的经验，中国文化上存在着差异。其实85后是社会发展到一定阶段的产物罢了。
作者: wushijun 时间: 2011-10-28 10:55
85后，在管理上却是带来一定的难度，同时也是我们老一辈或者长一辈的人，在管理、心态、方式进行调整改变的时候，需要磨合、接受、改变。作为85后，他们的需求很明确，想要什么直接表达，最终是在需求尊重，那如何去实现，让85后感觉到收到尊重、重视，是我们值得思考的。
作者: xuefairy 时间: 2011-10-28 11:09
介些人也只是相对的哈，大千世界，每个人的价值观都有差异，国外文化是否适合中国，有待思考。
作者: 威哥1号 时间: 2011-10-28 11:09
没那么严重吧
哈哈！其实很多85后包括90后也都是很优秀的
感觉现在的媒体也都是捕风捉影，以点盖面，虽然曝光出来的不好的东西很多
但是也不能因此来抹掉一代人，任何一代人都有好的代表以及坏的典型
希望媒体能够正确的引导受众。
作者: lindatangwh 时间: 2011-10-28 11:16
很经典的文章，谢谢楼主分享。
个人觉得针对85后，作为管理者需要磨练的，是全新的管理技巧、娴熟的心理辅导和亲密和谐的人际关系的综合。
作者: 朱小杨 时间: 2011-10-28 11:17
偶也是85后的啊，没觉得像常总说得那样难管啊，上面的现象是一部分吧
作者: 炼骑 时间: 2011-10-28 11:19
现在好多90后的管理之类的培训
作者: HR剑客 时间: 2011-10-28 11:27
最近在一次交流会上有人提出了一条经验“以后治后”我们不妨大胆的取用一些年轻的85后来作为基层管理人员，他们最清楚同龄人需要什么，更了解同龄人的想法，同龄员工也更能接受他们的一些观念，欢迎大家拍砖！
作者: HR剑客 时间: 2011-10-28 11:29
不妨尝试“以后治后”！
作者: 海之怀抱 时间: 2011-10-28 11:30
大千世界无奇不有，
哲学里的普遍性与特殊性
作者: 鲁东东 时间: 2011-10-28 11:33
哪个年代的人好管？绝不仅仅是85后。为什么那么多的人去学管理，学mba，我想任何人 生来就是要受教育，被管理的。哈哈哈
作者: fanyehai 时间: 2011-10-28 12:23
呵呵，俺是84的！
作者: qxn422933133 时间: 2011-10-28 12:26
我觉得85后其实对自己想要的东西比较明确，对待事物的方式上更倾向自己的直觉，表达比较直接，在公司更加希望被重视被尊重而不仅仅是被“忽悠”，希望付出可以得到回报，楼主所述的85后我觉得还要因人而异，而每个人的行为更多的与性格、家庭教育、家庭出身有关。
作者: 贾惜春 时间: 2011-10-28 13:18
在管理的同时, 给予他们人权,职权,责权.公司在机制上面需完善!
作者: 乌日娜 时间: 2011-10-28 13:31
人人平等，层架观念还是早些突破好
作者: gxbgggly燕子 时间: 2011-10-28 13:55
其实，无论80.90后的话题，都是针对一个社会阶段，一个环境及时间阶段造就的一批人，社会不同，成长的人们当然有所区别。如果他们优点多，就证明这个社会阶段优势多，反之反思去。。。。。。。
哪一代人都活的精彩，看深圳台的《年代秀》就知道。现在的人要是无聊建议研究古生物学去，那更有价值。
作者: sh1985l 时间: 2011-10-28 14:13
HR剑客 发表于 2011-10-28 11:27 
最近在一次交流会上有人提出了一条经验“以后治后”我们不妨大胆的取用一些年轻的85后来作为基层管理人员， ...
以后制后，
，需要这些后能够担当起管理者角色
作者: xuening1216 时间: 2011-10-28 14:24
我过来学习
作者: 沧桑咪嗒 时间: 2011-10-28 15:00
偶就是85后
我工作努力又勤奋
懂得生活也懂得幽默
有理想又踏实地
就是赚钱少的不够花
悲催的……
作者: 小小Grace 时间: 2011-10-28 15:16
我正好是85年这个坎上的，感觉自己还挺具有双重特点的，既有85前的听话又有85后的倔强。我正在感觉难管理的是90后，其实85到90这个年龄段的还好。从我个人角度出发，我认为85后最看重的是尊重与平等，只要做到这两点，其他的都可以接受，当然在社会物质压力逐渐增大的情况下，85后的这些锋芒也许会逐渐的退去，这样他们也就没有什么特点了，社会也许就会回到70后所生活的那个毫无生机，不敢怒不敢言的样子了。
作者: 坷垃 时间: 2011-10-28 15:32
确实不好管理
个人认为
制造业是该转移到别的相对发展落后的国家了
作者: 清妙 时间: 2011-10-28 15:40
给予工作上的深度关心，
给予生活中的适度关心，
给予人格上的深度尊重，
给予性格上的适度理解，
多多组织集体活动，
给予主人翁的机会。
作者: hunsons 时间: 2011-10-28 15:41
85后的管理问题，偶深有体会哈
他们大多是独身子女，基本上是父母倍加呵护的一代，家庭和学校教育并没有完全到位，他们个性张扬，关注自己，不愿意服从管理，而企业却担负了教育他们的重任。
偶曾经和他们以姐弟相称，如果取得他们的信任，他们会将心里话给你倒出来；但是，也必须小心翼翼，一旦他们不认同你的观点或方式，就会说你欺骗了他们，很是无奈～
总的来说，他们缺乏社会经验，缺乏为人处世的经验，以一个单纯的眼光看待周围复杂的人和事，所以矛盾不可避免。
对于他们，企业只能多加培训、引导，不要操之过急，耐心等待他们长大！
作者: lila88 时间: 2011-10-28 15:46
其实85后的还行吧，就是90后的才是最难管理的。90后的“小朋友们”思想、看待问题的观点、待人接物及个人价值观都与我们都有所不同。
作者: mchemyaoye 时间: 2011-10-28 16:08
换个角度看问题，不是要怎么去管理85后，而是企业怎样创新管理方法和模式，适应这一变化。
作者: 灭倭奴 时间: 2011-10-28 16:18
个人觉得你说的更像90后的！
作者: 糖糖2003 时间: 2011-10-28 16:19
现在民营企业中的管理者大多60后，70后的一代，经历、教育、背景不同，价值观的差异，职业认识的不同，必然产生冲突和矛盾，越来越多的企业管理者都感觉对于85后越来越难管理，但不管欣赏还是排斥，85后将逐渐进入企业并成为中坚的趋势，没有人可以逆转。只有认清其文化&教育的背景，个性和需要，才能够针对性的领导，让其适应企业，适应社会。
我们公司85后的基本很少 目前感觉还好没有上述几位讲的管理难
作者: wh343766761 时间: 2011-10-28 16:21
80末期的飘过的；
环境不同，人也不同；因人而异吧。
作者: loulan777 时间: 2011-10-28 16:26
85年这个界限划分只是部分媒体的方法。
作者: 乐桃儿 时间: 2011-10-28 16:46
哇哈哈哈，我就是85后。。
85后也不是拽啦，只是比较自我中心而已啦。
每个85后都不是坏孩纸，只是我们不习惯被人成天牵着鼻子走，我们也有责任感有积极性，但是我们不喜欢被人质疑，我们的方式方法不喜欢传统，我们更崇尚自由和创新。
我们需要被理解，能在我们有困难的时候帮助我们，给予我们关心。物质对于我们来讲，我们追求，但绝对不是最需要，我们精神上的追逐希望不要花太长的时间，每长大1岁都有提升的变化我们就很高兴。
我们是新时代的开山怪，我们不喜欢所谓的“倚老卖老”，官架子和官腔是我们最不屑的，我们追捧平等条约，最好别太多的束缚我们，我们都有原则性的，只是越管制越想叛逆，我们也有很强的荣辱观哦。
哦呵呵呵
作者: zhang-charm 时间: 2011-10-28 16:48
明确85后、90后需求，因势引导他们成长，在这过程中需要包容、耐心！
作者: 古月11 时间: 2011-10-28 17:46
90后有那么差吗，怎么都找别人的原因，而不从自身出发。
作者: qangel 时间: 2011-10-28 18:45
其实我觉得每一代都有每一代的不同，也有每一代的优点缺点。
我们不必忧心忡忡，也不必杞人忧天，在管理方面，我更倾斜于“投其所好，对症下药”，对于新一代，或许他们更缺的是阵痛与磨练。
作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-10-28 18:52
90后的飘过..85后的世界俺们不懂...
作者: 治球集团 时间: 2011-10-28 19:16
80、90后多为独身子女，多一些兄长般的关怀，多一些情感上的交流，多一些尊重包容，要善于发现他们的闪光点，为他们多提供一些展示自己特长的舞台。
作者: csm8099 时间: 2011-10-28 19:57
85后是一个新时代的新生群体，比80后更具有温室效应，由于社会的现实因素，一般都是个体性比较强的一代，注重自我感觉，任性。对于新生的一代，更多的是要关怀，要给予信任，而不要太过于强硬地去指派什么，为何不像小孩子那样去对待他们呢。放下架子和他们一起潮一回。
1、现在许多小孩子是接受不了骂的，你凶他料担子，最终损失的还是你。所以有事要和他们好好说，不要吼。要慢慢地去影响他们。
2、平时要多关注他们的小团体，了解他们的一些诉求，比如上网主要做什么，现在他们能忍受什么。等等。
3、改善工作环境和工艺，85后吃不了苦，那就要去想怎么样让他们工作的舒心，也可以发动他们让他们去研究和开发一些小的改良。让他们体验一回成就感。
作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-10-28 20:31
其实不愿意脑袋上Bia头衔，这个社会非要赋予我们这个“荣誉”，不接受都不行···
争议来争议去，还是管理，如何管如何理，讨论出来标准没？没啥意义
我们是个性的一代，同样也是奋斗的一代，有理想的一代，有追求的一代···
作者: _天之痕__ 时间: 2011-10-28 20:32
只能去适应这个时代
作者: zxx2010 时间: 2011-10-29 10:11
我们前家公司里有很多基层的员工都是85后滴,他们追求的是好玩轻松,不愿加班.
以我的经验来看下班休息时间多开展一些文体活动让他们参与进来,和他们多交流沟通,会好管理一点
作者: happyvera 时间: 2011-10-29 11:21
85后更加希望能够自由自在的工作，更加看重结果的达成。
所以我觉得像对于他们的管理不要太讲究合乎规矩，用制度约束，以结果为导向就好。
作者: 雪域玫瑰 时间: 2011-10-29 11:26
我们公司85后不多，但是总是招不到人，留人也比较难，头疼。
作者: 芋儿 时间: 2011-10-29 12:28
因人而异。
不过“85后”人群的逐步增多和国家法制逐步完善，促进企业许多制度和行为遵循合法化倒是一件令人高兴的事。
作者: Login1314520 时间: 2011-10-29 16:37
我也觉得85后90前的还好，就是90后的超有个性，有时候觉得跟他们有代沟，就简单的说吧，他们很自我为中心，也很自信等等啦！
作者: lemongoodluck 时间: 2011-10-29 22:02
我们公司有几个85后的，总的来说还是不错， 当然他们的浮躁、不安分、自大等还是存在于其中，我是针对于他们不同特点不同对待，多关心他们，不要几年他们就能成为公司的顶梁柱。
作者: 极品USW 时间: 2011-10-30 20:00
哈哈我也是85后也，像上面说的85后的人喜欢得到尊重和认同，不喜欢推卸责任，喜欢责骂的领导，喜欢给自己鼓励，提供资源，让自己看到希望的领导！
作者: 最爱QIQI 时间: 2011-10-31 10:51
覺得這個時候，突顯了企業文化的重要性。
平等、尊重、快樂對於他們來說很重要！
作者: 乔沉 时间: 2011-10-31 11:24
我还是第一次清醒的看到对85后的评价。作为一个89年的做招聘的小孩子，我不得不承认那些鲜明的特点。例如我曾经就要求领导给加薪或者轮岗。但是，我们是一群学习能力强，有着非常多想法（不敢说创意）的人群啊。。。。楼主别拍我
作者: zzp850603 时间: 2011-10-31 14:34
希望学点东西~
作者: 香雪菡 时间: 2011-10-31 17:26
虽然我是很老的70后了，但渴望能像85后那样轻轻松松的活，也希望能被对待85后的态度领导。
作者: cqzyhr 时间: 2011-10-31 21:57
HR管理也要随时代的变化而变化
作者: gooer 时间: 2011-10-31 22:07
我们公司80%以上都是85后,有15%是90后,如果真像楼上朋友说的这样,公司运营都麻烦了,因为70%只占到5%.而八个部门负责人中有2个是85后.而这2个负责人下面的员工100%是85后,总人数占到公司的75%
作者: kongwu1981 时间: 2011-11-1 08:49
但有一点问题就是以后治后成功后的结局和不成功后的结局呢
作者: didi990 时间: 2011-11-1 09:30
首先我是87年的。我针对LZ的几个点说一下我的感受。
85后还是有很多优点的，创新精神，执行力，思维能力，独立解决问题能力，都是很不错的。但是这些的前提需要得到领导的信任和尊重。85后更渴望领导给他们足够的空间。85后的自制能力很强，有自己的一套思维，如果领导层还像以前他们被管那样去管他们，肯定是不行的。要懂得放权，懂得信任，我相信85后会表现的非常好，85后还是有自主工作的能力的。相反，如果你一味的催促，一味的唠叨，只会让他们反感，并且会与你道而行。
我在过去一年，领导说什么就做什么。但是通过看了很多书籍，了解很多管理，心理方面的东西，慢慢的对领导的很多东西不认同。我的领导给我安排工作总是以命令的口气，而且我一直在做的工作，她总是叮嘱。这让我很反感，我明显感觉最近的工作积极性下滑了。她总是说我们不够独立，试问，她给了我们自己独立处理事情的空间了吗？我觉得领导要做的不是教会员工怎么做事，而是应该教会员工怎么处理出现的问题。因为员工在工作过程中会找到一套更适合他的方法，也许比领导传授的更快，更准确也说不定。
作者: didi990 时间: 2011-11-1 09:33
当然，我也发现85后的一个致命弱点，这也是我以前发现自身的一个问题。就是，浮躁。但是还是可以改变的。
作者: 非森 时间: 2011-11-1 11:13
时代在变，人在变，管理方式也在要变……
作者: 义乌小凤 时间: 2011-11-1 14:17
本帖最后由 义乌小凤 于 2011-11-1 14:20 编辑
打开大门，迎接他们。我们也可以跟着享受一把。
看完这文章使我耳边回想起一首歌——我们是80年代的新一辈。这个时代正在成为过去。
千禧年代的新一辈正迎面而来。
作者: isable92 时间: 2011-11-1 16:38
就职场的沟通而言，简单直接一点的好，只是85后需要在职场里面建立自己的责任感和使命感，工作不是全部，但也不是随意弃而不顾的
作者: wangyulu 时间: 2011-11-1 17:38
我88年的，典型的85后，90前，是一名HR从业者；
1、我并不认为自己不能接受加班，我只希望能有意义的加班。曾经就是设计一份薪酬信息资料，因急用，我加班到凌晨1点，并不觉得自己有什么损失。但如果当天的工作都做完了，领导不走，我就不能离开公司，然后被迫的加班，试问这样的加班会有人愿意？
2、我并不觉得自己缺乏责任感，对于工作，我完全是尽心尽力的完成的，并跟到底，出了问题也会主动承担责任，并思考解决的办法。
3、对于公司的管理，我一直都搞不明白。为什么一件挺简单的事情，要搞的那么复杂，要走那么多次流程和审批。公司的领导为什么就不能直接的说明白、给意见呢，非得绕一大圈之后才行？
也许真的是我太年轻了，社会阅历和生活阅历不够，缺乏耐心吧！
作者: BonnieJiang 时间: 2011-11-2 16:36
尚未明显感觉这样的事情
作者: 曹小妖 时间: 2011-11-2 19:32
qd991 发表于 2011-10-28 10:40
转载一篇文章：
秘诀一 ——选对人
非常赞同您的观点，因为本人也是85后。呵呵。
作者: shanyideren 时间: 2011-11-4 17:30
随着社会的发展，与时俱进，是很有必要。所谓的“85”后也不是什么新新人类，知识信息社会，吸收了多元素，表现出这个年代应够特征。如果“90”后，还是和“60”之前人同一个思维方式，只能说明社会的滞后，不发展。
作者: 东风转南风 时间: 2011-11-5 09:31
我是85年底的人，也从事人事工作，本部门此年代后的仅只有两名文员，我们的共性是”以结果为导向，时间观念强，要求工作流程简洁，非常讨厌一件事情纠结不清和领导的命令式口吻，自主意识强，喜欢用自己独有的思维解决问题来达到公司对事项的目的；同时也非常厌恶那些“笑面虎”的人群。
作者: libra_1984 时间: 2011-11-6 17:21
随着时间的推移，85后一代终究还是会成为时代的脊梁，不过他们怎么样，也不管我们现在怎么看他们，他们会用他们特有的方式接管时代，过多的讨论没什么意见，愚见！
作者: 浅井 时间: 2011-11-7 14:18
我是87年的，现在也才刚刚从事工作一年，一年前注册了中人网，但由于日常工作和HR相交较远，现在才爬上来看帖学习。我们在工作中的确很自我，奉行付出必须有回报，不喜欢周末被领导安排加班，如果在家里电脑就能完成的工作我会直接跟领导说我做完email你，而不是在跑到办公室来做
作者: 云台问水 时间: 2011-11-7 14:32
没那么难管吧，我也是85后啊
作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-11-7 20:10
我站在这条分界线上
作者: tony.yang 时间: 2011-11-11 12:02
HR也要与时俱进，随着对象的不同来改善一下管理的方式！
大势所趋，以后招的人都会是这个时代的，只有不断改善才会进步
作者: 一个梦想主义者 时间: 2011-11-25 16:34
85后的打醬油說幾句。哈哈
1.不知道什麽時候85后成為一條華麗麗的分割線，也就有勒網民或者媒體津津樂道的話題。
2.85后真的有那麼所謂‘個性’嗎？還是那句話，不能以偏概全。
3.85前或者85后，都是先作為一個人，類似因地制宜，針對什麼樣的人，就用合適的方法管理，，
作者: Ellie80 时间: 2011-12-21 15:40
楼上说的85后特征和我一点也不符合，凡事还是没有绝对的，每个时代的人都有他一定的特征，但是不能一棒打翻一船人，希望能用客观的眼光看待每个人！
作者: 开心萍萍 时间: 2011-12-21 21:11
偶作为80后，感觉你们对80后偏见大了
作者: menydorhing 时间: 2011-12-30 14:37
虽然目前所谓85后存在着种种包括工作中以及管理上的问题，但在可预见的未来，必定是所谓的85后领导新一代的职场人在整个社会中发起变革，并最终会取得变革的胜利，因为这正是职场发展的必然轨迹。
作者: 炼骑 时间: 2011-12-30 15:16
我就是85后，呵呵，自己觉得互相尊重才是最重要
作者: mmayanxu 时间: 2011-12-31 15:50
80后员工管理谈了很多了，但是说到底还是要自己自愿，不用什么哄着去工作，在国外服务员到了5点半就解下围裙，菜还没点呢就有人来接班了，说不准之前那个人字太乱还得重新点一遍。但是有志的人自己回去努力，眼里不存在加不加班，制度和国情不能做到这样，就要用老的观念去比较年轻员工，是，肯定不算任劳任怨，但是在这表象背后是解决不了的大问题，在关注青年员工本身改造的同时，也应该想想怎么整体改造，是不是观念也应该有所变换了？
作者: 梦子恩 时间: 2012-1-5 11:03
85后要用多用正激励，他们敏感而脆弱
作者: 南宁逗号 时间: 2012-1-7 11:29
偶也是85后，纵观同龄人与楼主所言的事实不相一致。其实我们85后也能吃苦，也有责任心，也有坚强的意志。并不是说所有85后的人都是反叛的一种新型人类，缺乏责任心，不想加班。其实加班这种事情，对于绝大多数的工作人员来说，谁都不愿意，只是我们85后能够把自己内心的说法说出来而已。希望各位不要一锅端片面去看待问题。
作者: dzgschoen 时间: 2012-2-22 17:15
谢谢楼主分享，不错的东西，受教了。祝楼主成功！
作者: 行者悟空 时间: 2012-2-23 12:40
将心比心，将他们视为自己的亲人，弟弟呀，侄儿呀之类的。
作者: 可米1 时间: 2012-2-24 17:16
我认为关键要引导他们正确的职业价值观，从正面或是侧面的去引导他们。
作者: ①輩孓de孤单 时间: 2012-2-26 13:38
多交流、多关注、多鼓励、多授权、多尊重；时代在变，管理理念也要不断更新；我们的85后需要得到更多的理解和善待，用过去的思维思考判断眼下的事情，原本就不合时宜。
作者: agiugiu 时间: 2012-2-27 13:27
年轻人更追求自己的理想，只要他们觉得自己的努力是向着目标的，或者是有意义的，那么他们工作就会有激情。做为领导，应该看到他们接受能力强，有创新的优点。从情感上让他们有归属感，树立主人的感觉，明白自己不是在为老板打工，而是为自己的前程努力。
当然85后基本上都是独生子女，大多从小娇惯，眼高手低的情况比较多见，所以还要让他们明白“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的道理，踏踏实实的做好眼前的每一件事，走好每一步。
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