中人网

标题: 《基业长青》一书主旨整理、总结！ [打印本页]
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2011-11-7 11:10
标题: 《基业长青》一书主旨整理、总结！
本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2011-11-7 20:30 编辑
9 r9 m# B$ Q( |! [  f, M1 [
% v' a3 U. i9 R5 `: D$ D; j/ f1、本书的核心是在阐述一个道理：对于世界上成功的、高瞻远瞩的、基业长青的企业来说，都遵循两个原则：①永远不变的是坚守他们的核心价值观和核心目标；②应时而变的去创新和改变他们的文化和运营方式、具体的目标和策略，让自己不断的处于领先。7 Q5 B/ q/ C5 W3 w
8 q6 Q; m* W& N8 M+ D
2、企业需要在经营过程中不断的去寻找和确认，什么是企业的核心，是应该永恒不变的，比如企业的存在价值、核心价值观和核心目标；什么是非核心，是可以并且应该随着外部内部环境的改变而改变、创新，从而支持和实现企业核心的，比如具体的运营目标、策略、方式、文化等。
! o: y, [5 i7 r9 j7 e# N7 Q* B& L( V
  X; V( H* P! |9 Y$ p2 N3、高瞻远瞩的公司会用一系列的做法，围绕核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境。这些做法通常会在雇佣前或在事业生涯之初，大力筛除不符合公司理念的人，也会灌输一种深厚的忠贞意识，影响留在公司的人，让他们长期持续配合公司的核心理念，并且奉行不渝。- T1 G) w+ H: {! O6 Q/ D

1 o! B2 E6 y4 A* u4、高瞻远瞩的公司从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才的程度，远远超过其他公司，高瞻远瞩公司和其他公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，高瞻远瞩的公司拥有更好的管理发展和继承人计划，更加重视内部人才培养。
, d" [# F; h4 I8 K, c1 @4 H: L9 G0 f9 {  g% ^
5、在审视一些高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们所以能够做出若干最好的决策，常常不是出于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义等。这种不断的进步类似物种的进化，叫做进化式进步。也就是说高瞻远瞩的公司要经得起环境的考验，要能适应生态的选择，适者生存，优胜略汰。
; p7 c" m. j* l) l% l1 p0 I# f6 Z% G( n1 J& u% M  v- H
6、高瞻远瞩的公司的关键问题不是“我们做的有多好”或“我们怎么样才能做得很好”，而是“我们明天怎样做的比今天更好”。没有最后的终点，只有持续改善。持续改善在高瞻远瞩公司里是制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式，它融入了组织结构，并且用有形的机制予以强化，激发对现状的不满和改善的欲望。2 W0 Z7 c# i3 ?' |9 q; }6 L

( h3 D' k! z% Z. G. c; Q7、高瞻远瞩的公司就像一个时钟，能够源源不断为人提供时间，而不是仅仅只有一次或几次报时，它经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣。初期的事业成功并不能代表持续成功，长距离的赛跑有可能属于乌龟，而不是兔子。高瞻远瞩的公司能够持续不断的提供优越的产品和服务，原因在于它是杰出的组织，而不是靠某个或某几个杰出的领袖。7 {. Z8 E& s. T: B7 x/ Y

3 ]5 }: _8 y5 F7 J0 d8、高瞻远瞩公司能够一直前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，即核心价值观和超越利润的归属感。企业需要追求理想，但同时不能空想，即也要务实，不能纯粹的为追求利润，而有更基本的理想，对于高瞻远瞩的公司来说，利润不是目的，但也是实现目的的重要手段，企业持续提供有价值的产品，利润会跟随而来，此为务实的理想主义。* h* G+ m( [$ Y

" d5 D1 i( c/ E9、有的时候，高瞻远瞩的公司需要通过设立和应用胆大包天的目标来作为刺激进步的强大机能，胆大包天的目标可以促使员工团结，能够激发所有人的力量，同时他们有近乎自傲的自信，他们从来不设想他们做不到他们决心要做的事情。
( U3 f6 r+ \. q! e% @6 s% E4 u) L" l$ U
10、高瞻远瞩公司的根本不在于是否有愿景和使命，更在于转化愿景、使命、核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为公司的目标、战略、战术、政策、程序、管理行为、习惯、等等所有的一切。员工几乎不可能无解公司的理念和抱负。并且永无止境，一个终点只不过是另外一个起点。
* K5 Q- Y( \( j: x) X/ B
# Z  s2 H0 u9 w, o) b' a
作者: xuefairy    时间: 2011-11-7 11:13
介本书很高度的，师傅总结的很有深度。
作者: yolanda_lu    时间: 2011-11-7 11:14
占沙发，拜读。
作者: 强强子    时间: 2011-11-7 11:16
进化式进步，这点比较有感触。从工作发展来看，整体详细的战略规划的建立和执行，要求比较高，参与决策面相对小。而进化式进步，正好扩大了这种参与面。实验、反复尝试，更多人都参与到那些对公司伟大的决策中去。
作者: markkk2010    时间: 2011-11-7 11:24
言简意赅，聚聚精华，要是每一条都能意识到或者做到，不知道能迸发出多大的能量！
作者: qd991    时间: 2011-11-7 11:24
传承的基础再创新，创新的基础再传承，步步为进
作者: zhangxin_985    时间: 2011-11-7 11:24
总结精炼，企业文化从来就是支撑公司达到战略目标的不可或缺的条件
作者: 小差火    时间: 2011-11-7 11:26
没读过，站在巨人的肩膀上读读。
作者: 蟹蓝    时间: 2011-11-7 11:27
个人感觉一个公司的常青,基于核心的竞争力即你拿什么来获得顾客的青睐,一个合理的机制能让所有的企业日常工作有依可做,然后就是企业文化.仅是个人看法....如有雷同,请看楼下.
作者: 大茆    时间: 2011-11-7 11:28
谢谢分享，挑个时间仔细研读！
作者: daijianghong    时间: 2011-11-7 11:31
大鱼，我也买了这个系列的三本书，可是我看得云里雾里的，于是那三本书就那样沉睡好几个月了
作者: 朱小杨    时间: 2011-11-7 11:37
崇拜ing
作者: 朱小杨    时间: 2011-11-7 11:40
崇拜ing
作者: 炼骑    时间: 2011-11-7 11:42
支持支持，有空找书看看
作者: 纳兰月儿    时间: 2011-11-7 11:43
精华中的精华，学习吸纳了，感谢楼主的分享。
作者: 朱小杨    时间: 2011-11-7 11:43
崇拜ing
作者: 坷垃    时间: 2011-11-7 11:47
看来我要读一读《基业常青》这本书了
; {3 B0 b+ a! X4 Z; P
作者: wh343766761    时间: 2011-11-7 11:47
拜读了！
作者: qangel    时间: 2011-11-7 11:51
准备入手来看，不知道读书区有木有
作者: 强汉盛唐    时间: 2011-11-7 11:54
有时间我也要好好读读和本书，呵呵，谢谢老师分享心得。
作者: csm8099    时间: 2011-11-7 12:06
正常的基业长青是没有的，相对而言，书中的一些企业可能虽已消逝，同时他们的前期的实践和总结还是一笔财富，感谢俞总的总结和分享。期待您更多的精彩。书有自有黄金屋。学习力很大程度上决定了竞争力。
作者: 大眼睛国王    时间: 2011-11-7 12:15
  又来晚了，先占个位，晚上再看。
作者: qxn422933133    时间: 2011-11-7 12:17
我没读过，不过看到大雨的总结，之后有机会一定要读一下
作者: 雨下了一夜    时间: 2011-11-7 12:25
好的企业确实需要坚持自己的企业核心价值观和核心目标，但现在令人纠结的是为啥现在很多企业都不能坚持呢？
作者: 一叶碧云    时间: 2011-11-7 12:39
向善于总结的大鱼学习
作者: billy.liang    时间: 2011-11-7 12:41
收藏，慢慢看
作者: 糖糖2003    时间: 2011-11-7 12:50
一本关于管理学的书，管理是门艺术，没有什么固定的法则) o+ {7 a: H# V' N' k/ u
很多内容写的很好，很有启发。& {4 P/ P7 k8 A8 z3 M
大鱼的总结都是精髓 期待后续内容分享
作者: 一叶碧云    时间: 2011-11-7 12:51
在中人网上，徽博的影响力好象不大/ j' [/ ~4 F7 k1 y; P3 D
还是发到论坛吧：）
作者: 风雨竹    时间: 2011-11-7 12:51
这本书没看完，有时间找来看看
作者: wushijun    时间: 2011-11-7 12:52
学习了，谢谢！
作者: stephenzhou    时间: 2011-11-7 12:54
多谢分享，太有深度了！
作者: 碧池生春草    时间: 2011-11-7 13:22
高瞻远瞩的公司会用一系列的做法，围绕核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境。这些做法通常会在雇佣前或在事业生涯之初，大力筛除不符合公司理念的人，也会灌输一种深厚的忠贞意识，影响留在公司的人，让他们长期持续配合公司的核心理念，并且奉行不渝。5 L$ ]! s* n2 a0 n% W( e3 e* a4 p% \
企业文化的力量，让人找到心灵的归属，自然也让人跟随心灵的指引。
作者: angel5698    时间: 2011-11-7 13:22
“我们明天怎样做的比今天更好”。没有最后的终点，只有持续改善。这一句话非常有共鸣。
作者: sh1985l    时间: 2011-11-7 13:27
继续期待鱼门主的大作。。。
作者: 五月好时光    时间: 2011-11-7 13:40
很值得一读的一本书，没有象大鱼一样总结出来，惭愧！谢谢分享，期待后续！
作者: loulan777    时间: 2011-11-7 13:57
唾手可得的知识确实如此珍贵和凝练。
作者: 门才1    时间: 2011-11-7 13:58
师父，介书太高深了，偶的水平还未到读得懂的层次
作者: snchen    时间: 2011-11-7 14:06
漂亮，一定得找时间拜读一下
作者: kathy127    时间: 2011-11-7 14:18
行为严谨
, d% J8 k, o; x7 m思想深远$ ?, k( V1 Q( `/ M3 c' K

9 u( B* Q+ o3 A* ^$ R9 T9 w  u# C
作者: ping52    时间: 2011-11-7 14:25
这本书没看过~~~好吧，大鱼推荐，必属精品，有时间找来看看3 Z% U; g8 k# e. p: i) w# E
就怕太高度了，低度的我看不懂就糗得了
作者: lidatao    时间: 2011-11-7 14:36
文化是管理员工的魂，同时也是企业的魂。
作者: dmj895    时间: 2011-11-7 14:39
师公，我是书到用时方恨少啊！我以后要多读书！努力ing
作者: blockcofee    时间: 2011-11-7 14:47
好高深
作者: LiuLiu168    时间: 2011-11-7 14:54
经典，回头看看！
作者: 禹志    时间: 2011-11-7 15:25
总结很到位，提炼有高度！
作者: xuening1216    时间: 2011-11-7 15:25
学习,大鱼的总结能力太强了 .5 V; r7 h+ D% x( S" S0 `! j
不如顺便分享以下如何阅读总结吧.授人以鱼,不如授人以渔
作者: 流浪猫69    时间: 2011-11-7 16:09
有深度！！！
作者: 虎宝宝天使    时间: 2011-11-7 16:13
谢谢分享  回头买本书看看 学习下
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2011-11-7 16:19
本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2011-11-7 16:34 编辑 ) V6 ^! e; Y8 V0 N3 {1 h; B
/ M: N  T/ f0 d
说到看书，其实本帖的6点，我大概是看了1个小时左右，整理和总结出来的，算是看了大半本书，还有小半本，今天晚上搞定。2 n- _% J7 m* W; i7 c0 Q' \/ S5 S
/ X, f3 l- r. H/ ]% V1 l" c0 N) a7 ]3 z8 @
个人建议看书可以这么看：7 \6 b9 H8 E9 l' g  i7 V5 q( n- V0 K
1、先看一遍目录。# [! g& q5 S7 U9 y6 c/ e' r3 f
2、再看作者或其他人为其写的序。7 n3 q: d& q& G. o3 _# f4 `  u+ |( w
3、快速阅读，找各个章节的结论性文字，类似做英语考试阅读理解。9 m0 C  G3 R! u* w" W
4、拿一支笔，看到结论性文字就划下来，并在边上写上你的体会感悟。8 G. p  U0 o0 l1 w$ E
5、全部完成后，将前面所有划下来的和你写的体会文字系统整理成有条理的文章。
% H9 ?5 Q4 N. {! S, l
作者: myeasen    时间: 2011-11-7 16:38
对我来说估计有点高度!
作者: yjjyk2005    时间: 2011-11-7 16:43
看了几本杰克韦尔奇和彼得德鲁克的几本书感觉云里雾里，不明白，感谢大鱼的分享，言简意赅
作者: lemongoodluck    时间: 2011-11-7 16:52
回头学习学习，多谢大鱼。
作者: 双人“鱼”    时间: 2011-11-7 17:13
没看过。
作者: 如烟如梦    时间: 2011-11-7 18:33
  这本书需要仔细读读，师傅写的很深奥，需要结合书来体会
作者: 信实    时间: 2011-11-7 20:24
楼主提炼的的确不错！
作者: 如风妖精    时间: 2011-11-7 20:45
师傅真的好强大，超级崇拜哈，找时间好好读读这书
作者: cy4567    时间: 2011-11-7 21:06
大鱼的帖子就是会迅速被跟帖无数的
作者: 冰七度    时间: 2011-11-7 21:16
准备去买一本看看
作者: 威哥1号    时间: 2011-11-7 22:56
这本书，没看过，不过通过大鱼老师的一系列的精彩总结，想必是本很不错的适合企业家，传业者，人力资源工作者认真研读的大作之一。) H& H8 Z8 [7 x  ^% C' \( V5 C5 ^
现代社会是个充满竞争的社会，人与人之间，企业与企业之间，无时无刻不充满了竞争，有竞争，其结果必然是几家欢喜几家愁。那么如何在竞争中处于优势，处于长青地位，答案是要有自己的核心竞争力，核心竞争力就是你比别人更突出的地方，或者是你比别人做的好的地方。人无我有，人有我专，人专我精。做到任何其一，都可以打败你的对手，所以要培养自己的核心竞争力，要培养企业的核心竞争力。
作者: 大眼睛国王    时间: 2011-11-7 22:58
《基业长青》 听过，但没看过。从大鱼的总结中已经明白书中所要说明的道理。但令偶汗颜的是，虽然看了两遍，感觉还是没理解的那么透。
作者: zjd700723    时间: 2011-11-8 07:46
抓紧时间去买一本来看，谢谢了
作者: jifengju    时间: 2011-11-8 08:10
好书好感，要读一下的
作者: yiyi907    时间: 2011-11-8 08:55
在底下N层的拜读
作者: minnie209    时间: 2011-11-8 08:58
精华
作者: 六月雨    时间: 2011-11-8 09:22
很不错的书，作者另一本《从优秀到卓越》也很有看头。
作者: 八阿哥    时间: 2011-11-8 09:34
不错嘛
作者: 天使哭泣    时间: 2011-11-8 09:37
不错
作者: JENNYSH    时间: 2011-11-8 09:53
高瞻远瞩，在企业发展过程中，变与不变的把握，进步。
作者: smjsbc    时间: 2011-11-8 10:28
支持师傅 到时也看看这本书学习一下
作者: 草原上的格桑花    时间: 2011-11-8 10:52
谢谢分享
作者: 飞得更远    时间: 2011-11-8 13:05
这就去看看
作者: 乌日娜    时间: 2011-11-8 15:28
谢谢分享
作者: 信腾飞    时间: 2011-11-8 16:26
支持楼主
作者: yaoming3    时间: 2011-11-8 17:34
大鱼老师写得真好啊。背下来
作者: greencan    时间: 2011-11-8 18:01
总结的很真实啊。看得出来是有一定的积累与实践认识才能体会出来的。。。支持了。
作者: 山村牧童    时间: 2011-11-9 15:57
非常感谢分享！
作者: 宇煜    时间: 2011-11-9 17:54
不对内容作评价，因为很多朋友已经评价过了，好听的动听的已足够把作者捧得老高。9 A2 r$ w2 d4 c7 l+ A
看看作者发表的时间，再去回忆那天自己在做什么，才明白成功与失败的差距在哪里。9 m: G. k4 u8 k2 V
作者对追求的态度值得本人学习！
9 m( G  l! X& V+ T从此以后管理好自己的情绪，让自己做主角！
作者: cooloneboy    时间: 2011-11-10 10:56
不错的总结分享，学习了
作者: lucyli4030    时间: 2011-11-10 11:35
这个总结……好吧，震撼！
作者: melody098    时间: 2011-11-10 14:34
好好拜读一下！！
作者: 笑笑豆    时间: 2011-11-10 15:59
这样的公司，象参天大树，象世外桃源。这样的公司要招聘不，我来打工。。。
作者: yyzhang    时间: 2011-11-11 08:11
确实是好书
作者: sh1985l    时间: 2011-11-12 14:07
鱼门主终于完成大作了！
作者: 上善若水2010    时间: 2011-11-14 22:47
这样的精炼一本书，一定不只是因为书本身内容的卓著，伟人能影响大部分人的思想，却只能改变少数人的行动。这也许是同样的看书却成就了不同的人生的结果吧。
作者: twinny    时间: 2011-11-15 09:16
这本书我没有看过，但是我觉得看了总结觉得还是深有感触！
作者: yaoming3    时间: 2011-11-28 12:11
认真度过《基业长青》并且对照本公司目前所做的改变，进行了系统的分析论证，感觉自己无论从知识层面还是格局意识都提升了一大块儿。感谢大鱼的分享。
作者: 伯乐在线    时间: 2011-12-9 15:05
随着各种“势”的演绎，那些有战略眼光的经理人将逐渐把事业平台的兴奋点放到那些和自身综合情况较符合的“民企”上，而那些有“人性”的民企老板将在破除“家天下”的民企经营根本的心里和思维障碍之后、必将获得革命性的事业发展和人生高度，成为民族企业家。中国的未来不在机关、事业、或外资。
作者: 2900    时间: 2011-12-19 10:42
支持支持，有空找书看看
作者: chenxb    时间: 2011-12-20 16:52
作者: 蒙西1    时间: 2011-12-22 16:25
楼主很有才，学习中
作者: lucheng01    时间: 2012-1-10 14:01
谢谢贡献，受教。
作者: xuanercumt    时间: 2012-3-23 11:19
有机会去学习下
作者: chenxb    时间: 2012-5-3 13:30




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5