中人网
标题: 你，干掉过多少人呢？ [打印本页]
作者: 常诚 时间: 2011-11-1 10:48
标题: 你，干掉过多少人呢？
( w2 p9 W: @; G- f9 |) H X" L
今晚，和一超级猎头及两位老板会晤，席间，问我：“从事人事以来，主动辞退过多少人？”我仔细算来，自有权力让别人离职以来，才从我手里被辞退3人。如实回答之后，他们三人一脸惊讶！我解释：“一个HR的成功，在于你培育出来多少为公司做事的人，在于你选择的人进来之后一直符合公司成长需求，在于你能把选择进来的人都能留住，在于你能通过他们为公司吸引多少人进来，而不是为公司开了多少人！”
其实，这个解释并不是我的真心话：
第一、作为HR，须有“大爱”的思想。
不单单是关注那些绩效好、行为优的员工，还应该密切关注拖后腿的员工。也许，你把拖后腿的员工推行社会，万一影响到了他们的生存，失业之后，没有经济来源，没有奋斗目标，自暴自弃对社会产生不好的影响，那么，你这个HR就是一个推手！人家已经站在悬崖边了，你在其身后推了一把，让其掉下去，阿弥陀佛！谁之过？所以，HR，不单单肩负着帮助公司的责任，还肩负着担当社会责任。曾在微博上说：“绩效考核中，对业绩差的人淘汰。但是这些人当初不是自己走进来的，而是过五关斩六将加入的。现在成为被淘汰对象，是不是和你的政策和环境相关呢？一个巴掌拍不响！人都是愿意上进的，可是你的政策和环境导致了他们不能与时俱进，从这个角度说，淘汰的应该是你！业绩不好的人就淘汰，同时也是对社会不负责任的表现！”
第二、作为HR，须有“大匠无弃材”的“大匠能力”。
曾在微博上说：“【用人关乎公司成败】用好高管，关乎公司经营战略的决策与公司未来发展；用好中层，关乎公司战略决策的落实与执行；用好每个员工，关乎公司人才队伍稳定、团队士气、组织凝聚力和战斗力。公司的每个人，都是而且必定是有用的，不能也绝不允许有一个人掉队，这是用人者的抱负和情怀！所谓‘大匠无弃材’！”我不主张动不动就把看不顺眼、做的差、不符合领导喜好等等的员工干掉，为何？李白在很久以前就告诉我们：“天生我材必有用”，任何人，都是有用的。直木，木匠都喜欢，但是弯木，木匠也照样能做出来艺术品！这就说的是：你怎么用的问题。不要轻易抛弃任何一个材！他都是有用的生命，那么，作为HR，首先自己能不能成为一名“大匠”，这得问自己了！用人就是要善于发现每个人的长处，量才任用，用人所长，用其所愿，在最恰当的时候，把每个人都放在最适合的岗位上。那么，别让员工回馈你一句话：不识货，你只是个丢垃圾的！
第三、作为HR，须有“悲天悯人”的情怀。
从现实出发，不站在高度上来说：
一是员工的努力，是建立在自己的才智基础之上的，他们的才智不可能如诸葛亮、司马懿、管仲、孙子那样到你公司就能发挥神奇效果，要知道，即使是诸葛亮者，他们成名之前，也是经过了无数的努力和经过时间的锻炼而成功的！所以，要给员工时间和机会！与人方便自己方便，那么，和谐相处，凝聚力就会产生。
二是我很鄙视那种利用HR工具进行“歪门邪道”的行为。比如说：绩效考核的目的本身是用来提升员工能力从而推动公司绩效上升的，可是在实际中，有人把这个工具当作迫使员工离职、扣员工工资、恶意降低员工职位的法宝。再比如说：招聘的时候，专门为有背景有后台的人设置任职条件，让其他有本事的人望而怯步。等等！我们同样是人，这年头，没有谁比谁能高一点，或者低一点，即使某些部分特殊，但是也应该放到一个同等条件下。但是，我也知道，这样的想法，做梦！哈哈。
三是扪心问过自己吗？将要被你干掉的员工，还有没有挽回的余地、他具备的优点是否可以继续发挥、他的潜力能否在公司未来得到开发等等，最主要的，被你干掉之后，他能在多久的时间之内，找到新工作？你能不能为他介绍一份新工作？曾经，我们同在一个环境办公，一起共事，那么我们就是同事，离开了，我们就是朋友。对朋友，你是怎样的态度？反目成仇还是互不往来还是经常联系还是销声匿迹？当其离职之后，遇到困难遇到什么的时候，你会像对路边乞讨的人那样冷漠还是投递一元五毛的？
嘿嘿，你干掉过多少人呢？欢迎晒晒自己的心迹！
2 R" w! A: {7 ~, }' }
作者: damone 时间: 2011-11-1 10:51
干掉的人不在于多，在于干的漂亮，哈哈
作者: 宠着小猪 时间: 2011-11-1 10:52
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-11-1 10:55 编辑
# @' b* B! `) R
& i. q$ O4 {& x& _! L$ R O我第一个干掉的是自己。因为职业瓶颈，我把自己裁掉了。
6 V( x( T" p3 y5 I7 {& o$ Y% _4 j我想想第二个干掉的是副总,因为没有体现其在公司的价值。
" m$ I4 E8 M- U- M9 s. g0 [第三个是个技术员，因为他2011年上半年的绩效是零。0 v7 [% t* G, S& k8 s
完毕！5 f" d5 v6 ~. i; Y
作者: qd991 时间: 2011-11-1 10:55
好几个！都是在公司闹事之人
作者: qangel 时间: 2011-11-1 10:55
之前的都忘记了，今年下半年干掉了四个。
- s- j; }2 @# E8 K/ I8 n" F5 v6 r4 h) B$ I
其实很难受，因为自己辛辛苦苦招来的，作为我来讲，我希望他们能在单位里有所发展，可是，总会有让人不愉快的事情发生。
0 H" {8 l) n. e) F+ U
% T$ A4 N, y8 n: q$ P干掉人，这不是可以炫耀的资本。
作者: sh1985l 时间: 2011-11-1 10:56
哈哈，干掉过一个
作者: yolanda_lu 时间: 2011-11-1 10:58
好好想一想，应该不下于五个吧，刚开始是有点不忍，不过现在麻木了。
; `/ e; P+ h5 L+ F2 \有很多时候不是因为员工不够好，而是企业在不同的阶段需要不同的人。如果你不能跟企业同进步，那你就是拖后腿了。所以，不能清楚意识到且不能主动离开的人势必会给HR带来开人的工作。
作者: 海之怀抱 时间: 2011-11-1 11:02
本帖最后由 海之怀抱 于 2011-11-1 11:02 编辑
: U, w" P2 y% V, t4 X; ~( M! U
6 c [* G) O( c+ ?6 Y
被迫的做法。。。
4 W% J0 v* ^6 `+ G6 \背景：07年已经知道要开始实行劳动合同法，由于当时批量的运用了劳务派遣的用工形式，大约有200+的人保险有问题，在通知要进行补缴的时候，有部分人员情绪激动，协商无果，形成了罢工的态势。" _% U5 q5 [- k% i
3 [% {. M4 D$ s
具体情况：0606
6 f8 ?/ @2 l/ B8 }9 }1 S-13:00 劳务人员约100人自发组织,离开生产线,到达办公室
, g- X) K) S8 z$ N' k-13:10人事将所有劳务人员带至会议室
- G# e. P0 y6 Q% u1 }( |-13:30人事将劳务人员代表14名带至食堂谈判
4 @2 J2 C$ _( H( c$ J. e-14:00劳务人员代表谈判返回现场,劳务公司负责人到场
0 F& u1 U" M) ?# F& n: L, |1 e# U-14:30劳务人员约120人出大门
+ \0 M+ b, c D$ Z8 G5 Z-14:50劳务人员约130人冲上办公室
2 o2 @0 a B$ D) x-15:10人事将约全部人带至食堂: c6 d7 r& }5 f; W
-15:30约100人返回办公室,被人事带至培训室;约30人留在食堂
2 u( ]7 z# l4 S! I% |6 ^-15:50留食堂30人中有9人同意按照QA标准进行补偿
: p1 t6 B5 U3 |1 E-16:30人事在培训室将QA标准补偿方案向全员宣布; h' o% K/ z2 X& p- U+ ]4 Q
-16:50劳务人员约120人对此方案不表示认可,离开公司6 D. } T5 R6 ^0 C
0607! B0 L+ R2 i' B, e
-08:00劳务人员到达公司聚集于办公室门前
+ r$ {3 v! D# b; c* Q-08:10人事将所有劳务人员带至培训室' s5 o2 H, ^% r- G( s
-09:00人事与劳务人员代表13人谈判% {! W" r6 C) j; l7 y" q
-09:50与代表就补偿方案达成一致1 g) I# r: w9 _/ @
-10:00劳务人员部门别登记,登记之后离开公司
F* g3 N1 ^, R+ w5 B3 f-13:00资材人员处理+ }$ y" @$ K+ \4 M
-15:00Line1人员处理
" M6 Q1 \* i( p0 l$ I0608
$ t( }3 d v( J-09:00Line2人员处理
8 U G- | Z9 U-10:00Line3人员处理
@2 l& e7 j0 X) V-11:00Line4人员处理
. d* r) v" ?8 J' s-12:00其他部门人员处理8 u( j1 k( b' a; V( {
a, y8 x, {2 Q6 L1 P6 B6 g
" C' Q0 w' w9 h8 b
/ R0 ^/ u9 g) T3 v5 H E$ |, ~) E2 O, D% O0 X3 \, e' H
9 s7 N* U1 Q: o1 v0 M$ [: C2 w& s8 M# g1 A! c3 p i: h6 K% A0 q% b8 ?
作者: stephenzhou 时间: 2011-11-1 11:02
本帖最后由 stephenzhou 于 2011-11-1 11:03 编辑 9 J1 e) u( ]- q- m2 k# E* l
7 s0 Y. M! G1 z5 Y* |6 U) Q常总能从社会责任、公司责任以及个人情感上考虑开人，这种胸怀值得我们学习。
1 Y. n/ W6 e* Z% `1 S6 J% v2 ^
) u, K: d5 T2 C0 T3 _0 N" s+ A3 v' L我的看法是公司是一个盈利组织，一个员工如果不是到了无法挽留的程度，HR是不会开掉的，人都是讲感情的，但老板是不会给HR时间和经济成本来观察一个即要被开除的人是否还有培训或者调岗的可能性，所以，HR该出手时就要干脆利索，不然会给自己留下麻烦。当然，如果能够给被开除的人介绍另外一份工作，那是最好不过。
; F' n- t6 R: X+ i ^; z& F/ k; V
, P- K4 m0 N5 T& d' C# z2 e$ I不过被我开除的人目前还不到10个，大部分我都是劝退的。
$ {% r, N$ l% h( X' X. Z2 x4 h
作者: 易达 时间: 2011-11-1 11:06
自从转行做人资以来，我真正主动的干掉的人好像没几个。。。我不喜欢主动干掉人，即使干掉的人也是无药可求的，即使是无药可求的，那也只能证明你在招聘时出现了问题，应该自我反省。。。。
作者: wo2wojia 时间: 2011-11-1 11:11
劝退两人，主要还是老板的意思，让我很为难，老板的这种做法，很伤害员工。。。。没影响到老板反而快被他影响了。。。
作者: xuefairy 时间: 2011-11-1 11:12
来这公司后裁掉的第一人就是偶的前任，杯具得很，因为跟老板吵架。
: W5 f5 d" x+ D* K9 e* X第二个是业务助理，因为上班玩手机、工作懒散。 X% d7 y$ {2 h
后面还有二十多个员工，这个比较心酸，因为公司经营策略改变，需要节省人力成本。) H+ \4 |0 O1 Z2 x
最近又有一个员工多次违规不听劝呀，头疼。
作者: 阿匝 时间: 2011-11-1 11:14
没有干掉人.....几个都是协商解除劳动合同,估计员工心里还是开心的,可以拿到几个月的补偿金,他们再就业也不难.
作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-1 11:19
庆幸的是入HR不负责需要自己去干掉人的这一块. A: Z! \$ @$ {- g
不过公司还算人性 故偶尔看到对面的MM给人办理手续
+ o Z# q$ L# `) V基层人员基本上都是自己走人的 领导层有过但是好像走的比较无声无息 具体原因不清楚
作者: 余家小鱼儿 时间: 2011-11-1 11:22
嗯，人都是有感情的，HR都是人，也都是打工的，都是为老板做事的，一般来说HR是不会轻易开掉一个员工的，除非就是那种故意闹事，或者严重违反公司规章制度等行为的影响特别恶劣的，实际工作当中，有一些人想离开了，但是就是不走，想让公司主动辞退他，然后可以拿点赔偿金，这种人是在逼hr的。
作者: 清妙 时间: 2011-11-1 11:24
很遗憾，还没有能力行使这个权力。不过，很是欣赏你的观点。6 p) i$ A( Y9 D
“从这个角度说，淘汰的应该是你！”“不识货，你只是个丢垃圾的！”% Y' M2 L# I# j1 q' h
如果每个HR都能如常诚所愿，国之幸矣！然，情欲，人之性也。
, g( M% ^- |; i0 |/ n+ c$ c! I7 O6 Y. e& w; J2 U
作者: 鲁东东 时间: 2011-11-1 11:33
干掉了不少人，但是都以协商一致的方式处理了，皆大欢喜。也有几个的确是严重违纪的人，亲手“刃”之！+ {1 s3 m! B7 P% b0 P& Y* ] e2 E$ i
提起劳动仲裁的也有呀，但是我们hr部门保持仲裁三胜一平（调解）的不俗战绩哈！！！
作者: smjsbc 时间: 2011-11-1 11:43
我还没干掉过人 汗颜 我就干掉过自己
作者: 小小Grace 时间: 2011-11-1 11:43
算是幸运，只干掉过一个人，当然那人当时也有了这方面的打算，只是还没下定决心，所以我只是稍微谈了几句，她就同意了，也没给补偿，按照旷工解除的，把成本转给劳动部门了。我希望以后都不要遇到要自己去干掉同事的情况了，谁都不舒服。
作者: yaoming3 时间: 2011-11-1 11:47
制度出台以后，很难主动干掉人，一般能主动干掉的都是贪污刑拘的、打架的。普通的错误最高额度扣20%+20%+15%的工资。觉悟极低、最差最差的员工也不可能辞退，没有达到制度中辞退的标准。也确实是，养了一批吃大锅饭的，目前还没有出台什么政策，我们只能激励他们不要太落后。
作者: yintianxue 时间: 2011-11-1 11:57
看此文，我体会到HR的社会责任心，而不单单就是拿老板钱财替老板裁员的“侩子手”。
作者: wh343766761 时间: 2011-11-1 11:58
常总的胸怀不是一般的大； 你是我偶像；
1 ]3 J$ y$ y8 W) w3 H# q) g我没干掉过人； 只是老看到自己辛苦招进来的，没多长时间久走咯
作者: ltl3525 时间: 2011-11-1 12:24
HR的位置站对很重要，我非常赞成作者老师的观点，学习了
作者: wushijun 时间: 2011-11-1 12:37
本帖最后由 wushijun 于 2011-11-1 12:38 编辑
9 |" Y; U7 Q. \2 R3 E$ `
' ]# v7 E3 |) a: P直接干掉人员，到没有，只是用劝退的方式有很多个，这也是很无赖，用人部门觉得不行，只能考虑让其走人，当然前提是跟部门再沟通确认的，我是希望只要还有培养的潜力，还是不希望他走的。
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-1 13:04
不多，总共才十几个！2 r! I% O* A- J4 Z
不过都是违法或严重违纪的……
- G: m0 A4 p, z8 f" B反过来倒被几十个人干掉过
作者: 欣然如月 时间: 2011-11-1 13:26
其实 这个问题摆在HR面前，很多情况都不是HR能摆平的。
) c" l& [, E9 }4 N. M& X) Q1 B6 P6 y
$ X4 \4 S7 w, V) V3 V用人部门强烈不要，别的地方无可容之地，那只能退一步海阔天空了。6 l1 J* D4 d5 I
% ^) W7 b5 V) l+ M6 x现在情况面临的很多就是，试用期不合格，人力资源部也跟用人部门谈过很多，再给机会或调岗。大家都知道招个人不容易。但这个决定权往往不在人力资源部门手中。那又该如何？
作者: 陈黎明 时间: 2011-11-1 13:33
同意，我们始终要明白hr的所有行为，只为一个目标，就是公司经营目标的有效达成
作者: daijianghong 时间: 2011-11-1 13:35
去年弄走一个，周一公司刚弄走一个，很痛心。还好不是我弄走的
作者: mchemyaoye 时间: 2011-11-1 13:43
干过很多人，所以很担心那天走在路上被打。。。
作者: 思念是海 时间: 2011-11-1 14:12
自有这权限以来，基本平均每月干掉1个
2 P* t2 `5 j% P; _) r3 t; w不过企业人员都是在500-10000人之间
$ L0 m& x/ k1 o; n" c有时候站不同的立场看，会有些怀疑，但结果是还是这么做了& h; G( x! E+ R+ D5 W$ t; S! J9 `0 D
流水不腐，户枢不蠹
作者: BAIYUN1013 时间: 2011-11-1 14:16
不才 还没有这个资历
作者: 沧桑咪嗒 时间: 2011-11-1 14:25
额 我还不是HR 姑且算是可能被干的那个
作者: 沧桑咪嗒 时间: 2011-11-1 14:25
额 我还不是HR 姑且算是可能被干的那个
作者: liwang1 时间: 2011-11-1 14:26
我还从来没干过呢？不过你说的太好了，如果所有HR都想你这么负责就好了。
作者: 最爱QIQI 时间: 2011-11-1 14:28
開掉過幾名員工，嚴重違紀類的。4 [( e) O1 S8 ?0 i# y' E
管理層的，基本上都是老板親自開刀，這個在於老板一句話了，
作者: 朱小杨 时间: 2011-11-1 14:36
只做过招聘，还没经历过辞退员工。HR也是常人，在拿去别人的饭碗的时候，谁都难免会有悲悯情怀。
作者: hunsons 时间: 2011-11-1 14:45
有且只有干过一个，和领导共同完成的。
# T$ V1 O" X6 v8 J1 _/ P' s人是领导招来的，但表现确实平平，没办法，没有续签合同。2 b' y! p0 C% u
巧的是该员工没有社会工作者的经历，特别不能理解公司不签合同，呜呼哉，偶天天给他讲道理，帮他改简历，教他面试经验……
4 r0 G8 H8 A' U1 i& {1 }9 c还好，他顺利的找到了下家，松了口气
作者: 祖朝野 时间: 2011-11-1 15:03
本帖最后由 祖朝野 于 2011-11-1 16:32 编辑 6 ^% G' t! A+ {0 s* `( F
( m u, |+ h4 o5 @5 V1 v
说起这个事情偶就冒汗。
5 {! ^" N$ T3 A! z" V第一家企业是酒店行业，当初是因为停业装修，经过我手干掉的就23人。实际情况是这样也就没有什么好说的。% o. R; w0 \; X2 K O7 O4 I( D9 q" [
第二家企业是被利用的，招聘我就去就是新老总要干掉原来老总的人。结果在不到半年的时间里干掉7个，而且有一个副总多个部门经理。最后人干掉到差不多了，我也没有被利用价值了自己被干掉了。. I: q, O0 D% G2 S( B4 j; ~
现在这个企业，时间也不久，干掉的人却不少，算算有七八个吧，而且都是我亲自动手。现在手里还有一个部门经理正在干掉，估计就这两周就得走人；还有个分项目副总已经下达不续签通知大限到11月27日。干掉的人越多就越难受，唉！^^^^^
作者: 鲁东东 时间: 2011-11-1 15:15
qangel 发表于 2011-11-1 10:55 
3 O2 _. _& W+ P/ m
之前的都忘记了，今年下半年干掉了四个。
0 d8 W0 S) }7 }5 H3 O1 O
% G* ^: l/ I- x2 i9 a0 R其实很难受，因为自己辛辛苦苦招来的，作为我来讲，我希望他们能 ...
; a* k$ Y* B" u0 z( m- N支持，就是不值得炫耀。有言道：没有不合格的员工，只有不适合的岗位。
作者: 小小香儿 时间: 2011-11-1 15:15
我们没有辞退过员工，我们的公司一向以人性化管理为主。
' ?' c3 G7 ^1 A& X6 B6 r, U如果觉悟得不合适，有自己的方法让他觉悟得他该辞职了，而并不是我们去辞退他。
) f; {( W. n, W* y/ Y
作者: sawasdee 时间: 2011-11-1 15:23
最近刚干掉了1个助理，缺乏主动性，积极性，做事不仔细，不动脑，用着难受。
6 Y* K3 R4 H+ H9 I看以前的领导大张旗鼓的干掉过1个
7 {! d& m) o0 B8 r7 P; x: K% F& y以后别再干掉别人，也别被别人干掉
作者: lindatangwh 时间: 2011-11-1 15:42
貌似是我的意思干掉的就一个，还不是做HR的时候，作为她的直接上级，实在教不下去了就劝她走了。。。 Y: _$ h6 Y" o2 z7 |
阿门，罪孽~~~~~~
作者: 7671054 时间: 2011-11-1 16:05
无论最后以什么样的形式让员工走人，最好的方法是协议解除，有时候也需要给老板洗脑。
作者: ldy007 时间: 2011-11-1 16:18
现在是和谐社会 主要是劝退
作者: sunly620 时间: 2011-11-1 16:24
劝退过一个人，，，，，个人觉得该员工可以塑造成器，无奈业务经理和他总是意见不和，，，于是就劝退了
作者: hgtlzy@126.com 时间: 2011-11-1 16:38
做这种事的时候，我很怕当事人会认为HR就是无情无义的，其实最终决定权在老板的
作者: 你若成水 时间: 2011-11-1 16:46
其實很簡單的。
, r0 f+ k9 l1 ^/ h2 _) _5 c直接干掉，指那種嚴重違紀如打架什麼的，基本HR比照制度操作即可。制造業比較多，說來確有行業別的。
# q" s1 x. ~) n二是屬於大錯不犯，小錯不斷，部門下決心干掉，HR利弊分析，部門仍決意干掉，基本比對勞動法規處理。咱HR也是打工的啊。呵呵。
: \& S# W1 t0 [) Y, H) S5 N0 g( u8 K& m8 H) a, Z8 x c4 w
從業這些年，因為都在制造業，處理過干掉人的事，剛開始很是站在公司立場做事，其實等於為老板賣力做， 得到員工的話就是“你也有那一天的”，不知各位家人是否對此話不會陌生吧。) e2 k- _/ F/ N
再後來處理中就帶有點兔走多狗烹的悲涼感覺，. n% \! v% I0 U( @' s4 T
再後來就是理性帶柔性處理此等問題，基本方式以勸退情形展開，目的相同，但手法不同，給自已須許安+ y Z0 S; O6 {+ m. q
慰。! e4 Z8 T0 X( Z1 [0 E; V
接下來，期望自已能以專業的水准帶動各部門管理水平，沒有管不好的員工，只有不會管的主管。
2 b$ p h$ w6 h3 ~& `' |% Q; A3 w3 o先寫這麼點，工作忙，只能偶而上來看看，再胡亂寫上一點內容，算給自已留個腳印！
作者: 影子44 时间: 2011-11-1 16:52
我们也没怎么直接辞退员工，基本都是以劝退为主。
作者: 双人“鱼” 时间: 2011-11-1 17:01
本帖最后由 双人“鱼” 于 2011-11-1 17:01 编辑 * H! R; |! X4 {
$ |+ S/ w! O, a" t1 Q0 K) T不记得有几个了。大部分是合同到期不续签和严重违纪的。也有部门不想要而裁掉的。- r1 ~6 ~% ^/ U4 m2 i/ e
不过，自始自终，我都是一个执行者，执行上级的命令，执行公司的制度。
作者: liuxingyie 时间: 2011-11-1 17:13
都是出来混的，很不容易，不是犯很大错误，一般的都是以教育为主，不轻意干掉谁。就算有，也是通过沟通，别人自愿的。
作者: cy4567 时间: 2011-11-1 17:17
协助领导干掉过一个人，赶在试用期前两天解决了，没有补偿金
作者: 海之波涛 时间: 2011-11-1 17:33
猛一看标题吓一跳！最近刚好在看美剧【尼基塔】，想到了特工搞暗杀，干掉几个都不成问题$ H5 k! C8 v! |1 z( h' X3 _+ W
仔细一看才明白。很遗憾，我一个也没干掉，辞职、协商、调动，退休、自然减员的倒是有个几百人了
作者: whg2tuotuo 时间: 2011-11-1 17:57
顶一下老师的观点！
作者: tina1981 时间: 2011-11-1 18:17
至今没有主动干掉员工，除非员工超级不合格，那么采用沟通方式，让员工自动，自愿，写离职报告。# D$ E; s: M% a- x6 Y- ~: y$ I8 X1 k0 H
常总分析的HR理念，值得我学习。谢谢。
作者: Mark.Yao 时间: 2011-11-1 18:29
细算一下，直接间接干掉的人，有5个人。
1 K& u- A& M# n" r# o% C+ T# q但是基本上都是集中在这两年，有时候身不由己啊！
作者: 治球集团 时间: 2011-11-1 19:35
本帖最后由 治球集团 于 2011-11-1 19:37 编辑
& A! S# X" M5 U3 [+ f$ k' t
, B; e0 s5 _# l. a. [' H" c俗话说:只有糟糕的将军，没有带不好的兵，我想所有的HR不应该炫耀辞退多少人，而是应该反省一下团队管理出现的问题，当然极个别辞退典型列外。
作者: xlang1979 时间: 2011-11-1 20:13
干掉多少,不记得了;但曾干掉有一个人在我的记忆至今.....9 E4 L' y4 p8 ^& M
# @ ?: b" Q$ Y: S4 ~; {4 i那是07年秋,老板不知何故,火急急让我辞退生产中心一名入职不到三个月的福建籍员工/焊接部的主管,经查原因是这名焊接部主管当天跟老板去客户那儿查看因质量而被退回产品,回来路上多向老板建议了几句,可能老板当时也因那批要返工产品正在火上或者是这名员工话说得直了些,才导致辞退原因,除此之外,再也想不出第二个辞退他正确的理由了.9 W# b: D) q2 y" s3 l# v b3 B t
* j2 ]0 L. y' c" g当时可能是自己年轻吧,处理这类事时全然按照老板意思,不但要辞退还要通报,杀鸡给猴看.....接着我便开始为辞退展开工作,翻公司制度,查阅相关法规,最后找了一个冠冕堂皇理由,除了通报罚款外另再追加重大产品质量而带来的经济损失责任.......,当我镇静的敲着计算机与告诉老板我的处理方法时,老板却说:看他曾的工作份上,这还是对他从轻处理的呢,从老板话意中,我已经知道自己的这种方式正是老板要的......而这名即将辞退主管近二个月工资所剩无几了.: L2 b3 ^0 G3 E2 k
~) [% T0 j* L" ~0 Z
晚上我想着明天辞退时的场景,列出要谈的内容,尽量把整个事件做得完美无懈可击,快刀斩乱麻;上午约9:30分我找到他一起来到会议室,按照自己精心设计的内容与其沟通,没想到的是,他听完后,一丝哀伤的眼神镇静的看着我说:处理结果我没意见,我想问你,罚款扣工资是你的建议还是老板意思,希望你真诚的告诉我,看在我们一起共事的份上如何?我听后毫不犹豫告诉他,是老板意思他听后再也说什么,默默无言办完手续安静离开了.7 o$ d9 O/ @% f4 w& v7 g; N
+ s& L, P7 ^3 g( v1 }/ o
如果当初这名主管听了我公布的人事决定,他完全可以采取对抗的方式,为自己的那份劳动成果力取到底,也许事后也不会给我留下这么大的震撼,更没想到的是,更滑稽的事也在后面上演,自那以后,便给自己在职场定下了一句座右铭:宁可天下人负我，不可我负天下人.因为负罪的心确实不好受.这就是我的职场故事之一.
作者: xuening1216 时间: 2011-11-1 20:25
没有干掉过人，见过心术不正的HR，非常鄙视。- {! G" Z/ Z' G& U
作为HR，我希望自己是个人，是个好人，不想做任何人的帮凶。
作者: csm8099 时间: 2011-11-1 22:13
本帖最后由 csm8099 于 2011-11-1 22:36 编辑 6 G' v$ u* P1 O8 _
/ Z' [/ \5 D1 y
干掉多少人？其实为什么要干掉人呢？在一起是一种缘份。我手上好像没有被我干掉的人。出来打拼，有外靠朋友，真诚的，用宽容的心去善待身边的人和事，用诚信和爱心唤醒人的善性。事在人为，天下没有教不会的学生，只有不会教的老师。说白了，现在的管理者有多少人在关注下属的需求和成长，人在职场大家都在为自己的一亩三分地而忙碌，企业能做大嘛？你自己能强大嘛。一个人的强大不算强大，整个团队的强大才是真正的强大。
# w6 @7 x+ { X( d" {我非常欣赏常兄的博爱和仁慈。记住多一个朋友多一条路。今天的飞腾不代表明天不会衰落。你有才可能还在为一个小学还没读完的人服务呢。切记今天你用这种方式处理了员工，明天也许这就是你的下场。
作者: 威哥1号 时间: 2011-11-1 22:25
基层的员工大概有7个人左右吧，这些都是招进来之后其行为其动机与公司的主流的文化不相符合，不不能适应公司的管理规章制度，被迫干掉的，招聘一个人不容易，所以干掉一个人也是很不容易的，其中5个还是我自己招聘来得，招聘的时候也都是投入付出过感情滴。另外还参与干掉过一个中层管理人员，其实公司相对来说管理已经是很人性化的，这个中层主要是严重违纪，没办法容纳下去！
作者: 飞飞报道 时间: 2011-11-2 09:09
具体问题具体分析吧本着能用不退的原则，毕竟在招聘在培训也是一样的工作，招来的未必比这个好，虽说拿老板的钱但是为员工争取最大的利益没坏处~
作者: 看见你就头疼 时间: 2011-11-2 09:40
本帖最后由 看见你就头疼 于 2011-11-2 09:41 编辑
) U n4 Y1 T( U O5 I& J& U8 a, \) v" z S! c6 u6 Q* c
干掉多少人？这个问题比较......
* h1 o* l0 g/ b9 a9 S/ G8 h# F7 y我没有在劳动密集型呆过，开人都是一个一个的开! M4 _1 E) h/ @7 `+ ~
06~08年是高峰期，那时候在一家设计施工一体化企业，员工以设计类为主；
/ F9 I& I6 t. o/ y3 I @0 L老板倡导“社会是残酷的，不能适应就要淘汰”，“公司是我的，我想怎么玩就怎么玩”；
' ^7 C9 r( E; q ?7 h比方：你今天穿条迷彩裤，老板看了不爽，我就得请他走路；
; z4 d3 d$ r8 Z! R, i3 M3 v3 c（注：这边走路的基本都不会给补偿，爱告告去）( ?3 d; L% o8 H* R
那个阶段开得多，3年开了有700多人；7 L. g0 J" M' ?- {% E* I6 k9 A
总计从2001年~2011年，10年间，经我手的，开掉多少记不得了，小一千有的（上到总经理，下到扫地阿姨，除了老板，我都开过；
# T( S; _( I. J# v8 r2 m在我手里，能活下来的，那都是可以横着走路的......
作者: 雪中鹰 时间: 2011-11-2 09:44
1、辞退的第一个人是保安，因为值班不是睡觉就是上网，而且本身是个混混儿；
( ^6 f$ h2 m/ M! X! S& @# G2、第二个人是分管的一个文员，累计找她谈了五次话，包括自己，同事，和领导，依然我行我素，最后给她调岗，不同意辞职。这个自己真的尽力了。
作者: 搏浪人 时间: 2011-11-2 12:48
不要轻易下这个黑手，迂回战术，曲径通幽，避免正面矛盾恶化……
作者: look_cxf 时间: 2011-11-2 13:52
我招人 没权利裁人 O(∩_∩)O~ 不过一般新招进来的员工如果在试用期内不合适这个岗位技能的话 我们一般会跟相关人员协商给他调岗位 但是也必须经过员工的允许 我们公司一般不会轻易裁人
作者: yiyiyy 时间: 2011-11-2 14:26
劝退过几个，一开始很不忍心，现在被老板影响的快麻木了。
作者: rbkh 时间: 2011-11-2 14:48
老大，基本上，员工都是被部门负责人干掉的，HR一般很少做这个事情吧。。。
作者: 银松 时间: 2011-11-2 15:21
有意思的话题，哈哈
作者: pyqiong99 时间: 2011-11-2 15:26
至今真正干掉的人员一个都没有，算是比较幸运的，这年头招人挺难的，
作者: wuhaoyu2007 时间: 2011-11-2 15:44
有被公司辞退的，可惜都不是HR干掉的
作者: 鸟语 时间: 2011-11-2 17:13
比较同意楼主的话啊
作者: 极品USW 时间: 2011-11-2 21:55
一般不会轻易开除人的，做过几次都是玩得比较好的，然后触犯了老板或公司禁令，老板要求做思想工作开除人，一般沟通后都是让他们自己主动提出离职的。
作者: lf2362011 时间: 2011-11-3 08:14
对于老板凭自己的主观意识让干掉的的员工，我深表歉意。
作者: 炼骑 时间: 2011-11-3 08:33
作为一个HR，拿老板钱，替老板做事。但是，不可没有良心。应该给的，就不可以帮老板省，可惜现在法律不健全，人民的法律意识不强，不然很多人是跟老板骂一吓，老板不高兴了，就叫你随便找个理由让人家自动离职。“出来混，是要还的”所以还是多为弱势一方多想一下。
作者: likui_love 时间: 2011-11-3 09:10
作者: 碧池生春草 时间: 2011-11-3 09:54
想想以前也干掉过一个，那时因为老板认为这个人不合格，其实是老板心里面不喜欢这个人。在试用期干掉了，现在想想，其实很多时间在顺从老板的意愿，自己根本没有主见。还好，再次见到这个人时，她在另一家公司做得还不错。作为干掉多少人的时候反省，要从招聘开始，只有招对人，才有用对人，培训得当，人员的能力也能得到最好地发挥，作为HR，应该以始为终，做好第一步。
作者: 六月清影 时间: 2011-11-3 10:03
除非是本部门先放弃，人力资源不会主动辞退员工。
作者: 五月好时光 时间: 2011-11-3 10:42
常诚的想法很好，这样的思想也是符合中国国情的，既符合公司利益，又有人情味 。我每次看到要被我亲自辞退的员工，心中都是酸酸的，这本不是我意，却要出身我手，总会让人感到情以何堪，不过，我每次会都会尽最大的努力为其介绍下一份工作，以安抚被我辞退的员工。2 }0 S: w/ n( ]
作者: 隔夜茶 时间: 2011-11-3 11:57
第一次特意来回常总的贴，以示问候。
) Y% Z4 U+ M, w, O6 h' y R- u% {$ a/ w7 t
干掉过人，自己有灰头土脸的时候，经验多了，习惯了就好。
作者: vita139560 时间: 2011-11-3 15:08
生涯比较短，木油干掉过人，现在正在准备干掉一个...
作者: 看花不语 时间: 2011-11-3 16:15
总数我就不记得了,只记得我曾经在23天内干掉15个总监以上职位的人.那时候是因为企业收购与兼并,那次的干掉完全与人力资源管理无关.
作者: 云台问水 时间: 2011-11-3 16:53
我好象也有过，不是说辞退的人不好，只是不适合这个公司，不适合这个岗位，说白了，只是不符合上级领导的作风而已
作者: libra_1984 时间: 2011-11-6 17:27
这种事情其实很常见，但我个人的观点是干掉人不仅仅是对他们不公平，而是希望每个人能在合适的岗位上，我辞退人时虽然有时候也无奈，但我会发自内心给他们做一次诊断，尽我们所能留给他们一些东西，当然接受与否我们不能完全的控制！
作者: 门才1 时间: 2011-11-7 10:16
目前还是小喽喽，没干掉过人
作者: 方外之舟 时间: 2011-11-7 16:46
没有干掉过人的hr，不是完整的hr
作者: 幽然 时间: 2011-11-7 17:51
干掉过一个，因为岗位急需人招进来，招进来发现什么都不会，而且还一下要请好几天的假。无奈之下。。。。
作者: cici-1983 时间: 2011-11-7 19:48
因为在制造型企业的缘故，以前经常会辞退人，有些一线员工喜欢滋事，在没办法的情况下大多数以劝退为主。
作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-11-7 20:09
如果以后我有了裁人的权利。。。。。。。会很谨慎
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |