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标题: 面对工伤，如何是好？ [打印本页]

作者: tina1981 时间: 2011-10-30 09:00
标题: 面对工伤，如何是好？
原本计划美美的睡一个早上，不料手机在早上七点就把我吵醒了，厂长打电话给我，跟厂车去老厂办事的员工又受工伤了。
想想我自己，到新公司刚好两个月，可频频出现的工伤，已经让我忙的焦头烂额。一方面害怕看到员工的伤痛，一方面对于处理工伤的事，很是纠结。
面对公司里，员工的小伤不止，大伤却是隔三差五的存在。每次送受伤员工去医院的时候，我的心都是跳的很厉害，腿都发软。
因为我的前任处理工伤的一次严重造假，让县工伤科对我司有极不好的影响，甚至于听到公司名，他们每个人都要对我申报的工伤事故经过，对我报送的各种资料进行一字不差的审核。我理解政府工作人员的心情，曾经让他们受批评了，所以，现在对我司每项工伤事故都格外的严格。我接受每次不足的修改，我接受多次跑工伤，我也接受让受伤的员工亲自到工伤科让他们一审再审。因为我是公司的人事，我默默接受。
面对工伤，除了安全教育，似乎没有别的办法可以避免。多做些申报工作无所谓，可是有些情况，一个箩卜一个坑的岗位，还是给公司带来了严峻的考验。

作者: markkk2010 时间: 2011-10-30 09:46
对于这类事件，还是积极的心态去面对，本身这就是一件较为复杂的事情，心情不好还是得做，还不如正常心区面对。把以后的事情处理好！慢慢会改善周围相关人员的刻板印象！

作者: 锡城风 时间: 2011-10-30 10:11
工伤是谁也不愿意遇到的。真遇到了，就依章办事，摆正心态。
现在社保基金承担了大部分需要赔付的项目，用人单位的压力相对小点了，处理起来也没有那么多顾虑了。
至于政府的态度，只能慢慢来了，一点点地改变了。
对于工伤，平时加强安全教育，加强员工技能培训，同时加大不规范操作的监管和处罚力度，降低发生工伤的人为因素；再有就是要做好机器的定期维护，该修的修，该换的换，不要吝啬这点钱，降低工伤发生的客观因素。

作者: jiajialili 时间: 2011-10-30 14:08
先把事情处理好，对员工和对公司都是必要的，其次多做些预防性的培训，再去改善和政府部门的关系。

作者: Mark.Yao 时间: 2011-10-30 14:42
发生工伤以后，需要做好以下几个步骤：
1、了解事情经过；
2、安抚员工情绪；
3、申报工伤，并积极配合做好工伤医疗及伤残等级鉴定等工作；
4、积极做好现场安全教育工作；
5、持续开展整改措施，防止类似事件再发生；
只有不断改善与防范，方能有效遏制工伤事故的再发生。

作者: 乐桃儿 时间: 2011-10-30 23:27
我想说的被楼上大哥说咯。哇哈哈。

找找发生工伤的原因，看能不能采取什么有效措施尽量把发生几率控制在最低

作者: a68967 时间: 2011-10-31 00:05
核查工伤事故多发的原因，班前会强调生产安全，绩效内容增加工伤事故率的考核，只有相关领导重视了，才有可能一级级去执行，否则，只是人事部门着急，没有效果

作者: qd991 时间: 2011-10-31 09:20
记住亡羊补牢的故事，别纠结于失去的羊

作者: tina1981 时间: 2011-11-1 18:19
我真的可以懂，可是搞好关系要那个那个的嘛，BOSS娘不理解哇。再说了搞那一套，真不是我强项。娃哈哈。

作者: tina1981 时间: 2011-11-1 18:21

markkk2010 发表于 2011-10-30 09:46
对于这类事件，还是积极的心态去面对，本身这就是一件较为复杂的事情，心情不好还是得做，还不如正常心区面 ...

嗯嗯，我会好好做，把他们对公司的坏印象彻底改掉。

作者: tina1981 时间: 2011-11-1 18:21

qd991 发表于 2011-10-31 09:20
记住亡羊补牢的故事，别纠结于失去的羊

看到员工伤痛，我也痛呀。呜呜。

作者: xuening1216 时间: 2011-11-1 21:56
我只想说,和劳动局社保局这些单位搞好关系太重要了.
任何的一次过失,都可能让你后来的事情不好办.

作者: xuening1216 时间: 2011-11-1 22:28

xuening1216 发表于 2011-11-1 21:56
我只想说,和劳动局社保局这些单位搞好关系太重要了.
任何的一次过失,都可能让你后来的事情不好办. ...

这个要靠平时做工夫了
一是要混个脸熟
二是节假日多问候
三是能内部解决的问题千万不要惹到政府出面,给人留下一个好印象

作者: liuxingyie 时间: 2011-11-2 10:49
个人觉得此类问题还需生产现场加强控制，提高每个人员的操作技术与熟练度，减少工伤事故发生的频率；事故发生后应及时按程序处理，且要找发生工伤事故部门主管及相关人员开会讨论，分析工伤发生的根本原因，找出改善方法及采取预防措施，杜绝再次发生类似工伤，否则工伤事件会持续不断；必要时可施压给部门主管，让其加强部门培训与监督力度...

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