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标题:
HR该如何提高自己的综合能力成为真正的业务伙伴
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作者:
lucienne
时间:
2011-11-10 14:01
标题:
HR该如何提高自己的综合能力成为真正的业务伙伴
随着HR业务伙伴的出现和HR共享中心的出现,HR的团队分成了专家和业务伙伴。业务伙伴究竟应该做些什么和应该具备什么样的能力,成了大家不断探讨的话题。这个问题同样困扰着我。
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用排除法来分析,专家为整个组织提供所在领域的专业知识和制定政策,而“其他”就成了业务伙伴的主要工作内容。
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用战略初衷来分析,专家从提供做有竞争力的专业知识着手帮助企业发展,而业务伙伴则从业务着手提供整体的HR解决方案。
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通常我们都在做能做的,展望自己想做的。可是什么才是做的好的,什么才是确实有效的,什么样的能力才能帮助我们提高成了我今天想跟大家讨论的问题。
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欢迎您的参与。
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作者:
llq1228
时间:
2012-1-1 17:49
支持一下
作者:
ccd46310
时间:
2012-1-1 19:21
先得有个基于此的平台吧
作者:
步行烟雨
时间:
2012-1-3 16:41
不专业,不过来参与一下。。。
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我们集团也有HR Share Service Center和Business Partner.跟SSC打交道稍多一些,据我了解他们的业务主要是为site HR提供一下日常咨询和support,有一些小项目会去跟一下,其对于整个组织的作用我还看不太明显。。关注一下这个话题。
作者:
lucienne
时间:
2012-1-7 09:34
其实,现在大多的HRBP就是大多是在做你说的事情. 特别在比较稳定的组织.
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