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[培训规划] Training Needs questionnaires

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2011-10-28 10:23:43 |只看该作者 |正序浏览
Training Needs questionnaires(For GM)
The first part   Personal basic information0 U& j" t; @. v. E
Mr. GM:In order to better match your training needs,Making Training Plan more targeted and practicability,Helping your work ,SO need you to fill in this questionnaire. According to the strategic business model, We will be on your feedback were analyzed carefully and formulate 2011 Training Plan. Your information 、opinions and Suggestions will be fully respected. We will read them carefully and for the information you have provided strictly confidential. Please return this questionnaire to management department, for tidying statistics. Thank you for your supporting and wish you a happy work!9 x$ x+ Y% S6 I
Name               NO.                              work-life                   
Department           单位(课):                        Position       GM           
The second part  Training identities
  X% i) ]1 N( w) O
1、   How do you think the company for training the attention:
□ very attention   □ a little attention  □ normal  □ insufficient attention    □ very not value
2、   How do you think, training to enhance your work performance, promote personal career development can actually help role plays, whether you would like to participate in training:
□ very helpful       □ more help      □ normal      □ no time to attend      □ no help, not attend  
3、   How do you think company training in quantity:
□ enough      □ normal       □ not enough        □ Very not enough
4、   You compare identity which training philosophy (choose three)
□ Training is important.
□ Training for staff as a burden.
□ External lecturer did not understand the company with the state of operation business characteristics, training also won't have what effect.
□ Rely mainly on internal training strength is enough, let experienced employees or manager as lecturer.
□ Training expenses and cost is higher.
□ The loss of employees will be to bring enterprise losses.
□ Other views:                                                                          
5、   Do you think whether adequate training:
□ Very fully        □ fully       □normal       □ not fully      □ Very not fully   
The third part   Training organization and arrangement% H" }9 D0 a' ]. U. h
                                   
1、   Do you think what is the most effective classroom teaching method(choose three):
□ lectures   □ Case analysis  □ Simulation and role playing    □ Audio and video multimedia  
□ Games competition   □ seminar  □other:                                        
2、   The company in arrange training, you tend to choose the type of lecturer:
□ well-known enterprise expert              □ Academic professors
□ Occupational trainers                     □ Consulting company advisors
□ excellent employees                       □ other:                                    
3、   Do you think what is the most effective training method(choose three):
□ Invite external lecturer to company for centralized lecturing      
□ Arrange trainee to external training organizations accept the training system      
□ Expanding training                       □ The company internal experienced personnel for lecturing      
□ Department internal organization experience exchange and sharing discussions      
□ Establishing network learning platform   □ CDS, video etc audio-visual material study            
□ build library for employees              □ other:                  
4、    Do you think when appropriate the training schedule:
□ During work    □ After work     □ holiday     □ other:                                                            
5、   What is kind of Training frequency:
□ weekly      □ Half a     □ Once a month      □ bi-monthly     □ quarterly
□ Half an year   □ Once a year   □ other:                                        
6、   Where is you wish to training place:
□ The company training classrooms/the meeting room   □ outside professional training classrooms  
□ Hotel multi-function hall/the meeting room      □both     □ other:                                       
The fourth part   Training demand information: U6 @- P3 O- {5 A6 \& r0 D
1、   According to staff in 2010 work performance, which aspects do you think that employees 2011 training needs key lies in:(choose three)
□ Post professional skills       □ Personal self management skills      □ Enterprise culture     
□ Professional ethics and accomplishment         □ Career planning
□ Industry, the market and product information   □ Interpersonal and communication skills     
□ Universal basic skills    □ other:                                      
2、   As a GM, which aspects do you think youself 2011 training needs of key lies in(choose three)
□ Leadership art  □ Management idea  □ Management tools  □ Role cognition     □ Professional ethics□ Management theory   □ professional   □ Personnel management skills  □ other:                  
3In addition to this questionnaire involved in content, for your company training and what Suggestions and expectation? Or are you also expect to learn what aspects of knowledge?
  
Thank you to fill in this questionnaire, thank you for your support!                                management dept.
                                                                                              2010-12-22
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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沙发
发表于 2011-10-28 11:10:17 |只看该作者
培训需求问卷
2 Q9 ~; ~+ G' o( i培训需求调查表
% w3 q- T! ?3 s" \第一部分,个人基本信息2 g2 {& l- o5 U3 U. j6 J
GM先生:为了更好地配合您的培训需求,制定培训计划更有针对性和实用性,帮助您的工作,因此需要您填写此问卷。根据企业战略模型,我们将在您的反馈进行了细致的分析,制定培训计划2011。你的信息、意见和建议将得到充分的尊重。我们会仔细阅读并为您提供的信息严格保密。请将此问卷管理部,整理统计。谢谢你的支持,祝你工作愉快!" a. c" n6 E7 Z* _

, X5 K$ H, x6 L# e第二部分,培训
( g+ H. {) ]: ^1、你怎么认为公司培训的重视:
: Z9 g' S2 _9 |. x" p. u4 z2 z□非常关注□注意一点□正常□不够重视□非常没有价值
% k7 v, Z9 [* K9 m# S+ V5 ?+ j( g2、你怎么认为,培训提高工作绩效,促进个人职业生涯的发展实际上可以帮助角色扮演,你是否愿意参加培训:
+ s+ Q- _7 X. p) _6 a□很有帮助□更多帮助□正常□没有时间参加□没有帮助,不参加
6 g& D+ o, I8 Z- s, G: S3、你怎么认为公司培训数量:! N+ Q% ]* @$ ]$ G+ _4 r4 ^
□足够的□正常□不够□非常不足够
9 Z/ V' y0 A2 E. J  _$ y4、你比较认同的培训是(选三个)
3 z1 J; Z: S  e9 A2 D□培训是很重要的。
+ i' p2 ]2 R( j1 r# H6 \3 t□培训人员的负担。
) ~9 D# W  b7 F□外部讲师不了解公司的经营业务的特点,培训也不会有什么影响。: Y  e; s& x0 r, `! S3 |7 U
□主要依靠内部培训强度是足够的,让有经验的员工或经理作为讲师。
' m. u( Y+ ?0 S+ U) l3 L8 k" ^□培训费用和成本较高。
  g" p3 \4 r5 ^' `□员工流失会给企业带来的损失。: N- D0 q6 F% U9 O, Z$ N0 W
□其他意见:/ s- g+ L! _. Q) G" d5 c
5、你认为是否有足够的培训:
& S) I  a, J+ I; b□非常充分□完全□正常□不完全□很不充分3 U  u$ s. C3 J4 T. o* T$ s
第三部分,第三部分训练的组织和安排$ Z  o2 Y( ]' s9 ^9 i' H' [; \( [0 d1 I
1、你认为什么是最有效的课堂教学方法(选三个):7 w5 B  p, i4 d  f* }( H
□讲座□案例分析□模拟和角色扮演□音频和视频多媒体
( y. P* e# y* q+ R) M. x□游戏比赛□□研讨会等:
) a* t3 L0 Z' ~/ j- J- c2、公司安排的培训,你会选择型的讲师:  L! }; M) A2 s7 `
□知名企业专家□学术教授
: W1 L( ?- G3 Z. V. F) s□职业培训□咨询公司顾问+ ]0 ?- A, K8 i) L- w
□优秀员工□其他:. f. h1 o2 ~0 E. }/ R$ G
3、你认为什么是最有效的培训方法(选三个):
! L& Q( C9 J! k. w( ?# e. S, N□聘请外部讲师公司集中授课7 [9 f. H2 ~! }" O1 i/ p' f
□安排学员到外部培训机构接受培训系统9 U% E8 f& q2 l5 ]2 r& P
□拓展训练□公司内部人员经验丰富的演讲
- T; w4 {2 W: S3 u8 V0 i  \. `# t□部门内部组织经验交流和共享的讨论  H5 Q: o$ y7 M9 N
□建立网络学习平台□光盘,录像等视听材料研究
9 U& L/ f! H0 B; Y4 R) q& C□建立图书馆员工□其他:
+ i6 t. e" x& ^  g) b4、你认为适当的培训计划:( A  @5 h/ i  F0 ]. K8 H9 x% A7 r
工作时工作后□□□假日□其他:
0 b) j& I8 @* r# |5 b5、培训频率是多少:3 r% Y9 ?$ ~4 G1 Q! Q  e
□每周□半□每月一次□双月□季刊1 f7 v- ?8 Q3 j6 [: ?
□半年一□每年一次□其他:7 ^, \/ A& }* I" X
6、哪里是你想训练的地方:
, g( T$ B8 E( `6 u3 e" ~□公司培训教室/会议室□外部专业培训教室$ h% Y. X2 E0 Q0 ]0 H  ~
□酒店多功能厅、会议室□都□其他:2 y0 C: P+ U! r6 x: Q9 G4 t
第四部分,培训需求信息
& r  p7 {0 v+ u0 O  e1、根据工作人员在2010年工作绩效,你认为2011年哪些方面员工培训更需求(选三个): O* j# N8 v6 ~: K, k3 N$ }. `
□岗位专业技能□个人的自我管理技能□企业文化
3 {; Q; Z5 p3 e; [4 U0 h! |□职业道德和素养□职业生涯规划6 H* c: o6 h& h- W4 X$ r
□产业,市场和产品信息□人际和沟通技能
3 q7 @8 t* `7 ^! [□通用的基本技能□其他:
8 n; Y3 g3 J9 N4 t" [4 T# I2、作为一个GM,你认为自己2011年的培训需求在键在哪些方面(选三个)% w% r- d9 ^$ O& q% X6 N) Y
□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□专业□人员管理技能□其他:
+ Z2 [$ F* W3 E, j  q5 A3、除了这个问卷调查涉及的内容,为您的公司的培训和什么建议和要求?或者你也希望学习哪些方面的知识?
- M9 ~; t& @) Z' E8 L& z$ d感谢您填写此问卷,谢谢您的支持!
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