中人网

标题: 要开始做绩效考核了 [打印本页]

作者: 小猪看报 时间: 2011-11-12 13:13
标题: 要开始做绩效考核了
在新公司一个月过去了，短短一个月时间，整天都是手忙脚乱的，杂事情多。刚接到领导安排的任务，在12月底之前要把公司的绩效考核体系梳理出来，公司刚成立不久，就开始做绩效，业务还没有真正的打开，每个部门的工作职责及内容还处于模糊状态；绩效指标从任提取？真是把我难住了。
望中人网的师傅们给点宝贵的建议！

作者: 中卫星通 时间: 2011-11-12 13:23
是啊，纠结中

作者: 炼骑 时间: 2011-11-16 09:04
把过程分享吓，呵呵

作者: kyx121 时间: 2011-11-16 18:09
我们也是开始做绩效管理，以下是整个过程，希望对你有帮助：
1.制定绩效管理制度
2.对高层进行培训—目的是获得支持
3.对中层进行培训——目的是如何进行绩效计划和评估
4.对员工进行培训—阐述绩效考核对员工的好处。
5.培训结束后，各个部门提交绩效目标与考核表
希望能对你有所帮助。

作者: zhangqiaojing 时间: 2011-11-17 14:50
我司也做了绩效考核，不过只是简单的从工作能力、工作态度、纪律、团队精神等一些方面，没有定KPI。

作者: yhxfm 时间: 2011-11-18 10:45
很复杂的问题没有业绩做绩效等于纸上谈兵

作者: 夏商鱼 时间: 2011-11-18 10:53
按楼主这样形容的，确实很不容易啊。
或者用季度考核+年终考核，季度考核用目标管理，上下级制定下季度指标，季度末考核完成情况（毕竟现在连你也不知道有什么指标，就让他们自己定下季度的任务，并考核完成的情况）；年终除了审定各季度的任务完成情况外，再加上对能力态度的考核

作者: 浅井 时间: 2011-11-18 15:01
咱俩的工作任务一样一样的，不过我是年底前做一份中层干部绩效管理方案，有时间交流交流啊楼主

作者: 小猪看报 时间: 2011-11-21 12:18

浅井发表于 2011-11-18 15:01
, r% F( q7 D! _咱俩的工作任务一样一样的，不过我是年底前做一份中层干部绩效管理方案，有时间交流交流啊楼主 ...

好的，最好能加个QQ
714378524

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)