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标题: [超级辩论]HR建设以招聘合适员工还是以企业内部培养更重要 [打印本页]

作者: 汪良 时间: 2011-11-12 22:32
标题: [超级辩论]HR建设以招聘合适员工还是以企业内部培养更重要
本帖最后由汪良于 2011-11-13 08:12 编辑

具有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支撑体系。从战略上讲，管理者的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展的首要问题。由于管理者的能力、思维和品格是单位发展和制度建设的关键要素，而了解他们的能力容易，了解其品格和忠诚则不易，所以应该对管理者的这些方面进行培训。同时，企业的良好环境、氛围，包括沟通意识、团队精神、人际关系、价值理念、企业文化等是企业发展的关键，如何建设优绩团队、形成竞争力应是所有企业家关注的大事。

从战术上讲，企业要发展，就必须让员工先发展，而员工的发展一定会带来企业的发展，所以必须让员工自觉地去发展，并通过学习开发员工的潜能。此外，企业的有效发展要依靠有效制度管理，应改变原来不适应发展的传统招聘模式、录用模式、考核模式等，因为这些都是适应计划经济的产物，而我们现在则处在社会主义市场经济范围内。要学习新的管理方法，避免学历歧视，应该重能力而不要重学历，应该进行分类管理而不应搞传统管理，应该进行绩效考核而不应搞印象考核等等。

   人力资源建设以招聘合适的员工还是以企业内部培养更重要？

   欢迎各位积极参与！！！
   分享有米(⊙o⊙)哦！！！

作者: 威哥1号 时间: 2011-11-12 22:46
哈哈，保持中立的观点
我觉得这个跟企业的文化，以及企业的发展阶段有关系
不同的企业文化对人才的招聘、培养方式的侧重点不同，但是都能把企业做成功
所以，我认为，要根据实际情况来讲，保持中立！

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-11-12 22:59
内部培养更重要，企业用人以内部培养为主，外部招聘为辅。

同时，注重现实，因为培养需要时间和成本，远水如果不能解近火的话，就只能外部招聘。

同时，从外部招聘员工亦可为内部气氛为之一动，带来鲶鱼效应，增加竞争氛围。

作者: dongzi157 时间: 2011-11-12 23:02
内部培养

作者: 汪良 时间: 2011-11-12 23:06
人力资源建设以招聘合适员工更重要
当今社会竞争激烈
而企业内部培养周期长、产量低
无法满足激烈的竞争需要
所以人力资源建设以招聘合适的员工更重要

作者: LiuLiu168 时间: 2011-11-12 23:24
本帖最后由 LiuLiu168 于 2011-11-12 23:26 编辑

外部招聘能够迅速的满足用人的需求，同时为企业补充新鲜的血液，避免内部培养近亲繁殖。

外部人员更能看清楚企业存在的问题，正如一首古诗所云：不识庐山真面目，只缘身在此山中。

但是相关的配套措施也要跟上，如培训，否则新人很难快速的融入企业。

作者: 古月11 时间: 2011-11-12 23:33
各有各的优点，各有各的不足，取长补短，
保持中立了，看你们的表演

作者: zuodapeng520 时间: 2011-11-12 23:45
都很重要，因为这样的要根据具体情况来说，公司能有的人才肯定利用，要是没有，也不会的肯定要外部招聘

作者: billy.liang 时间: 2011-11-12 23:51
支持大鱼观点

作者: qpwm120 时间: 2011-11-12 23:59
我觉得看公司的实际来嗯

作者: 天涯禅师 时间: 2011-11-13 00:20
这个问题没有标准答案，因为企业不同，它的回答也不同。武断的说外部招聘重要或者内部培养重要都是不科学的。
不同的发展阶段，企业在行业的地位，企业内部人才的结构，外部人才的供应等等都决定了究竟是该选择外部招聘还是内部培养。不可一概而论呀

作者: a68967 时间: 2011-11-13 07:16
个人认为还是要根据公司的实际情况，需求岗位的实际情况，两者相结合。

作者: 西安的秋天 时间: 2011-11-13 08:17
人力资源建设以企业内部培养更重要
这样企业用人才知己知彼得心应手....

作者: 青竹仙 时间: 2011-11-13 09:02
企业招聘新的员工进来也会成为老员工。企业做好培训工作，力求人尽其才、才尽其用最好。当出现一些特殊情况，才可引进人才，刺激现在员工，让他们产生危机感。

作者: 云台问水 时间: 2011-11-13 09:02
鄙人认为这得视情况而定了，有些企业适合内部培养，有些适合外部招聘，内部培养是根基，外部招聘是活力，一个都不能少，从哲学的角度来说，内因是主导作用，外因起决定作用，一言以蔽之：两者缺一不可啊。
我的观点可能有点中立了，呵呵

作者: markkk2010 时间: 2011-11-13 09:06
内部培养是主要的；外部挖掘是辅助的；
或者很多层级不一样，得人的模式就不一样！

作者: 如风妖精 时间: 2011-11-13 09:14
视企业情况而定吧，两者结合，分阶段侧重内部培养与外部招聘

作者: qangel 时间: 2011-11-13 09:37
其实这两个观点是不矛盾的，因为一个好的企业必须内外相互结合才能发展起来，单单靠某一种方式都是不行的，外来的会带来新的观点事物，内部的人则更加融入企业。
所以，其实我是中立的。之所以选择反方，是因为现在很多企业喜欢外招，不喜欢内部培养。

作者: Mark.Yao 时间: 2011-11-13 09:41
外部招聘与内部培养需要在不同阶段及不同的企业状况进行有条件的选择。
当企业处于一个高速发展期的时候，内部培养的速度一定没办法跟上企业发展的需要，这个时候需要人力资源部门在处理好内部培养的持续工作的时候，加大对于外部招聘的工作力度。
当一个企业进入到一个稳固发展期，企业主要的矛盾以发展需要的高素质人才与现有人才综合素质有待提高的矛盾阶段时候，对于内部培养的力度可能需要更大于外部招聘，但是外部招聘人才也会带动内部人才的一个素质提高。
任何一个企业，如果仅仅依靠内部培养或者仅仅依靠外部招聘合适人才，势必会在未来的一定时间内显现出其弊端，这也是一个企业最不可取的方式。

作者: 放下屠刀 时间: 2011-11-13 09:46
根据实际情况定，个人认为以内部培养为主，外部招聘为辅。内部培养的人，更了解企业的需求，完全内部培养的话可能造成思维模式的固定、僵化，适时采用外部招聘可以带来新的理念、新思维，有助于企业发展

作者: 常理 时间: 2011-11-13 09:56

大尾巴的鱼发表于 2011-11-12 22:59
内部培养更重要，企业用人以内部培养为主，外部招聘为辅。

同时，注重现实，因为培养需要时间和成本，远水 ...

支持这个观点

作者: 艾薇儿@ 时间: 2011-11-13 10:39
个人认为依据企业实际情况而定，内部培养与外部招聘相结合，偏重内部培养，这样可以给员工提供一个发展的职业通道！嘿嘿

作者: cici-1983 时间: 2011-11-13 10:53
视企业情况而定，像海底捞类型的适合内部培养，有些企业，对专业或者技术要求比较高的，在内部无法满足、无法培养或者培养周期较长的情况下，可选择外部招聘。

作者: 要笑得迷人 时间: 2011-11-13 11:02
支持中立两者结合取长补短；特殊企业特殊时期有所偏重。

作者: 怒吼反抗 时间: 2011-11-13 13:23
看企业的发展阶段吧，企业都是用自己培养的好用，但是企业常常需要换血来保持持续的发展，所以，这个不好判断

作者: 银牛 时间: 2011-11-13 15:11
外部招聘重要还是内部培养为主，这要看企业处于什么样的发展阶段，以及需要什么样的人才了。
若企业初期，需要大量相对成熟的、能立即发挥作用的人才，且内部没有精力及时间培养人才，那就以外部招聘为主；当企业处于稳定发展时期，经历了比较长时间的发展积累，企业内部员工也成长，这时候就以内部培养为主。
当企业需要拓展新的业务、新领域或新的经营模式时，原管理模式中没有这样的人才，就需要外部招聘，同时企业也着手开始培养这方面的人才。

作者: qd991 时间: 2011-11-13 16:38
支持禅师的观点

作者: 蓉蓉亦梦 时间: 2011-11-13 18:41
两者都不能抛弃我觉得公司要淘汰一些不能给公司带来“利润”的员工，针对一些有“潜力”的员工还是以培训为主，说明还是有上升的空间的，当然这个光靠培训是不够的，适当时候也要招聘！

作者: 清妙 时间: 2011-11-13 19:48
外部招聘是不可或缺的人才招募机制与通道，但是，企业招人后，应以内部培养人才为主，尤其是管理人员，他们对本企业有感情、了解企业，能更好地开展管理活动，同时，应做好晋升通道、激励机制和良好的薪酬体系，有效防止人才流失。

作者: _天之痕__ 时间: 2011-11-13 19:55

内部提拔为主外部招聘为辅

作者: lzg6086126 时间: 2011-11-13 20:25
具体情况具体分析。。每个企业的环境阶段都不一样

作者: liuxingyie 时间: 2011-11-13 21:39
个人觉得：
中高层以上管理人员以招聘为主，因为管理需要持续改善且是一个动态的过程，招聘的人员可以带进新鲜的血液，从内部培训不能有效创新；中层以下人员可以执行内部培训，从内部培养，让员工能看到希望。

作者: csm8099 时间: 2011-11-14 07:49
任何事情没有绝对的好与坏。

作者: Login1314520 时间: 2011-11-14 08:13
我觉得以内部培养为主

作者: 天青色等烟雨 时间: 2011-11-14 08:22
个人认为要根据企业发展的速度、发展的阶段来定，但是更倾向于企业内部培养！

作者: xm2010 时间: 2011-11-14 08:23
内部培养为主，有效激励员工。

作者: zzlrhr 时间: 2011-11-14 08:39
个人支持内部培养，觉得内部培养相对更重要一些。
其实这个问题要具体问题具体分析，这要结合企业的发展阶段、采用战略、以及行业特点，不能一概而论。

作者: kongwu1981 时间: 2011-11-14 08:40

现在招聘到合适的员工是不现实了,毕竟这样的员工对企业没有归属感很容易离职
而企业内部培养的要看企业文化怎么样了

作者: Dunlop 时间: 2011-11-14 08:40
外部招聘还是内部培养？这还得需要看职位性质，如果是设计、策划等以创新为主动力的职位，以外部招聘才能维持公司的动力与活力。公司中高管理人员建议以内部培养竞聘为主，这样才能维持公司的生命力，并且提升员工的工作积极性。

作者: vikinlily 时间: 2011-11-14 08:41
根据企业发展的需求，两者结合运用。在企业发展的初期，企业内部无相关人员可培养，应以外部招聘为主；当企业发展到一定阶段，或稳定发展时，企业应注重内部人才的培养。

作者: REN462713621 时间: 2011-11-14 08:51
内部，我们公司就是差不多都是内部提升的，

作者: 祖朝野 时间: 2011-11-14 08:52

适企业情况、发展阶段、行业特性而定。

作者: 蟹蓝 时间: 2011-11-14 09:01
这次北京3000强的会议上,所有的专家都建议每个企业的人才管理要因地制宜,所以从自己的企业中选拔优异表现的员工,通过各种人才培训的计划.不得不说,这次会议给了我这个不是HR 的人的感悟还是蛮多的.所以我赞成反方观点

作者: daijianghong 时间: 2011-11-14 09:15
我支持内部培养。做好内部培养和人才梯队建设能够更好的支持企业发展。特别是企业在人才使用上需要解决燃眉之急的时候不是外聘可以解决的。

作者: bigbig009 时间: 2011-11-14 09:20
本来想说内部培养更重要，但一看大部分观点也是这．．．
还是投了外部招聘重要了．大家都知道这２个都是相辅相成的，两者是互补的，地位应该是一样的．但如果硬是要分出胜负，２者应该各有千秋．
外部招聘最大的好处是用新血液新观点来刺激现有团队，解决现有团队不能解决的工作，从而达到第二春；内部培养最大的问题是不能带来新东西或者说新东西较少，会导致团队僵硬化．

作者: lindatangwh 时间: 2011-11-14 09:38
内部培养更重要，培养起来熟悉公司情况的人才，接受公司文化并愿意长期为公司服务的比较重要~~~~~

作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-14 09:40
本帖最后由糖糖2003 于 2011-11-14 10:18 编辑

即使是招聘进来的人才，也要一个接受企业培训，认同企业文化的过程，这个过程也是内部培养的过程，所以可以这样讲，没有经过企业培养的人才是不存在的，或者说是不可能适应这个企业的。
个人觉得还是2者要相结合

作者: 禹志 时间: 2011-11-14 09:42
双管齐下，从长远来看，内部培育更重要！

作者: 大内总管 时间: 2011-11-14 10:01
这个问题没有标准答案，因为企业不同，它的答案也不同。人员稳定的公司可以内部培养为主，外部招聘为辅；人员流动大的公司应该以外部招聘为主，内部培养为辅。

作者: mickeymouse9 时间: 2011-11-14 10:12
我觉得公司的发展阶段不同，所需要的HR建设也会不同，不能简单地说两种方式是不是合适，得看公司整体的具体情况而定，我保持中立

作者: yytyuxi 时间: 2011-11-14 10:22
本帖最后由 yytyuxi 于 2011-11-14 10:24 编辑

不管是从内部培养，还是从外部招聘，都必须是知人善任，把合适的人安排在合适的岗位上。现在的企业大部分是“拿来主义”，有些企业招人，以高标准来要求，大专能胜任的，非招本科生；本科能胜任的，非招研究生。认为企业没有必要去培养，既浪费金钱，又浪费时间。这样，就会造成员工如有更合适的岗位和职业发展就会离职，产生高流失率。有些企业把内部培养作为重点，从学校招聘新毕业的学生和社会上招聘新的学徒工，但有没有长期的员工职业生涯规划，造成刚刚把人培养成熟练工，但不能提供很好的展示和发展平台，结果又流失了，成立社会培训中心和公益机构，既浪费了金钱，又浪费了时间。
所以，应该把内部培养和外部招聘结合起来，但这并不代表万事大吉，必须把员工职业生涯和企业发结合起来，综合的、长期的、发展的来考虑为员工提供平台。

作者: 门才1 时间: 2011-11-14 10:22
赞同偶大鱼师父的观点

作者: 孙玉琴 时间: 2011-11-14 10:36
按正常的规则，应该是外聘和内部培养共同发展。但以目前的社会发展态势，更需要HR做好外聘工作。

作者: 周末girl 时间: 2011-11-14 10:42
个人觉得各有千秋，根据每个公司每个岗位不同来考虑是公司内部培训还是外招，内部培训要花相当大的人力物力，也许到最后你觉得培训得差不多的时候，他一走了之。这也是我们公司出现的情况。如果是外招的话可以给内部人员一定的压力，也有利于公司的发展。

作者: `文` 时间: 2011-11-14 13:34
个人认为：外部招聘能够迅速的满足企业用人的需求，同时为企业补充新鲜的血液，加快企业发展的步伐。像对于新发展的企业来讲，内部培养在特定时期内是没办法跟上企业发展的需要，内部培养应该是针对企业相对稳固的阶段适用。

作者: `文` 时间: 2011-11-14 13:37
个人认为：外部招聘能够迅速的满足企业用人的需求，同时为企业补充新鲜的血液，加快企业发展的步伐。像对于新发展的企业来讲，内部培养在特定时期内是没办法跟上企业发展的需要，内部培养应该是针对企业相对稳固的阶段适用。

作者: 方西 时间: 2011-11-14 14:32
在不同的发展阶段，招聘任务侧重不所不同；不同类人员，同样有所不同。外部招聘还是培养，结合实际灵活运用。

作者: blockcofee 时间: 2011-11-14 15:33
这个要试情况而定，综合来讲更偏向于内部培养，但前提是招聘到合适的员工，通过在集团内部的培养，认同公司的文化理念，了解公司的实际，才更适合公司

作者: 韩梦 时间: 2011-11-14 15:36
个人觉得从企业长远上看，通过培训让员工提升，安排到合适的岗位，更有利于企业的发展。

作者: xiaoqi0424 时间: 2011-11-14 15:43
我中立。适合最重要。

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-11-14 17:07
这个还是要看企业的具体情况吧。不同的岗位要求不一样，有些岗位可以内部提升，因为有些岗位领导就是从基层员工一步一步提升上去的，我们公司就有这样的情况，但例如一些财务人员我们都是直接从外面招聘的。

作者: 人资专员 时间: 2011-11-14 17:08
这个问题，应该看到企业类型的差别，企业发展阶段的差别。
如果培养人才成本过高，而流动率又过大的话，外部招聘不失为一个好办法，企业处于快速发展状态，人员需求量大，自然也要靠外部招聘来维持。
如果企业发展平稳，处于平稳期，那么内部培养比较重要，培养自己的人才，建立自己的人才储备，形成自己的人才竞争核心和优势。
其实，外部招聘只是一种手段，最后还是要通过内部的培训、培养等形成，来形成自己的、独特的人才竞争力。
个人观点，敬待高手指教！

作者: laken 时间: 2011-11-14 17:18
因地制宜，因企業而定!

作者: phecda 时间: 2011-11-14 17:58
招聘合适的人？适合什么，适合岗位还是适合文化，通常是适合岗位居多。但是文化差异的变迁，往往是具备能力的发挥不出潜力，因此培养与企业自身文化、价值观相配的适合岗位人员及其重要。

作者: HR新手 时间: 2011-11-15 08:12
从目前自身企业的发展情况，以自己培养为主，外部招聘为辅来满足企业的人才需求。

作者: adeledai 时间: 2011-11-15 09:28
本帖最后由 adeledai 于 2011-11-16 14:02 编辑

我觉得这个还是看企业本身，看企业的发展状况，看人员需求的层次

作者: dolphin_1960 时间: 2011-11-15 10:54
个人觉得需要结合企业本身的实际情况，和企业本身的条件。
但是如果可以的话，我觉得在企业的成长建设中，应该是以企业内部培养为主导的会更多点。

作者: Creative 时间: 2011-11-15 13:08
企业不同发展阶段对人力资源的需求是不一样的，故而难以说明是招聘还是培养。

作者: ANNIE-LQH 时间: 2011-11-15 13:42
我觉得应该看企业的发展阶段，如果企业面临着大的变革，需要注入新的血液更容易成功，如果企业处于守业阶段，这时候应该以内部培养为主，增强企业的归属感和稳定性。

作者: 魏老师 时间: 2011-11-15 13:53
本帖最后由魏老师于 2011-11-15 14:11 编辑

如何快速、最低成本建立企业自己的培训体系？欢迎来电咨询，索要详细资料！
第一，企业是以员工发展为基础的，人才队伍壮大，才能支撑企业发展
第二，本身招聘“合适员工”加大企业招聘成本
第三，即使招聘到合适员工，如不重视内部培养，“合适员工”也会流失，结果人财两空
所以，招聘合适员工比企业内部培养更重要，这种观念会导致企业短视，急功近利，欲速则不达！

作者: 魏老师 时间: 2011-11-15 14:09
本帖最后由魏老师于 2011-11-15 14:13 编辑

如何快速、最低成本建立企业自己的培训体系？欢迎来电咨询，索要详细资料！
HR建设应建立起企业内部人才培养体系，使企业自身具备“造血”功能！

作者: 我不是归人 时间: 2011-11-16 10:20
内部培养才是长久之计我觉得

作者: evelyn90 时间: 2011-11-16 17:58
个人觉得，看职位，有的应该内部培养，有的没有必要浪费成本，不能一概而论

作者: 老顽童vic 时间: 2011-11-17 10:40
如果非要将这两个观点作为对立面来探讨的话，本人还是支持反方观点。但是从本人20多年的管理经验看，这两个观点不应该是对立关系，而应该是主次关系。因为任何一家企业，无论什么阶段，均应以内部培养为主，招聘适合企业需要的人才为辅。

作者: yinhaifang 时间: 2011-11-17 11:17
大企业，好企业是以企业文化来管理人员，这样才能达到所有企业家所关注的优绩团队建设的目的，优绩团队建设是一个长期的隐性影响因素很多的过程，因此企业内部培养始终重于外部招聘。纯属个人观点

作者: cocoyuan 时间: 2011-11-17 11:50
创业期、快速发展期的企业，适合直接从外部招聘。因为这个阶段，企业用人急，而且需要的成熟人才比较多。往往没有时间也没有精力去培养内部员工。
成熟期、稳定期的企业，如果企业利润、管理水平等条件能跟上，可加大内部培养的比重。有助于提高员工忠诚度，而且育人成本低、留存率高，就是周期会有点长。

作者: 千川北岛 时间: 2011-11-17 14:33
社会竞争激烈，我们无法精确的衡量培养一个适合企业的人才需要多少的人人力、精力和资源，所以，不如面向社会，招收各类精英，至少作为HR，如何去判断一个人是否是适合企业的精英，相对于漫长的培养阶段，还是更容易做到的，另外现在企业的人员流动性强，我们无法预知所培养的人才在哪一刻就会抽身而去，这样的风险还是少承担为好。

作者: 冰彬 时间: 2011-11-17 15:00
建设当然是以内部培养为主，外部直接招聘就不是招聘了，直接找现成材料搭建了。

作者: hxf731 时间: 2011-11-17 18:08
虽然内部培训与外招人员各有利弊，但本人从公司管理员工激励的角度上觉得，还是要内培更好
当然企业内部没有合适的人员，我们可以考虑外部招聘

作者: rouwanzi 时间: 2011-11-17 22:55
非要选择的话，还是以内部培养为主，更加适合企业实际，忠诚度相对高些

作者: liz1978 时间: 2011-11-18 09:33
从企业培训成本，企业文化，员工激励考虑，内部培养优于外部招聘。

作者: lingzi1429 时间: 2011-11-18 10:01
这个问题没有标准的答案。
如果招到了合适的人，没有良好的企业文化的话，很难保证其在公司发挥预想的价值；如果没有好的内部培养机制，人才都靠外招明显更不利。外招合适的人才，一来鲶鱼效应，二来降低培养成本等好处也是不容忽视的，所以选择什么样的方式，要基于公司的综合现状来定，没有最好的，只有最合适的。

作者: 白羽青眸 时间: 2011-11-19 10:34
个人认为，招聘合适的员工是第一步，作为发展初期的企业，招聘到合适的人才比较节省成本，事半功倍；而对于发展成熟的企业，有自己完善的培训体系，更利于自己培养合适的人才。但是首先，如果没有招聘到合适的人才，怎么来的以后的培训。
呵呵，个人观点，目前我们就是遇到这样的问题：招聘，福利待遇跟不上，留不住人；培训，木有完善的体系和专业的培训讲师，两方都处于停滞状态。虽然现在领导也认识到培训的重要性，但是没有适合的讲师，培训只是形式，“为了培训而培训”，培训的效果不理想。应该两者兼修吧，招聘到合适的人之后，通过培训使之认可企业，并留在公司。

作者: yinhaifang 时间: 2011-11-19 18:28
这种讨论非常有意义，让大家集思广益，案例讨论和分析并不需要标准答案，重在让大家更深入透彻的分析，全面的看待一个问题

作者: 葡萄种子 时间: 2011-11-21 14:47
根据企业的不同阶段，可能刚开始需要通过招聘部分比例的人员，现招现用；
但只要进入一定阶段，招聘只是个别岗位离职，企业的人才还是要按照
管理，老员工，新员工 1:3:6的重点培养优秀员工的，优秀员工带动，新毕业生的
培训育才教育体系，人才层次明细，相互互补性请，少一个可以由其他两个人一起分担，
或是下面两个徒弟顶上，上下左右，相互平衡，相互制约，能教能学，
大家工作的共同理念多，人事斗争会少，管理顺畅；
否则每个人的就业背景不同，各有各的里，统一理念将会消耗很多能量的。
就会形成各个是条龙，整体是条虫；
本人的部门在这样的组织体系中，不仅团结，矛盾少，人员稳定而且每个人的能力提升也是
他公司所不能比拟的。

作者: yinhaifang 时间: 2011-11-21 14:52
案例分析不同于理论知识，只停留在纯理论圈内，它可以使一个人拓宽思维能力，从各角度考虑、认识、辨别一个问题的外在和内在，过去问题和未来发展，同时与另一个人达成共识，获得问题解决力和管理新思路，特别是我们成年人。

作者: 水煮一竹 时间: 2011-11-23 08:23

天涯禅师发表于 2011-11-13 00:20
这个问题没有标准答案，因为企业不同，它的回答也不同。武断的说外部招聘重要或者内部培养重要都是不科学的 ...

赞同意见。主要看企业发展状况与外部环境状况来决定。有一定产业链，竞争企业多，同岗人才多与其培养不如速招

作者: yinhaifang 时间: 2011-11-23 17:18
最近讨论的人气不佳呀

作者: REN462713621 时间: 2011-11-24 09:41
内部培养的人才，可以更快速的了解公司

作者: 西安的秋天 时间: 2011-11-26 19:35
各有各的优点，各有各的不足，取长补短，

作者: bamboo0007 时间: 2011-11-28 16:12
招聘适合的员工最重要，并不是所有岗位都可以通过内部培养解决。

作者: 得米关 时间: 2011-12-1 18:24
很好！很强大！

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作者: 黄良平 时间: 2011-12-4 17:27
支持大鱼观点，以内部培养为主，适当的进行外聘，促使鲶鱼效应的发生

作者: guyuehun 时间: 2011-12-5 15:57
人力资源发展的使命在于为企业发展提供人才保障。根据企业发展的目标、阶段，选择不同的人力资源策略。但内部人才培养是企业发展一如既往的途径与机制，而招聘则是根据需求进行选择性的机制。

作者: 漂泊的浮萍 时间: 2011-12-8 10:58
选择外部招聘还是内部培养，是要看企业发展阶段、业务发展需要、人才储备等各方面情况来确定，各有利弊。通常应该结合使用，但具体操作还要充分权衡。

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