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标题: 绩效工作原则与释义 [打印本页]

作者: 小差火 时间: 2011-10-28 11:26
标题: 绩效工作原则与释义

公司绩效管理工作的原则：绩效管理制度化、绩效考核公开化、绩效奖惩透明化、绩效培训全员化、绩效统计科学化、绩效激励扩大化。

1. 绩效管理制度必须明确，有书面签核文件并全员宣导，让员工理解公司的绩效管理制度与目的，使员工在意识上重视绩效工作；

2. 绩效考核必须让基层员工参与进来，分数必须第一时间让员工知道，让员工自己相互监督；

3. 规定了奖惩就必须执行，并第一时间公布对先进是种鼓励，对落后的是种鞭策；

4. 绩效培训需加大力度，让基层员工也了解绩效的意义与目的与公司绩效管理制度和方法，让员工知道如何达成高绩效；

5. 绩效数据的统计需科学化，统计数据必须落实到责任人，落实统计的方法和原则，落实相关的表单与检查责任人，这样出来数据才科学，才能真正发挥绩效考核的作用；

6. 绩效激励需加强，使薪酬制度与绩效制度进一步挂钩，让努力工作的员工真真正正感受到公司对高绩效员工的重视，这种重视不仅仅是精神上的，还必须是物质上的，并第一时间，把高绩效员工作为公司的标杆来宣传，引导更多的员工追求高绩效。

作者: 绿萝兰hjy 时间: 2011-10-28 12:31

刚好在推行绩效管理，谢谢

作者: 五月微凉 时间: 2011-10-28 13:20
考核的数据，考核的量化，该通过哪种途径去确定或者调查参考

作者: Audy.zhang 时间: 2011-10-28 15:32
绩效管理，谢谢

作者: 夏日 时间: 2011-10-30 22:53
谢谢,应该还有公正公平

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