7 j3 N3 g. U. I S/ O2、企业需要在经营过程中不断的去寻找和确认，什么是企业的核心，是应该永恒不变的，比如企业的存在价值、核心价值观和核心目标；什么是非核心，是可以并且应该随着外部内部环境的改变而改变、创新，从而支持和实现企业核心的，比如具体的运营目标、策略、方式、文化等。* K2 [8 R; y% {! k
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3、高瞻远瞩的公司会用一系列的做法，围绕核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境。这些做法通常会在雇佣前或在事业生涯之初，大力筛除不符合公司理念的人，也会灌输一种深厚的忠贞意识，影响留在公司的人，让他们长期持续配合公司的核心理念，并且奉行不渝。) u5 F& s! y$ U4 P' A9 }: Y
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4、高瞻远瞩的公司从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才的程度，远远超过其他公司，高瞻远瞩公司和其他公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，高瞻远瞩的公司拥有更好的管理发展和继承人计划，更加重视内部人才培养。3 S3 `3 H% J( [+ o% v2 f
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5、在审视一些高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们所以能够做出若干最好的决策，常常不是出于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义等。这种不断的进步类似物种的进化，叫做进化式进步。也就是说高瞻远瞩的公司要经得起环境的考验，要能适应生态的选择，适者生存，优胜略汰。 % k( A4 A! j2 ]9 G8 C* b z8 d' F4 b9 N, q6 U7 l6 c4 u
6、高瞻远瞩的公司的关键问题不是“我们做的有多好”或“我们怎么样才能做得很好”，而是“我们明天怎样做的比今天更好”。没有最后的终点，只有持续改善。持续改善在高瞻远瞩公司里是制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式，它融入了组织结构，并且用有形的机制予以强化，激发对现状的不满和改善的欲望。$ G& _# P/ M4 o/ {' B9 v T. Z
，于是那三本书就那样沉睡好几个月了
又来晚了，先占个位，晚上再看。
谢谢分享 回头买本书看看 学习下
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