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标题: 离职率高 [打印本页]
作者: 周末girl    时间: 2011-11-1 14:18
标题: 离职率高
年终了离职率相当高，如何能留住员工？
作者: qd991    时间: 2011-11-1 14:29
有没有做好新员工入职管理？
作者: 糖糖2003    时间: 2011-11-1 14:37
年终的话 等着领年终奖还离职啊
作者: 周末girl    时间: 2011-11-1 15:01
qd991 发表于 2011-11-1 14:29
+ b9 I! J" k6 Z0 H- s' z& D有没有做好新员工入职管理？
, w: ?* o( N( D
私营企业，很多事是老板一句的事，不怎么好做
作者: 周末girl    时间: 2011-11-1 15:01
糖糖2003 发表于 2011-11-1 14:37 ) M, ~% j- B% |8 R0 b
年终的话 等着领年终奖还离职啊

/ B/ m8 F) ^8 x) @5 d' ~, k$ c年奖想都不敢想哦，没得那一说的
作者: 锡城风    时间: 2011-11-1 15:04
年终由于回家而离职的也不在少数。。
! A: O5 r+ t7 `; s/ ~# G可以做的有，首先，给一定的假期，方便其回家。2 G7 ^9 W  D) y, n2 ?, q; l2 U% |
然后报销来回路费，甚至有些单位组织车辆送员工返乡过年。9 U% V- V6 F: k' L
还可以承诺诱人的开工红包。* r; }# }* i2 |1 @, I" s- K
年终奖发放规则上做文章，比如将其定为结算是在职员工。
  w. i) H" T7 j* p  u' X总之，结合公司实际状况，让员工有年前不离职、年后能返工的动力。
作者: 周末girl    时间: 2011-11-1 15:08
锡城风 发表于 2011-11-1 15:04
5 I# s: K, u8 V/ g( S$ H年终由于回家而离职的也不在少数。。
, a* u# n- a6 C: o0 V可以做的有，首先，给一定的假期，方便其回家。( l" l+ u2 l8 u' g3 u9 G
然后报销来回路费，甚 ...

1 @: }0 ?/ a1 Z; K# ^5 A4 S2 d一个字难，两个字很难，三个字相当难，公司是私营企业，老板是以利益为主的，如果要做到这些的话，难上加难
作者: 锡城风    时间: 2011-11-1 15:15
周末girl 发表于 2011-11-1 15:08 ) u9 d7 {0 [) Q5 a" q! [
一个字难，两个字很难，三个字相当难，公司是私营企业，老板是以利益为主的，如果要做到这些的话，难上加 ...
2 ]$ k6 K) I' Q8 w- O
公司要生存，员工也要生存啊。。没有足够的吸引力，离职率高是在所难免的。; I( L- @6 d6 _2 S# C6 k! E
鉴于你们之前可能什么都没有做，如果今年做点什么，哪怕只做一两项，我想也是有一点效果的。。
作者: didi990    时间: 2011-11-1 15:21
老板之所以让我们觉得很看重利益，不会同意。很大的原因是因为我们没有剖析的准确，让老板同意。摆清楚厉害关系，让老板知道收到的效益远远大于支出，我想老板还是会同意的。
作者: 周末girl    时间: 2011-11-1 15:54
锡城风 发表于 2011-11-1 15:15
8 u. H8 P6 Q- F2 B6 B公司要生存，员工也要生存啊。。没有足够的吸引力，离职率高是在所难免的。( d7 R; J  r* E  a" _
鉴于你们之前可能什么都没有 ...

* j) ^# K4 T1 H  E6 k. N! w- R先提下建议看老板怎么说了，只要老板点头，什么都好做
作者: 周末girl    时间: 2011-11-1 15:55
didi990 发表于 2011-11-1 15:21
' J9 H3 t. H* a# S# ^1 j老板之所以让我们觉得很看重利益，不会同意。很大的原因是因为我们没有剖析的准确，让老板同意。摆清楚厉害 ...
& F* J7 g" z) K
很多时候是老板娘管事的，她心情就跟天气一样说变就变了，管你什么制度不制度的
作者: 锡城风    时间: 2011-11-1 16:50
周末girl 发表于 2011-11-1 15:54 9 ]3 R2 a# F% ^- N0 T. |7 o
先提下建议看老板怎么说了，只要老板点头，什么都好做
. H- ]6 q  u8 N* Q1 }
老板注重利益，你就从利益面跟他建议。
7 X; n& L- O2 b% P3 V- w跟老板算算走一个老员工的损失，招一个新员工的成本，一个新员工要想达到离职老员工的成本，在加上可能存在的人心浮动，几项之和再与这些福利成本的对比，老板就应该能明白了。。
作者: 周末girl    时间: 2011-11-1 16:55
锡城风 发表于 2011-11-1 16:50
, z6 R; G* w8 t2 U% ~! C# D老板注重利益，你就从利益面跟他建议。! \5 {- ~6 E$ p
跟老板算算走一个老员工的损失，招一个新员工的成本，一个新员工 ...
: b2 y3 d3 m6 q+ F5 U* V9 H! X4 j
我们老板娘说了一句很经典的话就是没得人就招，站到说话不腰痛
作者: 大茆    时间: 2011-11-1 16:58
感情、物质双重施压
作者: 锡城风    时间: 2011-11-1 16:58
周末girl 发表于 2011-11-1 16:55 ( ^5 d$ X/ G6 ~( @! f7 w: E
我们老板娘说了一句很经典的话就是没得人就招，站到说话不腰痛
3 A" H6 ]+ j6 d$ {: ~* ^
无语、。。
作者: daijianghong    时间: 2011-11-1 17:02
能说的楼上都说了，我补充一点，年终回家买票难，公司可以为大家办理集体买票。
作者: xuening1216    时间: 2011-11-1 22:12
感情留人，事业留人，待遇留人，老问题，需要的只是我们在平时的工作中关注每一个细节，并做好
作者: 威哥1号    时间: 2011-11-2 12:55
抛出一些诱惑性的东西6 y% N- ?5 y: X- L3 h
让员工有点期待感，不要日复一日，年复一年的一成不变% z1 R  n0 i9 p) @! _
那样子是个人都会厌倦了滴！
+ X* x- F5 _+ J3 W工作中同生活一样，都是需要那么点点新鲜感的！
作者: 周末girl    时间: 2011-11-3 12:53
威哥1号 发表于 2011-11-2 12:55
+ p9 [! H/ @8 {( N5 {4 Q0 k抛出一些诱惑性的东西
, w3 @3 Z. T; W- k. ^+ _- W: }让员工有点期待感，不要日复一日，年复一年的一成不变: o& ?4 @* q' \; z9 C# x
那样子是个人都会厌倦了滴！
& ~) Y  a' \8 D+ V
建议不错，谢谢
作者: 周末girl    时间: 2011-11-3 12:54
xuening1216 发表于 2011-11-1 22:12
* O0 d6 B; ]8 `7 \+ j: A感情留人，事业留人，待遇留人，老问题，需要的只是我们在平时的工作中关注每一个细节，并做好 ...

6 D4 M1 D) B, x# ?+ k; M0 W嗯，有道理
作者: 周末girl    时间: 2011-11-3 12:54
daijianghong 发表于 2011-11-1 17:02 4 `; G/ f# }0 {
能说的楼上都说了，我补充一点，年终回家买票难，公司可以为大家办理集体买票。 ...

! J& B6 A) x( H9 i我们公司不是很大，又是私营企业，不好做吧
作者: llq1228    时间: 2012-1-1 17:44
路过
作者: 爱呀呀    时间: 2012-1-16 11:55
很理解，很理解你的处境，因为我们公司和你情况差不多，作为一个hr是想让员工和公司双赢的，但是老板却不认可，确实很让人头疼，我现在也是对我们公司无奈了，只能做好分内事了，等到有合适的机会还是去找个比较能认同人力资源的公司吧，hr工作的开展好与坏，很大程度上要看你的老板是什么态度了，这样的公司是只看重公司赚钱的，才不管什么待遇留人，事业留人呢
作者: 周末girl    时间: 2012-1-16 14:47
爱呀呀 发表于 2012-1-16 11:55
+ l- q7 V6 L6 u* A4 I  Z4 y很理解，很理解你的处境，因为我们公司和你情况差不多，作为一个hr是想让员工和公司双赢的，但是 ...
' \1 N" U  m% i/ F5 o
是的，说得太有道理的，谢谢
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-1-20 09:32
建议你把她炒了吧。
作者: 周末girl    时间: 2012-1-22 23:30
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-1-20 09:32
  a* n- i7 A2 i$ b% y! T建议你把她炒了吧。

. r6 T8 Q4 @% `% ~9 U/ o3 P" B* l
作者: 枫雨林    时间: 2012-1-23 12:21
离职高在年前年后。新年快乐。
作者: Fany-cheng    时间: 2012-1-23 13:01
很多老板不会考虑客观因素的 他就要看到随时有人用 不要耽误他的正常生产工作 所以现在只能在现有的条件下看如何想办法留住人 在招人.........考验HR的时刻到了
作者: 周末girl    时间: 2012-1-24 13:10
枫雨林 发表于 2012-1-23 12:21
4 x% B" \6 V' l7 \离职高在年前年后。新年快乐。

2 S9 L2 r' T/ }" c( N+ z新年快乐
作者: 周末girl    时间: 2012-1-24 13:11
Fany-cheng 发表于 2012-1-23 13:01 / b# E! B% [4 S  S
很多老板不会考虑客观因素的 他就要看到随时有人用 不要耽误他的正常生产工作 所以现在只能在现有的条件下 ...
, E2 E& X' z2 u3 \9 \; _+ k, M- Z
谢谢，新年快乐
作者: TEOH    时间: 2012-1-24 15:18
本帖最后由 TEOH 于 2012-1-24 15:19 编辑
5 G- k# V1 o0 r- q$ T9 }  }  f& Z  O/ V, z# B
IBM项目管理中QuickWin的概念较适合你们企业，先从老板能认同的低成本（甚至无成本）见效快的简单举措开始吧：）再用成果逐步教育老板，争取话语权和施政空间。
作者: 周末girl    时间: 2012-1-25 09:58
TEOH 发表于 2012-1-24 15:18 ( L# P9 M! E# S" `& }. v; Z" O8 D
IBM项目管理中QuickWin的概念较适合你们企业，先从老板能认同的低成本（甚至无成本）见效快的简单举措开始 ...
. q7 Z# ]% ^6 [1 S6 k: S& B! n
谢谢，新年快乐
作者: yazhi999    时间: 2012-4-23 11:19
应该采取一些措施，可以公司派车接员工的家属来工厂过年。
作者: 周末girl    时间: 2012-4-24 07:53
yazhi999 发表于 2012-4-23 11:19 3 ^2 w% R2 M9 t) u6 i7 i. a
应该采取一些措施，可以公司派车接员工的家属来工厂过年。
4 @/ |1 i1 A* G1 Z, Z( i0 C
这个估计是做不到的，都是些年轻化的员工85-90后之间



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