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标题: 为何大家都讨厌人力资源管理？ [打印本页]

作者: 六月清影 时间: 2011-10-31 15:19
标题: 为何大家都讨厌人力资源管理？
所有领导者都知道员工是企业最宝贵的财产。每一位领导者也都应该知道对人进行投资比对技术进行投资带来的好处多得多。并且百分之七的首席执行官认为，他们并不拥有有效地执行其战略的必备能力。　　因此，为什么人力资源部门总是会成为公司管理中的最关键因素呢？还有，为什么所有人都痛恨他们呢？　　在大多数公司中，由于没有专属损益表，人力资源部门缺乏对公司管理的影响力。没有收入，就意味着没有影响力。部分公司甚至会将人力资源部门外包，这也进一步反映出它在企业权力结构中位置是多么地低。其他公司甚至宣称要不是为了防止诉讼的出现，人力资源部门甚至没有设置的必要，毕竟，它什么事情都不做。说道公司规章制度的遵循，它既没有获得授权，也没有这种欲望去进行彬彬有礼的管理，来惹怒所有人。并且和傻乎乎的穷员工想得完全相反，人力资源部门不是“站在他们一边”的，它的存在是为了让老板们裁员的时间变得更方便。　　难怪人力资源专业人士会感到沮丧。他们知道自己可以应该是多么重要的。通常，在知性和专业方面，他们大大领先于所服务的部门。他们可以清楚地看到很多困扰公司发展的问题，并且希望获得直接进行调整的权力。但是他们几乎没有可能得到这样的支持。相反，他们被迫目睹无数错误的处理措施，并负责确保整个离职过程是合法的，以及在不引起关注的情况下对办公位置进行清理。对于所有人来说，这样的做法都是相当困难，而且无可奈何的。

作者: stephenzhou 时间: 2011-10-31 15:38
走自己的路，让别人去说吧！

每个公司的情况不一样，老板也不一样，有远见的老板肯定非常重视人，非常重视人力资源。在我们公司，部门经理的关于人事方面的措施都要先征询我的意见，再报给老板，开始这样做是老板的意思，后来慢慢演变成部门经理的习惯了，他们很多关于人事的事情都要咨询我，因为我能给他们提供可行的、合法的方案，并且大都在老板那里能一次性通过。

所以HR怨天尤人是没必要的，关键把自己的素质提高，让自己变得更Powerful,更Professional,真正帮部门经理解决问题，相信在公司还是有发言权的。

作者: windysos 时间: 2011-10-31 16:05
HR的地位有几个先天性的决定性因素：
1、企业性质：国有企业、事业单位性质的背景；
2、行业性质：技术性、劳动性、服务性；
3、老板性质：视野和思维。
大家看看自己单位的三个性质，就能看到自己的地位了。

作者: yingkuaizi 时间: 2011-11-9 11:11
首先，自己要强大
再者，公司老板的用人理念直接影响人力资源工作的开展
要做好部门经理人的战略伙伴，也并非易事啊

作者: 彼爱无岸 时间: 2011-11-9 11:17
学习了

作者: bleveryone 时间: 2011-11-14 15:01
看明白了
一定要先练好内功

作者: 雪非言言 时间: 2011-11-25 14:12
学习学习

作者: 得米关 时间: 2011-12-1 18:15
谢了.学习中，先顶

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作者: 轻的阿猫 时间: 2011-12-3 12:23
来学习了

作者: 471132725 时间: 2011-12-3 13:03
人力资源是管人的，而没有人像被人管吧

作者: 西藏2046 时间: 2011-12-4 19:31
身在其中的人都说不好的，围城那样的

作者: xiaojun22 时间: 2011-12-4 20:37
路过············

作者: suzie928 时间: 2011-12-5 08:34
作为一名人力资源工作者，我现在也有点讨厌人力资源，现在很多公司的人力资源一点也不干实事，尤其是集团层面的人力，整天就是瞎折腾别的部门，要这种表，那种表，我现在都怀疑自己当初选择人力这条道路有没有错。。。，。

作者: 白羽青眸 时间: 2011-12-5 08:43
本帖最后由白羽青眸于 2011-12-5 08:55 编辑

公司领导的思想，决定公司的用人，影响到人力资源，然后人力资源又影响公司，影响领导的思想~~~
循环滴

我们现在也遇到了这样的问题，公司领导说是很重视、很看重人力资源，但是安插的部门主管是从来没有做过人力资源的，领导安排的原因是“在公司的时间较长，表现突出……”！鬼知道主管之前是公司的编辑，编辑上有能力，就代表可以做好人事吗？时间一长，问题就出来了，我们的问题，主管不能给予有效的建议，木有办法解决，现在人力资源部就是“领导怎么说，我们就咱们做的”，并且现在招聘、培训进展都不是很顺利，然后得出的结论是“态度不好，不团结”，弄的大家现在谁也不提意见了，工作也是干着没劲~~所以我觉得公司领导的观念能决定人力资源的发展和在公司的影响。啰嗦了这么多，大家见谅啊~~

作者: 小小小魔女 时间: 2011-12-5 09:38
首先定义好人力资源部门是做什么的，顾名思义，是管人的部门，人管理好了，事情就能够做顺了。人力资源部门还是老板的战略伙伴部门，不是打杂部，救火部，受气部，但往往实际是相反，做好人力资源管理，首先领导要认同，授权，支持，否则，大环境好，才发挥的出作用。我们公司小，没有细分人力资源部，人事行政一把抓，所以没有这样的平台，就连年终发奖金都看得出领导的重视程度，综合管理部经理的奖金，甚至还抵不上一个技术部门员工的奖金。唉，可悲。。。
是该考虑换个环境了。。。

作者: beeyao 时间: 2011-12-5 11:15
又爱又恨。。。

作者: janezhao 时间: 2011-12-5 14:42
公司老板的重视很重要。当然hr本身也要有帮助老板及其他部门经理去纠正人力资源思维的能力，体现自身价值。不过，还是觉得hr是很难做好的工作，毕竟是时时刻刻跟人打交道，什么样的人都会碰到。

作者: 榆杨 时间: 2011-12-6 14:08
来学习了

作者: 紫风铃v 时间: 2011-12-29 02:54
不错不错，很好很好，谢谢分享

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