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标题: 当你遇到个糟糕的上司，你如何与之相处，你会怎么做？ [打印本页]
作者: hr163mail    时间: 2011-11-7 22:02
标题: 当你遇到个糟糕的上司，你如何与之相处，你会怎么做？
本帖最后由 hr163mail 于 2011-11-8 23:28 编辑 , l. m3 X, v. A; I. Y
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          A君入职后发现，自己的上司B十分糟糕。具体情形如下：( M! n3 i; u% z# U  t* m3 f, j
      1  该上司B，对本部门的工作了解的不够。比如，A君岗位涉及到的具体工作，公司制度做了许多规定。A君作为新入职员工，对制度不了解，对要求不清楚，请教B时，B说的最多的就是，这个我也不知道，你自己翻资料，自己按照前任的存档的档案去看是怎么做然后照着做吧。而这时，甚至连有个和A君交接的过程都没有，A君从入职第一天就开始了大量此类的任务。3 }" ?. S: E. V3 q! ?: G6 a

' Z# F" i/ h( I4 l3 [& c      2 当然，有一部分也许是真不清楚，有一部分也许是故意不清楚。因为，在布置工作时，B经常不愿意解释清楚其有何要求。经常是简单说一句就算交待完任务了，本来会有许多要求，几乎从不会主动告知A君她有何要求。但，A君千万别犯错，或者A君千万得自己猜测还有什么额外的需要做的。只要遗漏了一些也许在其他单位不需要做不重要的项，或者有什么小错误，B君就会很有兴致的开始一条条的跟你指出错误，挑毛病。" D3 d4 g6 p; J% W8 @: m
          甚至出现过，B交待一项任务，依然不解释，不提具体要求，当A君参考以前的模板做完，B跟发现新大陆般就开始批评A君，以后工作要细致啊，工作要做扎实啊，那么明显的一项怎么没有统计列出来啊。于是把A叫过去，要演示给A看她工作是多么出色，要A亲眼见证A君自己哪错了。但结果很不幸，B在那核对了半天，结果和A君核对的结果一模一样。B指出的问题，在提供给A君用来做报表的资料里根本没有体现。
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, N% m2 `: G3 A" T      3  该上司B，经常把其自己也不懂，做不到的事情，说的特别简单，然后批评A君为什么连这么简单的事都做不好。更有甚者，B经常为了显示A君没有完成一项所谓很简单的工作，提出的理由相当荒唐。9 `. j; _, U) B# f
         公司已经有一套检查档案整理档案的标准，只是因为此标准中许多内容极为模糊，A君无法理解。又找不到相关的说明文件。B却说，这么简单的工作早该做了，甚者要求A君，你觉得不完善的地方，你自己定个标准要求下级单位执行就行了。A君只好反驳，上级拿这个早规定好的标准来检查我，我刚来几天，有什么资格去再定个标准？就因为看不懂那个没头没尾的检查标准？ 实际上，B也不明白那检查标准的具体含义，然后B就推脱，说这个你去找集团的，找其他部门的，去问。（当然，A君问了好几个人，都不清楚，同级别的人家只说了一句，你们经理都不知道，我怎么会知道）
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      4  该上司B是个严于律人，宽于待己的人。对下属要求很严，出点错就大谈特谈在这里工作要认真啊，工作要做扎实啊。可她自己的工作，短短几天却一堆错误。7 i3 s: I6 [8 v4 [- v1 x! q
       该举行活动了，需要的道具还没买，此时就一个电话让第一天入职的A去买，此时A还在另一个离的很远的分店，直接赶回来参加活动时间都已经很紧了。一次培训，说好B带教具去现场，结果到了那又说忘了，还是让A想办法去买。让A写文档要细心。可B自己的请假单，日期竟然填的是两个月以前，结果核对考勤费了A君好多功夫。该上司B写的有些文档，A君发现，里面也有许多小错误就直接打印存档了。4 M! H" y) ?2 y# o! q% g
       A刚入职，一次培训被要求通知相关人员，结果B给的名单里有近一半是错的。不是离职了，就是没这个人，或是调走了。然后A费了好大劲才通知完，B竟然轻松的说，下次你通知可得提前几天通知，否则影响人家参加，影响人家正常工作安排。可A当时刚入职第二天。既然如此，B为啥不早点通知这些人呢？% a! I4 O9 G* L; S8 x
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      B联系了个旅行社，组织了一部分员工的出行活动。联系的时候，B不按公司要求把相关文件让对方提供全了。结果都出行结束了，也付完款了，她又发现少了份文件，她就要求A君负责把文档找对方要全了存档。自个落个清静，因为旅行社嫌之前B反复一次次的要这要那太麻烦不搭理了。B留给A一个纸条，上面交代一些事情，可上面写的办事的流程和公司规定却有出入，A还得跑来跑去再反复和其他部门沟通。但要是刚入职几天的A，那件事没按公司规定办利索了，就开始批评，你不知道可以问啊。+ ^2 `: k1 A: Z) g
        公司组织培训，上司B明明早就提前走了，结果报加班的时候还累计多报了半天加班。之前还要硬找出来一个已离职的员工的迟到记录，结果未遂。第二天自己迟到了，就故意钻空子，记成忘打卡了。$ I% C0 [  U% @6 q' M5 @, `$ [
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     5  该上司B是个很会表现的人。本来，一项任务是归在A君岗位职责的。但是，凡事麻烦通知的人都是基层员工的组织活动，都推给A君去做。但，凡事通知的人都是高层领导，上司B就会主动说，这个我来通知吧。
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     6  该上司B有时候很变态。提的要求莫名其妙。比如，A君负责统计各部门购买培训书籍，然后提交购买。本来因为费用严重超出预算，A君在精简。结果要求A，不要管预算，但要把不合格的删掉。刚入职没几天的A问，那判断不合格的书目的标准是什么？ B吭哧半天说不出来。就指着某一个，说，这个就不合格，期刊肯定不能买（其实，A事后验证过，被删掉的期刊以前就被允许定过，后来被删掉的书和买的书，根本就没什么本质区别，都是业务类专业书籍）。然后，蹦出一句：你要学会工作，要留给领导审批的空间。留给我（B）、*总审批的空间。
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' i* C# f8 e9 X# e    7   上司B对下属缺乏尊重，不能身先士卒。公司分店开业，本来不需要到那么早，上司B电话要求A君早8点前到，当A君大冷天穿着薄薄的工装到了后，发现根本就没啥人。她却快八点半才到。给下属分配任务，只知道加任务，从不考虑下属的负担有多重。A仅入职三天而且一直在忙，B却要A一个人第二天大早晨提前去培训场地（很远，A从未去过）布置场地，调试音响，八点半就得开始培训，B有车却不提前去，反而中途B提前走，只留A一个人收拾会场。" Q7 w# H+ C" V$ V

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& v+ G- }; {" r        8  上司B的能力和吹嘘的东西差别好大。自己连直接下属A的入职培训都做不好，从来不知道好好和下属沟通，交待任务从来都是模糊不明确。结果给别人大谈沟通的技巧，大谈领导和下属沟通的重要和指令明确的重要。自己做的企业文化培训效果很差，胡编培训记录总结,员工都不乐意参加。却好像自己做的很好一样. 甚至要求入职不到半月的A君，马上拿出一套有效的培训方案来，实现全公司的企业文化培训效果明显，员工乐意参加。并强调这时候A理所应当已经能拿出这么一份东西来了。
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5 Y+ o( I; v& w9 m; c6 |6 Y0 W       附带说下这个公司的一些情况：这个公司执行力较一般公司好一些，基于极为变态的罚款文化，而且执行力好的地方大多也是形式多一些。反正你达不到要求就罚款。上级行政罚款部门有罚款任务。许多制度极不人性化。公司6个月以内员工占近一半。成立近两年。; i5 R. a2 c. P6 R% j

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  \$ k( ]# s9 O' S2 D- B      A君此种情况下，选择了离职。长期在这样的领导下，心情比较郁闷，影响身体健康。
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4 e' i! G% `% z! r+ s      如果你想留下，该如何做呢？
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作者: 乐桃儿    时间: 2011-11-7 22:34
既然是上司，既然位置坐的比我高，既然有这么多缺点还能稳坐，肯定有他的底牌所在，或许是“关系户"或许就是靠这样的手段至今经久不衰都证明这个上司是个人才啊。。% h( J0 ^6 r$ K3 ~% N
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要嘛就像他靠拢，找到他的“游戏规则”获取自己的利益，要嘛就远离是非，另觅高就。6 k7 q+ f2 L( {0 R: l
又想保全自己又想改变他人观念太不切实际了。
作者: 白头熊    时间: 2011-11-7 22:50
今日若有某问我:倘有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、如何处治乎？我则笑曰:你只忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年你且看他。
作者: 泫冰    时间: 2011-11-7 23:40
想起以前有看到有人在群里问，自己刚升级，当上了经理，问怎么检查下属的工作，需要他们提交什么表格之类的问题。有一群友的回答是：领导嘛，当然是想起什么就是什么，想要什么表格，就管下属要就是了。。不禁莞尔。
作者: kuai乐    时间: 2011-11-8 08:20
怎么看怎么想女人和女人的之间的战争，1 o$ ?8 J5 f. O4 _4 a  y
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俺没有发言权鸟！
作者: xlang1979    时间: 2011-11-8 08:33
物以类聚,人以群分,不合就分吧;何必在这样上司身边浪费太多时间,未来的职业生涯路还很长.
作者: hr163mail    时间: 2011-11-8 09:03
白头熊 发表于 2011-11-7 22:50
% u' ?* Z; H- }: a今日若有某问我:倘有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、如何处治乎？我则笑曰:你只忍他、让他、 ...
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积极的态度，颇有忍辱负重。0 e0 h: f) O& j) E8 R& m5 v

$ z& w! Q0 f- X% l6 V9 }1 x+ u+ t只是，怕等不到那天。
作者: hr163mail    时间: 2011-11-8 09:04
乐桃儿 发表于 2011-11-7 22:34
) B2 D. {" v/ ]) {7 f8 d6 z8 Q既然是上司，既然位置坐的比我高，既然有这么多缺点还能稳坐，肯定有他的底牌所在，或许是“关系户"或许就 ...
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这个公司有个特点，当上经理的大多数是能留下的，而非一定能力多好的。
作者: adenise    时间: 2011-11-8 09:07
同感，我现在就遭遇其中的一种情况，正好也处于瓶颈期，进退两难啊
作者: blockcofee    时间: 2011-11-8 09:22
能接受就留下，努力学习，不能接受就改变自己，离开
作者: zzlrhr    时间: 2011-11-8 09:37
可能是典型的帕金森定律在作祟吧
作者: 炼骑    时间: 2011-11-8 10:13
走啦，人与人之间都有适合自己的类型，实在辛苦就走吧，路还远着呢
作者: sweety格格    时间: 2011-11-8 10:25
哎，身有同感呀，真累，和这种经理共事我都无语了~~~~
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-11-8 12:55
他能做领导，然道没有一点优点吗？
作者: hr163mail    时间: 2011-11-8 13:27
baiyunwangjing 发表于 2011-11-8 12:55 " `) p0 L! p; d+ u
他能做领导，然道没有一点优点吗？

2 s, l/ P) K/ X0 l% O0 i当然有优点。( P+ b1 D7 ]* N' G2 q2 e! N9 M  @1 f
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只不过，她的优点也许她的领导感受的比较多。对于一个刚入职的下属，除非你耐心的等，否则，短短半月真发现不了多少优点。
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  n  k- D, C4 a7 s( B# J, e* g但有一点，这家公司，大多数领导，都是能接受这家公司变态的罚款制度留下来的。留下来的，大多数都是个基层主管了。
作者: elba_pan    时间: 2011-11-8 15:50
我也遇到专业能力不如自己的上司，很多时候她的建议说了等于没说，而我做的模块，从她入职以来都没有过问过...但是她既然是上司,能在这位置上,自然会有她的优势,并且是强于自己的...那就再看看吧...遇上一个好的上司不容易,尤其是在HR,专业能力强,人际关系也强的更是寥寥可数了...总不能遇上不好的上司,就想着跑,如果能做到让不如自己的上司依赖于你,那么你就比她强了...
作者: fqj123    时间: 2011-11-8 16:41
合则来，不合则去，实在忍受不下去了，就闪人吧，否则真的要影响健康了
作者: hr163mail    时间: 2011-11-8 17:26
本帖最后由 hr163mail 于 2011-11-8 22:16 编辑
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elba_pan 发表于 2011-11-8 15:50
  X0 i- Y7 k9 _- a7 W& D我也遇到专业能力不如自己的上司，很多时候她的建议说了等于没说，而我做的模块，从她入职以来都没有过问过 ...

; F7 D2 v5 D: C3 z7 F! ^4 O6 }      我觉得，案例中的情况和你的不太一样。2 C7 q. |% F5 r' q& C9 \0 G
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       主管能力一般可以，毕竟基层主管，能力也不大可能特别强。许多基层主管，都是能力还过的去，比较中庸，但年头混到了，轮到了。我之前也遇到过这样的主管，也在其手下快乐的工作了几年。4 E( ~, G; g. V9 `7 o2 e, ~8 I
        最主要的是，主管一定得懂得尊重他人。
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作者: 慕紫枫115    时间: 2011-11-8 21:32
先看这个公司有没有能让你学习与成长的地方，如果有，就留下把该学的都学到再走。
作者: 吖Q彬    时间: 2011-11-9 08:13
物以类聚,人以群分,不合就分吧;何必在这样上司身边浪费太多时间,未来的职业生涯路还很长
作者: elba_pan    时间: 2011-11-9 09:34
hr163mail 发表于 2011-11-8 17:26 . F9 _' N! `2 |
我觉得，案例中的情况和你的不太一样。" K% O  z! R9 T& }. |5 x4 }

/ ?1 Y% C, i! {  j% \       主管能力一般可以，毕竟基层主管，能力也不大可能特 ...
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她是经理来的...公司没有设置人事主管,直接设的是经理...
作者: elba_pan    时间: 2011-11-9 09:36
hr163mail 发表于 2011-11-8 17:26 9 k1 f( K/ s0 P7 x3 h
我觉得，案例中的情况和你的不太一样。
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/ E# `) e/ Z: b9 C1 {( h       主管能力一般可以，毕竟基层主管，能力也不大可能特 ...
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哈哈...明白你说的了,谢谢哈,提醒了我了...
作者: 笑笑豆    时间: 2011-11-10 15:30
神经粗大点吧。。我们都是独一无二的人，不能要求他人与自己一样。更不能要求领导同自己一样。自己早到半小时，领导晚到半小时，无所谓啊；自己通知基层，领导通知高层，这也合理。' |. Q0 b6 C+ M! n: o" w; Q) }
劝楼主一句，这些小事，别把自己压垮了。也别太关注这样的领导，不值。前路如何谁也不知道，努力吧。
作者: 萧云翳    时间: 2011-11-11 10:30
看来做上司的都比较牛啊
作者: xilou98    时间: 2011-11-11 16:36
泫冰 发表于 2011-11-7 23:40 $ C0 {* }4 a' B! I. J! K$ ~
想起以前有看到有人在群里问，自己刚升级，当上了经理，问怎么检查下属的工作，需要他们提交什么表格之类的 ...

& @! L0 Z$ I: U8 r7 j: g( N# U呵呵，职场什么事情都有可能遇到
作者: xilou98    时间: 2011-11-11 16:38
kuai乐 发表于 2011-11-8 08:20 * S+ m2 N: J% {% J3 k; S
怎么看怎么想女人和女人的之间的战争，, A8 F5 Y: c# ?0 @

! @2 M6 {5 ^7 i) P1 m俺没有发言权鸟！
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其实每天都要遇到需要协调解决的事情，无法回避。
作者: xilou98    时间: 2011-11-11 16:39
泫冰 发表于 2011-11-7 23:40 9 r) U1 _6 P# d" Z% p; Z3 c7 H2 P8 D( W2 ^
想起以前有看到有人在群里问，自己刚升级，当上了经理，问怎么检查下属的工作，需要他们提交什么表格之类的 ...
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其实每天都要遇到需要协调解决的事情，无法回避。
作者: fmq820    时间: 2011-11-12 16:21
幸亏我还没遇到如此变态的领导，换我早走了，不利于身心健康啊
作者: fmq820    时间: 2011-11-12 16:23
白头熊 发表于 2011-11-7 22:50 + c+ C. N3 A: S& n% G2 S
今日若有某问我:倘有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、如何处治乎？我则笑曰:你只忍他、让他、 ...
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能做到，我不扶墙服你
作者: xiaonianchu    时间: 2011-11-12 16:38
办公室政治啊。对他保持足够的尊重，表忠心，不多话，多沟通，做好与他利益相关的事，做事时，功给他，过给自己



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