中人网

标题: 素质模型-招聘渠道决择-面试题库分享- 招聘QQ群186738472 =200 [打印本页]

作者: simonadm 时间: 2011-11-12 12:10
标题: 素质模型-招聘渠道决择-面试题库分享- 招聘QQ群186738472 =200
本帖最后由 simonadm 于 2012-4-9 09:59 编辑

2012-2-17：能力素质模型连载（见后跟帖----）

面试题 库（1-30见跟帖分享----）

一. 影响他人的能力

1. 请你举一例说明你曾经使人做他并不喜欢做的事情

2. 请描述这样一个经历：你使别人参与，支持你的工作，并最终达到了预期目的

3. 假设你发现你的工友有一个不良习惯，你会采取什么样的方法来使你这位工友改正他的不良习惯

4. 请说说你的这样一个经历：你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法说服你的老板改变这种工作方法

5. 我想知道你是怎样使你的一位员工来承担更多的责任或承担他本人认为很难的工作？（主管级以上）

6. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

7. 讲讲这样一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

=============================见后面跟帖========================

以下的“中国英才网”实指“中华英才网”

作者: 前世今生qsjs 时间: 2011-11-12 14:45
我要加这个，还要人啊

作者: simonadm 时间: 2011-11-13 17:33
企业招聘管理菁英交流QQ群186732314----(200人)：全部是招聘专员、主管、经理、总监级人员，交流招聘心得！

作者: simonadm 时间: 2011-11-14 20:02
欢迎3年以上HR招聘专职经验者

作者: simonadm 时间: 2011-11-26 07:26
现在的高管也不好招，各位的情况如何？主要涉及他们年终分红，年前换的意愿不太强。

作者: yhxfm 时间: 2011-11-26 09:28
学校及人才市场

作者: simonadm 时间: 2011-11-26 13:45
人才市场现在也不太行。。

作者: simonadm 时间: 2011-11-27 08:30
欢迎更多的朋友加入！

作者: sujie0929 时间: 2011-11-28 11:22
顶一个，谢谢LZ的分享

作者: LL大盛 时间: 2011-11-28 14:26
当地人才市场怎么会13.58呢，现在人才市场效果并不好。

作者: simonadm 时间: 2011-11-28 21:31
诚邀企业招聘管理菁英加入交流QQ群186732314(200人)：

作者: simonadm 时间: 2011-11-29 12:03
欢迎HR招聘专职者加入论道!

作者: simonadm 时间: 2011-11-29 13:33
人力资源本科也可啊。

作者: chhsep 时间: 2011-11-29 15:09

作者: maeye 时间: 2011-11-30 14:18
到了年底，人真的很难找，我都要掘地三尺了，尤其是机械和电子两个职位

作者: simonadm 时间: 2011-12-1 13:43

chhsep 发表于 2011-11-29 15:09

就不能多说两句。。

作者: simonadm 时间: 2011-12-1 14:01

maeye 发表于 2011-11-30 14:18
到了年底，人真的很难找，我都要掘地三尺了，尤其是机械和电子两个职位

自己直接挖角。。

作者: yuxiaoting 时间: 2011-12-2 13:46
找到组织了呵呵！！！

作者: 471132725 时间: 2011-12-2 15:28
什么渠道都好，舍得花钱才是王道

作者: simonadm 时间: 2011-12-3 12:28
绩效专业行为标准20101220

作者: simonadm 时间: 2011-12-3 19:39
晕，省钱是王道？
招聘质量是王道！！！！！

作者: simonadm 时间: 2011-12-4 12:04
HR如何做好员与老板之间的生意人？以营销态度去看HR：也就是打造高效的组织系统，打雇员高效的产出（公司、团队、个人业绩的同步提升）在老板那里卖个好价钱（取得老板给予更多的物质与精神的回报）！以博弈的战略、利益分析法的战术去看待老板与员工之间关系！

作者: 幸福的小风筝 时间: 2011-12-4 12:40
一般是报纸多一些
再就是人才招聘现场，和求职人的沟通比较直接
互动性会多一些

作者: simonadm 时间: 2011-12-4 15:16

幸福的小风筝发表于 2011-12-4 12:40
一般是报纸多一些
再就是人才招聘现场，和求职人的沟通比较直接
互动性会多一些 ...

还是要地区与企业行业所以决定！

作者: simonadm 时间: 2011-12-4 15:19

471132725 发表于 2011-12-2 15:28
什么渠道都好，舍得花钱才是王道

招聘质量是王道！！！！！

作者: 榆杨 时间: 2011-12-5 14:53
学校、社会为主

作者: simonadm 时间: 2011-12-12 14:46
企业招聘管理菁英交流QQ群186732314----(200人)-----

作者: simonadm 时间: 2011-12-13 09:05
更多的招聘渠道资讯请加入群内讨论！

作者: simonadm 时间: 2011-12-13 18:11

榆杨发表于 2011-12-5 14:53
学校、社会为主

还得看你的企业性质

作者: simonadm 时间: 2011-12-15 19:57
面试题库
一. 影响他人的能力
1. 请你举一例说明你曾经使人做他并不喜欢做的事情
2. 请描述这样一个经历：你使别人参与，支持你的工作，并最终达到了预期目的
3. 假设你发现你的工友有一个不良习惯，你会采取什么样的方法来使你这位工友改正他的不良习惯
4. 请说说你的这样一个经历：你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法说服你的老板改变这种工作方法
5. 我想知道你是怎样使你的一位员工来承担更多的责任或承担他本人认为很难的工作？（主管级以上）
6. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？
7. 讲讲这样一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

作者: simonadm 时间: 2011-12-15 20:05
二..客户服务意识
1. 请讲一个这样的经历：你使一个非常不满意的客户改变了看法。是什么问题，你是怎样使客户回心转意的？
2. 你认为质量和客户服务关系是什么？
3. 很多人都把客户服务的重点放在处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么
4. 给我讲一个你曾经遇到的这样一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司的利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的。
5. 请列举好的客户代表应该具备的基本素质，你为什么认为这四种基本素质很重要？
6. 如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你应该如何解决这个问题的
7. 统计数字表明，19个客户中，只有一个客户会投诉，而其他18个人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了，客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法。

作者: simonadm 时间: 2011-12-16 11:22
三. 团队意识
1. 你认为一个好的团队管理者的最主要的特点是什么？为什么？
2. 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事情。
3. 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
4. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起什么作用？
5. 你认为做一个好员工和当一个好的团队有什么区别？
6. 根据你的经验，若某位员工经常迟到，早退，旷工或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？

作者: kingtaobbs 时间: 2011-12-16 17:18
很想要很想要很想要很想要

作者: celandia 时间: 2011-12-16 17:36
这个群。。。。上次我发了一个招聘的广告就被默无声息的踢了。。。很郁闷！难道禁止发帖？

作者: simonadm 时间: 2011-12-17 10:22
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

四 .. 有效的沟通技巧
1. 请讲这样一个情形：某人说话不清，但是你又必须听他的话，你是怎样回答他的问题才好？
2. 一个好的沟通者应该具备哪些条件？
3. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历，你是怎样使对方认识到他的不良行为的危害的？
4. 若你在公司董事会上发言，你应怎样准备发言稿？
5. 我想知道你曾经遇到的富有挑战性的沟通方面的问题，你是怎样应对的？
6. 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
7. 你认为良好沟通的问题是什么？为什么？
8. 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
9. 有时候，我们得和我们不喜欢的的人在一块共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历?

作者: simonadm 时间: 2011-12-17 10:23

celandia 发表于 2011-12-16 17:36
这个群。。。。上次我发了一个招聘的广告就被默无声息的踢了。。。很郁闷！难道禁止发帖？ ...

主要是看你发的什么广告？

作者: 未之区域 时间: 2011-12-17 10:31
我们一般去学校，或者是58同城网上招聘！

作者: yyblue 时间: 2011-12-17 10:32
(～ o ～)~zZ忽忽年底我连合适的简历都很难找到了更别说找到合适的人了、、

作者: wge602 时间: 2011-12-17 11:21
一年到头都在为招聘烦恼

作者: simonadm 时间: 2011-12-17 20:40

未之区域发表于 2011-12-17 10:31
我们一般去学校，或者是58同城网上招聘！

58靠得住吗？

作者: simonadm 时间: 2011-12-17 20:42

yyblue 发表于 2011-12-17 10:32
(～ o ～)~zZ忽忽年底我连合适的简历都很难找到了更别说找到合适的人了、、 ...

这得看你的招聘技能。

作者: simonadm 时间: 2011-12-19 09:34
五. 培养人的能力
1. 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法，你是怎样鼓励员工的，有时怎样鼓励他们的？
2. 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？
3. 你是怎样你的每位下属的工作发展的需要的？
4. 请描述某位员工有工作表现问题的情形，你给他提供了什么样的帮助？
5. 管理者多长时间，在什么情况下该让员工参加培训？
6. 如果你的某位职员队所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？

欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: anna124 时间: 2011-12-19 11:27
学习学习

作者: 烟花灿漫 时间: 2011-12-19 15:49
看来你是经常面试人啊很尖锐啊

作者: simonadm 时间: 2011-12-19 19:44
六. 销售能力
1. 讲讲你遇到的你认为最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的
2. 关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？
3. 为取得成功，一个好销售人员应该具备那几个方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？
4. 电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？
5. 讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务的目标？
6. 你怎样才能把一个偶然的购买你的产品人变成经常购买得人？
7. 当你接管了一个新的行销区或新一个客户群时，怎样才能使他们变成为你固定的客户？
8. 请向我推销这-------
9. 如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你应该怎样说服这个客户购买你的产品？
10. ]
11. 假如你遇到这样一种情况，你的产品和服务是某公司所需要的，但是那个公司内部很多人事强烈要求购买质量差一些但价格更便宜的同种产品。客户征求你的意见，你该怎样说？

欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: simonadm 时间: 2011-12-20 11:39
七. 工作主动性
1. 请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你非常重要。
2. 在你前任工作中，都干了些有助于你提高工作创造性的事情？
3. 在你的前任工作中因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？
4. 为了做好你的工作分外之事，你应怎样获得他人的支持和帮助？

欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: 国源 时间: 2011-12-20 12:10
招聘渠道：网站、人才市场、中介、猎头、内部介绍、内部猎头猎取
行业专家介绍

作者: simonadm 时间: 2011-12-20 14:54

国源发表于 2011-12-20 12:10
招聘渠道：网站、人才市场、中介、猎头、内部介绍、内部猎头猎取
行业专家介绍 ...

请在首页里去选择，方便大家以后交流。

作者: simonadm 时间: 2011-12-21 08:08

kingtaobbs 发表于 2011-12-16 17:18
很想要很想要很想要很想要

请持续关注。。

作者: simonadm 时间: 2011-12-21 14:03

yuxiaoting 发表于 2011-12-2 13:46
找到组织了呵呵！！！

你是那位？

作者: simonadm 时间: 2011-12-22 09:38
八适应能力
1. 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
2. 讲这样一个经历：你的老板给你分配了一件与你毫不相干的的任务。这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？
3. 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也无法完成这个任务。你该怎样处理这种情形/为什么？
4. 你觉得你对公司的其它部门的还有责任么？如有，该怎样履行呢？
5. 请讲述一个这样经历：为了完成某项工作，你有很多需要学习的东西，但是时间又特别紧，你用什么办法来学会这些东西并按时完成了这项工作？

欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: veronica4084 时间: 2011-12-22 10:58
招聘渠道：网站、内部介绍……

作者: simonadm 时间: 2011-12-22 14:18

veronica4084 发表于 2011-12-22 10:58
招聘渠道：网站、内部介绍……

请到首页去投票。

作者: simonadm 时间: 2011-12-22 15:37
九 .正直
1. 请讲一下这样一个经历；尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情坐下去
2. 若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们么？如果会，你该怎样做？
3. 请讲一下这样一个经历；别人让你给客户撒个谎（比如，说某货已经发了，其实订单还在桌子上呢），你会怎么办？
4. 假如你的公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？

---------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: simonadm 时间: 2011-12-22 17:51
十. 信心
1. 请讲一下你认为最具有挑战性的任务，你有为什么认为那项任务具有挑战性及你的心理变化？
2. 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一件经历，你是怎样解决的？
3. 你是怎样获得新观点和新主张的？
4. 未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来得变化？

---------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: simonadm 时间: 2011-12-23 10:56
十一. 灵活多变性
1. 讲讲这样一个经历：你的老板让你承担非你的本职职务，而接下的任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是该怎样办？
2. 若有很多工作要做，每个工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内完成这些工作？
3. 讲讲这样一个经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定那些是工作中重点的，哪些又是次重要的？
4. 干扰是工作中常见的事情，过去你用什么办法减少工作中的干扰的？
5. 在你前任的工作中，哪些本来属于你的正常的工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干哪些非本职的工作呢？

---------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: simonadm 时间: 2011-12-25 13:28
十二. 继续学习
1. 为了提升你的工作效率，近年来都做了些什么？
2. 过去12个月里，你投资多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？
3. 请你告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能，知识能力的？你用什么办法来达到这一目的的？
4. 我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？
5. 你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？
6. 为了干这个工作，你都做了哪些准备？

---------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: simonadm 时间: 2011-12-26 07:51
十三。决策和分析能力
1. 举一个过去的例子说明，在你做出决定时，必须进行认真分析，周密考虑，请说说你做决定时的过程。
2. 如果我们让你干这个职务的话，你怎样决定是否接受这个工作的？
3. 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
4. 你为什么在事业的这个阶段决定寻找这个机会？
5. 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个？
6. 假设另一个部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个方法？为什么？

---------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: 梦子恩 时间: 2011-12-26 08:32
HR的年关

作者: liuyan1987521 时间: 2011-12-26 08:52
学习学习

作者: simonadm 时间: 2011-12-26 09:00

梦子恩发表于 2011-12-26 08:32
HR的年关

呵呵，角度不同，不如说，正是HR业绩与能力体现的时候....

作者: simonadm 时间: 2011-12-27 08:33
十三。决策和分析能力
1. 举一个过去的例子说明，在你做出决定时，必须进行认真分析，周密考虑，请说说你做决定时的过程。
2. 如果我们让你干这个职务的话，你怎样决定是否接受这个工作的？
3. 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
4. 你为什么在事业的这个阶段决定寻找这个机会？
5. 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个？
6. 假设另一个部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个方法？为什么？

---------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: simonadm 时间: 2011-12-27 08:35
十四.  战略家素质
1.       讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大的问题和失误，你向公司推荐了什么样的解决问题办法？
2.       请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参加了这个难题的解决，并做出了某些贡献‘
3.       你是如何确保公司的观点，任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？你是如何确保公司的观点，任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？

欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314  (200人)

作者: simonadm 时间: 2011-12-27 15:32
十五推销职位
1. 试问你对公司的印象，了解及评介。
2. 你想在我们公司找到在其它公司找不到的哪些东西？
3. 你怎么知道公司能够为你提供这些机会？
4. 若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由，责任等）的话，你该怎么办干？
5. 为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道什么？
6. 为了在工作中获得哪些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？
7. 你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？

-------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: bluesky1996 时间: 2011-12-27 22:22
顶贴赚银子，参考参考。

作者: simonadm 时间: 2011-12-28 10:19
二十六.　办事员（及秘书）的工作技能
１. 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作任务非常重要，应该先为他们做事，你怎样安排这些工作的？
２. 请说说你是如何安排一天的工作的，你用了那些方法和技巧？
３. 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要的任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？
４. 请说说你遇到的最糟糕的老板，为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采用什么样的方法来提高工作效率？
５. 你以前的工作中，都干哪些不属于你本职的工作的活？我想知道你为什么会干哪些活？

-------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 (200人)

作者: simonadm 时间: 2011-12-29 14:15
二十二把目标作为管理方法之一
1. 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用么？为什么？请举例说明
2. 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
3. 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用？
4. 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，有具有可实现。可衡量。可控制又相互兼容的目标）？
5. 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
6. 你怎样确保目标的现实性和可行性？
7. 请讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验？
8. 若你的员工给自己定的目标非常容易实现，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 ----现有150名以上专职招聘人员互动，共享盛世

作者: goldrong 时间: 2011-12-30 08:55
各公司应该建立这样一个题库，这样面试哪个岗位都可以从中找到适合的问题。

作者: simonadm 时间: 2011-12-30 16:51
二十三.鼓励创新和革新能力
１. 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
２. 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧？
３. 如果你干这项工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
４. 请说说你和你的手下人推行的创造性管理方法的例子，你为什么要使用这些方法？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 ----现有150名以上专职招聘人员互动，共享盛世

作者: f2coffee 时间: 2011-12-31 12:51
太难了，现在漫天要价的太多

作者: simonadm 时间: 2012-1-2 23:28

goldrong 发表于 2011-12-30 08:55
各公司应该建立这样一个题库，这样面试哪个岗位都可以从中找到适合的问题。 ...

这也本帖子的初衷。。。

作者: simonadm 时间: 2012-1-3 09:13
二十四.创新和革新能力
１　你把一个正方形，两个矩形，三个三角形拼凑到一块后的图形。
２. 请说说你看到一个苹果后想到了什么？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 ----现有150名以上专职招聘人员互动，共享资源。

作者: goldrong 时间: 2012-1-3 09:35
面试的题目很多，但是能选择出适合自己公司的、有能够非常有效的甄别出面试者是否合格的一套面试体系，是比较困难的事情了。

作者: goldrong 时间: 2012-1-3 09:36
面试的题目很多，但是能选择出适合自己公司的、有能够非常有效的甄别出面试者是否合格的一套面试体系，是比较困难的事情了。

作者: goldrong 时间: 2012-1-3 09:40
面试的题目很多，但是能选择出适合自己公司的、有能够非常有效的甄别出面试者是否合格的一套面试体系，是比较困难的事情了。

作者: goldrong 时间: 2012-1-3 09:45
面试的题目很多，但是能选择出适合自己公司的、有能够非常有效的甄别出面试者是否合格的一套面试体系，是比较困难的事情了。

作者: 亮仔2 时间: 2012-1-3 11:06
公司招不到人，换工作的找不到工作

作者: simonadm 时间: 2012-1-4 15:49
二十五.独立工作的能力
１. 你在和他人打交道时，遇到的最具有挑战性的事情是什么？当你发现这些挑战阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这个问题？
２. 描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道，你在这个项目中遇到什么问题是怎样解决的？
３. 讲一下这样一个经历：在完成分配给你的某项任务前，你得学很多知识，而完成这个项目得期限又特别短，在规定的期限内，你用什么办法学习按时完成这个任务的？
４. 如果遇到自己做不了的事情，你该怎么办？
５. 你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用有多大？为什么？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 ----现有150名以上专职招聘人员互动，共享资源。

作者: simonadm 时间: 2012-1-5 09:12

亮仔2 发表于 2012-1-3 11:06
公司招不到人，换工作的找不到工作

如此“适合”才是王道，企业所需的人才胜任力人才不理解，人才所具备的技能企业不重视，招聘人员之伯乐角色也。

作者: simonadm 时间: 2012-1-5 09:16

goldrong 发表于 2012-1-3 09:40
面试的题目很多，但是能选择出适合自己公司的、有能够非常有效的甄别出面试者是否合格的一套面试体系，是比 ...

做招聘如果这个东东，没有整明白，还如何混？

作者: 路飞luff 时间: 2012-1-6 15:54
公司正在筹建面试题库，谁来提提建议

作者: simonadm 时间: 2012-1-7 09:39
二十六.　办事员（及秘书）的工作技能
１. 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作任务非常重要，应该先为他们做事，你怎样安排这些工作的？
２. 请说说你是如何安排一天的工作的，你用了那些方法和技巧？
３. 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要的任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？
４. 请说说你遇到的最糟糕的老板，为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采用什么样的方法来提高工作效率？
５. 你以前的工作中，都干哪些不属于你本职的工作的活？我想知道你为什么会干哪些活？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 ----现有150名以上专职招聘人员互动，共享资源。

作者: simonadm 时间: 2012-1-7 09:42
二十七..处理矛盾和冲突能力
１.       讲讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息，但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
２.       请说说你前任工作中遇常见的矛盾和冲突。你用什么办法来解决这些矛盾和冲突？
３.       你目前遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？
４.       你是如何看待冲突和矛盾的，又是如何解决的？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314  ----现有150名以上专职招聘人员互动，共享资源。

作者: simonadm 时间: 2012-1-9 08:21
本帖最后由 simonadm 于 2012-1-9 08:23 编辑

二十八.　服从意识　
１. 讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历，你是如何说服你的老板的？
２. 假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后工作很难做，你该怎么办？
３. 你认为和未来的老板建立和保持良好的人际关系的最主要的因素是什么？
４. 据说，管别人是一种技术，而当下属是一种艺术，你认为作为下属，最具有挑战性的事情是什么？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 ----现有150名以上专职招聘人员互动，共享资源。

作者: simonadm 时间: 2012-1-9 08:23
本帖最后由 simonadm 于 2012-1-9 08:24 编辑

二十九.　建立合作关系的能力

１. 你用什么办法来维持你和你的手下每位员工的强有力的关系的？

２. 讲一个这样的一个经历：员工不喜欢你推出某个变革，但是这个变革你还是要推出，并且推出的时间马上就要到了。你用什么办法通知员工？提前多长时间通知，为什么？

３. 你采取什么办法来鼓励员工实现信息共享？

４. 在什么情况下，你曾经接受员工对纯属你个人事务的帮助？

５. 以前工作中，刚来到一个新的单位，你是怎样在老员工中树立领导地位的？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 ----现有150名以上专职招聘人员互动，共享资源。

作者: simonadm 时间: 2012-1-9 19:09

路飞luff 发表于 2012-1-6 15:54
公司正在筹建面试题库，谁来提提建议

入群分享

作者: simonadm 时间: 2012-1-10 09:20
三十.　信仰，价值观，世界观===============全文完
１. 你认为基本的商业理念是什么？
２. 请说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么？我想知道你的这些理念如何引导你的以前的工作的？
３. 哪些工作经验对你个人的信仰，价值观和个人哲学的形成起很大作用最大？。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
欢迎加入---企业招聘管理菁英交流QQ群：186732314 ----现有150名以上专职招聘人员互动，共享资源。

作者: simonadm 时间: 2012-1-10 14:54

作者: simonadm 时间: 2012-1-11 10:31

坛友都在数钱啊？

作者: simonadm 时间: 2012-1-20 10:48

作者: simonadm 时间: 2012-1-21 11:49
此群满，请加200人的③群：186738472

作者: simonadm 时间: 2012-1-21 11:58
原群满，请加200人的③群：186738472

作者: simonadm 时间: 2012-2-8 09:49
新年好，各位坛友。。。。

企业招聘管理菁英交流QQ③群：186738472 --(200人)：全部是招聘专员、主管、经理、总监级人员，交流招聘心得！

作者: simonadm 时间: 2012-2-10 15:46
人与人区别，是在你与谁同行。

作者: aaron-猎聘网 时间: 2012-2-10 23:05
怎么没有我们猎聘网。。。

作者: simonadm 时间: 2012-2-14 09:36
祝各位情人节快乐！

作者: simonadm 时间: 2012-2-14 09:48
祝各位情人节快乐！

--------------------------------------------------------------
欢迎加入企业招聘管理菁英交流QQ③群：186738472 --(200人)

作者: rouwanzi 时间: 2012-2-14 21:22
技术很难找，技术管理更难找

作者: simonadm 时间: 2012-2-15 14:44
【幽默：HR的10种历炼】1）简历筛到肝肠寸断；2）加班加到通宵达旦；3）考核整的心烦意乱；4）薪酬愁到颜面尽散；5）规划做到没边没沿；6）培训培的焦头额烂；7）面试面的灰头土脸；8）考勤记得整月乱窜；9）继任做的孤军奋战；10）财到眼前却看得淡......

--------------------------------------------------------------
欢迎加入企业招聘管理菁英交流QQ③群：186738472 --(200人)

作者: simonadm 时间: 2012-2-15 14:44

rouwanzi 发表于 2012-2-14 21:22
技术很难找，技术管理更难找

入群一起分享经验。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)