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标题: 这种请假,你怎么处理? [打印本页]
作者: xuening1216    时间: 2011-11-13 21:47
标题: 这种请假,你怎么处理?
本帖最后由 xuening1216 于 2011-11-13 21:51 编辑 - n' U* ~! v" m- y1 F& e" Z% v) z
7 n0 @* s% N# C7 E! {( L
A入职一周,因为要参加HR管理师考试,向公司请假一周,公司各层面处理意见:- j! u3 N0 j3 y; H
A理由:考试很重要,新工作也很重要.但时间精力不够,请假一周,考完试,全力以赴做好工作.对双方负责.
5 I) F0 A! y% i% `& d. f行政主管:A是一个好同志,公司是花费了一定的成本招聘来得.但是公司目前的请假制度不允许这种情况,且A对是否在公司工作一直摇摆不定.建议如果公司不予同意请假.5 L  K5 f4 ?  R- E" v+ W/ x
副总经理1:建议同意A请假,但是将此作为对A的福利,要求A在公司工作一定年限4 T, J  U$ S$ S
副总经理2:公司没有此先例,不予请假.如果要请假,解除劳动合同.考试完可以重新签订劳动合同.
; l' c, L# a6 L总经理:同意A请假,公司鼓励员工学习,A自己花钱考试,并用于未来工作,值得肯定.
' x  ~0 `! {- P. \' f你如何看待这件事情,如果是你处理此事,你怎么办?  W% X4 W/ {8 i5 D) d9 p, ?
作者: lixing7807377    时间: 2011-11-13 22:12
本人觉得如果A一直对公司摇摆不定，那就不批准，让其离职好了，迟走不如早走···
作者: kuai乐    时间: 2011-11-13 22:22
本帖最后由 kuai乐 于 2011-11-14 07:10 编辑 % ^$ f; l: t9 t- p

: _6 s& W% @% t7 I3 I行政主管不合情，也不合理；
  E1 n7 `  K7 p2 w4 t; d) ?# l两个副总不合法；
" h# q! Z1 M3 L6 D7 a2 k' ]' b总经理的提议合情合理合法。
# O& w2 m, o1 b) n
& [; p! a5 c* Y8 H0 b7 n- r! T; y0 R处理：  X6 J, ~" `' y+ o6 ~! z
1、给假；
6 i* {. K) L, P8 A5 Y2、谈心。* D/ R3 Y7 S! [  G* Z

/ S+ ~' M, ?/ a
作者: liuxingyie    时间: 2011-11-14 08:12
kuai乐 发表于 2011-11-13 22:22 / W& ^# w0 c# i9 q3 a
行政主管不合情，也不合理；
  n) o$ R9 i1 \& y7 f- @: u8 o两个副总不合法；
. ?" ~$ }, u! H! z总经理的提议合情合理合法。
/ r1 f: Y. s3 h
支持这种说法与做法。
作者: kongwu1981    时间: 2011-11-14 08:18
总经理的提议合情合理合法
5 O0 r, p+ e2 z7 u% K但还要和A谈谈心. ?1 K4 U' @5 g
让A对公司有一种归属感
作者: 炼骑    时间: 2011-11-14 08:45
副总经理1:建议同意A请假,但是将此作为对A的福利,要求A在公司工作一定年限  , v4 p) O* A6 M* V* _7 i
副总经理2:公司没有此先例,不予请假.如果要请假,解除劳动合同.考试完可以重新签订劳动合同.
" Y0 A' ^( G- \- g副一：你没出钱让他去培训，是他自己出的钱去接受培训，在劳动法里是有明确的规定。如果是公司出钱让员工去培训，可以跟员工约定服务期限。明显副一是不合法的。
" ]3 ^, Z' j6 q5 v$ x  C( D4 |副二：如果以这事就解除劳动合同，不好意思，公司是要赔钱的，资方主动解除劳动合同，又没正当理由，公司是要支付赔偿金的。
5 v" ]5 P8 {2 J: Q      如果公司连这样的事情都不支持员工去做的话，那么可以证明这个公司是不重视员工的自我增值的，这样的公司不值得员工留恋。
作者: hzqlxls    时间: 2011-11-14 08:46
lixing7807377 发表于 2011-11-13 22:12
$ d, _2 V0 V) w+ P( q本人觉得如果A一直对公司摇摆不定，那就不批准，让其离职好了，迟走不如早走··· ...

) D" R" o# V, _$ g. Y. ~/ D同意您的观点。
作者: fldr    时间: 2011-11-14 09:15
先谈心再视谈话的结果决定是给假还是劝辞~~~
作者: 小差火    时间: 2011-11-14 09:25
有两点疑问：
# s, D8 m: F. c. ]  u1.入职前，招聘过程中，A有没有和公司沟通HR考试的事情（需要请假）？; H, E1 \2 Z. ]0 s! h7 B
2.站在A的角度，我理解，但在公司角度入职一星期就要请假一个星期的事假，有点说不过去，
$ R( R4 u( y, e; l* T其实，完全可以考完试后，再来报告上班，薪资可以调整下。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-11-14 09:27
总经理的做法比较合情合理7 S' O* }9 b- `7 y* {" ]
A自己花钱请假考试 应该给予支持
作者: qd991    时间: 2011-11-14 09:28
第一，入职招聘关没做好, m0 ]) O% f9 p) N* f
第二，假必须给！他是你的家人，给予关怀了解
作者: echo_shuwei    时间: 2011-11-14 09:34
说实话，A作为人力资源的从业者，应该知道事先最好告知公司的，但没有这么做，给公司带来一定的困扰。如果是我，就不请假，直接考。
作者: xujs    时间: 2011-11-14 09:37
这种考试也没有必要请假一周吧，社会考呀。做了一周，就请一周，这样的人我感觉这个人不可靠。如果面试前提出来最好。说要考试这样话公司会决定，让他先考试，考完了，再来上班。当然也可以从一周的工作情况，来叛断一下这个人怎么样。
作者: junren0618    时间: 2011-11-14 09:56
建议上级主管和员工进行一次面谈，告知：个人很支持员工能在业余时间自费充电培训提升自己的专业水平，但公司现在业务较忙，如果直接批准一周的假期，会给业务直接造成影响。所以基于此，协商：6 V; d9 ^9 Q3 g  H% u
1) 员工是否能尽量克服，公司也会根据实际业务情况，尽可能的给他一定的假期（但不能是连续一周）; d/ `% D% B+ T8 L! j  {5 G# c+ g/ y9 E
2) 或者，员工先安心的考试，办理离职手续；待考试考完后若公司仍有岗位，仍可继续工作。
作者: bigbig009    时间: 2011-11-14 10:14
得看这个部门的工作安排如何．．．如果事情多就不能批这么长的假，同样要和A讲明情况；如果事情不会在这一周里变得影响部门效率，那就批．, l+ d7 D7 U6 x9 s
至于A是不是想走，这东西决定权不在公司，在A本人．
作者: mickeymouse9    时间: 2011-11-14 10:32
我认为可以先找A谈话，看A对公司的态度到底是什么？如果他对公司是左右摇摆的态度，那我建议劝退的好，如果他对公司是认可的，个人也希望能在公司长远发展，那可以考虑一下准假，或者商量一下减少假期，再说刚入职一星期应该是处于试用期吧，试用期解除劳动合同单位是不用赔偿的。
作者: wla0928    时间: 2011-11-14 10:35
有两点疑问：) }$ ?2 V1 m' y" q  x1 b8 E& j
入职前，招聘过程中，A有没有和公司沟通HR考试的事情（需要请假）？- C* S2 B( b" I1 D9 C
2.站在A的角度，我理解，但在公司角度入职一星期就要请假一个星期的事假，有点说不过去，& l" W6 P0 J$ h) {( c
3 其实，完全可以考完试后，再来报告上班，薪资可以调整下。
3 m+ G/ U6 T! U( m$ }赞！
作者: 清妙    时间: 2011-11-14 10:36
给假，谈心，试用期延长一周。
作者: 跳河喂鱼    时间: 2011-11-14 10:41
我也请假，也批了，前提是，我已经在公司工作了3年。
) C& g' l! t: r+ U刚入职1周，我觉得不合适，我建议是给假，延长试用期。
作者: xuening1216    时间: 2011-11-14 10:44
先占位,回头分析自己的看法.. n: {( ?: ^0 r1 k0 K
其实觉得这不是一个简单的请假事情,牵扯到公司的整个制度文化价值观的问题.
作者: 菲妮莎    时间: 2011-11-14 11:37
1、员工积极进取公司是应该予以鼓励的，对于A的请假理由表示认同并鼓励；
! D4 ^7 U: h) ^* H* {2、因为公司没有先例，不建议批假，否则今后会有更多的人因为类似理由申请假期；+ u6 F- U4 I7 _7 O+ C" b2 b
3、建议，可以“劳动中止”，约定期间社保费用由个人全额承担，考勤扣款参照请假扣款；
作者: chaoxu    时间: 2011-11-14 14:05
总经理的意见合情合理
作者: 三进三出    时间: 2011-11-14 14:10
建议与A员工好好谈一谈，请员工理解公司的制度，身为HR工作人员，不能首先破了这个例，要以身做则。同时要耐心说服员工，从长计议，必竞在公司工作的时间还长着呢，在工作的这几天，部门尽量做到减少其工作量，照顾他复习考试。按照公司的制度允许的请假时间请假，但要给员工请假考试的时间。如果谈过了员工仍坚持请5天的假，说明员工心中只装着自己，没把公司放在一定的位置。这种员工也没必要留了。
作者: smooth6780389    时间: 2011-11-14 14:49
上面的分析很不错。A可能还另外的想法。利用这一个星期。
作者: 葡萄种子    时间: 2011-11-14 14:52
本人赞同总经理的决定 即同意A请假,公司鼓励员工学习,A自己花钱考试,并用于未来工作,值得肯定.
2 d3 R4 w3 o2 I" f/ q5 T4 @
5 f  \; l/ |7 o7 a$ W: U% d9 h首先处理一件事情不能只关注在点上，而是延展到面上去考虑问题，
% A; o, w; }& N' c
1 e( V2 d" v+ j' z; x" M第一）公司的任何制度，无非是为了保障公司的有效运营及发展，
0 ], n% ]' _8 `* l7 _+ n5 z         员工是企业的最小单位，如果最小单位不学习，不努力，
" C* W0 ]1 O  k9 U: u/ w% E, \8 v         企业的长远发展，将会失去动力；9 o% t! C1 Z9 l/ X; b, m9 b
第二）即使该员工有可能摇摆不定，但为了大部分还在工作的员工，4 M: t/ K/ Q' i' U9 E7 K6 _
        为了整个公司努力学习的氛围，公司宁可吃点小亏，! ?- B/ ?% Q' C/ }$ o% e$ a( Q$ K
        也不能阻碍员工学习的兴趣及动力。
0 v$ A; f' T: ?9 }5 Z
作者: 啊路    时间: 2011-11-14 15:40
其实很简单，如果请假一周和工作有冲突，则不批，如果没有冲突，没有不批的理由。
作者: 加油橙子    时间: 2011-11-14 15:56
一周时间是有点长了，我觉得延长试用期这个想法很好。
作者: 淅淅雨    时间: 2011-11-14 16:43
建议与A员工好好谈一谈，请员工理解公司的制度，身为HR工作人员，不能首先破了这个例，要以身做则。同时要耐心说服员工，从长计议，必竞在公司工作的时间还长着呢，在工作的这几天，部门尽量做到减少其工作量，照顾他复习考试。按照公司的制度允许的请假时间请假，但要给员工请假考试的时间。如果谈过了员工仍坚持请5天的假，说明员工心中只装着自己，没把公司放在一定的位置。这种员工也没必要留了。
/ E* G9 i' m4 j. ]3 g0 S, B+ S& c8 @$ A& G
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此办法很好，既体现了公司的人性化管理，又让A感觉到制度的严肃性。
作者: 悠游的鱼    时间: 2011-11-14 16:51
junren0618 发表于 2011-11-14 09:56
! W7 y! R& _  v3 B4 K/ U$ P+ k1 @# U" I建议上级主管和员工进行一次面谈，告知：个人很支持员工能在业余时间自费充电培训提升自己的专业水平，但公 ...
5 ^7 V2 e+ B! D5 s, h
很赞同第一种方案，也希望完成尽量能来上班，毕竟也是刚上岗的。
作者: 进军专业    时间: 2011-11-14 17:10
我认为还要从该事件的影响范围来看待，不要仅仅看这名员工，即使你开除员工，你也要知道，你们之间是双向选择的，你不满意他，他是否满意你呢？. ~: `6 k; X. ~
总经理的出发点也正是从大局着眼，学习考试对工作来说是积极有效的，现在公司都会主动给员工请培训老师，员工自己出钱学习应该大力支持才对，至于福利，除非请假的7天你工资照付，否则怎么能算是福利呢？/ O4 M1 T/ l2 }
另外还应针对这个问题，出台以后发生类似情况如何处理，形成制度，避免产生今日的问题。( U" u6 I/ j- t. F0 Q3 [

/ e. F5 a9 i7 P$ `我个人认为不准假的HR，心胸还需宽广点，如果这事发生在你身上，你怎么看？（另工作7天就能看出不稳定，这么大的问题，是不是面试时也应该能看出来？）
作者: 杨柳伊    时间: 2011-11-14 17:36
按照事假进行处理，同时与该员工面谈，了解其真实目的，鼓励员工参与考试，即使该员工不能长留，也可以宣导公司的企业文化
作者: 思念是海    时间: 2011-11-14 17:46
用意总经理做法' e; R# [4 W! B6 o' s! @: H$ Z7 _# ^
1 [) K, i2 J8 b# q& J* j$ ^' H4 }
不赞同A的做法，应事先予以说明
作者: xlang1979    时间: 2011-11-14 20:26
如果是我直接解聘,原因:8 r1 ]6 X5 f4 J2 B9 Z
1,对企业归属不强
7 K$ O6 S/ B! y& \0 _/ i( @2,花一周时间应对考试,可见并不是十分热爱该岗位工作' P6 c0 R/ O5 a( z& x& _" o
3,员工的职业规划与岗位要求发生了冲突
作者: 浅井    时间: 2011-11-16 09:03
同意总经理的意见，而且主张报销考试费用
作者: alwayskklt    时间: 2011-11-17 15:18
1.还是要谈一次，看他的职业规划与所处的岗位密切度与他的态度。工作了一周虽然看不出大的方面，但是很多细节有心人还是能看到他的一部分能力。
, d+ R: Z! f. F8 {$ W8 B$ N" u: o2.站在双方的角度来说，企业当然不希望开长假的先河，另外如果工作量十分紧张的话也不建议长假，可以让其请2-3天的短假，学习和工作都能兼顾到。一味的否定员工请假，影响士气与积极性，也留不住员工。要让员工知道工作上确实无法脱产这么久。
作者: 智慧树1984    时间: 2011-11-19 13:46
这个事情其实可简单也可复杂。简单就是跟他直接正面谈话，了解他是否愿意长期在公司发展，如果有意长期在公司发展，那么就给价。如果他摇摆不定，说明还不确定为贵公司效劳，那么就解除工作关系，考试完如果还想回来，依然欢迎。给公司也给他一个选择的机会。相信经过这次的选择，无论对他还是 对公司都会有利无弊。谈话的前提：公司和他个人都要坦诚，这一点在谈话之前一定要声明，我认为这一点很关键，在坦诚的基础上，公司和他都说出各自的真实意图。既现示了公司的胸怀，又显示了公司的诚意，他人去或者留，公司都会给他一个很好的印象。
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2011-11-22 14:09
本帖最后由 ！鹅蛋孵鸡 于 2011-11-22 14:10 编辑
' ]9 [9 S( N7 @- P% y( P5 T  m  i, R
尽量鼓励、支持下属，为其发展和进步创造条件。( l  s* d9 z' w5 e! x, o" V
理由：是块好料，你藏不住，如何开发和利用才是更需要花心思的（公司给员工留有较大的职业生涯发展规划空间）。
( a; ^9 m. E/ U4 O/ Y下属进步了，对上司也是鞭策。
作者: Chiffon    时间: 2011-11-22 15:30
应该考虑行政主管提出的两点问题：1.招聘成本2.公司制度。& u7 L) R) o/ h) s2 z% G( z8 \4 n
副总的意见都比较片面。
$ ]  D% F: a" L/ R8 a9 P总经理的做法值得考虑。
, z1 _* v0 U# P& v. T# ]总体建议:不给假。
作者: qiuyedaoqing    时间: 2011-12-5 16:08
如果同意其请假了工作谁来做？我觉得不妥。除非岗位的工作能够安排得来。
作者: xiaojun22    时间: 2011-12-5 21:46
kuai乐 发表于 2011-11-13 22:22
, [  w* m* L! s) z$ }1 I$ T行政主管不合情，也不合理；
. k% u) d( g; G% g两个副总不合法；8 J% k8 Q" J: W# P% Y
总经理的提议合情合理合法。

7 ~- U7 u( B5 T高手吗？     呵呵  
作者: xiaojun22    时间: 2011-12-5 21:50
如果是我 我回提前告诉公司   一周期间公司可以继续招聘其他合适的人员 约定：如果公司一周内未招到合适的人  考完试后再安心去公司工作
作者: xiaojun22    时间: 2011-12-5 21:51
炼骑 发表于 2011-11-14 08:45 4 }( D& _0 Y4 R( `
副总经理1:建议同意A请假,但是将此作为对A的福利,要求A在公司工作一定年限  : \, l+ l0 {( q, T; [4 h' D
副总经理2:公司没有此先例,不 ...
/ X* v* P1 ^" h9 m, _
说的好 呵呵  同意
作者: wge602    时间: 2012-3-4 15:44
严重怀疑此人一得知考试通过后就不会在此公司工作，故此不建议批准休假
作者: fangfang412    时间: 2012-3-4 17:53
我觉的可能会因为总经理的决定，而让A坚定不走的信念，因为公司招一个人要投入很多的精力和资本
作者: hxf731    时间: 2012-3-4 21:26
同意总经理的看法，合情合法。但必须让A知道是公司层面对他的支持与鼓励
作者: 洛湘    时间: 2012-3-5 09:57
从案例本身来看，
1 e; \7 i& M6 y( a/ z7 y" R不同意请假，9 v' d, `  O* m. Y- e* u% @7 J
第一， 入职一周就请一周的假，完全没有为公司考虑过。如果他真心想对该公司有强烈意愿，不可能提出这样的要求。
& J' ]. F! y  O  ~第二、考证不是通过突袭而来的，如果他真的要进修，也不是临时抱佛脚能学到的。吾不认为考这个证书需要闭关这么久。平时干嘛去了？
7 L* {- x- v/ Z" U1 ^基于以上两点考虑，是不太同意请假的。6 c+ o4 ?0 b& k  k- C
但是，再做判断之前，应该做一个详细情况的了解，如果的确费请假不可，那协商适当延长试用期，或提高他对试用期的要求。企业要有人性，要支持员工学习没错，但是让一个试用期员工因个人考试一周放假，不合常理。
' q) j" j$ c! p我们部长自己做资格考试、升本、申硕考试，都是周六日自己学习考试的，最多也就周一上午调休，平时他为公司付出的大家都看在眼里的。



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