帮个忙，行吗

来去冲冲

> 现将我企业的具体情况作如下的介绍： > 我集团公司成立于85年，是一家以饲料加工、生物制品研究和开发、兽药、食品销售的综合型厂家 > 集团公司注册资金为3500万元，下设五家分厂、两家公司、三个贸易中心，一个宠物医院，两个养殖厂，一个年产150万只鸡的孵化场，生产销售1.8亿，贸易销售2.9亿。 > 现就将企业的销售中存在的问题作如下反映： > 1团队不和，内部员工不团结 > 2英雄主义严重 > 3部分业务员不服从管理 > 4有一部分业务员在企业拥有一些固定顾客 > 5一些老员工不愿意更换市场 > 6部分员工不服从新的业务经理 > 7市场总监对部分市场不了解 > 8一些条件好的工作人员总是将辞职挂在嘴边 > 9还有些员工将工作表现在是为总经理个人的身上（所谓的是他不干就一起走人） > 10企业存在青黄不接的现象 > 以上就是我企业存在的问题，一些只是将问题还有一些是比较具体 > 也谢谢贵部门能给予解决 >> > 邮箱：yang590244@sohu.com

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流浪的狗

这位老兄、我也和你遇到个相同的问题，不过我觉得要把这些方面改善，首先必需要得到领导的支持和认可，其些，改革的步伐是慢长的，许要的是时间，在者许要建立起一套完被的绩效制度。在企业中人文知识最重要，所以被须结合公司的特殊性，管理层次的分散性，集中一点做一个试点，在进行一步步推进。 E-mail:iei521@etang.com QQ:66323598

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英博长空

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