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标题: 职工定级别的标准 [打印本页]

作者: 人力的魅力 时间: 2003-2-19 20:46
标题: 职工定级别的标准
各位，我想请教各位，职工的定级应该如何去做？具体如何操作。谢谢

作者: 54321 时间: 2003-2-19 22:21
标题: 岗位定级了吗?
如果定了就好办了!!如果没有,就岗位评价呗!

作者: mini 时间: 2003-2-20 09:38
标题: 先定岗再定级
第1级：0工作经验，工作态度认真，基本能达到工作要求第2级：2年相关工作经验，能独立完成本职工作第3级：5年相关工作经验，工作有计划性，严谨认真，能协作互助第4级：丰富的相关工作经验，有高度的责任心，诚信敬业，积极进取，不断

作者: 书生一人 时间: 2003-2-20 10:25
标题: 从组织结构开始

作者: 谦谦公子 时间: 2003-2-20 13:30
标题: 54321说的对！

作者: 一只老虎 时间: 2003-2-20 16:32
标题: 没有这么简单，工作量购大哟。

作者: laili 时间: 2003-2-21 08:45
标题: soso

作者: horizon1230 时间: 2014-1-2 11:14
这个是一个复杂的工作！

作者: shaobao0512 时间: 2014-1-9 14:51
职级的确定不妨考虑不因素：
学历/职称
经历/本岗位经历
工作绩效/业绩评定

作者: caixby 时间: 2014-1-10 10:53
这个属于岗位管理范畴，说起来就复杂了，是一个体系性的东西，建议最好先从大到小把体系做好。涉及到的因素会有什么部门职责、岗位职责、岗位级别等。如果公司小，采用专家法，把相关部门领导、公司领导集中到一起，大家拍出来就成。如果公司有规模，建议还是用正规的岗位管理套路，很多咨询公司都有，比如haygruop、美氏等。。

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