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标题: 人力资源部门的岗位设置 [打印本页]
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-2 16:48
标题: 人力资源部门的岗位设置
本帖最后由 乌日娜 于 2011-11-2 16:51 编辑
' C$ @$ y! b' A$ \
% s7 g: J+ C+ W一、以公司规模为例:: r( \& x7 b' @% l9 B! H9 N
小型企业，可设置HR经理一人、助理一人。
; }9 Q# ?* B. J$ @3 a4 s1 h, x中型企业，可设置HR经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核                                另设一名文员，负责协助。 % b; {; ]- N: F9 {
大型企业，人力资源总监一人、总体决策事务，人力资源经理一人，负责协助各个主管工                             作，人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等模块，设置专员两三名。   
0 _" o; M3 z8 ^) _ 二、3 W9 P1 J  S; x3 j8 W8 g2 l% N+ p
员工20人以下，没必要设置专门的人力资源管理岗位，HR工作可由行政部或办公室工作人员兼管；
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员工20-50人，可设置人力资源部，设人力资源经理1名、人力资源助理1名；
) m0 k+ s: X+ S  @& y　　
+ S9 b# f- h: s$ _' o1 N' w员工51-100人，设人力资源经理1名、专员2名（具体分工为1人负责招聘、薪资福利；1人负责培训、绩效考核）、文员1名；
0 R; K+ c- _! X" R. Y0 N* O　　2 n1 ~6 m" w+ U# [4 L) l9 ^6 D0 t
员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名；文员1名；- o7 j( r' k+ f3 |; F) W# R
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500人以上的企业，可设置人力资源中心主任（或人力资源总监）1名、人力资源经理（如果设置HR中心就不设经理，设主管）1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名；可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。* w' `% z' |7 q( D8 O% a( R
　　
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作者: 浩涵    时间: 2011-11-2 17:33
这个划分不错
作者: Audy.zhang    时间: 2011-11-3 08:03
谢谢分享
作者: dongzi157    时间: 2011-11-3 09:57
谢谢谢谢谢谢
作者: zhang-charm    时间: 2011-11-3 10:02
不错，学习了，以前对这个也提出了问题，今天在这里得到了系统的答案！
作者: uujiaoh    时间: 2011-11-3 10:43
谢谢分享
作者: elba_pan    时间: 2011-11-3 11:46
弱弱的问下，在500人以上的企业如果设置HR中心就不设经理，设主管，是为什么呢？以上设置的根据是什么呢？
作者: 小差火    时间: 2011-11-3 12:20
这个不可一概而论，毕竟组织结构设计要考虑到方面很多。
作者: michelle2000    时间: 2011-11-3 13:25
一般是这样的
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-3 15:37
elba_pan 发表于 2011-11-3 11:46   k1 H" O+ O" K" c0 U; q- s) `
弱弱的问下，在500人以上的企业如果设置HR中心就不设经理，设主管，是为什么呢？以上设置的根据是什么呢？ ...

- \5 [. T& G; I4 N) _9 \这只是一般情况，主要还是要看公司的具体情况！# f0 u: [4 W# b. E# Q  F8 l7 g
作者: anyqy    时间: 2011-11-4 11:40
需要决定一切。。。
作者: 烟雨听雨轩    时间: 2011-11-4 11:50
与公司的经营模式木有关系的吗？
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-5 13:00
烟雨听雨轩 发表于 2011-11-4 11:50
' W  o8 M9 H9 _7 d0 k+ l3 K9 M与公司的经营模式木有关系的吗？

; J' g' N: E( ?8 S6 y9 ^% i; r当然有呀，这只是从人员方面区分了下
作者: bjtogds    时间: 2011-11-5 13:14
呵呵，我也觉得是需要决定一切。
作者: candylijingjing    时间: 2011-11-7 09:30
人力资源总监和主管之间没有必要再设一个人力资源经理吧？岂不是人力资源总监只管一个人力资源经理？
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-8 15:27
candylijingjing 发表于 2011-11-7 09:30 & ]2 A$ }" D. b9 r) s
人力资源总监和主管之间没有必要再设一个人力资源经理吧？岂不是人力资源总监只管一个人力资源经理？ ...

  I; y6 g9 }5 n. u( M. K: |6 g" N人力资源经理是协助总监工作的7 Y& f0 T9 F+ v4 Z& @
作者: candylijingjing    时间: 2011-11-9 09:20
乌日娜 发表于 2011-11-8 15:27 , Q" m: D) D4 ~  t
人力资源经理是协助总监工作的

: |0 R  [* P: Z) o如果是协助工作的话，还不如设一个“总监助理”。我个人认为：人力资源总监下设一个人力资源经理，再下设其他主管的架构有点“官僚”。我们纯属讨论哈，别介意。
作者: zzp850603    时间: 2011-11-9 09:25
看看~~学习学习 ~
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-17 10:11
candylijingjing 发表于 2011-11-9 09:20 + ^, Q: e% {8 O6 T$ ?* `2 R
如果是协助工作的话，还不如设一个“总监助理”。我个人认为：人力资源总监下设一个人力资源经理，再下设 ...
5 D9 S4 _; |' D
谢谢你对本贴的关注和你的见解！/ F2 q2 m" M- Y$ f- Y
个人观点，现在有很多民营企业的老板是从国有企业出身的，“官僚”还是常常可见的。
8 g0 Y9 `1 i1 O4 V7 g; ?也许只是一个岗位名称不同，但我认为承担的责任也不同
作者: beeyao    时间: 2011-11-17 11:13
本帖最后由 beeyao 于 2011-11-17 11:13 编辑
. d5 A& Z0 U) V4 E( C1 s: j* k" s; c/ q& v
感觉人员多了点，HR部门毕竟不是业务部门，不能为公司带来直接经济效益的，大老板会同意设置这么多人员吗？
作者: hrsxf    时间: 2011-11-17 16:00
这不能一概而论，须结合企业的愿景、发展阶段、规模、运营模式等结合起来综合考虑，上述仅是从人员规模一方面来考虑，须具体问题具体分析。如创业初期的企业，帮企业在短时间内找到需要的关键人才以及如何激励关键人才等可能是人力资源的工作重点；企业在快速成长期，用人量大，而且急，要求立马能上手，这个时候加强培训比什么都重要，人力资源的工作重点不一样，岗位设置自然也就需要灵活设置，拆分与合并可视情况而定。如纯销售型企业与研、产、销为一体的企业在人力资源部门的岗位设置会又不一样。
作者: luocumt    时间: 2011-11-17 16:36
具体得看人力资源总监的管理层级，如果总监属于公司高层，则下一层级可设置人力资源经理具体负责企业人力资源管理工作。如果总监属于中层管理者，则已经是人力资源工作的直接负责人，下一层级可设置比如薪酬经理、绩效经理，或者直接就是各业务模块的主管。具体得看公司的管理层级。
作者: 看见你就头疼    时间: 2011-11-17 16:49
领导遍地走，“总”比专员多，哎~~~~~我公司真头疼
作者: 昱菲    时间: 2011-11-20 17:31
正在规划人力资源部的组织结构呢，太好了，
作者: zuodapeng520    时间: 2011-11-20 17:48
貌似这是一般的情况，不过楼主也还算是有心人，鼓励鼓励
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-21 13:08
beeyao 发表于 2011-11-17 11:13 " g5 Z0 Q: ~, q
感觉人员多了点，HR部门毕竟不是业务部门，不能为公司带来直接经济效益的，大老板会同意设置这么多人员吗？ ...
6 j5 q4 w# _6 p9 B  V. x
人力资源随着公司的发展，会越来越重要的！
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-21 13:08
zuodapeng520 发表于 2011-11-20 17:48
1 T) H% o- E( ~4 i貌似这是一般的情况，不过楼主也还算是有心人，鼓励鼓励
  q0 o4 q4 J4 V' v
谢谢
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-21 13:09
昱菲 发表于 2011-11-20 17:31 2 Q& E3 b' A( h- I' i$ e
正在规划人力资源部的组织结构呢，太好了，
, U8 t, r$ b  e( ?/ v
希望对你有帮助
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-21 13:10
看见你就头疼 发表于 2011-11-17 16:49
5 F  R5 o$ n5 n# c* r; X. m; r领导遍地走，“总”比专员多，哎~~~~~我公司真头疼
/ C- M# G; H9 d2 a
呵呵，人才济济！9 K  ~) @4 N; [) f) n* i5 H
希望看到我不“头疼”
作者: 忆思    时间: 2012-5-3 16:54
有借鉴性
作者: gao741852    时间: 2012-5-4 11:04
candylijingjing 发表于 2011-11-7 09:30 : Q/ X# C9 M+ o, {8 h' i: t& h
人力资源总监和主管之间没有必要再设一个人力资源经理吧？岂不是人力资源总监只管一个人力资源经理？ ...

, c1 c+ y8 h' Z# O" X* n, B9 v+ wHRD有更多的工作打理。企业文化落地，参与战略调整，组织变革，对内对外关系把握。。。
, p, M" c5 N5 ^- K' m是抽象的，是搞情商的。
作者: chenxb    时间: 2012-5-7 11:29
作者: 蓝天一剑    时间: 2012-5-10 23:00
几万人的公司呢？光是我们销售的就分销售总公司、国际公司，我们销售总公司大约1000多人，该如何设置
作者: tangtang341    时间: 2012-5-29 20:31
谢谢分享，现实中这个配置比还是很混乱啊
作者: Allan.wang    时间: 2012-6-4 09:30
不一而论，以行业与业务为依据设置
作者: yangxuanzhe    时间: 2012-6-15 11:28
感谢分享，但是实际操作过程中可能人力资源部门加人比较。。。。
作者: C'est_La_Vie    时间: 2012-6-17 11:42
看帖回帖是美德
作者: 碧池生春草    时间: 2012-6-24 23:10
惭愧啊，我们公司200多人，人力资源工作还没有从行政部独立出来



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