中人网
标题:
职工定级别的标准
[打印本页]
作者:
人力的魅力
时间:
2003-2-19 20:46
标题:
职工定级别的标准
各位，我想请教各位，职工的定级应该如何去做？具体如何操作。谢谢
作者:
54321
时间:
2003-2-19 22:21
标题:
岗位定级了吗?
如果定了就好办了!!如果没有,就岗位评价呗!
作者:
mini
时间:
2003-2-20 09:38
标题:
先定岗再定级
第1级：0工作经验，工作态度认真，基本能达到工作要求
% ]. N0 s: l A2 y8 s$ S5 i# ~
+ u2 r7 q& o7 O$ ]+ u* [! o+ O
第2级：2年相关工作经验，能独立完成本职工作
6 s3 V. a6 H% l; O) z
( i# `; e" {3 i) O, k
第3级：5年相关工作经验，工作有计划性，严谨认真，能协作互助
& l( L6 c- o. r( n a( g
. _& r, }4 \# P" \
第4级：丰富的相关工作经验，有高度的责任心，诚信敬业，积极进取，不断
作者:
书生一人
时间:
2003-2-20 10:25
标题:
从组织结构开始
作者:
谦谦公子
时间:
2003-2-20 13:30
标题:
54321说的对！
作者:
一只老虎
时间:
2003-2-20 16:32
标题:
没有这么简单，工作量购大哟。
作者:
laili
时间:
2003-2-21 08:45
标题:
soso
作者:
horizon1230
时间:
2014-1-2 11:14
这个是一个复杂的工作！
作者:
shaobao0512
时间:
2014-1-9 14:51
职级的确定不妨考虑不因素：
5 s- W* y% B/ b; P( T* u
学历/职称
1 U7 E7 n M5 {$ j$ `/ B$ ]
经历/本岗位经历
! {! j* s* r7 s! [' `6 m
工作绩效/业绩评定
作者:
caixby
时间:
2014-1-10 10:53
这个属于岗位管理范畴，说起来就复杂了，是一个体系性的东西，建议最好先从大到小把体系做好。涉及到的因素会有什么部门职责、岗位职责、岗位级别等。如果公司小，采用专家法，把相关部门领导、公司领导集中到一起，大家拍出来就成。如果公司有规模，建议还是用正规的岗位管理套路，很多咨询公司都有，比如haygruop、美氏等。。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5