中人网

标题: 招聘中的这些问题你问了吗？ [打印本页]

作者: 执戈 时间: 2004-6-15 15:55
标题: 招聘中的这些问题你问了吗？
一、工作经验 1．请你谈谈毕业之后的工作经历。 2．你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？ 3．请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4．你认为你在工作中的成就是什么？ 5．在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？ 6．你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？ 7．请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8．你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望 1．请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2．你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？ 3．你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？ 4．你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？ 5．如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？ 6．你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？ 7．你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？ 8．你喜欢什么样的领导与同事？ 9．对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？ 10．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？三、事业进取心与自信心 1．你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？ 2．你对现状满意吗？为什么？ 3．你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 4．你有向领导提合理化建议的经历吗？ 5．你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？ 6．你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？ 7．你认为这次面试你能通过吗？ 8．你对自己在工作中有什么要求？ 9．领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？ 10．你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？四、工作态度 1．你认为单位管得松一些好，还是严一些好？ 2．你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？ 3．在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？ 4．对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？ 5．你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？ 6．除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？ 7．你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？ 8．你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？ 9．你如何看待超时工作，周末和休息日加班？ 10．你认为你能对我公司做出什么贡献？五、分析判断力 1．你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？ 2．你认为怎样适应从学校到社会的转变？ 3．你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？ 4．你认为如何解决中国的下岗待业问题？ 5．你认为成功的关键是什么？ 6．你认为自己适合做什么样的工作？ 7．案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待？ 8．案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐败。对这句话你怎样理解？ 9．案例3：请你谈谈近年来走私贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么？六、自知与自控 1．你认为自知之明是否最重要？你的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？ 2．你认为自己的工作有什么不足或欠缺？ 3．你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？ 4．你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？ 5．领导与同事批评你时，你如何对待？ 6．你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理？ 7．在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？ 8．最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么？ 9．你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？ 10．在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？ 11．假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力？七、应变能力 1．我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？ 2．如果我们录用你，你认为最关键的是什么？ 3．案例1：你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？ 4．案例2：在实际生活中，假设你做了一件好事，不但没有人理解，反而还遭到周围同志的讽刺挖苦，这时你应怎样处理？ 5．案例3：在一次重要会议上，领导作报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？ 6．案例4：在实际工作中，你的主张同事们非常赞同，而你的上司却不满意，这时你会怎么办？ 7．案例5：王司长不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王司长就站在你们旁边，对此你怎么办？ 8．请说出一块砖头的各种用途，越多越好。 9．请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。八、组织协调与人际关系 1．你担任过什么社会工作？你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗？ 2．你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会？ 3．在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色？ 4．你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？ 5．你喜欢和哪些人交朋友？你和同事之间相处得很好吗？ 6．你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很亲密的人相处？ 7．从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应？你能很快适应吗？ 8．你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？ 9．你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？ 10．你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？ 11．近来你有没有同朋友或同事闹过别扭？如果有，是什么原因？ 12．你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办？ 13．你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？ 14．你在单位里的朋友多吗？ 15．如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织？ 16．如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做？ 17．假如你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项？ 18．假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作？ 19．当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办？ 20．如果由你牵头，组织有关处室制定1999-2004年的五年发展规划，你应该如何开展工作？

作者: 山峰仞 时间: 2004-6-15 21:43
标题: re
不错，值得收藏。

作者: 嘟嘟熊 时间: 2004-6-16 09:24
标题: 很好
不错，值得借鉴

作者: sjh348686 时间: 2004-6-16 16:37
标题: 还好了
这样的文章其实还是有用处的

作者: 痴虫 时间: 2004-6-16 16:48
标题: 感谢
真心感谢作者提供了这么多的问题。

作者: 水莲居 时间: 2004-6-16 17:08
标题: 感谢
感谢友情提供，值得收藏

作者: 锐旗 时间: 2004-6-16 18:24
标题: 我的看法
其实有时候，当你遇到第一印象不好的人，就算他是真有本事，也不一定想问了

作者: 方木华 时间: 2004-6-16 19:47
标题: 很有用
很系統。不過我到發現有時候在決定是否要一個人的時候﹐並不一定就是這樣去做的﹐我的主管就是很隨意﹐感覺好象玩家家。

作者: art 时间: 2004-6-16 20:10
标题: 这么多问题你记得了吗
看来要拿在旁边当参考才行，如果人多的话肯怕要问上个半天

作者: 闲风捉影 时间: 2004-6-17 08:01
标题: 有启发
先收藏了再说

作者: sjpljj 时间: 2004-6-17 08:15
标题: 高兴！
像闲风捉影一样，先收了再说。

作者: huanghua5119 时间: 2004-6-17 08:36
标题: 观点
太多了，问不过来。

作者: 小城故事 时间: 2004-6-17 09:01
标题: 值得收藏
问题挺全面

作者: 小霄 时间: 2004-6-17 09:09
标题: 价值不小
对于招聘者与求职者都是有很大帮助的。因为这些平时都没有注意都系统总结。

作者: lla 时间: 2004-6-17 09:30
标题: 值得收藏
感谢作者，很有参考价值。

作者: 萝卜头 时间: 2004-6-17 09:47
标题: 不错，
只是有没有区分针对不同岗位的应聘者提问。要是谁有总结不同职位提出的面试题，请分享一下。

作者: 大度 时间: 2004-6-17 10:07
标题: 及时雨
提供的材料非常及时，正是需要之时。

作者: BYH 时间: 2004-6-17 11:06
标题: 那些应聘者惨了!
用这些问题，去折磨应聘者的神经，直到找到我们的理想人选！

作者: 科学管理 时间: 2004-6-17 11:10
标题: 收获
不管是应聘者、还是主考官这些问题都是重要意义。

作者: zhzht 时间: 2004-6-17 11:15
标题: 很有条理
招聘中的很多问题，随意性大，应该好好理一理

作者: 爱人同志 时间: 2004-6-17 12:11
标题: !
不少问题比较有效,公司招聘时不可能所有问题都问,关键你们关心那些.

作者: yema 时间: 2004-6-17 13:02
标题: 佩服啊
佩服作者的苦心和细心！！！

作者: 窝窝头 时间: 2004-6-17 14:00
标题: 挺好的
挺好的，已收藏。

作者: 异国情 时间: 2004-6-17 14:11
标题: 谢谢
已经收藏了

作者: lynne 时间: 2004-6-17 14:18
标题: 还可以增加
应聘者对于企业文化理念的认同测试。

作者: sily14 时间: 2004-6-17 14:51
标题: 　佩服
[quote]以下是引用yema在2004-6-17 13:02:55的发言佩服作者的苦心和细心！！！ **************[/quote] 有同感

作者: 泥妮 时间: 2004-6-17 14:55
标题: 不错
不错。。。。

作者: 注册名 时间: 2004-6-17 15:29
标题: 全面
全面。

作者: yqg2136 时间: 2004-6-17 15:53
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 勇琪 时间: 2004-6-17 16:10
标题: 说得很全面
受益匪浅，不过实际中要根据情况选择合适的问题，不可能全都问到。要看自己怎么选择了。

作者: 黎明的黑 时间: 2004-6-17 16:46
标题: 面试不是审才
我觉得面试只不过一种形式和过程,不是还在试用期吗?面试中我们只要了解员工的语言表达能力和岗位是否可简单匹配.面试的功能在于了解应聘者的敏感性,承压力,机灵性.问那么多问题好像是本末倒置.

作者: 伯乐日 时间: 2004-6-17 19:16
标题: 经验的结果
该作者肯定在工作过程中积累了很多类似的经验，希望能经常得到分享，谢谢！

作者: 山药蛋 时间: 2004-6-17 21:19
标题: 太详细了
太详细了，

作者: 魔鬼胡安 时间: 2004-6-18 08:37
标题: 好东东！
真是好东东！

作者: zouxuqiong1 时间: 2004-6-18 08:49
标题: 谢了
主要还是要看企业的实际情况

作者: 慕蓉过儿 时间: 2004-6-18 09:12
标题: 还是要客观
题目很多，也很适用于刚刚学习招聘的人，但要克服主观印象也很重要，建议可参考一些结构化面试题目。

作者: xiner920 时间: 2004-6-18 10:39
标题: 好
感谢，感谢，很有参考价值

作者: 琪楚 时间: 2004-6-18 11:10
标题: 较全面
可针对不同的应聘职位有不同的问法。

作者: 13574842957 时间: 2004-6-18 11:17
标题: 可以作为参考
我个人觉得太复杂

作者: sherrysusu 时间: 2004-6-18 11:18
标题: 很详细
很详细不过要根据各个企业的不用情况来具体提问

作者: liio 时间: 2004-6-18 11:22
标题: 适合于招聘高级管理人员
这个针对不同的管理岗位设计成结构化面试提纲还是很不错的，对低级岗位觉得不是很合适，招聘成本也很高！很难找到合适的人了！

作者: 侬本多情 时间: 2004-6-18 11:39
标题: 不错
招聘低层岗位不太适合，再者各个公司的形式不一样，所产生的问题也不相同不过这份问题相当不错，值得借鉴

作者: benmao 时间: 2004-6-18 11:53
标题: 值得借鉴
值得借鉴,不过在用的时候需要变通,不能是拿来就用,要结合实际

作者: qunshuang 时间: 2004-6-18 11:59
标题: 值得借鉴
受益匪浅

作者: 才先生 时间: 2004-6-18 14:35
标题: 因岗位、人员具体而定
因岗位、人员具体而定，思路还是好的。

作者: lzsk 时间: 2004-6-18 15:57
标题: 同意
一般岗位没必要了，因地制宜吧

作者: 子曰 时间: 2004-6-18 17:10
标题: 详细
我只会根据不同的人问其中的一部分

作者: Owen LIU 时间: 2004-6-18 17:11
标题: 关键在运用
不错的模型，关键是如何运用了。对问题答案的理解那可是人者见仁，智者见智了

作者: sjpljj 时间: 2004-6-18 17:28
标题: 确实可以
虽然只适用管理人员的招聘，但内容确实很好。

作者: sjpljj 时间: 2004-6-18 17:40
标题: 借鉴
所以值得借鉴。但是要实事求是，区别对待。

作者: 虎山猴王 时间: 2004-6-18 19:18
标题: 不知所云
如果是用来对公务员进行考核,也许还有一用,但对企业招聘,特别是招聘普通员工,这些问题的设计就未必能达到目的.所以问"这些问题你问了吗"就让我们这些笨人难以理解了.这些问题应该有一个限定.或者说是对大家提供一个参考,提示我们在招聘时如何设计问题.这样来说还有点参考价值.

作者: yuer20 时间: 2004-6-18 22:26
标题: 内容全面
几乎囊括了面试过程中的所有问题，其实这些答案都是主观性太强的东西，因人而易因时而易的。看自己当时询问面试者持一个什么样的心态而已。

作者: 智仁者 时间: 2004-6-19 01:07
标题: 不错啊
不错，我会借鉴的，谢谢！

作者: TracyKong 时间: 2004-6-19 08:55
标题: 不错!
值得借鉴学习!

作者: 猪王子 时间: 2004-6-19 09:49
标题: 很经典
还有其它的吗，比如小测验

作者: 迎婷 时间: 2004-6-19 13:18
标题: 可借鉴
这些问题很值得借鉴，但需应人而宜。

作者: 沙漠鱼儿 时间: 2004-6-19 13:20
标题: 还挺全面的
在面试过程中，是要根据具体情况和面试人员的类别来确定了解的问题的，针对性要强。

作者: nightmoon 时间: 2004-6-19 13:46
标题: 有没有针对具体岗位的问题呢？

作者: huagu 时间: 2004-6-19 16:43
标题: 好！
不错哦！值得借鉴！

作者: yun 时间: 2004-6-19 17:25
标题: 以上涉及的很全面
问题是要看针对什么岗位，要具体问题具体对待，最好不要生搬硬套。

作者: 王之风 时间: 2004-6-20 10:24
标题: 问题比较多
应该是算比较全面的，但一圈全部问下来，是没有必要的，关键是看招聘岗位的要求

作者: lily_guo 时间: 2004-6-20 10:42
标题: 有点问题过多的感觉
问题不错，但是在面试中还是筛选而用较好，要不，光等回答完这些问题，该面试至少就要一个半小时，还别说提问别的了。

作者: 王安之 时间: 2004-6-20 11:48
标题: 多问行为描述式问题
少问为什么，多问如何，怎样，也就是原来遇到些类事怎样处理的，让其描述。经常问为什么会给有些面试者夸夸其谈的的机会。

作者: Toby 时间: 2004-6-20 12:10
标题: 很详细
赞同YUN的意见！

作者: yanyue 时间: 2004-6-20 19:23
标题: 细节无谎言
我的经验是“细节无谎言”，面试的时候一定要就细节问的较为清楚，这样就能知道面试者的简历是不是有虚假的地方了，当然，也不要把面试气氛搞的太紧张，适可而止。

作者: 雪中漫步 时间: 2004-6-20 20:58
标题: 赞同YUN的意见！
赞同YUN的意见！

作者: 啊行 时间: 2004-6-20 21:13
标题: 问的问题应该不尽相同
每个单位招聘都有其自己的特点,所以问的问题也不尽相同.

作者: 吉普车 时间: 2004-6-20 23:40
标题: 呵呵！
你每个岗位都这样问吗？

作者: 笨懒人 时间: 2004-6-21 00:39
标题: 特别提醒！
招聘面试不是简单问题的叠加，而是根据岗位性质决定考核围度与面试者进行连贯的沟通。

作者: zouxuqiong1 时间: 2004-6-21 10:27
标题: 技能
主要是通过对技能的考核。

作者: 豆豆427 时间: 2004-6-21 10:45
标题: 是不是有点过时了呢？
这些问题不管是招聘人员还是应试人员心里都有了底，那么在回答问题时是不是已经有了备份答案呢，当然不是说这些问题没有考评的意义，只是因为已经公开化就降低了作用，所以我想在针对不同的岗位面试时最好想些新的招数来考察面试者的情况．

作者: 蓝鸟1997 时间: 2004-6-21 11:10
标题: 太多了
感觉问得太多了，可能将这些问题一一问下来，前面问的问题已经忘掉了他的答案

作者: 孙奇志 时间: 2004-6-21 11:40
标题: 问题设的不错
可以根据不同的职位要求，有选择的问一些

作者: 孙奇志 时间: 2004-6-21 11:50
标题: 你能不能说说主要是通过什么技术考核呢？
[quote]以下是引用zouxuqiong1在2004-6-21 10:27:16的发言主要是通过对技能的考核。 **************[/quote] 不是通过试题来测试吧？

作者: 珊瑚海 时间: 2004-6-21 12:02
标题: 对
文章中的问题很多都没有问

作者: zrb 时间: 2004-7-11 15:29
标题: 题库
可根据具体情况，拣选用得着的用，适当的时候还要变变形式。

作者: an在线 时间: 2004-7-11 15:55
标题: ！
每个公司的业务模式不一样，所以招聘时取决方式也不一样

作者: 四月的上海 时间: 2004-8-11 07:02
标题: 观点
每个公司的招聘是各自的公司自行决定的，不都是绝对的，比如微软就不一样，他们注重智利方面多一点，所以他们的招聘以题目的形式来考核。

作者: 智子 时间: 2004-8-11 07:45
标题: 你想考核哪一方面
企业招聘时就拟出哪种类型的面试题目.

作者: 慕蓉过儿 时间: 2004-8-11 08:42
标题: 题库
这是一个题库，招聘人员可以根据不同岗位进行分类

作者: BYH 时间: 2004-8-11 09:04
标题: 确实确实
[quote]以下是引用慕蓉过儿在2004-8-11 8:42:41的发言这是一个题库，招聘人员可以根据不同岗位进行分类 **************[/quote] 完全可以这样来用！依据公司招聘的具体需求。

作者: rougecat 时间: 2004-8-12 14:12
标题: 一般
一般，没觉得特别好

作者: 无影灯 时间: 2004-9-9 15:18
标题: 全面
归纳的好，很全，谢谢！

作者: 子启 时间: 2004-9-9 16:46
标题: RE:招聘中的这些问题你问了吗？
感谢友情提供，我一定好好收藏

作者: ｆｃｕｉ 时间: 2004-9-14 16:34
标题: 嗯，蛮不错的
还不错，但就怕现实中难以实现

作者: 兵羽 时间: 2004-10-9 09:04
标题: RE:招聘中的这些问题你问了吗？
很有帮助啊！谢谢！

作者: 心静无我 时间: 2004-10-9 13:42
标题: 很好!
有价值收藏!

作者: yifei521799 时间: 2007-6-1 10:39
标题: RE:招聘中的这些问题你问了吗？
实际工作和所想不一样，面试的问题也得看所来的人员！

作者: godmeeting 时间: 2007-6-1 17:54
标题: RE:招聘中的这些问题你问了吗？
不错~~~~~~~~~值得收藏

作者: lychee87 时间: 2007-6-2 10:15
标题: RE:招聘中的这些问题你问了吗？
非常不错！值得收藏！感谢！

作者: 清沁88 时间: 2007-9-12 13:48
标题: RE:招聘中的这些问题你问了吗？
很实用,不同的应聘者可以选择里面不同的问题去问.

作者: dj_emmet 时间: 2007-9-17 16:31
标题: RE:招聘中的这些问题你问了吗？
[em01]

作者: snoooooopy 时间: 2007-9-18 19:14
标题: RE:招聘中的这些问题你问了吗？
不错

作者: 爱苦丁 时间: 2007-9-18 19:28
标题: RE:招聘中的这些问题你问了吗？
[em17][em17][em44]我顶，很不错，对我的帮助很大哦！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)