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标题: 你认为人力资源工作哪个模块最难做？ [打印本页]

作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-1 15:31
标题: 你认为人力资源工作哪个模块最难做？
人力资源管理包括六个模块，即：人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪资福利和员工劳动关系。
每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作难常手忙脚乱，薪资福利更苦乐不均，劳动关系也困难重重。

HR童鞋们，不知您是怎么看的？欢迎讨论并发表自己的见解！

作者: kuai乐 时间: 2011-11-1 16:01
在公司层面招聘最重要，
在社会层面培训最重要。
越重要的标准越高，
标准越高的越难做。

作者: ping52 时间: 2011-11-1 16:38
绩效我没做过，所以不发表意见
不过招聘是真的很难~~~

作者: joycefifi 时间: 2011-11-1 17:08
各有各的难处吧，都不容易的

作者: 威哥1号 时间: 2011-11-2 12:58
感觉绩效考核比较难搞
中国的国情决定了这个模块想做好不容易啊！

作者: didi990 时间: 2011-11-2 13:15
绩效挺难的。。。

作者: 爱与自由 时间: 2011-11-2 14:00
股权及产权结构最难....
   然后是组织结构及功能发展次之...
         再次是工作分析及能力素质模型....
            最后是六大模块操作....其实六大模块难度都差不多..人力资源的外围工作.

作者: xuening1216 时间: 2011-11-3 07:31
绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作难常手忙脚乱，薪资福利更苦乐不均，劳动关系也困难重重。
你已经说了,哪个最难做了.

作者: ANNIE-LQH 时间: 2011-11-5 23:18
在体系建设比较完善的企业，应该相对都比较好一点吧，我们目前处于改善和扩张期，我觉得招聘最难。

作者: 云台问水 时间: 2011-11-6 11:20
都说绩效最难，今天又证实了一下

作者: zuodapeng520 时间: 2011-11-27 22:27
绩效，薪酬

作者: 白羽青眸 时间: 2011-12-1 11:29
每个都不好做

作者: beeyao 时间: 2011-12-1 12:07
HR的工作都需要各部门的配合，最重要的是，上头的支持！上头不赞成不支持的话，都很难做呀！

作者: 云玲218 时间: 2011-12-1 12:14
我觉得要将每个模块的工作做好都不容易。这要结合公司实际来的，最主要是看公司BOSS是怎么看待这个问题的。有时候，即使方案再好，如果老板不同意，也都是等于空的。不过在欧美好点的企业，要稍微好点，那些公司都比较人员管理，包含薪资设计，员工关怀等方面。但对于培训的有效性评价，估计没多少公司做得好，基本都是面上的工作比较多。因为有效性评价与绩效考核是紧密联系的，而在一般单位，都很反感月度的工作考评。

作者: jerry521125 时间: 2011-12-2 15:56
貌似把哪块做好都不是件容易的事情。我一直在从事培训模块，以前老觉得培训比较难做。最近接手招聘。发现招聘也不是那么容易的。看来每个都不是很好做。不过总体感觉还是绩效考虑难点吧！

作者: era2007 时间: 2011-12-22 19:30
企业不同发展阶段，所处行业特征，内外部环境以及企业文化等不同，决定了不同的企业选择的侧重点也不会相同，HR六大模块想真正做好都不容易

作者: 封俊丽 时间: 2011-12-24 14:39
每个模块做好都不容易！学的越多，越觉得自己浅薄无知！

作者: 彦月 时间: 2012-1-5 15:48
HR各个模块有各个模块的苦啊
越深入去做越感觉每个都很难
没有表面上看的简单

作者: 李利琳 时间: 2012-1-5 15:56
表面上是绩效考核，实际上是培训。

作者: 风随我动543 时间: 2012-1-6 09:21
绩效最难

作者: xuemox 时间: 2012-1-6 09:33
我个人观点：人力资源在中国已经完全脱离了理论，都变相了！绩效难，是因为没有生存的土壤。
真正要把事情做好，我认为是员工关系最难做！

作者: xigualucky 时间: 2012-2-8 21:04
我觉得是招聘啊，人不好招啊

作者: 桃乐思 时间: 2012-2-17 17:39
本帖最后由桃乐思于 2012-2-17 17:40 编辑

这些模块要做好，都是需要费一番功夫的。
关键就在于“绩效考核”怎么做，都注定是不太讨好的，也是人性决定的。
但是追求最大化的公平还是有可能的。也只能向这层面上靠近。

作者: winfynn 时间: 2012-2-18 15:18
绩效没有做过，不过在学习中，我觉得应该挺难的。现在还是认为招聘最不好做，因为自身从事招聘的，没有人啊

作者: winfynn 时间: 2012-2-18 15:19
支持楼上说的，学的越多越觉得自己无知浅薄啊

作者: dtzzh811 时间: 2012-2-23 09:55
绩效难在专业度，招聘难在招不到人，这和大环境有关系，但招聘的操作手法应该没什么难度

作者: 阿泡兄 时间: 2012-2-23 19:45
培训吧事儿多繁琐

作者: fanny0731 时间: 2012-2-23 19:50
只能选2个，但没一个模块不难的，HR难做啊 ~

作者: 鹤舞九霄 时间: 2012-2-23 20:06
个人感觉规划也挺难的，一般新人做这个就是乱拍脑袋，对公司都不了解，跟何况公司高层的想法呢。

作者: lucienne 时间: 2012-3-29 09:18
为什么大家都觉得绩效最难呢？

作者: 傲云天 时间: 2012-3-29 13:10
绩效管理，尤其是国企的绩效管理，由于关系盘根错节，推进起来非常困难。

作者: zzdlhr 时间: 2012-3-29 13:15
　　　我个人感觉招聘是这几个模块中最难做的，本身人就是复杂的，想做到人与岗之间的100%匹配是很难完成的，这六个模块中除了招聘任何一个模块都可以保证在规定时间内完成，招聘没有人敢说一定能100％达成，前提是不能凑数；即使你面试过上万人，但是你也不能保证100％的看人不走眼，彼德。德鲁克都说过所有决策中人是最难做的一个决策，通常只有三分之一是正确的，三分之一是有效果的，三分之一是错误的。
　　招聘工作是受影响因素最多的，不仅仅和本企业方面有关，还和应聘者、当地环境等有密切关系；其他工作重点是多是关注企业内部问题如公平等，兼顾外部，受外部影响小于招聘。

作者: georgejia 时间: 2012-3-29 14:38
组织发展是比较新的模块，做的专业的不多。

作者: brainbow123 时间: 2012-4-6 10:29

georgejia 发表于 2012-3-29 14:38
" [/ Y4 {3 G' N1 T( i组织发展是比较新的模块，做的专业的不多。

组织发展模块好像是绩效模块延伸过来的。

作者: zhangweiping27 时间: 2012-4-8 20:55

jerry521125 发表于 2011-12-2 15:56
' ?3 h+ g( f+ z貌似把哪块做好都不是件容易的事情。我一直在从事培训模块，以前老觉得培训比较难做。最近接手招聘。发现招 ...

过来学习一下

作者: colayan 时间: 2012-4-11 13:22

beeyao 发表于 2011-12-1 12:07 ) T4 Z2 v. ?) M8 q c+ V# Y4 {
HR的工作都需要各部门的配合，最重要的是，上头的支持！上头不赞成不支持的话，都很难做呀！ ...

非常赞同！！！尤其是私企！！

作者: 桅子星语 时间: 2012-4-11 13:39
条条蛇都咬人呢

作者: yinchen20101216 时间: 2012-4-11 20:49
HR工作好多都需要其他部门的配合，如果上层领导不支持的话，基本上是很难推动的……

作者: cain_easy 时间: 2014-4-21 13:36
都难但又都不是很难
1 大BOSS的支持程度；
2 公司人力资源的文化底蕴；
3 专业度+情商
个人感受：
招聘难？现在市场不景气到处在裁员，怎么可能没有人呢？难在如何配对如何将人和岗位对应；
绩效难？那个领导不希望自己的部门能率先完成公司分配的年度目标？那个领导不希望自己的兵都是高绩效的？难在部门定位不准，做了绩效也不知道绩效是什么；
培训难？课题一抓一大把，难在如何对业务有贡献；
薪酬难？发工资有什么难的？难在如何有对外的竞争力对内的公平性；
员工关系难不难？一本劳动法劳动合同法7天就能背出来，难再我们中国是以人治为主，法只是一个借口；
人力资源难不难？难！因为我们一直把自己装在人力资源专业的象牙塔里，对业务不了解，对公司盈利模式不了解，对产品不了解，那为什么还要人力资源呢？不如炸掉人力资源不是更好？
想要做好人力资源，我们要先定好位，只要我们是服务支持部门，是帮助业务部门达成目标的强力支持部门，不能自居“太监”一职，做幕僚主义；贴近业务，贴近第一线才是真；

作者: adamlew 时间: 2014-4-25 15:35
培训开发与绩效管理

作者: aimeeai 时间: 2014-4-30 09:59

cain_easy 发表于 2014-4-21 13:36
5 A$ V( N, x6 Q7 G' H/ A1 E都难但又都不是很难) }! j) m( s; y! D; D P: B- ~
1 大BOSS的支持程度；
* e, l# V$ _# }# p3 P$ q2 公司人力资源的文化底蕴；

“对业务不了解，对公司盈利模式不了解，对产品不了解”

能进一步讲讲这些对人力资源管理的影响吗？

作者: cain_easy 时间: 2014-5-4 16:12

aimeeai 发表于 2014-4-30 09:59
4 q- d) w9 L% X* {2 ~/ }“对业务不了解，对公司盈利模式不了解，对产品不了解”6 K8 V! B' w" _) f

' R( C/ r+ F' i: A能进一步讲讲这些对人力资源管理的影响吗？ ...

人力资源是为什么而存在的？公司是为什么而存在的？不要说什么公司文化企业文化，说俗点，公司就是为了利润而存在，在人力资源则是为了让公司更好的赚取钞票而存在，钱怎么来，靠业务，如果一家公司都不赚钱，那怎么可能有招聘的需求？培训的需求？如果一家公司连工资都发不出还会提倡绩效文化？》
如果一家公司连生存的条件都没有何来人力资源？

作者: xinliuduyang 时间: 2014-5-22 13:50
传统的人力资源管理会分为六大模块，如今一些企业会把人力资源作为一个整个系统，分为专业团队主要对人力资源的系统体系的建设与制度的制定，业务支持团队主要在于执行...

作者: zct123123 时间: 2014-5-27 18:00
对于初出茅庐的我来说，绩效简直要了我的小命！

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-7-4 17:22
要做好，其实哪个板块都不简单，我觉得6大板块里招聘的工作庞大而复杂，的确满头痛的，所以我会用一些招聘软件做这个，像招聘宝hrtools之类的，有时候系统的确可以帮很多忙，至少很多重复劳动不用我自己做了~

作者: 猫猫雨 时间: 2014-10-15 11:58
招聘是谁都可以做，但是要做的好真不容易。

作者: funy 时间: 2014-10-15 13:12
绩效.果断是绩效啊

作者: chili048 时间: 2014-11-6 15:08
招聘真心是累。
绩效真心是难。

作者: 1067562660 时间: 2015-1-27 21:33
个人也觉得绩效比较难

作者: 阿paul 时间: 2015-2-8 01:21
永远是战略层面的最难，我个人觉得是人力资源规划。
其他模块即便包含零基础建设，只要boss支持放权，个人肯花费时间和精力去改善，慢慢都能摸索出适合自己企业的工作流程和框架。规划可就不好说了！

作者: 长新金属 时间: 2015-11-10 08:49
生于招聘，死于绩效。

作者: autozhaopin 时间: 2015-12-1 14:29
绩效比较很难考核。

作者: kenny1977 时间: 2016-1-11 17:57
不同公司侧重点不一样的，难度也不一样。电子商务和服装连锁对招聘的要求就是不同的难度。研发型企业和制造型企业对绩效的难度也不一样。不在同一维度，不好比较的。

作者: 果果1234 时间: 2016-5-17 16:43
人力资源就没有好做的

作者: vworldgjf 时间: 2016-6-24 17:09
其实是人力资源规划最重要，其他都是具体的体现

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