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标题: 如何与“滑泥鳅”上司共舞？ [打印本页]
作者: 常诚    时间: 2011-11-3 08:29
标题: 如何与“滑泥鳅”上司共舞？
本帖最后由 常诚 于 2011-11-3 08:33 编辑 # |* S! R+ t' {7 d. p% J. z
" l% B+ l+ ^) J& H: e
有这样一个HRD，为叙说方便，我采取如下方式描述：; E8 d5 {4 a+ o
A是某集团公司HR主管（享受经理级待遇），在工作能力较为不错，总是能满足工作需要，及时有效地完成工作任务。因属于集团公司，人际关系难免复杂，不可避免地出现明哲保身现象。
去年年底，B从集团公司内部换岗任职HR部门HRD岗位，A不可避免地成为B的下属。
B入职以来的差不多一年时间里，其的行为让A总是很郁闷：
1、A用邮件或者短信的方式请示工作的时候，A发出的所有邮件和信息，B都不会回复，石沉大海，杳无音信。
2、A就工作上的事情与B当面沟通、请示或者请求帮助的时候，B也从来不拍板、不表态、不支持，能推则推，对A的问题不回答。
3、A在工作上不可避免地会遇到迷惑或者需求B签字的情况，可是每次B都不会给A明确问题和进行指导，让A先做，做完了就汇报给他看，但是，他绝不签字。
4、最绝的是：比如面试人员，是B亲自面试的，可是到了填写《面试评价表》里的面试结果与评语时，B不写，安排A写，A写好了，B只负责签名。
5、很可恶的是：根据公司年初安排，下半年要进行某项重大HR工作，A根据这个安排，做好了相关的工作方案，汇报给B。B拖了很久，终于审核通过了，然后按照流程，A汇报给B的上级C。之后，A及时跟进，发邮件、发短信、打电话与C沟通，但还是没有最终批准。A感到很迷茫，就去找B，期望得到B的帮助，B犹豫了很久才答应，说他来跟进，让A不再负责此事。可是，时间上一拖又是2个月过去了，依然杳无音信（在这2个月的时间里，A总是不断地择机提醒B:下半年的那个重点工作方案审批进展如何，可是B都显得无所谓）。现在，这项工作迫在眉睫，再不进行的话就没有时间了，会阻碍整个HR的年底绩效和明年HR工作整体规划，B就反过来找到A：你的那个工作方案审批的事情，你去找C确认！
6、最闭气的是：A把应该做的工作，如何进行写成方案呈报给B，那么接下来就是两个问题：第一、B对工作措施有没有意见或者想法，有想法有意见就会提出；第二、若是没有意见或者想法，那么就是告诉A做，还是不做。但是，B既不会对工作方案提出任何意见或想法，更不会告知做与不做的基本答案给A。
记得以前在国企工作的时候，有个资深人士对我说，职场中有一种动物最可怕：滑泥鳅！
所谓滑泥鳅，就是滑不溜手，遇到责任、问题就推得一干二净。不管啥事情，只要到他那里，哪怕事情再简单，他总是有推脱的理由；无论事情有多紧急，哪怕是火烧眉毛，他也有无数个借口；没有完成工作任务，遇到上级责备的话，同样地，他总是有说不完的理由；尤其是遇到责任判定的时候，他会马上找个替罪羊，从来不会主动承担说是自己的责任，你若不幸成为他的下属，十之八九会无数次地成为罪人！
上面的这个B的这些行为与滑泥鳅动物进行对比，刚好能做到对号入座。前段时间，很多职场人士签名都是：“要么忍，要么狠，要么滚”，那么，面对这样的滑泥鳅上司，我们讨论2个问题：
1、你是A，是忍？还是狠？还是滚？
2、你是A，将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞？
（也许大家或说，新上司上任，A没有了解清楚B的做事风格，吃透B的做事风格等等，这也许是个原因，但提醒的是：主要讨论站在A角度来讨论共舞之道。）
补充说明：
这个帖子，也许案例中的滑泥鳅会看见，问一声：当你看到这个帖子的时候，你会怎样想？
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作者: 温州小兵哥    时间: 2011-11-3 08:33
沙发占领
作者: 宠着小猪    时间: 2011-11-3 08:34
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-11-3 08:43 编辑 5 H+ t8 j& Z! P9 G1 u
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因为这块内容楼主有过详细的分析，我也不多说，这里我说点小技巧。为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思……”，让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答，如：“你的意思是不是×××？”当上司有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……”。
作者: likui_love    时间: 2011-11-3 08:46
作者: yaoming3    时间: 2011-11-3 08:53
本帖最后由 yaoming3 于 2011-11-3 09:10 编辑
1 ^4 {5 o  M) [. O  y& u* }) f: p& @  Y( M% S% k
滑泥鳅，比喻太真切了。我就有这样的上司。目前正在奋力抵抗。/ }8 U" k, v% F1 m
我的意见是：既要忍，又要狠，随时准备滚。' f" T- N$ ~& S+ l
问题2的解答是：目前我还没有成功扳平比分，尚不能下定论。还望常老师见谅。
作者: lindatangwh    时间: 2011-11-3 08:58
确实很滑，一点对自己不利的证据都不留。
0 R6 Q2 I3 ^! c) s若我是A，大概忍不了多久就会滚吧。。。
' A9 p0 }! a8 `; ^# \1 f若实在需要忍，那么可以找B之前部门的下属侧面了解下他的做事风格，汇报的时候说明事情的重要性及明确需要得到B哪些方面的资源帮助，同时，在时效上最好写明多久之内希望可以得到答复，以免延误工作进展云云。' D( i% W+ D- [, `( V
期待高人作答。
0 x. Z5 e7 R0 ~/ J2 D, T/ K
作者: JENNYSH    时间: 2011-11-3 08:59
1、作为A要么狠，要么滚，个人观点是不能忍的；* }4 D: {  I. A
2、（1）要么滚，很简单，走人，不和他玩了。$ e! r8 V2 w' w8 d, h9 A( E6 N6 P
   （2）要么狠，对于这样的滑泥鳅，一定要有方法，怎样与他共舞，对于发邮件不回的事，发邮件时可以抄送给C，如果到了要给结论的时候还不给结论，那就现发邮件跟进提醒，同时也抄送C。对于这样的做法也许会得到B的批评，但这是工作中没办法的办法。至少怎么沟通，邮件可以委婉些，说明你的出发点只是也让C给你们些工作的支持。 这样B就不会觉得，你是在打他的报告。
. P2 s* v, R- n. R" M工作中合理、恰到好处的沟通是非常重要的。你的手段比滑泥鳅的手段更高一筹。这样才证明了你工作实力的存在。（个人见解）
作者: 欣然如月    时间: 2011-11-3 09:00
本帖最后由 欣然如月 于 2011-11-3 09:21 编辑
2 X- q$ A& A! r+ T: h. ?- ?1 ?# J% g6 F7 B1 o4 x) K$ W
1、你是A，是忍？还是狠？还是滚？
/ o8 d8 _3 W5 M. N( n4 |; d    在忍耐中，等待时机。要么有机会取而代之 要么就另找栖身之所。: w8 S1 W. j' m* A

  z+ u+ w: ^( v& W) s1 q2、你是A，将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞？8 s6 m- @7 W: {' @! ?
     曾经有过A的经历。当时主要是推绩效改进的工作，这种情况维持了2个多月，但是工作还是要推进的。于是我就直接跨过B找老总沟通内容。当然沟通完了会及时向B汇报。 这样好像是越权了，不过我还是这么做了。最后的结果是B也没有说什么。* V3 X) q- v: a8 n0 e
作者: csm8099    时间: 2011-11-3 09:01
这是典型的不负责责任型的上司。下属当替罪样，长期这样，下属的心灵会得折磨，碰到这样的上司，一次二次可以忍受，如果长期发此，没有必要忍受，要向他阐述利害关系，请示什么的必须跟他阐述清楚他不发表意见就表示默认，拍板的责任在他那里，这是他的义现和责任。同时也可以向上一级的领导反映情况，一切都是为了工作，我想真正的老板不会不喜欢在为他公司着想的人的。
5 I% M' j# ]0 t4 \二是要有证据，平时请示什么的尽量采用书面化或是录音见证或是叫上其他人一起去请示如请上司的上司参与等，有些损了。要注意上司的报复。6 \  ]; w- a: y) b, p
三是真不行，另谋明主。3 i3 b6 c* B" @# `( k2 N* e7 P
四是你就做黑锅，平时和他搞好关系，请他吃饭什么的，找到能制服他的方法，比如有些东西私下和他供说，把你的想法变成是他的想法等等。
* q' S' x- M6 D) N" I! ^人在职场，我个人认为没有必要委屈自己。天下的工作有的是，士为知己者死。
作者: 炼骑    时间: 2011-11-3 09:06
这样子，只好直接找C，他这样做明显就是想不干活，他对你不配合，那你也不用给面子了，反正工作到时没做好，就会是你的责任，跳过他，越权这东西，用得好就是远水救近火了
作者: hunsons    时间: 2011-11-3 09:14
昨天在群里领教了大家的意见，今天再看看有没有好的“狠招‘出现？偶平时没遇到这样的上司，庆幸哈
作者: wh343766761    时间: 2011-11-3 09:19
不幸啊，我遇到过这样的人；虽然我没有取代她，不过我现在遇到了明主；像我HRD说的，因祸得福了。
; ~( j; x$ s! |, [- F$ j  W! h 可以狠，可以滚，但不忍。
0 y4 D4 y3 o% O2 _  等待时机，有机会就取代了；不能取代，就滚
作者: mchemyaoye    时间: 2011-11-3 09:19
1.我选择“滚”
. [* C# K' O6 P, M; v2.对于这样的滑泥鳅上司，文中用常规方法已无法解决问题，建议用非常规方法。比如，直接向B的上级C请示或汇报，C如果问为什么不找B时，再把A的困境告诉C，让C对B施加压力。当然，这样做有可能导致A被B修理，但为了工作，如果什么都要顾忌，就不要干了。
作者: 余家小鱼儿    时间: 2011-11-3 09:21
嗯，偶工作时间不长，还没遇到这种上级，我想我要是遇到了，我会通过邮件还有日常沟通的方式去多次催，还是未果的，我就找机会当面去问，然后并说明要答复的时间，错过时间就会有什么后果，还是不行的话，到时间了，我就去问他，是不是他没回复就是默认了，但是这个默认，我要留有证据，比如有同事在的时候，或者发邮件。最后，实在忍不住了，就另寻出路，相信自己有实力  有能力。此处不留爷，自有留爷处！哈哈
作者: 最爱QIQI    时间: 2011-11-3 09:23
一、感觉这个上司有点像杜拉拉的前任呀，呵。
$ y* p/ V  [9 Y2 i3 U& Q1、属于自己的工作照做，方案照交照提，照沟通，这是忍4 n5 W& U. x6 z& I& s
2、摸清上司的脾气与性格，邮件沟通重要工作时，抄送给C，没理会的话，打一份给上司，
9 E. K* i+ i5 |5 j沟通，急事上司不拍板，待时机在非正式场合和C就这事提一下，请教一下，这是狠6 o* d: G* y8 r! k- d8 u$ H
3、有时间也可以留意一下外面的机会，有好的机会，可以打包走人
! s8 i- `+ Y+ g* W1 h; g二、这样的上司要么是能力不行，要么是胆小怕事，怕担责任，
4 X9 G0 n% g4 ?* C$ s- f如果像杜拉拉的前上司那样心胸宽，建议可以直接找C沟通，越级后再和B报告吧。2 I- R3 Z! V0 O8 s  x  i. ~
有机会的话，非正式场合多点交流罗。6 W: A  x$ }" Z" E' W; ~
作者: 糖糖2003    时间: 2011-11-3 09:27
常前辈的这个案例道出了很多人的心声，早在之前偶也遇到过此类的上司，庆幸的是此上司提前离职了，呵呵
1、你是A，是忍？还是狠？还是滚？
若我是A的话，做好滚的打算，能忍则忍，忍不了就滚，不过到时候走人的时候要狠一下，自认为我的忍耐力比较好，所以等到自己忍无可忍就爆发。反正都准备滚了，还怕什么呢？
2、你是A，将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞？
现在这种不负责任不为下属着想，遇事不表态的上司越来越多，很多时候都是明哲保身的，作为下属有时候真是苦不堪言，个人觉得：
   1、首先对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，不要怕他不高兴。
不要怕麻烦，诚心的去做，用实际行动来羞耻他。
2、对待这样的人，一是谨慎做事，小事不必在意，大事不能糊涂，最好自己记录一下。二是客观看人，多想想他的长处，包容人，他做到HRD一定有长处的。三是静观其变，祈祷老总早发现他的毛病，早开了他，呵呵。。。
作者: qd991    时间: 2011-11-3 09:32
1、忍中带韧，不喜欢滚，喜欢好好走路
* a  ^- |, b+ y5 o2 Z3 P9 g- U, `2、其实工作的合作，有时候离不开生活。寻找生活中的切入点，必有软肋，人毕竟是感情动物。' L  q$ m3 U! G5 b' }9 w% _* _
搞定你的上司，也是一门艺术
作者: 一叶碧云    时间: 2011-11-3 09:33
要是偶啊，就会一天一个短信、一天一个邮件、和他说话时带着录音笔！所有的事情都有证据可查！管他呢……他不急，老子也不急！他是HRD，HR的工作不出彩，首先是他这个HRD不出彩：）老子只要尽到提醒和督促责任就行了……
作者: 易达    时间: 2011-11-3 09:36
1、如果我是A，到了这个地步，我会先狠，很多事情不经过他这里，并与C领导说明原由，达到A离开或改变他这个作风的目的，此人像一粒老鼠屎一样的，日后会影响其他管理同仁的，最后还没达到这二点，只有自己滚了，多留无意！
# Y' J7 Z9 B: V5 B1 j6 i$ I2、我如与这样的滑泥鳅共舞，总有一天会被他整消极不可，因为这种人不太容易私下接触。。所以，日子久了就没办法共舞了。, d% n5 B  P& e
嘿嘿。个人浅见，欢迎指评。。。。。。
作者: lantian08    时间: 2011-11-3 09:49
1、你是A，是忍？还是狠？还是滚？3 j; f, u+ ?7 n* m2 u
开始可以选择忍，待找到机会（不一定要多），就使出狠招，但一定要准，如果忍和狠都不行，建议还是另谋高就，这样的工作氛围，即使工资高也不选择。据不完全调查，现在员工离职的一个重要原因，直接上司的工作风格很有关。
9 ?: e1 {- A0 L" [3 `; \% q2、你是A，将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞？
3 z/ L! n2 S/ f/ m2 K  如果我是A，想与B共舞，所有工作沟通，主张已邮件和书面文字的形式，如写邮件时，针对某项工作的解决方案，一般会列出至少三个方案，并建议选择哪一种方案，只要B简单回复是或否，或者是同意和不同意，而且邮件请在本周几下班前回复，并最好抄送给本部门参与执行的同事或相关部门主管主管、或B 的上司；如果是书面文字的形式，可以贴上黄色便条纸，用订书机固定上，写明何时前签回。当然，既然是同事，还是要营造和谐的工作氛围，同事间必要的寒暄是必要的。
5 g! o3 r) @) n$ u最后，希望楼主根据自己的实际情况，权衡利弊，能早日走出困惑，开心工作每一天！
作者: 碧池生春草    时间: 2011-11-3 10:00
如果我是A，我会考虑是否与B共舞，一年多的时间了，作为A，努力尝试用不同的方式与B沟通，交流，合作，始终得不到B的认可和接受，那么，B的能力如何，优势在哪里？为什么会做到A的上级？我不得不怀疑B的能力如何，居心何在，B到底想要做什么，毕竟A也有自己的尊严，也需要得到他人的认可，也许我的方法很过激，我可能会找到B的上级，提出沟通，告之自己也有能力完全能够胜任HRD负责人一职，申请调换岗位或者直接辞职。
作者: 鲁东东    时间: 2011-11-3 10:09
1、你是A，是忍？还是狠？还是滚？
. o# W/ E0 s7 o' W3 A$ v答：可以忍，大丈夫要能屈能伸，宠辱不惊。韩信能忍胯下之辱，我等还有什么事情不能忍呢？适者生存呀，这是亘古不变的道理。" z! {% R$ p0 ]) X

# W2 @3 {9 q1 s  H: y4 o2、你是A，将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞？
  @$ l1 }2 Z* O* |6 C: b答：法则一( j7 D. z( x7 _
1）领导永远是对的；
0 j# I! j3 n6 P/ }5 [3 ?* n: G2）如果领导确实错了，请你重读第1条。
, {1 t5 _8 R1 \- r4 v' z0 _% r法则二
" n/ j6 X& {9 z& R1）不与上级争锋；
( f- ]: g6 f9 p, R. u2）不与同级争宠；4 h3 H  F8 k: X0 P9 u+ s
3）不与下级争功。
7 w* g! f; [% p% }$ w( c( V/ `7 L& i2 L$ F$ I+ f
; U7 V. `# K4 k7 v: `4 F: F
& r% N. Z" O; o
答：% Z' C; s! q  u& N3 s2 S/ N( a

$ X+ Q2 o0 u2 O" @% b+ v
作者: 看见你就头疼    时间: 2011-11-3 10:15
本帖最后由 看见你就头疼 于 2011-11-3 10:18 编辑 ; }3 d( D0 b, S; k

) _* L# u- G8 J* p我的对策是“早请示晚汇报”；( }# {8 a/ P, A/ c8 a
多发邮件（有个帮手叫“已读回执”，证明他点开了）；: ?$ Q( ~0 K* }5 o7 G
在邮件里，除了阐述工作请示，还加上我的建议做法，末了加一句“截止到XX日，没有回复，视为默认，我就开干了”；（此邮件留存）. w# U  {$ l3 B
这样多爽，没有人指手划脚，想干嘛就干嘛，出了问题还有人背黑锅（你看：我是得到某某认可的）；
2 W0 b8 H- V1 ]9 E* Z) p8 t这样的小日子别提多滋润了；7 d  J- s" x! r. D& r
时间长了，大领导自然能够从沙土堆里发现我在闪光，时机一到，他就靠边站了（这只是时间问题）；7 P. ?! _: a% d; ]0 L
作者: ping52    时间: 2011-11-3 10:19
第一反应是，把这种情况反映给C，当然，反应的方式要小心，可以像上面的同志说的那样，发邮件抄送等
: T4 i/ J' Q+ O3 e" X. Y' h' h最好是能干掉B，实在不行，咱就闪吧，何必一棵树上吊死呢，呵呵/ y# R% P; @0 ?4 m: ~6 d
全属个人看法哈
作者: 五月好时光    时间: 2011-11-3 10:31
我的对策是“早请示晚汇报”；
* x# X4 K6 d  t% P* O" o/ o2 j  r! G, j4 B  X5 U! C多发邮件（有个帮手叫“已读回执”，证明他点开了）；6 [+ ?3 P/ w/ R, f4 g/ D
9 o% Q( v8 u  U在邮件里，除了阐述工作请示，还加上我的建议做法，末了加一句“截止到XX日，没有回复，视为默认，我就开干了”；（此邮件留存）9 M3 O' y! N+ w
. f0 i9 g  I: n* _5 v! h这样多爽，没有人指手划脚，想干嘛就干嘛，出了问题还有人背黑锅（你看：我是得到某某认可的）；2 L" D' r7 E+ x* y/ H% B1 s
, t9 x: d. w2 |$ B( [  V7 V. [这样的小日子别提多滋润了；8 O9 R' Z0 P9 x5 I  `/ V! m5 X8 H- q4 R' g: v. D8 y
时间长了，大领导自然能够从沙土堆里发现我在闪光，时机一到，他就靠边站了（这只是时间问题
0 t0 Z! f( X# \% j/ d
这招叫“狠”！佩服！
5 s6 u6 |. Q) B; c* F; `" `$ X0 t! U" X我不会忍，肯定会找到切入点，就象楼上说的这样，身在职场，要么大鱼吃小鱼，要么做咸鱼翻身！哈哈！
作者: cy4567    时间: 2011-11-3 10:45
对于这种人，不能忍
* y# G% U3 [! z1 T但我也做不到碧云大师那么细致的去收集证据，还带录音的，但是一定要事事汇报。
2 y" B8 k3 P$ n. Z4 E" S- ]# g3 i私下里请领导吃个饭，进一步沟通，看看能不能找到切入点。
2 S- l6 z! X! Z3 T$ T6 P' D同时开始寻找下家。对于这样的领导，我一向是不屑与之共处的，啥也不懂，一点责任心都没有。但是人在屋檐下，不能不低头，没走之前还是尽量做好相处工作。寻找到合适的工作之后，就果敢的走人吧。: W. v+ c+ R9 L% B. _! N' |
走之前可以帮他搞砸几件事情，O(∩_∩)O哈哈~
作者: zjwhr    时间: 2011-11-3 11:01
我的性格和工作作风天生不会与之共舞。5 g, O/ R$ b! r0 ^  V
多次无果的情况下，我会直接越级汇报，甚至在会议中严正提出。
9 x! X$ ?' b  k; Y* _) Y# b( F没有一个老板希望自己的企业的管理层这样拖拉而且还不负责。' u9 e: q& M( j7 I. ]2 t
至于“滚”不“滚”，我不会过多的考虑
作者: 翡翠人生    时间: 2011-11-3 11:06
我也遇上这样的上司，并且我的上司还给我下过套子。但是我现在好了很多。做自己的事情得到公司员工的认可和上级领导的支持，工作就好做多了。路遥知马力，日久见人心。
作者: moontree    时间: 2011-11-3 11:12
遇到过这样的上司，做事的人整天胸口像堵着块大石头，不过上司易主啦，嘻嘻，还好受点儿
作者: 烟雨听雨轩    时间: 2011-11-3 11:35
所有的邮件,短信息加这么一条“xx日之钱不予回复，权当默认，将如期实施"不知道够不够损啊......
作者: qangel    时间: 2011-11-3 11:35
如果我希望在这个单位呆下去，忍着。
8 _) E; q! [2 B: @- m如果我不希望在这个单位呆下去，我会走。4 x  Y% y2 I# F, s5 m3 b
面对这样的上司，你要想在他那里得到晋升，不可能；或者你也和他一样，成为滑泥鳅。" J! {+ [. E/ w$ ~8 S  v  B. O# j

( y. r, @' }$ J3 |# U如果一定要与他共事，我会在需要做决定的事情上跟他的利益进行捆绑推销，我想许多人都无法拒绝回避有损自己利益或者为自己增加利益的事情，这样他就会配合了，尝到甜头之后就顺其自然了。, R' B+ K3 ]4 G, {3 _0 u. O* h  x
如果共事不来，我会考虑越级，或者把事情公开化，让他无法把责任都推开，凡事，还是要讲证据的。
作者: 懵懂人    时间: 2011-11-3 12:33
新人，学习前辈们的方法。
作者: wushijun    时间: 2011-11-3 12:59
个人看法，6 s, n( ?9 [6 t1 q' F4 [, y/ E% {
不管是狠还忍还是滚，目前工作是要做的，，主要工作一天就要做好工作。/ P" l! Z# z7 y  \1 D  v
1，所有工作汇报、提议、建议、方案等工作通过邮件抄送给上司的上司。" a/ A: T4 m, q: j6 |" |  c; r( t
2、在邮件中，请示的、上司拍板的，后面附上一句“此方案，请与某时间给予指示，如无任何回复，我将按照此方案实施”。! `' L6 C; [( M
3、适当时机越级报告。
作者: okornot    时间: 2011-11-3 13:18
JENNYSH 发表于 2011-11-3 08:59 6 M& E* X" M- K* N+ ~# @
1、作为A要么狠，要么滚，个人观点是不能忍的；
9 _. t  x4 p) n% c" o. P' e; x2 S  z2、（1）要么滚，很简单，走人，不和他玩了。0 v( r+ l0 u1 B8 M1 y( H
   （2）要么 ...
% p  F. C) S1 ^, Z: d( @$ o( Q
完全赞成楼上的意见，狠下来，也要用巧斗得方法狠下来。前提是对事不对人，因为有些重要急迫的事情，就该如楼上所做的那样
作者: xuening1216    时间: 2011-11-3 13:34
前任上司就是这个德行,选择了忍,这个人更过分.怪自己太不狠了.
作者: 双人“鱼”    时间: 2011-11-3 13:53
如果想与这样的上司共舞，最多的就是忍。实在不行，装傻充愣得了。  w% |2 y0 m+ s/ Z( Q
俗语：忍一时风平浪静，退一步海阔天空。但是的确很难做到啊！0 i7 C- `' k2 I, s1 b/ H0 V
与上司斗，很难，如果上司与其上司一伙的，我想就不用斗了，结果是显而易见的。
作者: 黑山老牛    时间: 2011-11-3 13:56
1、直接找C反映，顺便做好走人的准备。: e2 [' j# l0 m! y; f+ T. `% d
作者: 小小Grace    时间: 2011-11-3 14:18
我现在领导就这样的，我对他很是郁闷，幸好他只是副职，我现在直接跳过他找正职了，我曾经试着忍他，但他的作为已经超过我的底线，所以不必再忍了，等到有合适的机会就走人。我要是案例中的A，就直接找C，如果C能像我现在的正职一样，那就不用去理会B了，如果他两是一伙的，赶紧走人，不过做事的时候要为自己准备好证据，以免被他两陷害。
作者: karo_hr    时间: 2011-11-3 14:36
我曾有一个上司跟这个B类似，忍也忍了，狠招也用了，最后我滚了，庆幸的是现在遇到了一个好上司，也许是因祸得福啊，就像楼上有一位老兄说的
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-3 16:24
1、不同年代的A会有不同的做法的，70-80年代忍；80-85年代狠，85-90年代滚，个人观点；0 f3 E2 [$ j, D' H3 H0 ^2 l
2、对于这样的滑泥鳅，一定要有方法，做到有效沟通，手段要更高一筹，才证明了A存在的价值。
作者: 乖巧猫猫    时间: 2011-11-3 16:26
1、我会选择狠0 Y) j# F! [9 \/ A& K5 ~' p+ Y% l
2、不与他共舞，直接跳过他干活···
作者: 思念是海    时间: 2011-11-3 16:56
1.去掉两头断中间----比他更泥鳅。这种选择是决定因素在于这个集团是否有发展吸引力，A是否想在本岗位上有所晋升。因为有C的出现，而且看起来迷迷糊糊的，有B快有一比了。1 t5 w/ F- k% k9 R5 {/ e$ T6 x+ a
那么A可以去掉B和C这两头的确定，直接走中间的忽悠路线。对B说C让这么做或者C的意思是这个，对C说B的意思是这个或者说B对这意思没反对意见，其实意见和建议都是A对事件和事物的客观认识，相当于是完全自己做主了。只是拿C去顶着B，又拿B去顶着C。尽量拿到拿到B或C的签字，就算拿不到一定要用技巧性的话语把话扣死，就算三方对症互不认账，他们也是心虚的。
0 B) C1 Y7 X& Q但这样做能否拖到B的心虚导致其觉得没劲比A先闪人，还是拖到官大一级压死人，把A直接糊涂的革掉，人性的博弈很难说。
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& l% S7 x7 w3 m% u% n7 a" ?# X1 r2.闪人。其一直接闪人，可以与狼共舞，因为狼性可学，但与B共舞看到其“泥鳅法身”后即可走人，因为这种B类型的人一般都是不擅长该领域的，或许还考虑着正在骑驴找马呢，虽然有助于A的韧性，但会磨了锋利。只是走之前心里会有“魔种”导致以后个会老挂着这个事，对自己信心和能力有损，此时可在离职前直接于集团BOSS沟通，坦言其事，让其在情感上偏向你，力求对你的认可，以达到“破魔”目的。0 a( p; a& `1 G% U
其二，是在比他更泥鳅之后，B想乱棒子打人，革掉A的苗头出现时，自己主动流露想走人的想法和原因，但继续泥鳅着不走，还等着拿补偿金呢  + D' r, _% F" v8 G* P* a+ E$ F3 n& a
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3.耗着。这个耗着不是忍着，也不是要滚，是你在职业期10年以上时，就自然淡了很多想法，心态出现了变化，出10分的工，做8分的力，做12分的秀。这个怎么说呢，心态这东西也不好探讨，到了就是到了，没到就是说了也到不了，简单说就是赚钱过日子而已，随遇而安。
作者: yaoming3    时间: 2011-11-3 17:09
乖巧猫猫 发表于 2011-11-3 16:26
6 l4 |& b* X& |  p+ x1、我会选择狠
' _2 y& p0 q  U8 u2、不与他共舞，直接跳过他干活···

  V: F* b* W/ v/ u+ S. t6 L当泥鳅看你也不顺眼的时候，忍就是狠呐！又忍又狠才是真狠！
作者: bjtogds    时间: 2011-11-3 17:17
我的选择是“滚”，因为我已经滚了。
; v8 p0 {& t$ oB跟我以前的上司完全一模一样，我可受不了，留着会被急出病的。
作者: junren0618    时间: 2011-11-4 11:22
不知所谓的轮岗，时间有多长。如果时间不太长的话，那就先忍一下。期间，遇到确实需要上级决策的，可以跳到C处请求“支援”。& `. g/ j: A: s0 K
另外，也不妨与C私底进行一下沟通了解他对B的评价和看法。如果是可定B的做法和处事，立马“闪人”；但如果也有同感，则可看一下是否能通过C的力量进行“人事变动”。
作者: damone    时间: 2011-11-4 12:58
1、先忍着，多攒点把柄在手上，在最后B出问题的时候一股脑儿的轰过去。0 U" _1 F9 O+ `8 u
2、站在B的角度和高度考虑问题，把自己的工作和B的工作全都做了，并且做好，B肯定会很开心也很喜欢A。
作者: wuhaoyu2007    时间: 2011-11-4 16:53
观察一下B的重要性和与领导的关系，如果与领导关系铁，那再多努力也是无益，还不如早滚，留得一身清白。
* K- E7 |; K  l2 e& F如果不是，那么与其战斗，拼命的写邮件催他作决定，然后密抄领导，让领导明白不是自己不做，是B一直没有授权
作者: mystruggle    时间: 2011-11-4 20:39
如果出现这样的领导，问题总是很拖拉而没人管没人问的话那就不只是他的问题了，是整个公司层面也出现了问题，你的直接上级出问题了，他还有上级，他的上级也不管么，制度啊流程啊都失效了吗，如果是这样管理混乱的公司还是选择“滚”吧
作者: luxing_liu    时间: 2011-11-5 14:50
问题一：我选择“滚”
, K* F7 A9 k( \1 _0 r" }4 s问题二：我觉得还是不要与这样的泥鳅共舞。
作者: 门才1    时间: 2011-11-7 10:26
先忍，再狠，同时准备滚
作者: 13526786299    时间: 2011-11-8 10:16
我们现在直接归总经理管，发给他的东西他看了只是不批复，要不就是打击的一踏糊涂，嘿嘿 ，之前是少见为妙，后来就是顺应他的话，凡事找他拿主意就好了
作者: 龙吉吉    时间: 2011-11-8 22:04
  俺们现在的上司和B差不多，一般俺们就是“逼”他做选择，把事情分的很细，一点点的来，无关紧要的事，到最后量变引起质变。方法用了一段时间还好，后来改邮件抄送领导了！很累！
作者: xixiyq    时间: 2011-11-9 12:32
既要忍，又要狠，不能不明不白自己滚。不值得。& |% @" [& I0 N+ V3 R3 y* a0 G; z
首先不能和他关系搞僵，其次，事情要做好，小事情他不愿意作主，发邮件知会他就好了。% L  D; O5 p* Q7 g: Y7 \( f
只要事情做好了，他也有面子。  y) O$ Q- ^' w% N7 k
大事情邮件请示他，做出方案给他选择，征求他的意见，同时邮件CC给C。
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作者: 洁白天使    时间: 2011-11-9 19:22
我也碰到过这样的上司，直接越级向c汇报，得到答复后再和沟通！



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