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标题: 当试用期结束不能胜任岗位 [打印本页]

作者: daijianghong 时间: 2011-11-8 18:05
标题: 当试用期结束不能胜任岗位
本帖最后由 daijianghong 于 2011-11-9 20:57 编辑

   类似于家族企业，公司签订的所有劳动合同期限为3年，合同约定试用期3个月。一个在公司影响力很大的领导介绍过来一个亲戚的儿子A来公司上班。A的目标职位是进技术科往技术方面发展，于是在技术科长模棱两可的态度下顺应其意把他安排到了技术科。由于技术类的职位要求熟悉产品，所以之后的2个多月A被安排到每个车间实习。
   实习结束之后，A理应回到技术科的技术岗，但是这时技术科科长死活不愿意接收A。于是办公室主任把A安排到了检验科做检验岗。三个月试用期限到了，得做一个评价，由于A之前一直在按照技术科的要求学习对检验知识不熟悉，仅仅不到半个月的时间当然也就完全不能胜任检验岗的要求。现在的问题是三个月试用期到了，但是检验科长不愿意给A做试用期评价也不同意A转正，原因是A现在还不能胜任该岗位。

   如此情况如何让解决为好？

作者: 飞得更远 时间: 2011-11-8 18:39
确实纠结啊~

作者: zuodapeng520 时间: 2011-11-8 19:17
可以调离岗位，换其他岗位，如果实在不行的话，走极端为其办理离职

作者: zuodapeng520 时间: 2011-11-8 19:32
就是花钱养闲人了，那这样没办法，我们无能为力，这是个道德问题

作者: 一叶碧云 时间: 2011-11-8 19:32
首先，确定这个人要不要？如果不要，不转正就辞了
如果必须要，就安排在检验岗……工作待遇按正常发放！奖金按业绩考核……

作者: qd991 时间: 2011-11-8 19:35
有点马后炮
1、首先，HR有推荐权，决定权在用人部门
2、在安排人进来之前，必须对那领导和A都要丑话说前头，如果试用期不理想，应当怎么办

但现在这样的情形：公司不是你开的，所以你没权养这样的人，跟那领导说明情况，尽量说服领导的面子问题、人情问题，劝退A自动离职。

作者: 威哥1号 时间: 2011-11-8 19:45
把这个问题推给介绍进来的某个影响力很大的领导不是更好做么？
HR为什么要去纠结呢？

作者: daijianghong 时间: 2011-11-8 20:01

一叶碧云发表于 2011-11-8 19:32
首先，确定这个人要不要？如果不要，不转正就辞了
如果必须要，就安排在检验岗……工作待遇按正常发放！奖 ...

木有考核

作者: stephenzhou 时间: 2011-11-8 20:03
这说明HR在公司的地位比较低，对用人权抓得不够。当初技术科长同意他进公司，那么就应该呆在技术科，如果试用期不合格那么就辞退，为什么第三个月要放到检验科呢？而检验科又不能给试用期转正评价，说明两个部门都是把领导的亲戚当球踢，而HR在这个事情上不果断，导致这个僵局。

现在的做法，要么把领导的亲切调到比如组装等不需技能的部门，要么就试用期不合格，辞退，建议采用前者。

作者: 红豆烧仙草 时间: 2011-11-8 20:26
新员工进来都没有录用条件吗？
就算不是某领导的亲戚，试用期不合格你们怎么开掉他?
问题在实习之后就出现了，为什么实习之后回技术岗，技术科不要，检验科就要了。这也太随便了吧
如果实习之后考核不能胜任技术岗，要么继续实习，要么就要走人了

作者: 鱼会飞 时间: 2011-11-8 20:41
合同期为三年的,试用期可为六个月.
在已经过去的三个月里,由于人力资源部门与用人部门之间的沟通不到位,导致A在实习与定岗存在偏差.建议人力资源部门对A近三个月的学习能力进行评估,再决定其岗位.

作者: cy4567 时间: 2011-11-8 20:51
如果在三个月的试用期，有2个月在车间实习，1个月在部门工作，按照部门岗位的标准来考核，肯定无法过关，我觉得这个一方面跟实习期满考核有关，不知道你们是怎么考核。
首先确定这个员工是否可以辞退
如果不可以，直接安排在检验岗，继续工作，将来再考虑换到其他岗位；
如果可以，可以以试用期不胜任辞退，或者经过培训后再调一岗位，一个月后以培训后无法胜任辞退。

作者: 治球集团 时间: 2011-11-8 21:07
本帖最后由治球集团于 2011-11-8 21:08 编辑

不说专业大道理，就两字，通融，要明白HR也是为老板服务，有保留建议权，也有义务为老板分忧，既然是影响力很大领导推荐来的，就得慢慢培养，直至找到合适的位置。

作者: 青竹仙 时间: 2011-11-8 21:32
不能胜任岗位原因：一是素质差，不适合当工人，没救啦。二是岗位和个人素质不匹配，需要调整岗位。骏马能历险，耕田不如牛。三是岗前培训和管理不到位，影响专业技能发挥。分析好原因，再做决定。

作者: 思念是海 时间: 2011-11-9 06:10
说点实在的吧
其实技术科也好，检验科也好，之所以不要原因除了是真的可能不合格之外，更多的是某某某领导的亲戚的儿子。因为裙带关系，两科领导不想搀和进去，而刚好那A也不是什么好子弟，要是万人精的话，那两科都去抢了，又有个好员工，又讨好了领导。可现在是要了既不能做事，还影响团队，说重了不行，不管还不行。干脆就推给人事部或办公室，说试用不合格。
1.解决办法
其一，如果决定这关系必须保留，那找老大，委婉的说出事实。要只是多了工资，但给了某某领导面子，这人再差也估计不是一文不值，客观说说理由，尽量留在技术部。换句话说是看老大给不给那某某领导面子。在私营企业这很正常，但担心老大也不好出面，而你HR又推给老大，就麻烦了。这是下下策

其二。转正标准是HR操刀的，至少解释权在HR部门，两位直线经理没权利决定是否可以转正，意见只能做参考，但对试用期员工的评价义务他们必须尽到，为了堵嘴，技术科做2月评价，质检科做1月评价。最后拿着转正评价，根据常规流程进行看是否转正，如不能转正责任也不在HR部门，如能转正，那去征求某某领导意见，看他想怎么安排，然后按照他的意思压到某一科。也为下策

其三。办公室主任自己权衡，此A留与否的多方因素，最终确定留与不留，那余下的纸面手续只是过场，然后根据某领导的意思，动用人际关系，利弊关系，公私兼营说服某科长。

2.建议：
这种事在私营企业司空见惯，吃一垫长一智，避免不了的，那么在进来之前就确定好在哪个科，办公室的工作要做死，而不是说进去试用，至于试用等手续只是办公室或人事部自己走流程就行了。有时候要留余地，可有时候要钉死了。

作者: wzj9001 时间: 2011-11-9 08:13
楼上的，好思路!

作者: liuxingyie 时间: 2011-11-9 08:27
个人觉得A连续在两个工作岗位上都表现不理想，确实该考虑下A的工作能力了；民营企业一般都考虑人际关系，竟然A是一高层管理人员的亲戚，何不进行再培训就留在检验岗位上，反正都是一线员工，不存在很大技术含量。

作者: 大茆 时间: 2011-11-9 08:39
交给领导处理好了

作者: 朱小杨 时间: 2011-11-9 09:14
裙带关系不好办啊。看公司的企业文化吧，如果是人情特别浓，那就睁一只眼闭一只眼或者协商调到其他岗位了，如果是办事严明，以能力论英雄，那人情只好向后靠靠了。

作者: 龙成 时间: 2011-11-9 09:48
看是否能培养出来，如果不能就解除。

作者: 易达 时间: 2011-11-9 09:56
这个问题确实值得深思谨慎，既然是一个公司影响力很大的领导介绍过来一个亲戚的儿子，那么还是先与该领导的领导沟通一下事实的缘由，真的不想要的话，就尽早做决定，有这二科的科长想好实际A不行的原因，由领导的领导出面处理一下。不知这样可行否？
碰到这样的问题，开始时先把坏的地方跟这个领导说清楚，不行就直接刷掉，以免出现这种尴尬的处境！
此事我也没碰到过，个人思路，欢迎拍砖。。。。。。。。

作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-9 10:01
这种裙带关系不好办
直接交给领导
让领导去处理
HR有时候也蛮被动的

作者: fldr 时间: 2011-11-9 10:28
与A沟通延长试用期~期限一到再不行就劝辞~

作者: qq0681 时间: 2011-11-9 11:24
很简单，和A沟通，若有可能变更劳动合同，延长试用期，根据试用期的考核，再决定是否转正！

作者: 鲁东东 时间: 2011-11-9 11:49
这件事很简单吗。不同意转正，就延期一个月吗！期满重新做转正。天下没有不合格的员工，只有不适合的岗位。人力资源部在这个时刻，不要犹豫和纠结，该出手时就出手呀！

作者: 白头熊 时间: 2011-11-18 00:11
这类问题需要看看公司领导怎么态度，我们企业经常遇见这个问题，但是解决起来始终没有一个好的办法，原因之一是这个人基本上都与公司的高层有某种联系或是与公司相联系的重要人员的某种联系。针对这个问题我觉得有两个思路：一是耗死他，二是根据他的现有才能安排一个他能够从事的岗位，尽最大能力发挥他的作用。
对于你案例中的情况，学的是技术部，分配到检验部，这个情况相对比较好处理，因为技术部和检验部属于上下游关系，多少应该有相似的内容，检验部需要对此人进行一个新的再认识，无非是增加几个月的实习期罢了，如果不行但是又没有办法解除合同的，你只能根据老板的意见解决的一个差事，或者把他耗走（需要他有自知之明）；二是对他进一步再考察，看看适合哪个方面的任务，再进行合理安排，这一个往往是退而求其次的选择，三方共赢的结果，可以再考虑，如果他一根筋进技术部，那又回归到上面的意见了。
个人愚见，不妥之处，请指正

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