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标题: 如何做好职位管理 [打印本页]
作者: 天涯禅师    时间: 2011-11-2 14:27
标题: 如何做好职位管理
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-11-2 14:28 编辑
  s0 t$ i8 K1 b$ B* J# ^/ o4 ^- ?. f+ R8 A: }& |+ z& J6 z* `
      职位管理其实是人力资源管理的一项基础工作，很多公司绩效管理做不好，招聘没招到人，员工觉得干的活没拿到应得的薪酬……说到底，都跟职位管理有关系，职责都不清晰，绩效管理的考核的依据从哪里来，岗位职责不明确，招聘的标准哪里来？职位不明确，职位价值如何体现，薪酬如何能让员工满意。
% B- _3 `4 u$ k% i6 V5 W       但事实上，很多企业都忽略了对职位的管理，在中人网的论坛里，我很少见到有人讨论职位管理的话题，所以今天抛砖引玉跟大家共聊职位管理。7 ~7 I. e4 r; ~
       我认为职位管理包括三大流程：
' T  g7 t5 C' z  i8 e5 z       1．职位管理流程+ f  i3 x& O/ ]5 v, x' {3 d
       2．职责描述和职位编制流程
4 ~* x  w, S' ?- q1 u0 K       3．职位评估流程% r1 g. J$ k0 t. D* l9 S; V
      问题：大家在职位管理的过程中，遇到过哪些问题，或者有哪些经验可以分享的呢？# z! d8 z6 b' Q/ i. F
作者: birdwang    时间: 2011-11-2 14:55
沙发，坐等
作者: 曹小妖    时间: 2011-11-2 16:39
可能大一些、正规的公司对职责划分得更为清楚一些，其他比较难做到，如我们公司虽说是一个“集团”公司，但企业文化几乎空白，没有人去做，也导致大家你推给我，我推给你。
作者: 曹小妖    时间: 2011-11-2 16:40
曹小妖 发表于 2011-11-2 16:39 7 l9 B% V. W2 f" ^9 X1 E
可能大一些、正规的公司对职责划分得更为清楚一些，其他比较难做到，如我们公司虽说是一个“集团”公司，但 ...
3 r7 K4 V4 P4 n% D
所以 本人觉得职位管理很重要，但有的事老是事与愿违，不专业的领导加上不专业的员工。呵呵。
作者: xuening1216    时间: 2011-11-2 23:04
职位管理:职责描述.岗位评估.
& T8 U. z3 j) c' O: |这个真不明白,期待大家的分享
作者: windyxiao    时间: 2011-11-3 09:17
xuening1216 发表于 2011-11-2 23:04
4 e# B2 h& b* c8 i, V5 u职位管理:职责描述.岗位评估.4 h( C% m2 d! i3 X- O
这个真不明白,期待大家的分享

3 b! G: g; v. D' c8 D7 p职位管理是人力资源管理基础且重要的一个内容，因为它对于组织的招聘、绩效、培训等模块都提供分析的依据和支持作用。
  p+ n- H/ n& z7 y( p7 u' U& I　　职位的产生首先应根据组织的规划及业务发展进行分解，即支持公司业务的支撑首先确定部门及其职责、权限，然后是岗位及其职责、权限，完成这些任务需要什么样的人来做合适（即任职的资格），在这里比较关键的一个问题是，怎样确定岗位及人员的配置是即满足于组织现阶段业务需要，同时又能满足其下一步发展的需要，需要人力资源具备较专业的知识技能和经验值以及基础数据的分析（工作量），当然，如果这些条件不具体的情况下，个人建议还是由用人部门经理与人力资源做好一个阶段内各个岗位工作量的统计，这里的方法可因企业实际情况而定；, A0 p0 P4 }* ^% D/ T
　　其次，个人在从业经历中，觉得职位管理在其评估方法的标准，职位评估、技能评估的标准的界定是个难点（个人也在不断摸索），即要考虑现有人员技能情况
作者: michelle2000    时间: 2011-11-3 10:38
期待天涯禅师的分享！
作者: junren0618    时间: 2011-11-3 11:27
根据我的实际经历来说，主要问题有以下几个点：% a( a$ r# z* {. i
1) 制度是一套，实际做得又是另一套；
% [4 ~2 r0 |, D( S; o& X2) 为做而做，从管理高层到基层（甚至有时包括HR）都不知道职位管理的真正意义所在；: y% [2 A% k  @2 r5 {
3) 缺乏战略眼光，只顾眼前。
3 @3 r2 c; d0 x& n4) 职位管理与HR其他模块的培训发展、薪酬激励以及绩效考核等没有有效、系统的衔接。
作者: fivecolorfish    时间: 2011-11-3 14:29
职位管理属于人力资源管理的前端和重要的环节，在后期运作过程中出现的岗位职责不清晰、绩效考核不科学、培训不到需求点、福利薪资体系无法留住员工。' z1 P+ p3 h5 S& A1 _* j
目前在公司做这个项目的时候最大的问题是，很多公司都是借助外脑公司来做，但是在做的过程中没有内部的员工参与其中，外脑公司对于公司发展状态不了解更多是按照以往的经验进行，最后做出来的东西当时还有一定可用性，但是过了一年之后，这些东西要重新刷新的时候，内部员工不知道其存在的原因，更不知道如何根据公司及社会发展进行刷新。
作者: vita139560    时间: 2011-11-3 16:56
等着共享..
作者: 乐桃儿    时间: 2011-11-4 10:18
民营企业最悲催的是啥。。。就是本来设计好的职位管理，因为老总的忽然“灵感”让这个职位的去兼做另个职位涉及的事情，乱搞就是2个字。搞得都是无头苍蝇打不着方向，本来专业能力强的精力和心思都用到副业去了，业绩绩效自然就降不说，员工还哀声连连。我正面临这样的痛苦备受折磨，最近都没时间来论坛就是因为介个！！！介个啊！！！
作者: manmanaimu    时间: 2011-11-4 13:21
呵呵，学习中！
作者: 周雨    时间: 2011-11-12 16:22
大神们详细谈谈..我最近想着手开展职位评价和职位管理的工作..
作者: sindysindy    时间: 2011-11-15 11:41
职位体系及评价，真的建立完善的体系，还是要靠业务部门支持及配合的，常用的三种方法，我们按现在流程方法做体系建立，那么建立的时候是最容易的，但影响力及实际价值却是最不易发现的。: T7 T6 V/ B$ a9 p; x
但其他两种方法我了解很多业务部门不给予支持，很难推动哈。
作者: 昱菲    时间: 2011-11-20 17:03
定岗定编，人职匹配，岗位职责描述，绩效考核跟进



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