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标题: 【原创】读《东周》话HR管理之一——职业环境篇 [打印本页]
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-6 13:20
标题: 【原创】读《东周》话HR管理之一——职业环境篇
本帖最后由 一叶碧云 于 2011-11-13 01:39 编辑
读《东周》话HR管理
前言
东周时代又称春秋战国时代，是中国历史上一个非常特殊的时代！那个时代诸侯国林立，大大小小的诸侯国有几百个，宛如现在市场上大大小小的公司。春秋战国是中国历史上经济大变动、思想大变革、社会制度大转型时期，各诸侯国之间互相竞争、互相兼并，最后被秦始皇一统天下。春秋战国时代也是一个人才大发展、民主大繁荣的时代，各种人才粉墨登场，各种学说百家争鸣，各种思想百花齐放，许多学说、观点、思想，影响了中国二千多年的发展，至今仍然闪耀着熠熠光彩。
翻阅《史记》《左传》《战国策》等史书以及《东周列国志》等小说，可以看到，伴随着诸侯之间的杀伐征讨、竞争兼并，人才的吸引、招用、配置、使用、激励、流动、争夺也非常频繁，呈现了一幅生动的2000年前的人力资源管理画面。
应常诚兄之约，本人不揣浅陋，以冯梦龙著的《东周列国志》为底本，参考其它的历史资料，继《杂荟水浒水力资源序列》之后，开辟《读〈东周〉，话HR管理》新系列，以期探索挖掘一下2000年前东周那个人才辈出时代的人力资源管理内涵，为今天的人力资源管理提供一点点的借鉴。
偶这个《读〈东周〉，话HR管理》新系列，仅是偶个人的一家管见，聊博一笑，纯属忽悠，欢迎拍砖！
PS：因为《东周列国志》半白话半文言，事情繁多、人物繁多、诸候国繁多，人名中生字僻字繁多，加上不如四大名著出名，认真通读的人不多，故在写作这个东周HR系列时，对故事的背景尽可能用我自己的语言进行叙述，篇幅上可能会长一些。熟悉东周的筒子们可以跳过背景，直接进入HR启示章节中……
【原创】读《东周》话HR管理之一——恶劣职业环境的选择
自助天助一统伟业劣境来
——秦襄公“驱戎”启示
公元前256年，秦昭襄王灭周，迁九鼎于咸阳，结束了周王朝791年的统治。35年后，公元前221年，秦王嬴政横扫六国，一统中华，自号始皇帝，成为“千古一帝”！
史学家评论秦始皇时，都说他“奋六世之余烈、振长策而御宇内”！其实，秦始皇的一统伟业，表面上是得益于六代秦君的努力奋斗，根本上受惠于是500年前秦襄公“驱戎”而一举奠定的扎实根基。
西周末年，周幽王宠信不会笑的“冷美人”褒姒，为博美人一笑，幽王不惜废正宫王后姜氏、贬太子姬宜臼到老丈人申侯所在国——申国去“体验基层生活”，甚至开军事玩笑，“千金买笑”，上演了“烽火戏诸侯”的闹剧！申侯为了维护女儿姜氏和外甥的权益，向犬戎借兵，包围了西周王朝的都城镐京！周幽王二次举烽火，可是诸侯们怕上当，都不来勤王了！结果是周幽王、褒姒生的小儿子，以及出馊主意“烽火戏诸侯”的一帮馋臣都随着褒大美女香消玉殒了……
但是“请神容易送神难”！犬戎占据镐京以后不走了，每天在都城里又抢东西又抢人，国人都怨恨申候引狼入室！里外不是人的申侯只好秘密写信召来卫武公、秦襄公、晋文侯以及郑世子掘突勤王，四国合兵把犬戎赶跑！迎来在申国“体验生活”的太子姬宜臼回镐京即王位，史称周平王。
犬戎被赶出镐京以后贼心不死，多次兴兵攻击西周的发祥地——歧丰地区。不久就攻占了一半左右的歧丰土地，兵锋渐渐逼近镐京！周平王一来害怕犬戎攻入镐京，自己被俘受辱；二来因为镐京城的宫殿被战火焚烧得很残破，同时因为国库被犬戎抢劫一空，无钱修复宫殿，便想迁都到洛邑（即今洛阳）！尽管卫武公、秦襄公等大臣、诸候极力劝阻，但周平王面对“外有敌兵、内无钱财”的恶劣生存环境，还是放弃了祖宗的发祥之地——歧丰地区，卷起铺盖到洛阳当他的太平天子了……秦襄公自告奋勇，带兵护驾周平王平安到达洛阳。
秦，本来只是专门给周王朝养马的小官，相当于孙悟空在天庭封的“弼马温”，靠拿工资生活的。诸候有自己的封地，靠税收生活的！秦襄公因为勤王和护驾有功，被周平王封为“诸候”！秦襄公赢开是“秦”作为一个诸候国的开国之君，从此，秦就可以和齐、鲁、卫、燕等诸候国平起平坐了……
当诸候国得有封地啊？没有封地怎么收税啊？周平王倒也大方，把老祖宗的发祥地——歧山、扶风以西地区赐给了秦！义正辞严地说道：“戎无道，侵夺我岐、丰之地，秦能攻逐戎，即有其地。”平王怕秦襄公赢开不相信，还当着大家的面发下重誓！
这个场面好玩吧？秦襄公拼死勤王护驾，讨得了一个“诸候“的空头名号，又讨得了一块封地——歧山以西地区，这块地可是周朝的发祥地，非常肥沃的一块“膏梁之地”！但这块地也是“空头”支票，因为这块肥地被犬戎攻占了，你秦襄公要得到这块地，就凭本事去夺吧！夺到你就啃肥肉，夺不到你就喝西北风吧！嘿嘿……
立了勤王护驾这么大的功劳！最后得到的只是两个空头支票而已！一般人要么赌气不要、要么闹着周平王重新封一个物阜民丰的肥地奖励给自己！但是秦襄公却不这么想，他是高高兴兴地“槽首受命而去”！回去就整顿军马，准备同犬戎厮杀！
前面说了，秦本来只是一个养马的小官！后来，秦襄公祖先因为随周王征西戎有功，被周王恩赐在“秦”这个地方筑个城住着，称为“邑之秦”。“秦”这个地方就是现在甘肃的天水那一带！那个时候，秦之西边、北边的少数民族（即戎、狄）非常强大，秦的生存环境非常非常恶劣，随时有被戎狄吞并的风险！秦为了自保，不得已招募了一些士兵、训练了一些兵马，以抵抗戎狄的入侵，并在与戎狄的长期作战中壮大了军事力量，但这个并不能改变秦恶劣的生存环境。甚至可以说，秦的恶劣生存环境一直持续到“商鞅变法”以后才真正好转！
现在，秦的生存环境更恶劣了！《史记.匈奴列传》载：犬戎灭杀幽王后，“遂取周之蕉荻，而居于泾渭之间，侵暴中国。”前面说了，秦的老巢在甘肃天水一带，而泾河、渭河在陕西境内，也就是说，东周初年，秦事实上是处于戎狄等少数民族的四面包围之中，一不小心就会被戎狄当饺子给包了！
面对这种恶劣的生存环境，其实，秦也有两种选择：一是像周平王那样，举国迁移，找一个安稳的地方呆着，远避戎狄之锋芒。另一个选择就是直面现实，勇敢面对，在与戎狄竞争、战斗、角力中拓展自己的生存空间。
秦襄公之所以在秦的发展历程中居于重要的历史地位，正是因为他在事关种族生死存亡的关键时候做出了英明的决策——驱逐戎狄！从而一举奠定了秦始皇一统中国的坚实根基！
但是，决策是英明的，执行却是困难重重！毕竟，秦当时的生存环境太恶劣了，戎狄的力量非常强大，所占的地域非常广大！秦要驱戎，也不是容易的事！《东周列国志》第三回说得比较容易：“秦襄公槽首受命而归。即整顿戎马，为灭戎之计。不及三年，杀得犬戎七零八落，其大将孛丁、满也速等，俱死于战阵，戎主远遁西荒。岐丰一片，尽为秦有，辟地千里，遂成大国。”
三年就把犬戎赶跑了？嘿嘿……这是冯梦龙说的！事实上，秦逐戎狄，过程是非常艰辛的！首先，因为歧丰之地本来就非常富饶，谁占了都不会轻易拱手送人，戎狄既已占了，势必要死守。其次，秦襄公勤王，把戎狄从镐京赶出来，双方已从原来的相对和平共处变成了势如水火的敌对关系，戎狄不仅不会把已占据的歧丰之地让给秦，而且还会找机会吞并秦。这样，就给秦驱逐戎狄增添了不少难度。据史书记载，秦攻犬戎，一开始并不顺利，连吃败仗，一直到平生东迁的第四年，秦襄公才带兵攻占了歧山。不幸的是，秦襄公在这次战斗中阵亡。秦襄公死后，他的长子秦文公即位，继续秦襄公的驱戎大业，一直到秦文公16年，即公元前750年，秦军大破戎族，取得重大胜利，戎人败退，秦人占据整个歧丰地区，这个时候才真正的“辟地千里”，秦也一跃成为西方大国，甚至是西部唯一的超级大国，秦襄公的遗愿终于得以实现。
纵观秦襄公在位只有短短的12年，12年里，秦国的生存环境极端恶劣。但秦襄公利用这短短的12年，却干了“勤王、护驾、驱戎”3件大事，取得“诸候立国、辟地千里”2项影响整个中国历史进程的重要成果。司马迁评说：“秦起襄公，章于文、穆、献、孝之后，稍以蚕食六国，百有余载，至始皇乃能冠带之伦。”可见，秦襄公劣境创业所夯下的坚实基础，一举奠定了秦始皇一统中华的不世伟业。
那么，秦襄公“劣境图存”的做法，给我们人力资源管理能带来什么启示呢？
秦襄公“劣境图存”的给偶们最大的启示就是——面对恶劣的职业环境，我们会如何选择？是像周平王那样逃之夭夭，还是像秦襄公那样“拼”出一片天地？偶的答案很简单——自助者天助！
作为一个HR从业者，我们可能遇到的“恶劣”职业环境无非有以下几种：
一、 面对人际关系复杂的组织，请相信：英雄从来乱世出！
作为一个人力资源工作者，不可避免地要同各种人打交道！与人打交道，要求HR们要善于处理人际关系！但是不同的组织，有不同的人际关系！特别是一些国内企业，不管是国企还是民企，人际关系往往比较复杂、比较混乱！一些HR，往往对这种复杂的人际关系不能适应，甚至无法应对！结果一气之下，主动裸辞，然后费尽千辛万苦、仰看N多HR面试者们苛刻的嘴脸，好不容易取得offer，高高兴兴地去上班报到！可是过不了多久，惊讶地发现，这个新单位同样有复杂的人际关系，甚至比前单位有过之而无不及，过了一段时间以后，发现自己还是不能处理好新单位的人际关系，于是又萌生“跳槽”的意念！当这样的“裸辞”进行得多的时候，“跳槽者”就会发现：原来天下乌鸦一般黑！哪个组织中都有复杂的人际关系！
其实，乱世出英雄！也只有乱世，才会诞生流芳百世的英雄！希腊和特洛伊不发生战争，谁又会知道无敌英雄阿喀琉斯的大名？三国不是那么乱，曹操、关羽、张飞、张辽、诸葛亮、周瑜又怎么会英名传千古？没有犬戎乱中国，秦襄公又怎么能抓住机会，勤王、护驾、驱戎，实现诸候立国的开国愿望，并辟地千里成为一统中华的最后胜利者？
组织中复杂的人际关系虽然需要我们消耗很多的精力去应付，但是，如果你想成为一个出色的HR工作者，或者你想成为一个出色的HRD，你必须会处理人际关系！面对复杂的人际关系，一个合格的HR必须勇于面对，一个出色的HR必须善于面对，一个优秀的HR必须艺术面对！
因为，人力资源管理既是科学，也是艺术！
二、面对管理基础薄弱的组织，请相信：白纸更易绘蓝图！
常听一些民营企业或老国有企业的HR们抱怨：公司的管理太薄弱了，要制度没制度，要考核没考核，甚至连考勤都没有，简直是一穷二白！在这样的企业工作，啥都学不到，不如跳槽，重新找一个制度健全、管理规范的好企业、最好是世界五百强企业去一个一个模块、循序渐进地系统学习！
平心而论，这未尝不是一种不错的选择，只要你能进入管理规范的大企业、好企业，只要你愿意在大企业从基层做起、从一线熬起，只要你的时间耗得起，你完全可以这样做，从一穷二白的企业跳槽到管理规范的企业！
但是对某些HR来说，他们可能不会跳槽，反而面对“一穷二白”的管理困境非常高兴——终于找到可以大展宏图的地方了！因为，这些HR们明白，在一张白纸上描绘蓝图是最容易的了，想怎么画就怎么画，想怎么描就怎么描！于是乎，这样的HR们就开始行动了，搞调研、收资料、HR群里拜师傅，从工作分析到组织机构设置、从人力资源规划到招聘配置、从绩效到薪酬、从员工关系管理到企业文化、从培训到职业生涯规划，一项一项工作有序开展起来，一个一个模块逐步建立起来，最后，经过短短的一两年时间，就从一个门外汉快速成长为HR专家。不仅如此，还因为这个企业的所有HR工作都是自己一手建立起来的，自己当仁不让地成为这个企业的HR元老，荣升HRD或者进入高管层也不是什么太大的难事！
有了白手起家、白纸绘蓝图的经历，自己的工作业绩也同步出来了！即使以后你想跳槽到大公司，这些自己亲手缔造的业绩将成为你最好的、最有说服力的敲门砖！
面对同一张白纸，悲观者说：一个字没有，我啥也学不到，扔了！乐观者说：太好了，我可以画画了，正面画个清明上河图、背面画个“秦始皇兵马俑”吧……
面对同一张白纸，HR们，你是悲观者还是乐观者？
三、面对暂时遭遇挫折的老板，请相信：患难与共有后福！
公元前656年，为躲避“骊姬之乱”而带来的人身迫害，晋国长公子重耳开始了比孔子还要早160年的“周游列国”的逃难生涯。当时，重耳的一帮部下如赵衰、魏武子（魏犨）、孤氏兄弟等人，并没有因为“老板”重耳的失势与挫折而离开他，相反，却抛妻别子、背井离乡，陪重耳一起逃难。赵衰、魏武子等人与“老板”患难与共的时间长达19年……
公元前636年，重耳在秦穆公的护送下，回到晋国即王位，史称晋文公。晋文公即位后，即行复国之赏，赏分三等：跟他一起逃难的得“一等奖”、送款者得“二等奖”、迎降者得“三等奖”，当时和他一起逃亡、不离不弃的赵衰、魏武子、狐氏父子等人，得“一等奖”，又是封地、又是加禄，“无采地者赐地、有采地者益封”（《东周列国志》第37回），同时还被任命为大夫，辅佐晋文公成为春秋五霸之一！
患难与共，必有后福！赵、魏两家最终不断壮大，至公元前403年，赵衰、魏武子的后代赵籍、魏斯，各分得晋国这个超级大公司的三分之一股权，被周威烈王赐封为诸候，自立门户，分别成为战国时代的七个超级大公司之一（战国七雄）。
商场如战场，在激烈的市场竞争中，企业难免会遭遇发展挫折，老板也难免会有不如意的时候。在企业或老板遭遇困难或挫折时，HR们也会面临两种选择：一是抽身而退，另觅高枝攀栖；二是与企业或老板共患难，共渡时艰！抽身而退另谋高就的，非常正常，不应过多求全责备！但敢于同企业或老板共患难的，要么无能另就，要么有大智慧、高忠诚度和长远眼光！
当企业一旦度过严冬、或老板峰回路转之时，那些与企业或老板共患难的HR们，所得与回报一定丰于常人！
四、面对苛刻要求部下的老板，请相信：严师才能出高徒！
春秋时代，楚国有个严格的规定，凡出战将领，战败的就得掉脑袋！按理说，胜败乃兵家常事，哪有常胜不败将军呢？但是道理归道理，楚王就是这么不通情理，就是要求苛刻——战败必须掉脑袋！
周惠王二年，巴国国君攻下了楚国一个叫“那处”的地方，“那处”守将阎敖战败逃回，按楚国“战败必须掉脑袋”的规定，楚文王毫不犹豫地杀了阎敖。后来，巴兵继续伐楚，楚文王亲自率兵与巴人大战于“津”这个地方，结果楚文王战败，脸上中箭，逃回楚国，但守城的大臣“鬻拳”不放楚文王入城，因为楚文王战败了，战败就得掉脑袋，但因为是楚文王，脑袋就不要了，但必须去攻打另一个叫“黄”的小诸侯国，打胜了才允许将功折罪，回到楚国都城——方城！《东周列国志》第19回这样描述楚王吃闭门羹的情形的——楚王回至方城，夜叩城门。鬻拳在门内问曰：“君得胜乎？”楚王曰：“败矣！”鬻拳曰：“自先王以来，楚兵战无不胜。巴小国也，王自将而见败，宁不为人笑乎？今黄不朝楚，若伐黄而胜，犹可自解。”遂闭门不纳。楚王愤然谓军士曰：“此行再不胜，寡人不归矣！”乃移兵伐黄。王亲鼓，士卒死战，败黄师于踏陵。你看，苛刻要求部下的老板培养出了同样苛刻要求老板的部下，有这样做表率的老板，楚国不打胜仗都难。
楚国将领都知道打仗战败要掉脑袋，所以楚将出征时，都要想方设法地打胜仗。有一次，楚成王派斗章率兵车二百乘讨伐郑国，没有打赢，也没有战败，要回国，楚成王都不允许，派斗章的哥哥斗廉持佩剑去军中立斩斗章。斗廉与斗章定计，杀个回马枪，打败郑国，活捉了郑国名将“聃伯”。斗章打了胜仗，被楚王免罪，从而也就保住了脑袋！
都说严师出高徒！严格要求的老板同样能培养出高水平的部下！因为老板要求严格，所以部下的工作标准就会自然而然地订得比较高，高标准的要求换来的是高质量的工作水准！
在一个要求严格的老板手下工作，可能会时时颤颤兢兢，刻刻提心吊胆，甚至会遭遇吹毛求疵、鸡蛋里面挑骨头等刁难，但如果这样严格的老板你能应付下来，你的工作作风、工作品质也自然就会鹤立鸡群了！
高要求带来高标准，高标准带来高质量，高质量带来更多客户！有了客户，事业还能不兴旺？
面对严苛的老板，HR们，你们是守还是跑？
五、面对没有唱戏舞台的组织，请相信：金子总有发光时！
在我们的企业里，经常会遇到一些人，包括部分HR们，时常抱怨企业给自己的舞台太小了，或者不给自己舞台！自己的“经天纬地”之才没处发挥，于是乎，跳槽的有之，自废武功者有之，放浪形骸者有之……
其实，是金子总会发光的，是金子也总有发光的时候！做事业，有时候是需要机遇的！姜子牙不是80岁才发光吗？《东周列国志》里也有典型案例——这个人就是五羊大夫百里奚和他的好朋友蹇叔！
百里奚，虞国人，姓姜，名奚，字井伯，因住在一个叫百里的地方，就叫百里奚了！40岁的时候才外出求仕，先到齐国求职，没收到offer，但却结识了一位好朋友蹇叔。蹇叔陪百里奚又跑到周王朝去求职，蹇叔发现周王子颓志大才疏，建议不要应聘。百里奚又回到虞国，虽然虞君也不是好领导，但因为太贫穷了，只好接受虞君开出的offer，当了虞国大夫。后来晋献公假途灭虢、虞国唇亡齿寒，一同被灭，百里奚作为俘虏被带到晋国。晋国想给百里奚一个职位，百里奚没接受。恰逢“秦晋之好”，百里奚被作为奴隶陪嫁到秦国。百里奚不堪受辱，入秦的途中逃跑了，跑到楚国，楚王不识才，只让百里奚在东海放马。秦穆公却发现百里奚是“金子”，就用五张皮羊皮把百里奚换回来，通过亲自“面试”，秦穆公发现百里奚不仅是“金子”，而且还是24K的十足“纯金”，当时就把“上卿”这个职位的OFFER抛给他。百里奚却说，他的好朋友蹇叔是“铂金”，比他这“纯金”还有才。秦穆公派他的HRD公子絷亲赴鹿鸣村聘来蹇叔，顺带着把蹇叔的儿子“白乙丙”也作为武将后备人才一齐聘来。秦穆公给百里奚和蹇叔提供了“左庶长”和“右庶长”这两个相当于宰相的职位。百里奚和蹇叔这两块“金子”在70岁的时候才在秦国发出耀眼光芒。秦穆公也因为这两块“金子”的“闪光”，使自己也在为“春秋五霸”之一。
当我们在职场中暂时未被重用的时候，其实最要紧的不是怨天尤人！而是自我诊断，诊断自己到底是不是“金子”？如果是“金子”，还要称称自己到底是18K的还是24K的？如果发现自己不是金子或金子的成色不足，最要紧的是抓紧苦练内功，使自己早日成为24K“纯金”或“铂金”！内功练成了，是在本单位找机会发光，还是跳槽找地方发光，这些都不重要了……
危机危机！危险中其实蕴藏着机遇！面对恶劣的职业环境，职场高手往往利用自己的智慧，巧妙地化“危”为“机”，从而开拓出一方属于自己的、基业长青的新天地来！
自助者天助之，自弃者天弃之！面对犬戎入侵的恶劣环境，周平王自弃，周王朝自平王东迁后逐步衰微。而秦襄公却采取相反的态度，最终自助者天助！秦国从一个养马的小地方逐渐成长为西方强国，最后在秦始皇手里统一中国。冯梦龙把周的衰败和秦的强盛，用诗归结为双方对生存环境的不同选择上——“文武当年发迹乡，如何轻弃畀秦邦？岐丰形胜如依旧，安得秦强号始皇！”（《东周列国志》第4回）。
面对恶劣的职业环境，HR们，你们会怎么选择？
附：史记卷五 秦本纪第五（即秦襄公本纪）
庄公居其故西犬丘，生子三人，其长男世父。世父曰：“戎杀我大父仲，我非杀戎王则不敢入邑。”遂将击戎，让其弟襄公。襄公为太子。庄公立四十四年，卒，太子襄公代立。襄公元年，以女弟缪嬴为丰王妻。襄公二年，戎围犬丘，世父击之，为戎人所虏。岁馀，复归世父。七年春，周幽王用襃姒废太子，立襃姒子为适，数欺诸侯，诸侯叛之。西戎犬戎与申侯伐周，杀幽王郦山下。而秦襄公将兵救周，战甚力，有功。周避犬戎难，东徙雒邑，襄公以兵送周平王。平王封襄公为诸侯，赐之岐以西之地。曰：“戎无道，侵夺我岐、丰之地，秦能攻逐戎，即有其地。”与誓，封爵之。襄公於是始国，与诸侯通使聘享之礼，乃用緌驹、黄牛、羝羊各三，祠上帝西畤。十二年，伐戎而至岐，卒。生文公。
作者: 威哥1号 时间: 2011-11-6 13:51
搞个沙发，云叔，我要出去了
哈哈，回来再细细品味
作者: daijianghong 时间: 2011-11-6 13:54
哈哈，居然是板凳
作者: yaoming3 时间: 2011-11-6 13:55
本帖最后由 yaoming3 于 2011-11-6 14:30 编辑
好啊！没说的。
选择的关键是赌今天还是赌明天。
我怎样做呢？万事想开点，领导挑毛病大不了就是挨罚，严重点也就是走人，而已。利益争夺无非是一方得利，一方失利；一方哭，一方笑的事。职场中很多人找不到自己的定位，觉得迫害别人自己就能幸福，咱不要上他们的当。职场中利益关联错综复杂，不是说打压了别人，自己就能得利那么简单，所以很多时候，结果仅仅是让他们自己自我标榜一下而已。。我想劝慰各位，如果您正在为争夺利益而勾心斗角，还是算了吧，一个对手倒下去，有千百个对手站出来，最终你会发现你的对手其实就是老板一人而已。如果您正在被打击，请您不要气馁、沮丧，你的勇气和自信是这个世界上最强力的武器，不要因为自己的暂时挫折而绝望，遇到困难想想我这句话：“人人都追求幸福感，失去幸福感才是人生最大的失败，自己没有错，不要纠结自己了，敌人打击你只不过是想从你多得些利益，最终是想剥夺你的幸福感，不要让他们夺走幸福，你就胜利了。”加油！！！！
作者: likui_love 时间: 2011-11-6 14:06
细心的拜读了，感慨良多
作者: 清妙 时间: 2011-11-6 14:16
顶礼膜拜，初读了下，回头再细品。
作者: markkk2010 时间: 2011-11-6 14:18
云叔威武，你可以进HR100强了！
作者: myeasen 时间: 2011-11-6 16:01
博古通今，有见地，豁然开朗！
作者: sh1985l 时间: 2011-11-6 16:27
哈哈，云叔的大作出来了
面对恶劣的职业环境，HR们，你们会怎么选择？
1、思想上、心态上要明白自己的定位，认清自己状态，做人做事要目标，选择企业懂得取舍，取之长，补之短
2、行动上要知道自己的斤两，有几把刷子，可以做什么，能够做什么，该做什么，打算做什么
作者: yintianxue 时间: 2011-11-6 17:22
碧云叔，您文学修养太深，这样的著作欣赏不来了。
不过大力支持您多出佳作！
作者: AMUWANG 时间: 2011-11-6 17:54
本帖最后由 AMUWANG 于 2011-11-6 18:13 编辑
哈哈 云叔家哪里会缺米。。
先占座 再细读~
还是先收藏吧。。
作者: 大眼睛国王 时间: 2011-11-6 20:19
向大师致敬！
作者: xuening1216 时间: 2011-11-6 20:19
师傅的观点从来都是有条件要上,没有条件创造条件也要上.面对困难从不轻言放弃.
这点我要跟师傅好好学着.修炼内功.
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-6 20:29
惜春看了本文后的感想！她发不上来，总是显示路径错误！希望管理帮看看咋回事？偶先帮她贴出来：
June 20:19:05
云叔，好不容易才看完你的作品，写得很好，在现实的社会中，各位HR从事者都是经不起诱惑的，往往以为自己的专业技能有多高，有多好！从而让企业去配合他们的发展。如果企业达不到他闪的要求，就要离职或是跳槽，从来不会从自身角度去看待问题。看到公司的现状，给自己出了一个难题。面对那种什么都有的企业，你要去改革，那是不可能的。面对那种半新的企业，你得努力去改变他们的思想。面对什么都没有的企业，这才是真正发挥才能的平台。老板对你严格是希望你能成长，现公司共同成长。这是我的看法，希望云叔给予支等持。
June 20:20:11
读《东周》话HR管理感想
PS：非常感谢惜春的理解与支持！特别赞同惜春下面的观点：“面对那种什么都有的企业，你要去改革，那是不可能的。面对那种半新的企业，你得努力去改变他们的思想。面对什么都没有的企业，这才是真正发挥才能的平台。”
作者: TOHEY 时间: 2011-11-6 20:39
跟碧云学历史来了，顺便学学HR管理之道。
作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-11-6 20:51
太崇拜云叔了 
我先找时间看看这个东周去
作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-6 21:06
碧云前辈真是路路通啊
跟着前辈一起学历史 再看HR管理
作者: 威哥1号 时间: 2011-11-6 21:19
读完大作，深深的被云叔的文学修养，以及博古通今的知识面所折服！
食君之禄，忠君之事！当一天和尚撞一天钟，这是每个职业人最基本的一个职业准则。但是当你所在的职场环境发生了变化，变的恶劣、残酷以及前景不明朗的时候，你是或否还能做到忠君之事，继续敲钟呢？我承认，如果以我目前的状态，我估计我做不到。我肯定会另外择木而栖。
职场如商场，风险跟收益永远是成正比的。处在恶劣的职场环境中，就好比是一场赌博，一场投资。如果老板顺利渡过危机了，那当然就是一人得道鸡犬升天。如果老板垮台了，那就泯然众人矣。所以怎么样的一个选择，取决于自身，如果自身的实力比较雄厚，抗风险的能力较强，就选择收益性大的方式，来搏一把，那样子很容易成功，但是风险高。如果自身的实力一般，抗风险的能力弱，就选择比较稳健的方式，退而求其次。
以上，请云叔多多斧正！
作者: 飞得更远 时间: 2011-11-6 21:50
五体投地了，云叔这造诣
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-6 21:54
威哥1号 发表于 2011-11-6 21:19 
读完大作，深深的被云叔的文学修养，以及博古通今的知识面所折服！
食君之禄，忠君之事！当一天和尚撞一天 ...
跳槽这事，一定是仁者见仁，智者见智！
偶写这个文章，更希望职场人士能睁开慧眼，在恶劣的职场环境中发现潜藏的机会或机遇！
就你的观点，偶倒觉得，越是实力弱的人，恶劣的环境反而能助其速成：）
当然，如果他或她依赖性确实差的话……找个规范的公司规规矩矩地学也不可……前提是你得找得到：）
作者: 飞得更远 时间: 2011-11-6 22:01
殊途同归
作者: 威哥1号 时间: 2011-11-6 22:02
一叶碧云 发表于 2011-11-6 21:54
跳槽这事，一定是仁者见仁，智者见智！
偶写这个文章，更希望职场人士能睁开慧眼，在恶劣的职场环境中发 ...
云叔，偶的观点不是实力弱的人，恶劣的环境能够助其速成
是实力强，抗风险能力强的人才更容易取得成功啊！
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-6 22:09
威哥1号 发表于 2011-11-6 22:02
云叔，偶的观点不是实力弱的人，恶劣的环境能够助其速成
是实力强，抗风险能力强的人才更容易取得成功啊 ...
偶可能没说清楚：偶的意思是：实力弱的人，比如职场HR新人，除了理论，啥也不会，这时候如果给他一张白纸，让他系统地把HR各个模块建立起来，在白手起家的过程中，他也在快速成长！这就是“机遇”！
作者: yaoming3 时间: 2011-11-6 22:16
一叶碧云 发表于 2011-11-6 22:09
偶可能没说清楚：偶的意思是：实力弱的人，比如职场HR新人，除了理论，啥也不会，这时候如果给他一张白纸 ...
偶好想进小公司锻炼锻炼哦。唉～～
作者: 威哥1号 时间: 2011-11-6 22:28
一叶碧云 发表于 2011-11-6 22:09
偶可能没说清楚：偶的意思是：实力弱的人，比如职场HR新人，除了理论，啥也不会，这时候如果给他一张白纸 ...
偶明白了，哈哈！
是我搞错了对象
作者: csm8099 时间: 2011-11-6 23:15
读历史，品职场，学管理，看人性。感谢云兄的辛苦总结和分享。
作者: 大眼睛国王 时间: 2011-11-7 01:22
大师太厉害了，我看都看了好久，不知道你写了多久，钦佩之至！
前言部分有点深，偶还问了几次度娘，但后面的分析就豁然开朗了。简单的来讲：
1、每个企业都有问题存在，所又才要招人来解决问题，因此当我们在工作中遇到复杂的人际关系和事情时，不要一味的怕麻烦而逃避，如果你能面对并解决这些问题，不但增长了个人经历，能力也得到了提升，为今后的职业生涯垫定了坚实的基础。
2、在管理基础薄弱的企业，更容易做出成绩，更能体现我们自身的价值。
3、严格要求的上属通常有完美型性格，高标准高要求历练下的你，定会成为一个高能力高素质的人，你也从需要企业的人跃升为企业需要的人。
偶再多看几遍后，待细细品味后再来分享。
！有了白手起家、白纸绘蓝图的经历，自己的工作业绩也同步出来了！即使以后你想跳槽到大公司，这些自己亲手缔造的业绩将成为你最好的、最有说服力的敲门砖！
作者: 六小灵童 时间: 2011-11-7 08:28
不错，欣赏了，真是大才！
作者: cy4567 时间: 2011-11-7 08:48
战国时期百花齐放，百家争鸣，可以学到很多做人处事的哲学，稀饭一个
作者: 如烟如梦 时间: 2011-11-7 08:50
我觉得面对恶劣的环境就应该忍受，因为你是无法改变你所处的环境的，所以逆来顺受算了。
作者: 碧池生春草 时间: 2011-11-7 09:05
碧云老师，偶来啦，米我先准备着，到时候连本带利，一块给您老人家送来。
看碧云老师的分析，还是一句话，只有偏执狂能成功，无论做什么，坚持下来，总会有收获，不管从什么时候开始行动都不算晚。
作者: qd991 时间: 2011-11-7 09:36
碧云老师厉害的，重在有心啊
作者: wh343766761 时间: 2011-11-7 09:39
云叔，我没看完；瞬间想到句话：有条件要上，没条件创造条件也要上；我们可以选择放弃，但不能放弃选择。
收藏了，中午慢慢品。
作者: 小小Grace 时间: 2011-11-7 10:28
由于对那段历史知识的欠缺，远不如读碧云老师的《杂荟水浒水力资源序列》轻松，幸好碧云老师讲的直白，我需要补充下这段历史知识了，碧云老师你写慢点，哈哈。
作者: bigbig009 时间: 2011-11-7 10:29
本帖最后由 bigbig009 于 2011-11-7 10:30 编辑
也来说几句：（对楼主的分享顶一个先）
成功者每一个成功的案例都不一样，成功能不能复制？这个问题答案也没有出来。唐骏的书一出来就被世人当成笑话在看－－本人没有任何贬低唐总的意思，只能怪其自己。
我们在看每一位成功者的光环后都会感慨万千，那一刹那总会热血沸腾，都认为自己生不逢时生不逢世；其实，成功对于每一个人来讲定义是不一样的。有人把他同金钱挂在一起，有人把他同实现自我挂在一起，有人把他同家庭挂在一起。。。。。。
楼主的话题能让人有借鉴作用，但如果一味地追求案例中提到的方法，那又陷入另一个误区。乱世出英雄，但太平盛世的英雄比乱世英雄更多，更耐人追思。坚守固然能感受到其中百般滋味，但出去走走也能感受不同滋味，更何况坚守会导致思维单一。金子会发光，但如果等你老了才被发现是金子，估计你的价值已经打扣了，更何况发现金子的人还能发现更多的金子。。。。。
在任何情况下，不管你学不学，不管你跳不跳，不管你是处在劣境与否，请要牢记你自己追求的是什么，只有目标清晰，你才能掌握你自己的成功。
PS、我不是来搅场子的。。。呵呵。我只是想说任何一个人的成功都是不可以复制的。现在太多的人只唯方法论，这样是不好的。
作者: xiaoqi0424 时间: 2011-11-7 10:45
简单读了一下，觉得上述定律都是针对专业且有隐忍的HR而言的，而现在有多少人还抱着忠诚、忍耐的态度去工作呢
作者: qangel 时间: 2011-11-7 13:03
不杞人忧天，不怨天尤人
HR做事难，其实难在做人；
拜读大作，学做HR
作者: 碧池生春草 时间: 2011-11-7 13:14
碧池生春草 发表于 2011-11-7 09:05
碧云老师，偶来啦，米我先准备着，到时候连本带利，一块给您老人家送来。
看碧云老师的分析，还是一句话， ...
跟着碧云老师看历史
作者: fengxinmyth 时间: 2011-11-7 13:36
楼主写的真好~
作者: 五月好时光 时间: 2011-11-7 14:01
一字一句看完了，感谢碧云老师的点拔！很值得我收藏，时时鞭策自己！
作者: 五月好时光 时间: 2011-11-7 14:28
五月好时光 发表于 2011-11-7 14:01
一字一句看完了，感谢碧云老师的点拔！很值得我收藏，时时鞭策自己！
上午就看到了，只是没多的时间认真看，一直到现在有了充足的时间慢慢读，文章定是费了一番心思，很受启发，曾经也是裸辞过，最后也是被人点拔后如醍醐灌顶般想明白了“在这家公司没有想明白的，没有解决了的问题，在下一家公司还是会遇到”所以能做到今天的HRD，我也是吃了好多的苦呀，碧云老师给后辈们很给力的文章，值得拜读！
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-7 14:35
五月好时光 发表于 2011-11-7 14:28
上午就看到了，只是没多的时间认真看，一直到现在有了充足的时间慢慢读，文章定是费了一番心思，很受启发 ...
五月好时光，我只是点拔和规劝那些随意裸辞、随意跳槽的人……你直接是现身说法了！非常感谢您！有您这个活生生的例子，偶感觉这文章写得值
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-7 14:52
五月好时光 发表于 2011-11-7 14:28
上午就看到了，只是没多的时间认真看，一直到现在有了充足的时间慢慢读，文章定是费了一番心思，很受启发 ...
哈哈……偶的肚子和狄仁杰是有得一比：）哈哈……只不过人家的肚子是智慧，偶是饭桶：）
作者: 双人“鱼” 时间: 2011-11-7 15:19
不知不觉中点拨了自己。。。
作者: sungy03 时间: 2011-11-7 17:46
天行健君子当自强不息！记得以前我的主管也教导过：只有在资源紧张、条件不完善的情况下，你能发挥自己能力，解决问题才能凸显管理水平，如果万事俱备，还需要发挥你多大能力，还能提高你自己多大能力。铭记在心。管理这个东西你也会说她会说，你会写他也会写，但是真正地考察的还是面临困境处理和解决的问题的手段和思路。
作者: 如烟如梦 时间: 2011-11-7 18:29
好的，谢谢碧云叔叔指导
作者: 袁科华 时间: 2011-11-7 18:36
不论是HR新手还是老手，从碧云大哥的总结中均将受益非浅！职场环境是复杂的，更是简单的，关键在于你用什么态度去面对——积极的心态或是消极的心态。当你无法轻松面对眼前复杂的人际关系、企业环境、领导风格等时，不防心里默念碧云大哥的这几句精典语句：
一、面对人际关系复杂的组织，请相信：英雄从来乱世出！
二、面对管理基础薄弱的组织，请相信：白纸更易绘蓝图！
三、面对暂时遭遇挫折的老板，请相信：患难与共有后福！
四、面对苛刻要求部下的老板，请相信：严师才能出高徒！
五、面对没有唱戏舞台的组织，请相信：金子总有发光时！
作者: 福气老高 时间: 2011-11-7 20:00
从水浒传到东周列国，强悍。
作者: cici-1983 时间: 2011-11-7 20:05
云叔，你是我的超级偶像（虽然看了晕晕乎乎）
CICI这辈子谁也不崇拜了，就崇拜你了。
作者: 锡城风 时间: 2011-11-7 22:56
云叔小弟特来支持，虽然学文科的，但显然东周列国的历史还是不够啊。。向云叔学习
作者: 村姑当官 时间: 2011-11-8 08:13
碧云师傅又出大作了
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面对复杂的人际关系，一个合格的HR必须勇于面对，一个出色的HR必须善于面对，一个优秀的HR必须艺术面对，说的真好。敬礼
作者: jifengju 时间: 2011-11-8 08:18
云叔依旧给力哈~
作者: 蟹蓝 时间: 2011-11-8 08:55
看了云叔的这个大论,感慨颇多.古说居安思危,才能立于不败之地.处在一个恶劣的环境,如果想生存下来就必须让自己变得更强,这恰恰符合了达尔文的"物竞天择".所以还是得自己胸中有真东西,才能一展雄才.生于忧患,死于安乐,看来越是残酷的环境越能造就超凡的人才.这可能也算是导致春秋战国时期人才辈出,百花齐放的一个诱因吧.
作者: 蟹蓝 时间: 2011-11-8 09:14
蟹蓝 发表于 2011-11-8 08:55
看了云叔的这个大论,感慨颇多.古说居安思危,才能立于不败之地.处在一个恶劣的环境,如果想生存下来就必须让 ...
以实战来达到能力的提高,比单纯理论来的更加的有效.毕竟在实际中碰到的情况各种各样,远不是书本所能达到的.所以还是实践出真知......书本上的知识也就作为补充说明罢了..
作者: elba_pan 时间: 2011-11-8 15:29
拜读了！
作者: xiaoqi0424 时间: 2011-11-8 16:25
xiaoqi0424 发表于 2011-11-7 10:45
简单读了一下，觉得上述定律都是针对专业且有隐忍的HR而言的，而现在有多少人还抱着忠诚、忍耐的态度去工作 ...
呵呵，说的正是俺。
作者: LiuLiu168 时间: 2011-11-8 22:24
终于看完了，受益匪浅。
面对恶劣的职业环境，作为HR，我们要努力改变我们能改变的，适应我们不能改变的。
作者: frpesy1152 时间: 2011-11-8 23:42
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: elba_pan 时间: 2011-11-9 09:30
elba_pan 发表于 2011-11-8 15:29
拜读了！
向您学习呢，呵呵...
作者: xixiyq 时间: 2011-11-9 12:39
这话题我喜欢。。。
作者: simpl2008 时间: 2011-11-9 12:52
好文！
作者: 江口荣芥 时间: 2011-11-9 13:23
好东西，先拿回家，再细细品味
作者: yangqingmei 时间: 2011-11-9 13:52
谢谢分享
作者: 宇煜 时间: 2011-11-9 15:49
“金子总有发光时”，可不要在嘴衔着这句话同时放弃一个又一个的机会，最终的下场是金子等不到它发光的那一刻了！
作者: 乐桃儿 时间: 2011-11-9 20:57
可惜有些是企业渡过了寒冬迎来了暖阳可出现了历史常出现的一幕，元老全部诛灭，或者就给个空壳，无权，无福祉。这种情况又该肿么办呢。。就像云叔说的样，天下乌鸦一般黑，跳吧，难保下个也会这样或者更甚。
作者: 义乌小凤 时间: 2011-11-10 08:45
本帖最后由 义乌小凤 于 2011-11-10 09:14 编辑
佩服。用心之真。用心之诚。功底之深。
春节临近，在这节前年后的时节招人、换人、跳槽形成了一个巨大的人才市场。虽然这样形象不太确切，各种味道，各种思想，各种说法，把这个市场搞得五彩缤纷。五味杂合。有人说环境恶劣，也有人说这是机会。
我转到我们协会的群里让大家分享。人才，真正的人才是要乱世来托的，也可以自己创造机会的。现在的HR伪人才太多，半桶水的确实要黄婆卖瓜自卖自夸，也需要吆喝。但这个世界，任何时代都从来都不伐人才。
作者: 宇煜 时间: 2011-11-10 08:51
在迷失方向、准备放弃之时看到碧云呕血之作，顿觉精神抖擞、 激情又在发芽！
作者: vikinlily 时间: 2011-11-10 08:55
通过历史故事，道出了很多真理~~~
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-10 13:18
本帖最后由 一叶碧云 于 2011-11-10 13:19 编辑
义乌小凤 发表于 2011-11-10 08:45 
佩服。用心之真。用心之诚。功底之深。
春节临近，在这节前年后的时节招人、换人、跳槽形成了一个巨大 ...
与其说是人才市场，不如说是人力资源市场更合适……真正的“人才”哪会流落到市场？
任何时代确实不乏人才……问题在于你得有“识才”之慧目：）
偶的《杂荟水浒人力资源管理系列》有宋江的《识才篇》，欢迎拍砖：）
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=487490&extra=page%3D1
作者: KIKI-XIAO 时间: 2011-11-14 12:56
感慨良好！
作者: KIKI-XIAO 时间: 2011-11-14 14:07
KIKI-XIAO 发表于 2011-11-14 12:56
感慨良好！
好呀，你来无锡就喝
作者: 上善若水2010 时间: 2011-11-15 22:30
在历史面前，管理太浅，在碧云老师面前，悟性太浅。
职业环境不是用来改造的而是需要适应的，移栽到江北成为枳子不是种子的错，而是气候、温湿度、土壤改变造就的结果。如果执意要在江北成为桔，结局无疑是枯竭或变异。还是顺应客观条件的变化，培养成为枳子的习惯更合时宜吧。
在恶劣的职业环境下，要先行调节自己的平衡杠杆，保持个人与组织的新的共赢曲线。
谢谢大师分享，精彩不容错过，呵呵！
作者: beeyao 时间: 2011-11-16 16:48
但是自己的岗位决定了还轮不到自己去“施展”才能怎么办？面前混乱的管理状况，上司完全没有改变的意思，自己作为下属应该怎么办？
作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-17 08:35
beeyao 发表于 2011-11-16 16:48
但是自己的岗位决定了还轮不到自己去“施展”才能怎么办？面前混乱的管理状况，上司完全没有改变的意思，自 ...
1、忍
2、苦练内功
3、找机会展示自我
4、从简单容易的事情着手尝试改变和规范
5、可以跳槽……前提是你能跳到让你施展才华的地方
作者: beeyao 时间: 2011-11-17 08:44
一叶碧云 发表于 2011-11-17 08:35
1、忍
2、苦练内功
3、找机会展示自我
碧云前辈的建议真的是太好了，灰常的感谢啊！！
作者: 小才菜 时间: 2011-11-18 16:24
好厉害
作者: 周末girl 时间: 2011-12-12 10:38
谢谢分享，大师的文笔非常好
作者: 大海之水L 时间: 2011-12-15 10:47
读史，学管理。
作者: hrlizhigang 时间: 2011-12-15 10:50
稀饭、占位、稍后分享体会
作者: gdprhr 时间: 2011-12-17 15:58
精彩啊，实在是不错
作者: 最爱QIQI 时间: 2011-12-28 21:31
有深度，有品味，大作！
作者: yaoming3 时间: 2011-12-28 22:56
来晚了。来晚了。最近太忙。
先回复，再细看。
作者: 海之粟 时间: 2011-12-30 12:16
非常棒
作者: shadow8512 时间: 2012-1-5 21:58
感谢分享，支持！我们会继续关注！
作者: 阿噜2003 时间: 2012-2-27 16:11
好啊！
作者: catherine04911 时间: 2012-3-1 15:48
HR的职业环境就是这样，只有让自己适应这个职业环境才行
作者: hk5000518 时间: 2012-4-17 12:52
拜读了，感慨良多
作者: brainbow123 时间: 2012-5-8 14:34
乐桃儿 发表于 2011-11-9 20:57
可惜有些是企业渡过了寒冬迎来了暖阳可出现了历史常出现的一幕，元老全部诛灭，或者就给个空壳，无权，无福 ...
让自己努力变成企业不可替代的人才，那么不会存在这样的现象。元老之所以全部诛灭，是因元老不是思进取。
作者: bxh123 时间: 2012-5-18 12:43
写的可真是好啊，受教中
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