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标题: 如何作出辞退决策? [打印本页]

作者: xlang1979 时间: 2011-11-12 21:32
标题: 如何作出辞退决策?
本帖最后由 xlang1979 于 2012-7-17 09:25 编辑

年度考核的工作即将展开,针对那些考核结果,向往年一样,准备辞退部分员工,并给予员工一定的补偿,但公司领导在辞退哪些人和给予多少补偿问题上存在着较大的分歧.由于这项决定直接涉及到员工的利益,因此要求慎重决策.
请问:
任职该公司HRD的你应该怎样做,才能使公司的决策得到员工的理解和支持?

作者: lixing7807377 时间: 2011-11-12 21:46
最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作，在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿！以不引起劳动纠纷和公司员工波动为基本准则！

作者: 乐桃儿 时间: 2011-11-13 21:40
一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧？只有尽量降低影响和风险了呗，就像楼上说的样，顺便也鞭策了剩下来的员工，好好干

作者: xlang1979 时间: 2011-11-14 08:39

lixing7807377 发表于 2011-11-12 21:46
* S' d5 D- z" U( O t. A最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作，在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿！以不引起劳动纠 ...

是的,谢谢你的建议!

作者: xlang1979 时间: 2011-11-14 08:43

乐桃儿发表于 2011-11-13 21:40 5 r2 u: y+ v9 }; P
一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧？只有尽量降低影响和风险了呗，就像楼上说的样，顺便也鞭策了剩下来 ...

除了鞭策在职员工外,另外一个好处就是每年可以招一部分新人入职,为公司注入新的鲜血

作者: qd991 时间: 2011-11-14 09:21
做到辞有所依，补有所全

作者: junren0618 时间: 2011-11-14 09:46
既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了，那么也就不需要HR每年已到此时此刻便犹如如临大敌的准备了。

作者: xlang1979 时间: 2011-11-14 14:11

junren0618 发表于 2011-11-14 09:46
1 A ?8 q$ J" A6 N2 r! G- a既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大 ...

在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了

建议很好,平时具体你采用哪些策略来演变助推这一种"文化"?

作者: yaoming3 时间: 2011-11-17 15:51
最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。

作者: xlang1979 时间: 2011-11-18 08:55

yaoming3 发表于 2011-11-17 15:51 : A+ \; ~; P! K' r' s0 u% {6 [
最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。 ...

好的，谢谢！

作者: 孤狼qq 时间: 2012-2-14 11:56
个人对这种文化表示不支持。

作者: 飞飞报道 时间: 2012-2-15 12:25
第一，根据考评结果进行约谈，第二按劳动合同法办理，第三如果该企业有平时加班或者支付加班费不符合规定的，那么多补偿一个月工资，可以处理掉绝大部分人，第四，在约谈的时候不要跟他们讨价还价，也不让他们提出意义，有问题私下找你。然后具体人具体分析，自己做到有理有据，合理合法。

作者: 费加罗 时间: 2012-2-16 09:09
在中国，以法律为原则，容易失之偏颇。实际操作中，如果你简单提法律，会使员工、和公司两方面都比较反感，作为员工，经常只是没有办法。
学习美国篮球的案例，应该是个很好的主意，因为琢磨的多了以后，会发觉他们有一个很公平的法律体系做支撑，这个是共和国欠缺的。
这里，要辞退员工的话，比较建议拿出比较公平的标准，让大家自己可以参考标准，判定自己是否够格。

作者: 孤狼qq 时间: 2012-4-3 08:32
如果非要这样做，那就要搞好善后工作，让被辞退的员工得到一份保障和补偿吧

作者: skyyfhr 时间: 2012-4-5 14:23
我的做法如同12楼同学。

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