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标题:
这个员工如何处理？
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作者:
嘟嘟熊
时间:
2004-6-15 09:24
标题:
这个员工如何处理？
某公司属采掘业，公司一员工由于不愿从事井下工作借自已患有脂肪肝到医院检查，医生要求其住院。于是该员工找公司人力资源部出具住院通知要求住院治疗。但得到公司同意后却并未住院。而以无钱住院为借口天天找领导要求上班且不得安排从事井下工作。如果你是人力资源部经理如何处理？
作者:
huagu
时间:
2004-6-15 10:04
标题:
沟通
跟员工进行一次深入的沟通，真的不适合就解队劳动合同喽！
作者:
快乐猪宝贝
时间:
2004-6-15 11:43
标题:
醉翁之意不在酒
从你的阐述看的出来，该员工醉翁之意不在酒，那么该员工是试用还是正式，工作了多长时间，原来从事的是什么职业的工作？从这些外部因素上可以找出员工不愿意服从安排的原因
作者:
山峰仞
时间:
2004-6-15 21:46
标题:
适合
他的病不适合井下工作吗？沟通真正原因，对症下药！！！
作者:
嘟嘟熊
时间:
2004-6-16 09:43
标题:
谢谢大家的发言。
我对此事描述得过于简单了。该员工在公司工作时间已经3年，与公司签定的是5年期劳动合同。他的病对从事井下作业不受影响。通过与之沟通。发现他主要是嫌井下工作辛苦，据悉（没有证据）他在外与人合伙开了一家公司。他早知自已有病想去医院开病假条，没想到医院让其住院治疗。因此才谎称自已没钱看病。为了能换工作岗位一是以自已有病为由；二是表决心：如果能从事地面工作一定会好好干。三是威胁领导，”如果工作不调换就等着瞧”。对于这样的员工公司领导举棋不定，1、不服从工作安排，不到岗上班，按公司规定算旷工，达到15天可除名。2、此人很难缠，而且不计后果，未参加工作之前经常到派出所报到。但自进公司工作以来，一向工作不错，吃苦在前。怎么办？
作者:
lzsk
时间:
2004-6-16 17:06
标题:
按制度办事
是国企吧，按制度办，既然身体可以下井，不去就是不服从工作安排了，拒不提供合法劳动，可以解除劳动合同
作者:
lzsk
时间:
2004-6-16 17:07
标题:
法制社会，还怕治不了他？
依法办事
作者:
痴虫
时间:
2004-6-16 17:12
标题:
依据事实恰当处理
（1）限定员工到公司所属医院复查，是否确实有病，看医生如何提出休养建议。（2）根据国家法规和企业制度规定，看该病是否确实不易在井下工作。（3）不易者，应当合理调换；没有规定，应从利于员工身心健康出发，妥当处理。（4）如属无理取闹者，必须按照规定严格惩诫。
作者:
水莲居
时间:
2004-6-16 18:18
标题:
re
公司选择其他的医院再对其进行检查，根据结果再定
作者:
山峰仞
时间:
2004-6-16 18:42
标题:
按照
1、不服从工作安排，不到岗上班，按公司规定算旷工，达到15天可除名。
# t7 H& L: h9 y' O% S; M( [( C
沟通他的真实想法，从有利个人发展，维护单位大局两方面谈。
作者:
art
时间:
2004-6-16 20:17
标题:
沟通了解情况
然后再作决定
作者:
山药蛋
时间:
2004-6-16 21:45
标题:
我赞成沟通
晓之以理，动之以法，应该先礼后兵。以人为本，才是现代管理的关键。
作者:
小霄
时间:
2004-6-17 08:21
标题:
建议其住院治疗
因为身体是很重要的对于一个员工来说，所以我会先劝其住院治疗，治疗好了以后再说岗位与工作的事。
作者:
huanghua5119
时间:
2004-6-17 08:33
标题:
观点
同意痴虫的意见。
作者:
凝霜
时间:
2004-6-17 08:48
标题:
找他谈嘛
不管从事什么工作都要以健康的身体为基础。先治病，人力资源部门再向医疗机构咨询有该病史的员工是否不宜从事井下工作，根据医疗机构的意见办理。先礼后兵，如果他一意孤行，再按制度办理。
作者:
爱人同志
时间:
2004-6-17 12:19
标题:
!
公司应制订类似问题的处理方法,如请病假但从事其它事务可算为旷工,累计多长时间后可以解除劳动合同等.
作者:
yema
时间:
2004-6-17 12:57
标题:
身体是革命的本钱
身体是革命的本钱，建议先要求其治病。一般公司都有相应的员工借款条例，公司可以相应的借款给该员工，让其治病，然后再沟通。这样沟通工作容易开展
作者:
爱你十分泪七分
时间:
2004-6-17 13:18
标题:
同一他的观点
[quote]以下是引用yema在2004-6-17 12:57:42的发言
0 c: {) I; e) H
身体是革命的本钱，建议先要求其治病。一般公司都有相应的员工借款条例，公司可以相应的借款给该员工，让其治病，然后再沟通。这样沟通工作容易开展
9 ~: T$ L2 j' q$ U8 ^# Y1 S
**************[/quote]
3 @! [* s6 N( X( f
工作嘛，必须有一个好的身体！
作者:
三风
时间:
2004-6-17 14:59
标题:
企业要有相应制度
企业要制定相应制度，依照制度进行处理。
作者:
sily14
时间:
2004-6-17 15:04
标题:
haoyangde
[quote]以下是引用yema在2004-6-17 12:57:42的发言
; ^. M, ?1 v1 ?, ]2 I6 J+ l) q' J1 G; j
身体是革命的本钱，建议先要求其治病。一般公司都有相应的员工借款条例，公司可以相应的借款给该员工，让其治病，然后再沟通。这样沟通工作容易开展
# F3 x$ b3 l$ L: R. ^6 M; F
**************[/quote]
/ n- l" Z- x0 @* f2 Y$ W$ S+ u6 [
先礼后兵................
作者:
yqg2136
时间:
2004-6-17 16:24
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
bbhliu
时间:
2004-6-17 18:23
标题:
严格按法律程序办事
企业是否给职工办有医保？
" ]5 i: m, {! G
如果没有，使企业的不对，企业应该按照相关标准给于补助。
4 L- D G6 }/ D( B* @1 [6 p
如果有医保，根据其住院依据和工龄核定医疗期，并给予医疗期待遇，医疗期满，该同志又没有其他可用的才能，现岗位合同又未到期，他就应该按时上班，不然，按纪律处理。
+ V" G; }/ }4 h' b9 ?
如果原来的岗位合同协商岗位并不是井下，企业当然没有理由让他到井下工作。
作者:
伯乐日
时间:
2004-6-17 19:39
标题:
先调查
先调查，了解该员工的真正动机，如果是他工作态度有问题，那就应该给予相应的处罚。
作者:
虎山猴王
时间:
2004-6-17 21:35
标题:
商榷
第一、此人是否真的旷工，注意有病假条不能算旷工，除非你有证据证明此病假条是做假。
$ p7 r6 M+ o; x% H' g9 s1 M
第二，没有证据的话不能说，如想证实其是否在外开公司，一定要找证据，这对企业来说不是难事。
1 W$ `5 n6 y4 p# s' n
第三、第一条证据存在，请注意最初的证据，这时有个医疗期的问题。脂肪肝是否不能从事井下作业，这在职业禁忌里可以找到结论的。不行的话可以通过劳动部门对此进行鉴定。
. Y; `3 l2 ?3 R" Q- _
第四、如果没有把柄，不要怕他横。“一向工作不错，吃苦在前”这种评价怎样得出来的？如果真是这样，他不应该出现你说的问题。出现了，就应当反省一下公司的所作所为了。
- q) v1 U1 l& }
作者:
zouxuqiong1
时间:
2004-6-18 09:03
标题:
强
执行度一定要强，不服从支配的话就开除啊，脂肪肝又不是治不好的病。
作者:
侬本多情
时间:
2004-6-18 11:18
标题:
说服为上策
第一、该员工在签订合同时工种是否需要下井工作
2 ]& j9 ]5 u' D1 C
第二、该公司是否为其办理了医疗保险
5 |7 E5 a9 Q$ r% P$ o9 e8 Z
第三、到医院了解脂肪肝是否影响到下井工作，并到劳动部门鉴证该员工身体情况是否可以下井工作。
9 g' G( Q$ L; H. @6 V2 w' r" N
如以上几点都落实，那么我个人认为应该按公司规章处理。不论从何种角度去解决此事，最好是能说服该员工为最佳上策。并且可以将公司向有关部门了解的情况，向该员工一一说明。
, [ a/ Y5 E8 Z- i7 w. e) j$ R
作者:
qunshuang
时间:
2004-6-18 11:47
标题:
不能错怪任何一个人
调查清楚之后,再依据具体的情况来做处理,也不迟.
; Y& x: A f. x6 a
使员工自然听从安排是最佳的处理.
作者:
就我一个
时间:
2004-6-18 11:59
标题:
细看劳动合同
细看劳动合同中有无具体工作内容及单位调整工作内容的权利，再查看有无脂肪肝不家从事井下工作的规定，如果上述规定对单位有利，就可以以不服务单位安排解除劳动合同。
作者:
才先生
时间:
2004-6-18 14:42
标题:
体现人文关怀
体现人文关怀，在采取措施不迟。
作者:
kaku-8123
时间:
2004-6-18 14:50
标题:
岗位调整
我想从岗位调整来解决这一问题。这样无论是公司还是他本人都会有益！从双赢思维考虑。
作者:
子曰
时间:
2004-6-18 17:17
标题:
法律上有规定脂肪肝不能下井吗？
如果没有法律上的问题，这个员工就可以按不服从工作安排开除
作者:
Owen LIU
时间:
2004-6-18 17:30
标题:
调整岗位
既然员工和医院都认为有病,那这个员工肯定不适合当前岗位工作,调整工作岗位,是当然的选择.不过,安排什么岗位是企业说了算,服从安排,皆大欢喜!拒绝调整,就按不服从企业工作安排处理.
2 u1 H, H- F9 \) [4 w
还有一个办法:给他一个期限(根据企业明文规定)去治疗,在期限内治愈,重新上岗.到期好不了,可以合法辞退.
作者:
Owen LIU
时间:
2004-6-18 18:23
标题:
热烈庆祝我升为四星级
热烈庆祝我升为四星级
作者:
智仁者
时间:
2004-6-19 09:31
标题:
另外调动、工作
即然医生都认为他不适合井下工作，哪就调换工作吧。
作者:
猪王子
时间:
2004-6-19 10:14
标题:
可以接受
从这一点上可以看出这位员工很有小聪明，可以根据能力换一下工作，从另一个角度去观察他/她的表现，有可能会给企业带来更好的效果呢，当然转变 你的思维很难，但要大局着想，关键是该员工是否有恒心在公司工作，我想这是最重要的
作者:
沙漠鱼儿
时间:
2004-6-19 13:43
标题:
及早处理
1、是否是公司定点医院？
/ B" m7 u3 y7 x( v1 ~. E" C0 R
2、到医院了解员工病情？
V2 F0 J# S: d. x3 t. p; J
3、检查劳动合同条款后与该员工沟通，说服教育。
* ~4 V5 L3 E- m6 f6 u q
4、如确属偷懒之人，那就要根据企业考勤制度处理，直至解除合同。
作者:
小滑头
时间:
2004-6-19 22:56
标题:
从员工角度思考
该员工已经工作三年了，虽然过去经常到派出所报道，但是接受这份工作后工作一向都很认真，说明他很珍惜这份工作。而且，既然是工作了三年，对这份工作的性质应该是很了解的，如果不适应的话，也不可能三年都认真的做下来了。现在突然提出来，肯定是有某些原因的，我想，作为人力资源管理部门应该先从生活中了解一下该员工近来的各方面生活情况，看看是否有客观原因对其产生影响。第二，该员工签的是5年的合同，现在已经过去3年了，他是否在考虑自己的将来呢？关于职位的晋升或者想换个岗位等等。第三，公司有自己的一套员工管理制度，当然要按制度办事，但是人是活的制度是死的，对不同的人要用合理的恰当的制度，关键要能建立起企业的威信和凝聚力。
作者:
飞雕
时间:
2004-6-20 01:26
标题:
按照规定办理
1、公司一定有规定。
0 ?6 M/ `' u4 N+ x. M* d2 Y( y% ?
2、政治思想工作是法宝
( j2 H7 l2 H& A. x0 |8 Q
作者:
Toby
时间:
2004-6-20 12:04
标题:
具体问题具体分析
要根据公司实际情况灵活处理，当然前提是不违法！
作者:
追梦小子
时间:
2004-6-20 13:55
标题:
能者居之
有能力的话就让他发挥，没有能力的话，就让他继续从事井下工作
作者:
廖
时间:
2004-6-20 15:34
标题:
俺的
1、调查，但要指定医院。
" z8 J0 z* O8 S
2、没有去，除非你企业好久没有发工资了就合理没有钱，不是坚决打他狗日的假了，怕个求！
! g5 o# g( B& C# x$ ~6 ~! y
3、如果属实，真有病，那不能胜任工作嘛，转他到其他岗位，还不能胜任，就可以开了他！
作者:
孙峻峰
时间:
2004-6-20 20:24
标题:
有保险不就不会有这样的问题了吗
我看了两遍才看清楚主题（有点眼花）。看来是公司同意他住院，但是公司又不出钱是吧。这可真有些难办。这是什么样的企业呀，会有这样的游戏规则。应当把事情做在前头，有医保和住院性质的保险保障不就全解决了吗。何苦事发才给自己找来麻烦。既然已经发生了，那就先安排他吧。否则他有权告公司，你没有给上三险。
作者:
吉普车
时间:
2004-6-21 00:05
标题:
hehe
你的工作职责是何？
作者:
啊行
时间:
2004-6-21 08:36
标题:
要认真处理
对于这种情况，首先，要将事情真象搞清楚，然后，按照旷工处理，最后对该工人进行教育。
作者:
老等
时间:
2004-6-21 11:52
标题:
搞清事实先
国内假病历太容易搞，所以还是先搞清事实真象再处理。先由专人陪同查病，确属有病，按照医生要求协助治病，病后按医生指导再安排工作。没病，这么久没上班，按公司规定直接炒了。
作者:
夏日清爽
时间:
2004-7-8 11:59
标题:
头疼！！！！！！！！！！
头疼！！！！！！！！！！
作者:
雨翔
时间:
2004-7-10 14:52
标题:
按制度办事
1.井下工作应该有行业标准
: C# L- S! `( ]$ G- x+ n4 b: E
2.住院可按公司医疗制度办理
作者:
dunelyn
时间:
2004-10-2 16:26
标题:
炒了
不然影响整个团队
作者:
腊肠
时间:
2004-10-2 21:56
标题:
RE:这个员工如何处理？
一个好的领导要学会知人，用人，对于该员工的这种情况，我的判断是先沟通，找出病症所在，尽最大可能的挽救该员工，而不是一开始就走极端。如果实在没有办法，只有放弃；但根据楼猪说的情况，我觉得该员工不是属于该清除的对象。谢谢，给点掌声。哈哈
作者:
悦汐
时间:
2004-10-5 12:36
标题:
看病因
如果这个人来公司之前就患有脂肪肝，那么公司一开始就不该安排其从事井下工作，如果他是因为工作之后确诊为脂肪肝，那么公司需对其进行换岗。关于脂肪肝，贵公司应该在权威的医疗部门取得相关理论依据后，在结合劳动法及公司现有的一些制度，做出处理。
J2 P1 ], N6 R& I% j2 W3 p4 W# b
您现在遇到的这种问题，一方面表现于公司目前制度在这些方面还没有界定。二是贵公司没有每年固定体检福利。特别是为防止以后这种类似情况的出现，建议采用入司体检合格录用制。
作者:
天堂乌鸦
时间:
2004-12-25 12:23
标题:
RE:这个员工如何处理？
滥用病假!
5 b' C' s# m3 D
不服从工作安排!
; | }: R3 Q% w z
$ q2 G4 N" ~/ O+ n s" C( v4 @, u; n
晓之以理，动之以情，如果不领情，别怪我无情。呵呵
作者:
zrb
时间:
2004-12-26 21:44
标题:
姑息不的
这个口子不能开，开了以后后面的麻烦会更大，一定要顶住。
作者:
黄昏雨
时间:
2004-12-27 20:03
标题:
RE:这个员工如何处理？
不是参加了医疗保险了吗？能找“无钱住院”的借口吗？
作者:
violett
时间:
2004-12-28 11:45
标题:
RE:这个员工如何处理？
国企经常会有这样的油子，利用国企的某些政策，进行要挟，用来满足自己的个人私利。
7 \$ [0 U! y8 g, _6 U- V& G6 z
% D' a) g& A" ~: T+ x. z
我的建议：
. V7 g6 C4 T+ I O; T' K9 n
1、先去指定医院，由专人陪同进行再次检查，确认病情。
9 B3 C) W+ C5 Y
2、根据检查结果，如果可以上岗的，安排其上岗，不去的以旷工论处；可上可不上的，重新安排岗位，可回地面工作，但原则上是降职降薪；如果不能上的，安排其住院治疗，费用根据国家规定的办理，如在规定期限内（如六个月）不能继续工作的，则终止劳动合同。
作者:
恒星123
时间:
2004-12-28 11:49
标题:
RE:这个员工如何处理？
先调查清楚情况，然后根据单位的相关规定办事。
作者:
我爱秋天
时间:
2006-10-31 18:09
标题:
RE:这个员工如何处理？
直接开除
作者:
蒙娜丽娜
时间:
2006-11-2 11:05
标题:
RE:这个员工如何处理？
经综合分析,我认为这种硬骨头还是给他调岗位的好,只是调一个还不如他原来的岗位即可,哈哈哈!让他也下不了台。如果不调，他会闹，闹得领导们不得安宁，签了那么久的合同要解除也得有依据，所以先换岗啦，如果换岗不合适就解除合同。
作者:
daminghu
时间:
2006-11-2 16:55
标题:
RE:这个员工如何处理？
得看国企还是私企。
作者:
阿噜2003
时间:
2006-11-3 10:29
标题:
制度
如果他因为怕吃苦而不愿意上班，那不行，至少做为身体健康的他应该服从安排，否则给予一定的处罚，公司有公司的规定，他在胡搅蛮缠，但是有制度，就能管制他。
作者:
yunxiaojushi
时间:
2006-11-3 13:48
标题:
RE:这个员工如何处理？
心病还需心药医啦!!!
作者:
shujuliu2001
时间:
2006-11-4 16:49
标题:
RE:这个员工如何处理？
不好处理就踢皮球
作者:
李利琳
时间:
2006-11-4 17:01
标题:
RE:这个员工如何处理？
国营企业吧。
作者:
不_是很帅
时间:
2006-11-5 17:07
标题:
RE:这个员工如何处理？
1、征求医院方面的意见，如确实需要住院治疗，可强制执行，理由是公司无法承担耽误治疗的责任。
/ k X. U; H3 g7 O' Y
2、如果可以不住院治疗，请回单位上班并服从领导安排。
5 J1 b! w4 {3 n( B0 ]" Q
3、但是如果确实不能从事井下工作（即使是他主观上不想下井）也可以在地面上工作，但是不得享受井下工作的各种津贴和待遇，（可以根据岗位或工作量制定利润分配方案）。
5 R& S* F8 w2 i+ m% U
结果：要拿更多的薪水，就下井工作；否则在地面从事较轻的工作也可以，但是待遇不高；要住院治疗（非工作引起的职业病自费）单位同意，并可根据用工制度办事，合同到期即可辞退；让他自己选。
作者:
老仙鹤
时间:
2006-11-6 13:46
标题:
RE:这个员工如何处理？
任何规定对所有的员工都具有普遍性，如果人力资源不能有效的处理此类特殊情况，则没有他应该具备的作用，此问题的出现首先说明规则的不完备，其次说明了员工对待工作没有敬业的态度，问题不是一天发生的．
作者:
落寞闲庭
时间:
2006-11-6 15:35
标题:
RE:这个员工如何处理？
[em01]24473265欢迎大家加入该群.聊工作聊心情[em07]
作者:
ringtan
时间:
2006-11-7 11:19
标题:
RE:这个员工如何处理？
确实比较难
作者:
赵雪玲
时间:
2006-11-7 15:22
标题:
RE:这个员工如何处理？
问他自己想要调到什么样的岗位上,再评估一下他是否真的有这个能力去担任,如果有这个实力不妨顺水推舟,但要约法三章,考核阶段不过照样被拉下来,到时候下井都没得下;如果没有能力胜任新工作,和他说清楚为什么,需要哪些能力他没达到,鼓励一下.
作者:
zhoucaiping3
时间:
2006-11-7 17:00
标题:
RE:这个员工如何处理？
如果他的病不适合下井,就尽量安排其他工作.如果不是就要问其原因
作者:
liux_miss
时间:
2006-11-11 11:01
标题:
RE:这个员工如何处理？
这个要处理好才行，要是以后员工都效仿那就不好了，不能轻易答应，争取把这个事情做成一个典型。向其他员工传达公司的一种管理思想。 大家认为呢？
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