中人网

标题: 某集团公司人资总监试用期转正工作小结 [打印本页]

作者: sljpn 时间: 2011-11-11 20:41
标题: 某集团公司人资总监试用期转正工作小结

尊敬的领导：

加盟公司三个月以来，受xxx及各事业部老总，本部门全体人员以及公司各级部门的积极教练和支持，自己已经渐趋融入企业团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及各事业部和职能部门。作为人力资源管理的负责人，管理理念与亲身实践是相得益彰的，鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。

一、了解与融入：低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，快速决策。积极与公司高管进行交流的同时，又能深入现场，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善公司的管理机制，尤其在人力资源管理方面，尽快建立比较完善的人力资源管理机制。主要从以下几个方面来开展工作：

1.熟悉并了解人力资源团队成员，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步引导团队成员的工作思路与方法，在实际工作中采用杠杆效应以及团队利益共享的理念来经营人力资源团队。在现有人力资源的管理基础上，着重培养每一个成员，用清晰的思路以及精准的工作方法来引导成员完成各项工作。三个月期间，先后完成《员工内部晋升管理办法》、《绩效管理方案》等五个制度的评审与发布以及学习与实施。

2、着重参与员工关系管理与疏导工作，组织新老员工交流并及时向公司决策层反馈，以缓解员工关系，为后期的企业文化营造奠定基础。

3、倡导本部门的服务意识以及深入一线的工作理念。做到细节决定成败，关注管理的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。要求团队成员每周不低于两小时在一线了解员工动态的以及学习生产各个环节的基础工艺以及技术要求。

4、紧跟公司行业实际情况，逐步满足公司一线人员用人需求，先后参加校企恳谈会以及赴XX五所院校进行企业推介与互动交流活动。从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。

5、服务各职能部门的管理工作。先后参与交流于各事业部的员工管理以及各部门之间的资源协调。

6、本着成本控制的原则，先后参与并提出指导性建议，以缓解员工缺口造成的产能瓶颈。例如XXX的《薪酬调整方案》以及《XX与XXX的奖罚不平衡性解决方案》。

7、逐步完善公司培训体系与培训管理机制，为下一步公司培训与效果的匹配性奠定基础，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的进行员工培训是人力资源以后的工作重点。

二、战略与学习：作为人力资源，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，用制度与规则来约束并激励每个成员是最基本的任务之一。人力资源将在操作层面结合公司四大体系要求，进一步完善各项规章制度，力求做到人力资源规范运行，按照流程和规则来服务于各职能部门。同时，人力资源站在行业的角度，充分了解行业特点和风险以及公司发展战略规划，从宏观的角度来分析预测企业发展的各类人力资源需求以及管理模式转变。这就需要人力资源不断学习，在学习中提高自身的决策分析能力以及决策失效风险评估能力，做到防患于未然，做好决策层的参谋。为企业持续稳定发展提供有力的管理保障和管理资源。要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：

1、保持并建立与公司决策层的交流机制。不定期与公司决策层多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，要顾全大局，不能因小失大，要站在比较高的高度来为决策者提供有效地管理建议以及管理思路。积极主动与公司决策层进行交流，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解决策层的未来经营思路以及公司愿景，从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。

2、在服务于公司各职能部门的同时，积极主动的与公司中层管理人员保持充分的交流，深入生产一线以及各部门的工作现场，深度观察，从中了解并学习公司的优势资源，同时汲取相关专业技能知识，以丰富自身的阅历，从而提高人力资源的服务能力。

3、了解行业动态，关注国内国际市场态势，尤其是重点发展领域的相关产业政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，在人力资源，技术领域塑造企业的核心竞争力，充分分析市场变化规律，勇于拓展人力资源的人脉网络，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。

4、积极探索公司集团化运作的最佳管理模式与管理思路，在力求稳定的前提下，勇于尝试，并循序渐进，以尽快建立完善的科学的企业运营管理机制，强化管理平台，营造企业文化，用先进的企业文化来吸引留用培育一批专业的技术过硬的具备管理思想的人才队伍，为把企业做强奠定基础。

三、不足与改善：很多事情，要落到实处很难，作为人力资源，要持续高效的为企业提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为人力资源负责人，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取自身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请决策层的领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导!只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的人力资源管理者。

1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意的。

2、做事过于强势，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。

上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼！

作者: 思念是海 时间: 2011-11-11 22:18
本帖最后由思念是海于 2011-11-11 22:23 编辑

已阅

等年后换工作就靠配算了，刚好实用

只是实践中，3个月的试用我不会去动整个集团的绩效和薪酬体系，但所分管部门的内部流转，大到体系和机制上都可以做文章，多数是以解决实际问题为主，并边学边做，快速切入，即使动手也只针对方法论方面，对一些体系外的办法和条例完善。

类似于刚进中人论坛，只回帖，不开帖

作者: snchen 时间: 2011-11-12 09:46
速度有点太快了吧

作者: 炼骑 时间: 2011-11-12 10:22
收藏，努力学习

作者: 人力资源张 时间: 2011-11-12 11:15
思路不够清晰缺少数字量化的层面！

作者: 威哥1号 时间: 2011-11-12 22:43
首先，感谢楼主选择HR生涯杂谈区发帖！
文章写的不错，但是有些地方比如我楼上的建议，都是比较好的
当然，仁者见仁智者见智，希望楼主根据实际情况有所取舍！

作者: 隔夜茶 时间: 2011-11-12 23:23
值得借鉴，虽然总监级更重视工作的思路和理念，在提出理念的同时，能够适当列出措施，更具有可说服力。

作者: cheng8899 时间: 2011-11-13 10:12

作者: 河 时间: 2011-11-15 11:16
学习中！

作者: 06vista 时间: 2011-11-18 19:22
感觉动作有点急，人事这个岗位是个很敏感的部门，薪酬，绩效牵扯到很多人利益，不建议这么快切入。沙发那家说得很好！

作者: csm8099 时间: 2011-12-1 21:31
楼主在那里可好。

作者: ara 时间: 2011-12-3 15:26

冒似动作大点

作者: 海阔天空任翱翔 时间: 2012-6-25 11:13
学习了，三人中必有我师！

作者: zero_pai 时间: 2012-7-13 08:35
感谢lz的分享

作者: wxwaiting 时间: 2012-7-13 08:57
1、首先是让我积极学习一下做总监要理顺的工作思路
2、其次觉得楼主的工作进展确实很快，不知道是否得到的深入实践从而产生怎么的效果....也许正是时间仓促的问题，所以楼上建议的数字化结论没有出现，没有数理报告，说服性总归是不强
3、规划性的语言和思路应该是做总监的工作方向吧，但多少感觉有些形而上学了.....
4、还是非常感谢楼主的分享，为我今后的工作学习提供了一定借鉴

作者: 代班丘比特 时间: 2012-7-13 17:24
收藏了，学习思路

作者: skgb 时间: 2012-7-16 00:19
非常感谢楼主，学习了！

作者: wanc2007 时间: 2013-3-28 22:17
谢谢分享！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)