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标题: 年底评优哪种方案更好？ [打印本页]
作者: 糖糖2003    时间: 2011-11-9 13:19
标题: 年底评优哪种方案更好？
又到年底评优时，往年的方案都是由高层领导内定人选，可是有人认为不公平；评出来的结果与实际工作表现不是很符合，又有些人认为不是工作做得好而是人缘好。今年方案最终还没确定，现讨论一下，不知大家认为哪种方案更好呢？. G  e7 d( [: _3 t3 q$ \3 N
若有更好滴，欢迎补充~~~
* T* X% m; G# H& I' @$ }& n
作者: daijianghong    时间: 2011-11-9 13:38
本帖最后由 daijianghong 于 2011-11-9 14:03 编辑
: a& ]$ u8 F# h# @. A9 G9 ^$ @5 d
4 f. O9 Z4 t" U, _1 D把原则告诉大家以后让大家自己投票表决，这样比较公平可以提高评优的满意度减少抱怨。
作者: 千堑    时间: 2011-11-9 13:42
先投票表决，待唱票时把投票结果唱成高层领导希望的结果。+ q2 u1 ?1 j: t, ]
当然水分太多的就算了吧
作者: liuxingyie    时间: 2011-11-9 13:42
哈哈，我投的是反方观点；像这样的活动，还是公平、公正点好，尽量避免众怒...
作者: qd991    时间: 2011-11-9 13:47
或许评优能更细化，分成多个奖项，根据项目内容来选择方案
作者: markkk2010    时间: 2011-11-9 14:37
我赞成由大家民主选出，这样基本公平和合理，同时给予高层领导一些机动的名额，这样的话，也是有别样的用处！$ z  ]1 _7 F2 l) |4 @6 o1 e+ ~
不知道是否合理！
作者: 海之怀抱    时间: 2011-11-9 15:00
很多时候最后还是领导一句话
作者: kuai乐    时间: 2011-11-9 15:39
这个时候才决定评优方案，评优效果大打折扣，起不到应有的规范和激励作用。4 g) b1 c& X+ a% e& g
有条件的话改到年初决定方案，然后公布，让大家知道这一年该怎么做。
$ A1 |; `& c0 v. C% r8 i- E" I, ^, [) U% \! G% S
这两个选择方案主观色彩都太浓，根据你企业的特点增加客观定量的因素的比重。
作者: 炼骑    时间: 2011-11-9 15:42
群众一人一票，领导一人顶三票！两者兼顾
作者: wh343766761    时间: 2011-11-9 16:06
民主投票；
作者: 蟹蓝    时间: 2011-11-9 16:24
我个人觉得可以高层邀请一些基层的管理人员和员工去一起讨论原则,单纯的全民表决肯定只是代表了员工的想法,但是企业还得根据自身的情况来设置.所以还是高层邀请基层来共同探讨,把困难什么的都明白说出来,这样也就不会有其他的事情发生.
作者: 思念是海    时间: 2011-11-9 17:28
哈哈
8 J/ B# \- N$ i0 e2 N) F9 d这根本不是2选1的问题
/ A$ T2 ]$ {+ X* o0 w8 ?# s记得你是在国内，在中国的民情之下，无论是国企还是名企，还是外资，只要你的管理人员是国人，组织注册在国内、场所在国内，那在涉及选举类机制时，只有一个原则：民主集中制。先民主选举i，体现公平、公开、公正，然后集中决定，体现权利统一。只不过在国企尤为明显，在私企次之，外资因为文化原因操作不是这么明显而已，操作手法各有掩盖，但本质不会脱离的。
) q6 a. v& E6 }. r; b9 R所以我的方案就是根据民主集中原则设计方案，2步走，先投票，后党政联系集中讨论，公示。
3 `* a7 A* \8 O' @$ o6 T% w
作者: 一叶碧云    时间: 2011-11-9 18:08
都不好……按年度综合绩效排序好：）
作者: 红豆烧仙草    时间: 2011-11-9 19:50
要是HR，我就支持由高层领导来评优，原因有三
, J* M9 U0 Y! c1 B1. 我们要定义好，谁才是高层领导。
7 q0 G7 O1 {% Y  I% ~我相信一个优质企业的高层是会对企业未来的发展负责任的，所以，他们选出来的优秀人才才是真正基于企业未来的发展以及对企业的贡献，而民主投票，在群体无意识的环境中，更可能基于个人利益。. @5 _. J6 Q7 H: c
2.评优的目的是什么，要明确。2 b( i$ h$ ~" s/ n- y) \
我方认为，评优主要是对本年度工作有突出贡献的员工一个很正面的激励，也对其他表现平淡的员工一个榜样，基于这个目的，最有资格评价一个员工绩效的人选当然是他的直接上级，莫非大家都忘了360度绩效评估中各方评分的权重吗？直接领导可是占到了80%
9 e" D; O$ T3 j; t3. 从公司成本来讲。; M4 V0 `7 {1 F; Q
评优的目的在于激励，而不是引起员工之间的私下比较，民主评估固然好，但大家别忘了算一下，设计一个万全的民主评估方案，然后实施，公正唱票，这会需要花去多少时间成本？群体决策最后也会变得被动而无效。! z# W& P$ Z: M- \- Z: Z, q+ C
另外，评价环节员工过多的关注也使员工忘记评优的目的。其实，最重要的还是让员工能够认真回顾自己一年来的绩效表现，至于评估过程，HR应该引导高层领导公开给出一个合理公正的评优标准就行，就算结果是他不给你优，市场未来也会给你的。- a! ~  y+ k; L, A( i. h% c

; b% l9 d) t8 s' P综上，当然是由高层领导来评优咯
作者: 红豆烧仙草    时间: 2011-11-9 19:53
果断加入讨论 哈哈
作者: 威哥1号    时间: 2011-11-9 23:22
为了平衡双方辩手的势力，偶果断的加入正方。( j7 }. ^& r% p* p$ K
年底评优是大家比较关注的事情，因为是跟米米挂钩嘛，个人认为这个评优结果还是由领导内定比较好。原因有以下几点：6 [) M1 v+ [8 q% X% I1 G7 G# w: `
第一，大多数企业采取的就是领导内定的原则，虽然此原则有着很多弊端，比如不能做到客观公正，带有很大的主观感情色彩等等，但是能够在大多数的企业推行这么多年，肯定有它的独特魅力之处。领导在进行内定的时候，一般情况下会综合考虑团队内部成员的情况的，领导会照顾到大多数人能接受的结果，所以，能够推行多年而不倒！
4 m: j- K' u: }$ V: v第二，如果采取投票制，毕竟一个公司的各个方面毕竟优秀的员工就那么几个，那么势必这些员工的得票数就会很高，所以，实行投票制的话，只有那么少数的几个人能够评优，甚至在很长一段时间内，评优的一直是那么几个人，这样其他员工的积极性就会受到很大的挫伤，因此，不赞成此举，还是领导内定制毕竟好。
; E5 P: `5 K8 A2 Q, ?第三，高层领导一般都是代表着一个公司的权威，一般都是德高望重者，在一定的区域范围内享有极高的声誉。因此，由高层领导内定，一般可以使得广大的群众易于接受结果，并且领导看问题一般还是比普通群众看问题的层面不一样，是为了组织的长远发展来得。比单纯的由投票所产生的结果，虽然其真实性不及，但是其实用性还是远超投票的。4 j' _" m8 V$ h) y. B8 Z( M
以上，个人意见，欢迎拍砖！
作者: stephenzhou    时间: 2011-11-10 08:30
红豆烧仙草 发表于 2011-11-9 19:50
+ `0 r' S/ i7 s8 l' {$ |要是HR，我就支持由高层领导来评优，原因有三
* x' X2 s5 C3 Z& x. @3 b" ~1. 我们要定义好，谁才是高层领导。( M6 }9 i7 D( `( |5 ^$ X
我相信一个优质企业的高 ...
, b: |1 x/ Q% E1 b
分析非常详尽！赞！
作者: stephenzhou    时间: 2011-11-10 08:32
我支持由部门经理按照本部门的名额推荐人选，总经理确定人选，当然评优要有一定的标准和条件，在报上侯选人员时需要把他的业绩和表现用书面的证据说话。
作者: kuai乐    时间: 2011-11-10 09:16
呀，糖糖能评分了啊，
8 k, h; n3 h: U3 ]! J* {; g" E% f, j- n
恭喜恭喜，快快来米！
作者: sungy03    时间: 2011-11-10 13:33
本帖最后由 sungy03 于 2011-11-10 13:38 编辑
) S1 ]3 T( m5 o: a6 h# e3 j/ Z% C+ T- }/ Z. u( n- y
个人鄙见：' C0 l2 q2 |2 z3 j
首先，初步预期群众心声与领导意见是否相左，如果众望所归相信两种方案不存在争论；
) z# c: c& A% T/ n其次，如果相左，那原因何在，是领导亲属关系、老部下、突出贡献不为所知，还是群众的心声不具有代表性，尽量了解其中缘由；
! z- M$ o5 w" F0 V' o: I然后，权衡意见不统一可能产生的结果和影响，分析其利害关系，实在是泥巴扶不上墙还是要跟老板沟通，促使其回心转意，闹出大笑话适得其反；最重要的是从各种渠道了解和考察候选人素质、能力、绩效等，做到胸中有数；  D' y& |4 ]9 ]0 b
接着，建议将评优分基层员工、职能部门、干部、公司领导高级别，其中基层员工、职能部门办公室人员尽量体现民主，至少要讲究过程公开公正，让大家意见得到体现，警惕不再沉默中爆发就在沉默中灭亡！干部和公司领导可以适用内定，但也要讲求技巧和艺术，毕竟年度的绩效铁证如山，走过场已经不在重要，可以设置申述和答辩的过程。
: m/ S. v2 p, [5 O9 S最后，内定的结果也是需要沟通和谅解的，海选的方案也要警惕拉票、人情票等，总之预期结果明确了，手段其次。
5 M# [) T* W- K& X* s
作者: windysos    时间: 2011-11-10 14:20
即使是内定，也起码要走走形式，来个民意测评吧~
作者: phecda    时间: 2011-11-10 18:29
标题: 正方
本帖最后由 phecda 于 2011-11-10 18:31 编辑
4 w4 s: Q! g2 E1 d$ _% C9 `- ~/ w* t5 W. n1 G  U
评优是为了企业发展服务的，说白了就是为老板服务的。
; |' a4 w5 c3 V) P+ y$ W7 C% q( y  k* I. U# w1 l- b$ r
所以评优一定要体现老板的意愿。
作者: phecda    时间: 2011-11-10 18:31
评优是为了企业发展服务的，说白了就是为老板服务的。
- _1 c! E  n8 Y9 e ( A( s$ _  }5 W# Y  z
所以评优一定要体现老板的意愿。
作者: cpwxyw    时间: 2011-11-11 12:59
投了反对票，但现实往往还是领导说了算
作者: junren0618    时间: 2011-11-11 16:24
评优的结果一定要有公信力，否则便失去了奖励的意义和最初目的了。当然能做到高管和大众都参与到评选过程那就更好了（通常HR需要技巧来摆平两者之间的分歧）
3 w* `. l9 I5 k) ]  t: J" D8 I分享一下我们公司评优的过程，以供大家参考：, Z% k$ C& W/ R* H0 l$ x9 J  |  L
1) HR组织由工会、员工代表和部门负责人共同构成的评优项目小组商讨拟定出含评优标准、资格、人数、奖励方式等评优方案，上报最高管理层批准。
! p! G  Z1 E3 v7 }) @; \0 o7 Z2) 各部门根据公布的标准推选出候选人（必须是部门提报，没有自荐形式），并连同提报资料交至HR。
- t, W3 y- K* V2 {% v; M3) HR进行复核（重点在绩效考核、奖惩记录、考勤啊之类的），并将候选人及介绍进行公示。
3 l9 _& z- h, N3 X* O* x6 c) N4) 全厂进行投票选举，其最终的点票结果占30%的比重。* L, t" V" l, P; M8 E6 x
5) 评选项目小组根据各项评选标准对候选人进行评分，该分值占最终的70%
/ I7 ?3 V' f  s1 l9 k3 T6) 评选结果按最高分值的前排名人员入选。* p1 Z3 \- V+ E9 s
虽然每年的评比声势浩大，且时间会很长（至少2个月）。但结果基本上从上而下都会是比较满意的（当然在评比过程中是没有绝对公平的）
作者: xm2010    时间: 2011-11-14 14:27
坚持我党优良传统，先民主后集中。
作者: lila88    时间: 2011-11-16 14:29
领导表决虽然好，但是效果不佳，由于没有客观事实的支持，其他员工就不能清晰了解先进员工到底先进在哪里？所以向先进学习也就无从谈起。
# |& h$ |2 R3 w' Z7 d. J3 m员工投票选举呢，这样能体现出民主作风。但是好是无记名，这样的话可以消除员工的评价时的客观影响。
作者: bjtogds    时间: 2011-11-16 15:04
评比肯定是投票选举的比较公平公正，才具备了年度评优评先的基本意义。如果想综合高层的意见的话，就按百分比计算呗，先由大家投票选一部分出来，然后把选出来的人员名单拿给高层领导分别评分，人资部就两组数据设定个百分比出来，分高者得就行。当然，还是员工评选得票占总成绩的比率要高些。
. ~9 B: r, _$ R例：员工投票占比80%，100个员工进行投票，得80票的就是得了64分；  , z" E  p7 W8 P/ i3 n4 C; ]( w
      高层管理人员占比20%，评到这个员工得80分的话，就16分；5 Z& [; a& g+ [' K- n
      因此，这个员工得分是80分。
- e# C0 w; @- d8 \      这样算出来后，排罗列就知道获奖人员名单了。而且即公正公正，也纳入了高层的意见。
作者: beeyao    时间: 2011-11-16 15:35
我也来抛砖引玉一下：* ^7 N3 Y/ R0 }# M: V0 j

* A: Q4 W9 m3 Q我觉得，首先HR要先把评优的标准和原则先定下来，包括申请条件、流程、部门名额等。领导同意后，大概可按这样的流程走：HR将领导同意后的方案发给各部门领导，由领导去传达。可由员工本人填写申请表，主要陈述本年度的工作业绩，或由部门领导推荐的方式，上报名单。成立评委组（由各部门领导组成）进行审核申请资料，最终确定人选。
作者: REN462713621    时间: 2011-11-18 17:18
高层领导只能看到表面，而大家平民才会看得更清楚
作者: 水煮一竹    时间: 2011-11-23 08:26
领导把握分配基本原则，其它操作给下面的人去操心。然后最终选择最有利于企业的平衡。这个玩意就和电视中皇帝选六部人员。不同时期要制衡
作者: 清妙    时间: 2011-11-23 14:41
反对完全由领导内定规则，建议建立民主机制，作工作总结汇报。
作者: bamboo0007    时间: 2011-11-28 16:29
看来大家都喜欢表面民主
作者: lioyoo    时间: 2011-11-29 09:50
本帖最后由 lioyoo 于 2011-11-29 09:53 编辑
9 N$ m6 Q' [5 p& [' w7 P, t$ b
1 p3 b1 s0 i0 q+ L我觉得单纯民主投票很难保证能实现评选的效果，很容易造成人缘好的人胜# b/ s+ P* E& l* [1 ?
+ f: ?9 f% o2 F& b$ f9 r' t% b
我认为可以分2部分组成，
6 H  B7 ]/ }* |& v0 ^9 v5 N* E
第一步民主选举一定的名额做候选人，这样可以一定程度的控制最后结果的合理性（我认为最后产生的候选人里面不可能都是人缘好的吧）1 v4 E! x( {* Q/ t) p; ]/ J  @
/ N5 e$ P- g7 q5 B5 Z: b1 a
然后领导层二次投票评选，二次投票也采取不记名现场投票，公开唱票的形式，可以安排几个基层员工旁听，这样也能体现公平公正公开的原则啊) F$ }" u+ Y/ d* |! u

3 b4 p* r* y7 Y- Q: o( v/ R这样的结果既体现了大多数人的意见，也能保证领导发挥的空间~
- L, w; p" P( M2 |% L" l- W+ p$ s: N) L* M5 H" b5 E
一点拙见~~% @0 g/ U' h. D% }6 H
作者: 如烟如梦    时间: 2011-12-1 09:35
汇集大家的意见！真高
作者: joanli123    时间: 2011-12-18 16:16
还是评比好，充分发扬民主，但评选方案一定要订得合理否则也达不到预期的效果
作者: 东邪黄老吉    时间: 2012-1-12 16:25
作者: 木子夫    时间: 2012-1-14 22:59
这个还真不清楚……
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-1-20 09:39
1.制定推选的比例和原则，先由各部门根据人数比例投票产生部门候选人；$ e( ]# O0 |; K9 T# e) H" I, V5 x4 c- @
2.集合各部门最高主管组成“人评会”，由候选人主管陈述该员工当年的工作表现及业绩数据（量化）；- K+ d2 _1 X) \6 ]: `1 }' ~4 U
3.之后由人评会不记名投票产生；



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