活动：小型研讨：平衡计分卡（6-26）

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时间：6月26日（周六）下午2点---6点 地点：上海张扬路838号，华都大厦24楼A-F 证大置业大会议室 (地铁2号线东方路4号出口,人民广场980至崂山东路站下） 人数：20人 费用：0 主题： 定量化的战略绩效管理工具---平衡计分卡 介绍平衡计分卡的原理、结构和实施步骤； 介绍如何在动态环境下制定和修正战略，建立动态的战略绩效管理体系； 讨论平衡计分卡在中国实践的可能性 一、平衡计分卡的概述 ◇ BSC的发展 ◇ BSC的结构 ◇ BSC的实施步骤 ◇ BSC的设计步骤 二、企业愿景与战略 ◇ 如何规划企业的愿景 ◇ 小组讨论：模拟企业愿景规划 ◇ 战略管理流程（内外环境分析/SWOT分析/战略选择/战略执行） 三、战略的分解 ◇ 战略地图 ◇ 平衡计分卡的两种指标KPI（努力指标与结果指标） ◇ 公司计分卡与部门计分卡 四、企业战略绩效管理的四方面内容（案例讨论） ◇ 财务方面 ◇ 客户方面 ◇ 内部流程方面 ◇ 学习与成长方面 五、平衡计分卡的实施 具体内容将视时间有所调整，希望与HR的实务人员有很好的交流和互动。 形式：互动，讨论.一小时为主题演讲，一小时分组讨论，再汇总分组讨论结果。 对象：人力资源经理，绩效经理 要求：参加的人员尽可能的准备一些自己的案例，以便大家讨论和借鉴 注明：本次活动为非官方，非盈利性的。 本次活动谢绝咨询公司参与。 为了保证您能够及时的来参加这个活动，请您再6月23日前把联络方式发邮件至h2o5460@hotmail.com 我会及时给您确认。 或者请致电50589692-8007 或mail: lliu@chinahrd.net 或msn: h2o5460@hotmail.com

管理超人

我不是做绩效的，但是我对这方面很感兴趣，尤其是公司正在推行BSC，可是我们公司以工人为主啊，可不可以多一些适合生产性企业的BSC方法啊，我强烈要求参加！

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我们是个集团公司，下属几个分部，故报名五人，谢谢，我已MAIL贵处，联系电话021-62092269 滕小姐

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人力资源部经理　 华富基金管理有限公司 副总 北京宽洋科技有限公司 上海宝钢实业有限公司 人事总监 上海韦德健身管理有限公司 人事经理 隆众石化商务网 人事行政主管 IBM微电子科技产品有限公司 综合管理部经理 上海清华紫光电子科技有限公司 人力资源经理 环球资源 HR Specialist 泰为信息科技有限公司 万顺昌集团 人事主管 远纺工业 分厂厂长 宝钢 总经理 上海德怡建筑规划设计咨询有限公司 行政人事部经理 上海万兴生物制药有限公司 人力资源部长 东方希望 培训规划师 远纺工业 培训规划师 远纺工业

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某集团（正在实施平衡计分卡） 人力资源部在平衡计分卡推进过程中的困惑 平衡积分卡是为了实现企业的占略，并不是为了考核。

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绩效考核根绩效管理的区别

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绩效考核根绩效管理的区别 平衡积分卡的推行过程是一个组织变革的过程

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各个岗位的工资有没有跟企业的业绩挂钩？ 指标的设定是一件很困难的事情，一定要创造出来一个适用的关键指标 平衡计分卡并不是一个包治百病的良药，应该跟其他相关的部门结合起来。

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要发动全员，来设置一些指标， BSC一定是一个慢慢完善的过程。 一个公司的人力资源管理水平并不在人力资源部，而是跟各个部门的主管的人力资源管理谁平相关。

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从人力资源的角度来建议，如果想在公司实施平衡计分卡，一定要跟老总有很好的沟通。绩效管理根绩效考核的区别。 目标管理根平衡计分卡的区别