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标题: 【再说职场】新上司上任，你如何打算？ [打印本页]

作者: 常诚 时间: 2011-11-7 07:29
标题: 【再说职场】新上司上任，你如何打算？
本帖最后由常诚于 2011-11-7 07:31 编辑

自《如何与“滑泥鳅”上司共舞？》推出后，得到了大家的高度关注和积极参与，非常感谢。现再推出本类似话

题：

案例1：

A，某工厂PMC部的得力PC，在工厂已经做了4年。其刚开始是车间统计员，偶然情况下，被生产副总和人事经理发现其的工作计划性较强，就调其到PMC部门做小文员。到PMC部门后，A很是积极上进好学，工作上逐渐成长为该部门骨干。

PMC部门一直是生产副总很看重的部门，去年年底以前，一直配有PMC经理。可是去年12月起，该PMC不知什么原因离职，工厂未再招聘该岗位人员替代，生产副总找到A说：PMC部门不再招用经理，而由A负责。PMC部门在A的代理下，工作做的虽然不及以前配有专门经理那样出色，但是也做得井井有序，PMC部门也没有出什么乱子或者差错。

可是今年9月初的某个早上，当A正忙着和各个车间协调10月PC计划时，其中一名MC跑到A面前，悄声说：“赶紧回部门，部门来了一个大吵大闹的经理！”

A回到部门后，才了解清楚：工厂已经于一周前招用了一名PMC经理，并已经通过了入职培训，今天正式上岗。该经理大吵大闹的原因就是说，所有的PC表单都不对，还不如没文化的一线员工做得好；所有的MC流程不是这个有问题，就是那个低效；更是拿着PMC部门几个月的考核成绩说现有部门成员没有一个合格的，做不了PC或者MC，部门成员丢了PMC的脸，严重降低了PMC部门在工厂其他部门的形象和地位……

A一下子就犯难了：都有问题，可是工厂怎么还是在生产物料计划上走了下来，保证了生产的如期进行？这新经理看来有点火爆脾气，得顺着点。

尽管“顺着点”，可是至今有2个月多了，PMC经理越来越肆无忌惮，甚至开始在其他部门和一线员工面前贬低现有PMC成员，说一个都不合格；对A及同事的工作上总是不签字，每次拿到单据审核或者遇到请示的时候，该经理总是一通“天花乱坠”：我过去如何如何，现在又将如何如何。然而让A和同事们迷惑的时，所说的如何如何，2个月了都没有体现在工作上，说表格不对，说流程不好，可是至今也没有修改过哪张表格完善过哪个流程。

更让A及同事难堪的是，和工厂其他员工或者同事见面，他们说：你们经理说你们一文不值，你们怎么还呆得住啊？要不要来我们部门？我们部门很是欢迎你们全部来的哦。据说，生产副总听到PMC经理对待自己下级的做法和否定PMC流程和表格后，一言不语，没说什么。

案例2：

在某贸易公司做前台的B，做了差不多1年时间，后因公司原行政助理离职，随其得到行政人事部经理的提拔，调岗并升任为行政助理。B在岗位上尽心尽责，努力做好自己的本职工作。已经过了4个月，可是在今年8月的一个早上，B忙完了手里重要的事情，想起来自己2个月来外出的费用报销需要行政人事经理签字，就到经理办公室找其签字。敲门进去之后，却发现，经理的座位上换成了一个从来没有见过的陌生人！

陌生人站起来自我介绍：“我是今天新来的行政人事部经理，以后你直接向我汇报工作。”

B遂说：“好的，我是负责行政工作的B，请领导今后多指导，多提携，有啥做的不好的，请指出，我一定做好工作。现在有一份我最近2个月的外出路费报销，需要请您审核签字。”

陌生人说：“放在我桌子上，我签字完了给你。”

B一下子觉得不对：以前的经理都是当场看看，有疑惑的地方就问问核实一下，核实完了，也就签字了；可是现在这经理却要求放在桌子上！于是，B翻开笔记本说：“经理，您刚来，我这笔费用也不多，才110元，我现在把每次的外出给你汇报一下……”

陌生人立即打断：“没听到我说放在桌子上吗？”

于是B离开。时至今日，那110元的路费还没有签字给B。B多次利用陌生人的空闲时间，将报销单据中的每一次外出费用都进行了汇报，同时将工作日记上的外出记录扫描成电子版，发给陌生人，以证明自己每次外出都是公事，且坐的是什么交通工具。

可是，每次B问到的时候，陌生人总是说：“110元又不是很急的事情，你很缺那110元吗？”同时，在这几个月的工作上，陌生人总是安排B做非本职工作，比如完成招聘上的简历筛选、接待求职者等。最严重的一次是安排B计算10月份公司员工的工资，被销售总监发现后，投诉到老板那里，可是陌生人竟然不承认是自己的安排，而是说B和人事专员单方面协商的！该公司非常讲究保密性，老板知道后，很是生气，按照规定，应该给予B辞退，但考虑到B在工作上确实较佳，公司较为难行的制度，B总是能和其他员工说通得到理解，老板决定降B一级工资。

案例3：

某公司组织架构上，总经理之下分设2名副总，一名负责生产研发，一名负责市场营销，总经理直管行政人事、财务与供应链。今年6月，原负责生产研发工作的副总离职，新来一名替代人C。C上任之后，在用人上显得较为急躁：还在试用期就开始想办法陆续逼迫走了生产总监；试用期三个月刚满，又想办法逼迫走了研发总监；并迅速地换上了自己人，也就是原来其经历过公司中的一名生产经理和一名研发经理。这2人在原公司做经理，到新公司做总监，待遇上翻倍。三人组合完成后，又采取措施迫使PMC经理、生产经理、仓储经理先后离职。一时间，导致生产系统和研发系统人心惶惶，终日没有安全感。

公司行政人事和财务工作由总经理直辖，上面无行政总监、人事总监或财务总监，更无副总，行政人事部和财务部都是由经理向总经理汇报工作。看到公司生产研发系统的频繁调整，已经影响到了公司其他方面，比如：中层人员离职带走了一批骨干；生产交期总是不能满足，员工士气受到影响，每个人无心做事；研发人员都在刷新简历或联系同行公司……行政人事经理和财务经理准备联合出击，想对C的行为进行限制。

俗话说：金九银十，这2个月的找工作、换工作时间已经过去。现在进入11月，很多新人到了新公司，势必给公司原有情况带来一些影响，首当其冲的，就是旧人面对新上司。

论坛中也好，其他网络也罢，说到职场相处的文章、讨论或者感言铺天盖地，其中说到刚入职新公司的人员应该如何的文章、讨论或者观点也是汗牛充栋。我们以上面的案例展开讨论（不限于案例本身）：

遇到新上司，你将如何打算？

欢迎分享你在职场与新上司共舞之道。

作者: 陌上雪 时间: 2011-11-7 07:45
一句话：积极配合，配合再配合

作者: ltl3525 时间: 2011-11-7 07:52
尽全力配合，实在不行就走人。
尽量适应，适应不了就只能走路。
生活中尽心尽力就好！

作者: 炼骑 时间: 2011-11-7 07:57
表现得与他友好，主动熟悉，积极配合，争取信任，认为你没有威胁。前提是你不想走人，，

作者: mchemyaoye 时间: 2011-11-7 08:07
给他制造点棘手、不关公司大局但他难以搞定的小难题，让他知道大家都有好的地方、也有不好的地方。

作者: 宠着小猪 时间: 2011-11-7 08:37
本帖最后由宠着小猪于 2011-11-7 09:43 编辑

观察、配合、学习、总结、提升！

作者: 碧池生春草 时间: 2011-11-7 08:50
这样的新上司，也不知道是怎么进来的。也许很牛X的说，上面有人。很多情况下，下属想着沟通、配合，新来的人员大多也是沟通、配合为出发点吧！只是双方都有底线，挑战到底限，影响了自己的生存，例如例二里面的B，有些情况，我认为还是要超级反应，但自己一定要有确凿的证据，还有就是要清楚新来上司的能力确实如何，如果不行的话，取而代之也不无可能。

作者: cy4567 时间: 2011-11-7 08:50
分析一下案例1
对于A来说，这是个机会
PMC经理的为人处事大家都看在眼里，建议A收集相关证据，必要时进行录音，然后跟生产副总进行沟通，如果生产副总坚持使用PMC经理，今后工作就以新领导指示为准，所有工作都要等其点头后再做；
好的情况就是，生产副总会根据A的证据，把PMC经理给开了，因为试用期也无所谓补偿金。

作者: 朱小杨 时间: 2011-11-7 09:03
人与人相处都要有一个磨合期，开始的时候肯定要配合协调，去适应新上司的做事风格。但是时间长了，如果新上司是故意刁难大家或者有蓄谋，最好早点找机会揭穿，无能为力的话就早点脱身吧

作者: 国源 时间: 2011-11-7 09:07
多于上级沟通！如实在是不可理喻！就做好自己工作范围内的事情就好了！

作者: qd991 时间: 2011-11-7 09:08
3个案例都很详细，很经典，谢谢常诚老师
对于新上任领导：
1、配合工作是必须的
2、先熟悉其个性、办事方式
3、赢取信任，新上司对公司环境、人毕竟还不熟，让其从你这里开始熟悉公司
4、清楚明白领导需要自己做的工作，做的程度及方式
5、最好能了解新上司的家庭生活

作者: sh1985l 时间: 2011-11-7 09:18
先观察，再了解沟通

作者: 如烟如梦 时间: 2011-11-7 09:28
静观其变，不要随意的站队，做好自己的事情

作者: bigbig009 时间: 2011-11-7 09:29
与新上司沟通，如果没有作用请采用以下方式。
留下证据，向老板或上司的上司以理据争（最好是书面证据），与下属及周边部门打成一片，孤立此人。
以上方法不行的话，赶紧物色好下家。

作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-7 09:31
1、新官上任三把火，工作中碰到不明白、不清楚的及时问2、有什么事情及时和上司讲，不要事情发生后再去和上司讲就不好了3、经常和上司讨论工作，让上司知道你在做什么事情，哪些好的和不好的，不好的地方让他给你指出来，再改进4、做好本职工作，既然是上司总有可取学习的地方

作者: 鲁东东 时间: 2011-11-7 09:33
哎，一朝天子一朝臣！经历了多次领导更替，一句话：一个红心，两种准备！截止目前已经“靠走”N任领导。哈哈哈哈！

作者: wh343766761 时间: 2011-11-7 09:34
配合领导工作；做好自己分内的事。

作者: gxbgggly燕子 时间: 2011-11-7 09:37
一朝天子一朝臣，在中国企业这句老话显的淋漓尽致。我想说的是如果上司打定主意要在原有的团队釜底抽薪那你做什么都效果不大，这时候应尽力做好本分工作，执行到位，听从领导安排或许能得到领导的青睐。领导上任从喜欢拿原来的团队力量和现有的团队比，再从主观上加深原有团队的优质感官，这样的主观意识造就了新上任领导的思想定位，他的行动即将开始。。。。。。

作者: loulan777 时间: 2011-11-7 09:43
如果上司做事慢悠悠的怎么办？

作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-7 09:44
这三个案例所说的新上司，其实不是典型的如何与新上司相处的问题！而是新上司的“人品”问题、能力问题、管理艺术问题！对这样的三个新上司，如果作为部属。坚持一条就行了：做正确事，让他说去吧！

如果作为HR，试用期三个月要对其进行考核！将实际情况如实向管理层汇报，建议撤换！

作者: 小小Grace 时间: 2011-11-7 09:45
看到这个令我想起我这个只在其位不谋其政，要谋也是瞎捣乱的上级。案例中的新领导多多少少还是有点专业知识，只是在磨合上存在问题，那我们做下属的摸清楚上级的套路，按规矩出牌过段时间应该不是什么大问题。在这特别想跟大家抱怨一下我那个上级，他一点人力资源的知识都没有，还整天摆架子，遇到问题从来不作为，每次都是一句话“以前是怎么处理的，你觉得呢？”我们提出自己的意见他从来不拍板，遇到什么需要他签字的也畏畏缩缩的，生怕把他拖泥沟里了。我真不知道公司领导那个眼睛花了，找了这么个只拿钱不干事的人。郁闷啊，这是我三年职场遇到最可恶可恨的一个上级了。

作者: 鲁东东 时间: 2011-11-7 09:53
分享：当好下属的三项注意
新领导上任后，大概都会有几点放心不下：首先，员工太厉害，会蒙蔽领导；其次，领导被架空，还得负责任；再次，领导由有权无责，变成有责无权。所以，当好下属必须要注意以下三点：
一、让领导放心
职位越高，越是要避免把话讲得很清楚。古代的皇帝“君无戏言”，要么平日尽量少开口，要么就说得大臣糊里糊涂；而一旦要杀人，那就会真杀。
授权，往往属于那种不明言的授权，下属一般不敢问领导：这件事情你到底授权到什么地步？那是明摆着要夺领导的权。
尽管我们总是各说各话，心里却都很清楚彼此的真实意思。领导说这件事授权给你，此时你应该说“我会随时向您汇报”，这样他就会很放心；假如领导说“我今天授权给你”，你说“我知道，我会在权限范围里面去运作”，他就开始对你不放心了。
西方人讲企图心，只要我有这个企图，上面就会给我；中国人往往忌讳直，不会将很强的企图心表露无遗。这是一种文化，它既不是对错问题，也与奸诈没有关系。领导喜欢做事情的人，不喜欢抓权的人，只要你让领导感到你很想得到授权，他基本上不会授权给你。
二、把事情办好
下属如果凡事都向领导请示，领导就会很紧张，因为他觉得你这是想把责任推还给他。领导认为，你向他请示是不怀好意的：“我向你请示什么，你决定了，你就得负责，我就没事了。”所以不要认为，有事请示领导，他就高兴。
下属请示领导，实际上是门艺术。请示后，领导会含含糊糊地下个指示，然后两个人互相推诿：你请示领导，把责任推过去；他含糊其辞，又把责任推回来。
实际上，领导多用势，而很少用权，因为用权就要决定，决定就要负责。领导也很少想到用权，因为权是有限的，一用就完；拿在手里不用，他就可以永远有权。
下属授权后，不但要汇报，而且要及时汇报。“及时”这两上字很重要，很多人经常忽视这一问题。领导到你这儿来视察工作，你完全不当一回事，他心里会想：“我到你这儿来是关心你，就是要你跟我汇报的，你却不把我当回事，那我还授权给你干吗？”
三、为团队考虑
领导交代下属一件新的工作任务，下属毫不推辞，马上接受。对此，上司会觉得这位下属的工作负荷太轻，下次再把新的任务交给他。如果下属还不推托，上司会继续给他增加新的任务，造成“软土深掘”的症状，对下属十分不利。万一工作做得不好，还会遭人议论：“什么事情都敢承担，也不想想自己有多少能耐？”在同事眼中，这样的下属不是马屁精，存心讨好上司，便是爱出风头，为了表现不顾一切，反正都不受欢迎。
稍微推辞一下，一方面表示自己并不是闲得没事做，专门等新差事；另一方面，让领导明白自己不争功劳，以免增加领导的麻烦。然后，利用这推辞的短暂时间，仔细想一想，这件新任务由自己来承担合适吗？会不会引起别人的不满，会不会处理得不妥当“会不会让上司觉得原来自己一直在等待这样的任务，有不良的居心？
若是认为有比自己更为合适的同事，便应该把新任务让给他；如果自己确实比较合适，便可以“当仁不让”，承担下来。不“当仁”，要礼让，免得做不好害了大家；苟当仁，便不让，再推下去就是不负责任，对不起大家。
对于那些大家不想承担的任务，只要稍微推辞一下，便可以接受，否则有“存心让领导难堪”的嫌疑；如果是大家都有能力承担的任务，应该多推辞几次，才有利于团队的共同进步。

作者: gladys2011 时间: 2011-11-7 09:56
面对上司，作为下属很多时候都无可奈何，人在屋檐下，不得不低头。
不过，关键是充实好自己，既然是新上司，也必然要承担部门的关键绩效，应该不会无缘无故地挑战任何一个有能力能承担绩效的下属，如果真的有这样的，跟公司申请调整工作或者实在不行，走人了……

作者: Annizhang 时间: 2011-11-7 10:14
现在知道我们的领导是多么的好多么的好了

作者: xuening1216 时间: 2011-11-7 10:16
观察 ,配合/
这种情况下的确比较费劲.静观,你领导是个什么样的人,总结思考和这种人怎么打交道.
案例2中的B憋屈啊 .

作者: junren0618 时间: 2011-11-7 10:32
新官上任三把火。作为下属还是得小心伺候着！

作者: 门才1 时间: 2011-11-7 10:50
三把火啥时候可以烧完，这是我比较期待的问题……

作者: ivy-g 时间: 2011-11-7 10:58
作低眉顺眼状。。。

作者: csm8099 时间: 2011-11-7 12:23
空杯心态很重要。新来的人有没有经验和能力我们暂且不说，但他能来做负责人说明有其的长处，所以我们应该从长处着手去看一个人，宽容和善待这也是我一直倡导的。
如何管理上司：一是尊重，这是前提，人与人有时候不是能力的强弱而是一种心理上的平等问题，所以作为下属一定要尊重，礼让三分。
二是要积极的配合上司，积极主动，通过行动去帮助上司，这也是一种职场的素养，许多时候是新来人大家在一旁看笑话，看新领导出洋相，揩指算什么时候他要离开，这些想法和态度是要不得的，所以暂时的委屈不要太计较，潜伏的电视剧大家也看过。如果碰到上述的情况，一定要反省自己的方式，职场里唯能改变和克制的是自己，所以要保持一种好的心态，平时多为上司着想去积极主动的做好自己的本职工作；现在许多人是被动的等着上司来安排工作，作为检验上司的手段。不可取，我想你现在的表现上司不会看在眼里的，谁配合和支持，谁无动于衷他不会不知道去分的。
三是多沟通，人与人的相互了解是在沟通中增进的，所以不是我们要通过各种正式或是非正式的渠道进行沟通，了解上司的性格和脾气以及处理的方式，掌握上司的想法，然后采取合理的方式把自己的意见单核给上司。沟通中的原则是求同存异。
四是平时工作中多提醒，新入场的上司对公司的情况不了解，为此对于一些潜规则等事宜要通过各种方式多向上司介绍，同时有什么事的时候，可以私下或是其他场合提供一些建设性的建议。上司也是人，他肯定会记在心上的。
以上的事宜可以通工作日志以及平时的饭局等各种方式去开展。
以上为个人的浅见。

作者: tina1981 时间: 2011-11-7 12:46

不管在哪里，总会有上司，所以，认真做好自己的本职工作。
一个吹毛求疵的或者一个对下属严格的上司，也总是希望下面有认真的员工，可以做好本部门的工作。
团队合作精神很重要。

作者: wushijun 时间: 2011-11-7 12:47
1、新上司的到来，必定有其道理
2、极力配合新上司工作，做正确的事情，所有沟通最好做好记录证据，比如用邮件确认。
3、组自己本职工作，涉及到保密性工作时，提醒新上司
4、帮助新上司了解公司和部门
5、必要时，可以越级报告、请示。

作者: libra_1984 时间: 2011-11-7 13:17
先了解部门人员，在了解工作性质，不要随便去发表自己的意见在没有真正的了解部门之前，发言权来自真正对部门了解之后，不然很难做到顺利接管部门。

作者: ==远航 时间: 2011-11-7 13:50
来了新上司的话，我会这么做
1、如果公司有公开介绍上司的话，那就不需要在另行介绍；如果没的话，我就可以和上司说下公司的情况，人员，还有就是自己现在做的事情的一个状况。
2、要了解下这个上司是属于哪种类型，和善的还是严厉的。还要了解下他的工作方式。
3、最后，最重要的就是积极配合。

作者: 陈黎明 时间: 2011-11-7 13:59
我觉得沟通有方法：
一、积极配合，配合上级了解情况，熟悉环境；
二、了解和适应新的管理思路，但是下级同样赋予考核该岗位是否合格的主力军，所以不仅是配合，仍然要坚持一些原则性问题，只是要沟通，让上级知道你的角色，下级执行加专业配合；
三、如果是上级领导的思路风格不符合岗位的要求，我觉得可以勇敢提建议，避免企业不必要的损失；
四、如果上司只是指责，却没有建议，我觉得可以要建议，您觉得怎样合适？什么管理模式才是有效地？有效滴去理解和执行，但是光指责，无建议的上司，我觉得可以适当的，不卑不亢的反击，因为，上司也要考虑长期合作与稳定发展，尤其是空降兵，应该有团队建设的义务。

作者: laken 时间: 2011-11-7 15:04
和則留，不和則離!

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-11-7 15:28
自我修炼..........

作者: 双人“鱼” 时间: 2011-11-7 17:12
低调行事。
静观其变。
积极配合。

作者: qangel 时间: 2011-11-7 17:18
刚刚来了一个新上司，为人很老到，也很负责任，我很喜欢他。
对于上司嘛，我一直这样认为，你的职责就是协助你的上司做事。如果你无法协助，你要好好反思你自己。世上没有十全十美的上司，有一天你也要当上上司，设身处地的想一想，总没有好处。
当然，也有蛮不讲理的上司，如果你无法适应得了，建议离开吧。

作者: luxing_liu 时间: 2011-11-7 17:21
面临新上司，也是一次重新就职的过程，我身边的很多朋友就是因为和新上司磨合不佳或者是在和上司的谈话中就直接决定离职。
面对新上司，需要先了解这个上司的为人和做事风格，特别是工作，如果真的没有办法磨合。尽早另寻东家。对双方都好，至少少一个同事可能多一个朋友，不会有不欢而散的结局。

作者: sljpn 时间: 2011-11-7 20:06
呵呵前任上司的自己SWOT和新上司的自己SWOT经过客观分析后，就应该明白自己怎么做啦！

作者: 大眼睛国王 时间: 2011-11-7 21:29
本帖最后由大眼睛国王于 2011-11-7 21:46 编辑

公司发展到一定规模，对于选人也有自己的考虑。既然通过层层面试成为管理层，必定有能力或优势。
案例一本来由A负责的工作，在未通知A的情况下突然空降来一个部门经理，这说明：
1、A虽然把工作做的井井有序，PMC部门也没有出什么乱子或者差错。但A做的大多是按部就班，管理只能停留在原有的层次上，没能力做好部门建设也没能力提升部门管理。
2、公司的发展需要一个有管理能力的人来做PMC部门负责人，但A的管理不能令部门满足公司发展的需要，管理低效…之前说过不招用经理，由A全面负责，提前通知A又怕万一A不能接受而影响重要部门的工作。
3、新任经理知道A是公司培养的对象，对自己地位有较大的威胁，又了解到A管理的阶段工作还是井井有条的，部门人员也还互相配合，要想自己立足此地，就必须重新组建新团队。刚来就退人又显得心胸过于狭隘，也会给企业增加退工成本。
4、因为PMC部门一直是生产副总很看重的部门，看到此部门在A的管理后没有发展，才招用PMC经理，对他期望甚高，估计他也感觉到A的管理严重降低了PMC部门在工厂其他部门的形象和地位……所以当生产副总听到PMC经理对待自己下级的做法和否定PMC流程和表格后，一言不语，没说什么。

三个案例都是在讲一个问题，故在此不一一分析阐述。就如何与新上司相处，有以下几点建议：
1、他能成为你的上司，相信自身必备有超出你的能力，静心学习，学到了就是自己的。
2、站在公司大义上考虑，积极配合新上司的工作，新上司的言行能力随着时间的发展，不用你汇报都管理层都会看得很清楚。
3、尽心尽责的做好自己的本职工作，此阶段只要你做好自己的本职工作，就是对公司最大的贡献。
4、非常赞同16楼的话，一个红心，两种准备！你是金子哪里都会有你的发光点！不必在这里与上司弄的鸡飞狗跳，这个圈子就这么大，传出去对自己的职业发展也会产生影响。

作者: snchen 时间: 2011-11-7 22:17
表决心。。。

作者: Login1314520 时间: 2011-11-8 08:39
看了这些案例，心里感到挺不是滋味，特别是案例2，有时候我们做下属的，也很希望与新来的经理多沟通沟通，经后的工作还会更顺畅，但我相信大部分新上司是比较出现以上这种情况，可人遇多了，难免会遇到，也不是不可能的，像以上的新上司，我们做下属的也要懂多看，多听，多想，如果这个上司真的没有多大能力，又会影响部门员工的情绪，从而影响到了工作。我们也可以用数据来以再上一级领导会报，从而取而代之或另取人选

作者: 易达 时间: 2011-11-8 09:29
碰到上面的情况也是很棘手的事情，这样的人也能当你的上司说明在某些方面还是有能力的。。。
如果我与这样的上司共事，先配合他的思路作业，在外人面前还是得多树立他，相信都有可学之处，摸清他们的思路后，真的觉得有问题及时沟通，实在无法忍受也就闪人吧，毕竟在一个狭隘的工作环境里工作也是一件很压抑的事，何必尼~~~！

作者: suzy1987 时间: 2011-11-8 09:51
配合，但要有原则，主管交代的事情，可以邮件反馈一下，既可以表示自己在跟进，又可以在系统中留痕，一面替人背黑锅。

作者: kangmeipx 时间: 2011-11-8 10:33
单独谈谈

作者: daijianghong 时间: 2011-11-8 10:51
本帖最后由 daijianghong 于 2011-11-8 10:58 编辑

1、主动沟通，给新上司留一个好的第一印象。新上司刚来公司，人生地不熟，多和新上司闲聊成为其知心人。
2、做好自己该做的工作，凡事小心不要给人留下把柄。
3、不要把上司当做敌人，虚心向新上司学习听从其安排。
4、察言观色，帮助新上司实现自己的目标计划。设身处地为新上司想一想，他的任务是什么？他的要求是什么？他希望部属如何配合他？他在公司的地位如何？他下一步的计划是什么？他的上司是不是支持他？如果你不了解新上司对你和工作的期望，你便无法和他相处。
5、不要让上司感觉到你对他是一种威胁，就是有这种威胁也要努力去消除。

作者: 清妙 时间: 2011-11-8 15:00
新官上任要烧火，原因1建立自己的威信，原因2赶杀自己的劲敌，原因3安插自己的亲信，建立自己的团队。
很多人可能本着“无功无过，安分做好自己”的心态做好本职工作，却同样遭遇莫明其妙的打击。这时，请分析下自己是属于什么情况：双方交战的牺牲品？自己威胁到了新上司的地位，被当成劲敌了？抑或仅仅是新上司树立威信随意拿来打击的对像？所谓对症下药。为什么会选择我？为什么我会被选择？
简单说两点点：一，要让新上司觉得你对他没有威胁，而且你会在适当的时候帮助他，你一定会是他的下属，你会帮助他在本单位逐步建立他的威信。二，每个领导都有他自己的办事风格与工作流程，所以，按着他要求的和喜欢的来，你可以帮助领导改进工作流程，但千万不要拿原来的风格去指正他。

作者: 葡萄种子 时间: 2011-11-8 15:20
首先积极配合，并谨慎处理，了解上级的处事风格，脾气；让新上司感觉不到威胁所在；
其次，努力挖掘上级有点，提升自己；
第三，当周边人都觉得新上司不好的时候，你什么都不用说，新上司的上级自然会知道处理的；
第四，当你觉得上级实在不适合做公司管理（营私舞弊），有足够证据的时候，发动革命铲除掉；
当然绝对不是正面的；
第五，当上级有意刁难你的时候，你却没有足够把握能够干掉他时，你就选择合适的时机脱离吧。
第六，脱离的前提是你能够比现状有个飞跃的提升，否则，其他不变的前提你能保证下一个上级，公司一定比现在好吗？

总体，努力做个优秀部下，努力提高自身能力；才能保证进退有余。

作者: 鱼会飞 时间: 2011-11-8 19:28
偶的上司换得太多了,仅2010年更换就多达4人.
对待上司,需端下态度,既然他能做上司,说明他一定有过人之处,看人看长处,学习其长处,对照自认为是短处的进行自己检索.

作者: 清妙 时间: 2011-11-8 20:27
我再回个贴，你要再看不见我，我今天就真的兑换不了书了。只能下次努力了。还是谢谢你告诉大家这个好的活动啊。不过，你的这个帖子我已经回过一次了，就不发表二次啦。这次是来要分滴。估计你又看不见我了。

作者: 治球集团 时间: 2011-11-8 21:28
无论哪一位上司都需要做事之人。与平时工作一样，实力证明一切。

作者: 龙吉吉 时间: 2011-11-8 21:43
看其实力，确实有才的，咱积极配合；装B得瑟的，咱们聊聊，搅我的话，立马闪人！

作者: gelingqing 时间: 2011-11-8 21:47
9月份的时候我也换了一个新领导，刚开始的时候我们都不了解新领导，都有意见。后来，新领导开始拿我们的工作做文章大开批评。10月份以后，我就开始配合新领导，总之新领导说什么我就做什么，到现在也相安无事，还得到了表扬。所以，楼上说得对，配合配合再配合，实在配合不了就走人吧

作者: jacely2005 时间: 2011-11-8 22:38
尽力配合，配合不了就走人！

作者: aileen1202 时间: 2011-11-9 09:34
本帖最后由 aileen1202 于 2011-11-9 09:34 编辑

简直就是我现在的真实写照。
照着做呗，不过该插科打诨的还是要按照惯有的思路走。

作者: xixiyq 时间: 2011-11-9 10:01
1.面对于这样夸夸其谈的上司，A 应该抓住这个机会诚恳地和生产副总谈谈，如果说现在的流程不好，那就请他拿出一个好的适用的流程来，指导大家进行变革。
不过一般来说，这样的人也做不长久。
2.对这样不负责任的上司，B应该注意保留工作中的一些证据，例如，对于他安排的工作，要求他书面（会议记录等）、邮件而不是口头。最恨这种拖欠费用不报销的人，不是钱多钱少的事，公司也不差这点钱。
3.一朝天子一朝臣，这种情况，如果老板不出面，任由公司乱下去，这样的内耗公司迟早玩完。

作者: gyh81109778 时间: 2011-11-9 10:44
本帖最后由 gyh81109778 于 2011-11-9 10:48 编辑

这几个案例中的新上司真的很难得啊，不是如何相处，管理艺术的问题了，是“人品”有问题了。我曾遇到过比这更极品的“人品有问题”的新上司，在那之前曾经换过N个上司，都相处的很好。后来这个上司每次都是故意刁难，直接跟我说：”我倒要看看这个大家都说好的人怎么样，我就要把你换掉“。既然人家能做偶的上司，就一定有过人之处，偶是恭敬、配合、适应做到先，再忍让，每个人都有个做人原则，有个极限的嘛，不想再忍下去了，就直接抓一次重要一点的事情，直接找上上级沟通此事。要么我走人，要么他闪，但在谈之前一定做好心理准备，你在公司的价值，在公司的重要性是否能与他相比较。谈好留下好好接着工作，谈不好，做好交接工作，心平气和的撤退，再见还是朋友。

作者: shanyideren 时间: 2011-11-9 13:51
案例1，这个新上司光打雷不下雨，一直在其他部门说自己部门人员不好，埋汰部门员工，估计大家都不买他帐。可以先忍忍，这个新上司如此，人气不行，不管公司还是部门发展都讲求分工合作的，正好乘此积累人脉，为以后长久发展做好基础。
案例2，我觉得主人公B也有问题的。每个老板都有自己的办事方式，可能他让你放在这边，待会再给你签字，何必要现任上次学习前任上司呢，作为员工就应该顺从上司，慢慢磨合，了解其为人办事方式，第一次就没有给他留下好影响，给你穿小鞋也是理所当然了。对于薪资这一块，应该做好沟通，有些黑锅是可以背的，原则性的黑锅是万万背不得的，对以后长久放在有影响。
案例3.不做评价，觉得整个公司组织架构有问题！

作者: 山村牧童 时间: 2011-11-9 15:48
积极配合，努力工作！

作者: 吴澜 时间: 2011-11-9 16:47
现在很多公司领导也是轮换制，新上司上任是很常见的事情。这种时候，作为员工，重要的是自己的定位，很好的配合领导做好衔接工作，让领导了解你的情况也同样重要。

作者: 笑笑豆 时间: 2011-11-10 15:46
个人认为：案例1不是问题，上司就是上司，服从之后见成效；案例2充分说明服从也有风险，在服从上司时还要设好个人底线；案例3，是一群同级的争斗，上司没出手？

作者: 第十二 时间: 2011-11-11 23:10
主动/积极/学习/融入

作者: 吹花小筑 时间: 2011-11-15 19:26
做好自己！

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-11-16 17:04
对于新来的领导，由于双方都还不太了解，不熟悉，首先就是要配合领导，因为每个人他的管理方式和思维都是不一样的，换了新的领导，就要慢慢地适应新的领导的风格。
但是配合也有一个度，特别是像案例2中的B，如果已经涉及到公司的机密了，那就要小心了。不能只一味的配合而最终还是自己遭秧。

作者: beeyao 时间: 2011-11-17 09:46
先静观其变，了解新上司的处事风格，做好本职工作。

作者: gooer 时间: 2011-11-19 22:45
案例很经典,与我现实的工作很像.今年5月份老板突然招来一个HR部门的领导,在我毫无准备下入职的...后来新上司入职后就是整改HR部门,除我之外,其他几个都被逼走.
我努力尝试配合,但结果改变不了环境,最后只能改变自己."此处不留爷自有留爷处"

作者: gooer 时间: 2011-11-19 22:49
案例很经典,与我现实的工作很像.今年5月份老板突然招来一个HR部门的领导,在我毫无准备下入职的...后来新上司入职后就是整改HR部门,除我之外,其他几个都被逼走.
我努力尝试配合,但结果改变不了环境,最后只能改变自己."此处不留爷自有留爷处"

作者: gooer 时间: 2011-11-19 22:50
案例很经典,与我现实的工作很像.今年5月份老板突然招来一个HR部门的领导,在我毫无准备下入职的...后来新上司入职后就是整改HR部门,除我之外,其他几个都被逼走.
我努力尝试配合,但结果改变不了环境,最后只能改变自己."此处不留爷自有留爷处"

作者: Chiffon 时间: 2011-11-22 15:44
正常的顺序都应该是：观察、了解、沟通、再决定是留是走，留下就要配合、必须配合。

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