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标题: 这种请假,你怎么处理? [打印本页]
作者: xuening1216    时间: 2011-11-13 21:47
标题: 这种请假,你怎么处理?
本帖最后由 xuening1216 于 2011-11-13 21:51 编辑 7 f8 s, [: c8 q7 O2 R- }* R

% d- V3 E# _  g' }  t+ zA入职一周,因为要参加HR管理师考试,向公司请假一周,公司各层面处理意见:9 C0 o6 c8 ?9 }8 h0 U* K4 m4 L
A理由:考试很重要,新工作也很重要.但时间精力不够,请假一周,考完试,全力以赴做好工作.对双方负责.6 O8 k' d5 ^+ Q/ O+ A
行政主管:A是一个好同志,公司是花费了一定的成本招聘来得.但是公司目前的请假制度不允许这种情况,且A对是否在公司工作一直摇摆不定.建议如果公司不予同意请假.
( q# [  M$ Z* I. J$ K; s副总经理1:建议同意A请假,但是将此作为对A的福利,要求A在公司工作一定年限* g, t0 s6 Y( ^8 |# q$ V6 d* e
副总经理2:公司没有此先例,不予请假.如果要请假,解除劳动合同.考试完可以重新签订劳动合同.% w5 u7 K6 G8 X: r7 h
总经理:同意A请假,公司鼓励员工学习,A自己花钱考试,并用于未来工作,值得肯定.. I9 W# b' ^& a9 |
你如何看待这件事情,如果是你处理此事,你怎么办?' ^5 u0 O) M+ {/ \7 i8 Y
作者: lixing7807377    时间: 2011-11-13 22:12
本人觉得如果A一直对公司摇摆不定，那就不批准，让其离职好了，迟走不如早走···
作者: kuai乐    时间: 2011-11-13 22:22
本帖最后由 kuai乐 于 2011-11-14 07:10 编辑
* p$ b9 h# c9 Z+ |: J( D& L- V3 W9 A) A8 h; ^
行政主管不合情，也不合理；+ x* y. d. d: G/ v! {# `
两个副总不合法；, Z5 \) `9 a  k- s1 Z# o+ Y
总经理的提议合情合理合法。
1 {0 T- G; n5 _' `, V( }% j9 m9 r" j* z, V: _# R
处理：' g3 s9 N6 ?+ ^6 T, j# u
1、给假；
% @+ V  L, y  Z2、谈心。& }3 W7 q- Y& u/ B& G
& I1 B: |# G5 ^
作者: liuxingyie    时间: 2011-11-14 08:12
kuai乐 发表于 2011-11-13 22:22 + _  w% n' G. K; Y3 I
行政主管不合情，也不合理；) s5 h7 \. y( F1 e( d/ H9 ~! E
两个副总不合法；8 Z. S+ R2 w0 E1 V0 B: W
总经理的提议合情合理合法。
5 d$ x1 l6 d: Y2 o3 T3 {' a
支持这种说法与做法。
作者: kongwu1981    时间: 2011-11-14 08:18
总经理的提议合情合理合法  O3 j5 |( |# n" t
但还要和A谈谈心( o* P( P8 p) k; o) U) B
让A对公司有一种归属感
作者: 炼骑    时间: 2011-11-14 08:45
副总经理1:建议同意A请假,但是将此作为对A的福利,要求A在公司工作一定年限  0 \, ?- }, e* G; N$ f8 y9 X
副总经理2:公司没有此先例,不予请假.如果要请假,解除劳动合同.考试完可以重新签订劳动合同.
: L# N0 ?9 z% M2 u1 H* _副一：你没出钱让他去培训，是他自己出的钱去接受培训，在劳动法里是有明确的规定。如果是公司出钱让员工去培训，可以跟员工约定服务期限。明显副一是不合法的。
  ~: I8 ~' {+ g& @副二：如果以这事就解除劳动合同，不好意思，公司是要赔钱的，资方主动解除劳动合同，又没正当理由，公司是要支付赔偿金的。$ _- [$ s4 h, p0 S
      如果公司连这样的事情都不支持员工去做的话，那么可以证明这个公司是不重视员工的自我增值的，这样的公司不值得员工留恋。
作者: hzqlxls    时间: 2011-11-14 08:46
lixing7807377 发表于 2011-11-13 22:12
! H; m0 Z; F) E2 F本人觉得如果A一直对公司摇摆不定，那就不批准，让其离职好了，迟走不如早走··· ...

. L3 s' \3 D: m% M$ t同意您的观点。
作者: fldr    时间: 2011-11-14 09:15
先谈心再视谈话的结果决定是给假还是劝辞~~~
作者: 小差火    时间: 2011-11-14 09:25
有两点疑问：/ }1 K- N6 b/ V, `& H
1.入职前，招聘过程中，A有没有和公司沟通HR考试的事情（需要请假）？* b- T" w7 e* G0 M9 k
2.站在A的角度，我理解，但在公司角度入职一星期就要请假一个星期的事假，有点说不过去，: P; k7 ~+ r, Z2 [0 h
其实，完全可以考完试后，再来报告上班，薪资可以调整下。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-11-14 09:27
总经理的做法比较合情合理
5 y* @3 d4 d5 ]. |A自己花钱请假考试 应该给予支持
作者: qd991    时间: 2011-11-14 09:28
第一，入职招聘关没做好! n3 t- w4 z5 G4 ^
第二，假必须给！他是你的家人，给予关怀了解
作者: echo_shuwei    时间: 2011-11-14 09:34
说实话，A作为人力资源的从业者，应该知道事先最好告知公司的，但没有这么做，给公司带来一定的困扰。如果是我，就不请假，直接考。
作者: xujs    时间: 2011-11-14 09:37
这种考试也没有必要请假一周吧，社会考呀。做了一周，就请一周，这样的人我感觉这个人不可靠。如果面试前提出来最好。说要考试这样话公司会决定，让他先考试，考完了，再来上班。当然也可以从一周的工作情况，来叛断一下这个人怎么样。
作者: junren0618    时间: 2011-11-14 09:56
建议上级主管和员工进行一次面谈，告知：个人很支持员工能在业余时间自费充电培训提升自己的专业水平，但公司现在业务较忙，如果直接批准一周的假期，会给业务直接造成影响。所以基于此，协商：
% U5 l9 H$ a1 N; v2 r( M5 y8 m1) 员工是否能尽量克服，公司也会根据实际业务情况，尽可能的给他一定的假期（但不能是连续一周）
) a& G8 U" O6 \6 Y  v' [$ p2) 或者，员工先安心的考试，办理离职手续；待考试考完后若公司仍有岗位，仍可继续工作。
作者: bigbig009    时间: 2011-11-14 10:14
得看这个部门的工作安排如何．．．如果事情多就不能批这么长的假，同样要和A讲明情况；如果事情不会在这一周里变得影响部门效率，那就批．% w+ H) Q5 |0 t' `3 \' K1 e
至于A是不是想走，这东西决定权不在公司，在A本人．
作者: mickeymouse9    时间: 2011-11-14 10:32
我认为可以先找A谈话，看A对公司的态度到底是什么？如果他对公司是左右摇摆的态度，那我建议劝退的好，如果他对公司是认可的，个人也希望能在公司长远发展，那可以考虑一下准假，或者商量一下减少假期，再说刚入职一星期应该是处于试用期吧，试用期解除劳动合同单位是不用赔偿的。
作者: wla0928    时间: 2011-11-14 10:35
有两点疑问：, J' G: m! E. @* r! `
入职前，招聘过程中，A有没有和公司沟通HR考试的事情（需要请假）？9 t) v' @1 u. U. D* n7 m: b
2.站在A的角度，我理解，但在公司角度入职一星期就要请假一个星期的事假，有点说不过去，
7 h2 L2 Y, G2 c* x  k) L# M9 o3 其实，完全可以考完试后，再来报告上班，薪资可以调整下。
9 e' i- t& x0 j* J7 I5 M赞！
作者: 清妙    时间: 2011-11-14 10:36
给假，谈心，试用期延长一周。
作者: 跳河喂鱼    时间: 2011-11-14 10:41
我也请假，也批了，前提是，我已经在公司工作了3年。: C8 A5 e% v6 v/ E& w3 Y/ p" H
刚入职1周，我觉得不合适，我建议是给假，延长试用期。
作者: xuening1216    时间: 2011-11-14 10:44
先占位,回头分析自己的看法.9 F( @' B4 Q2 y* t/ j
其实觉得这不是一个简单的请假事情,牵扯到公司的整个制度文化价值观的问题.
作者: 菲妮莎    时间: 2011-11-14 11:37
1、员工积极进取公司是应该予以鼓励的，对于A的请假理由表示认同并鼓励；. T8 |) H& j3 A1 x, r
2、因为公司没有先例，不建议批假，否则今后会有更多的人因为类似理由申请假期；
9 `' [8 d- ?1 a) [4 B" \$ S3、建议，可以“劳动中止”，约定期间社保费用由个人全额承担，考勤扣款参照请假扣款；
作者: chaoxu    时间: 2011-11-14 14:05
总经理的意见合情合理
作者: 三进三出    时间: 2011-11-14 14:10
建议与A员工好好谈一谈，请员工理解公司的制度，身为HR工作人员，不能首先破了这个例，要以身做则。同时要耐心说服员工，从长计议，必竞在公司工作的时间还长着呢，在工作的这几天，部门尽量做到减少其工作量，照顾他复习考试。按照公司的制度允许的请假时间请假，但要给员工请假考试的时间。如果谈过了员工仍坚持请5天的假，说明员工心中只装着自己，没把公司放在一定的位置。这种员工也没必要留了。
作者: smooth6780389    时间: 2011-11-14 14:49
上面的分析很不错。A可能还另外的想法。利用这一个星期。
作者: 葡萄种子    时间: 2011-11-14 14:52
本人赞同总经理的决定 即同意A请假,公司鼓励员工学习,A自己花钱考试,并用于未来工作,值得肯定.& L: [+ S: F! D# D% Q' H. h! I' K' o3 E

8 x, L) ]) |1 b' _/ o% e首先处理一件事情不能只关注在点上，而是延展到面上去考虑问题，
: \6 e- C8 ?1 p
  @% G+ _. B' W5 @3 g' A第一）公司的任何制度，无非是为了保障公司的有效运营及发展，0 d. z; r' B  \) x; V7 L, u
         员工是企业的最小单位，如果最小单位不学习，不努力，
4 N. l# v) A! v4 V5 S         企业的长远发展，将会失去动力；2 A$ F7 ?' T7 h6 M
第二）即使该员工有可能摇摆不定，但为了大部分还在工作的员工，' q. s" k1 |- t! i" m( W" G( `
        为了整个公司努力学习的氛围，公司宁可吃点小亏，
  C. x. f$ E6 T6 x* \0 e0 G        也不能阻碍员工学习的兴趣及动力。" m, W$ `# m5 b6 l) N- w
作者: 啊路    时间: 2011-11-14 15:40
其实很简单，如果请假一周和工作有冲突，则不批，如果没有冲突，没有不批的理由。
作者: 加油橙子    时间: 2011-11-14 15:56
一周时间是有点长了，我觉得延长试用期这个想法很好。
作者: 淅淅雨    时间: 2011-11-14 16:43
建议与A员工好好谈一谈，请员工理解公司的制度，身为HR工作人员，不能首先破了这个例，要以身做则。同时要耐心说服员工，从长计议，必竞在公司工作的时间还长着呢，在工作的这几天，部门尽量做到减少其工作量，照顾他复习考试。按照公司的制度允许的请假时间请假，但要给员工请假考试的时间。如果谈过了员工仍坚持请5天的假，说明员工心中只装着自己，没把公司放在一定的位置。这种员工也没必要留了。
  I: c0 _5 j& a3 x2 G2 I' H! y  F0 }: k2 {$ m! y+ o

5 B$ c/ S3 [+ n* S4 G- R此办法很好，既体现了公司的人性化管理，又让A感觉到制度的严肃性。
作者: 悠游的鱼    时间: 2011-11-14 16:51
junren0618 发表于 2011-11-14 09:56
8 h- q5 Q4 L! O. @# U' |% V建议上级主管和员工进行一次面谈，告知：个人很支持员工能在业余时间自费充电培训提升自己的专业水平，但公 ...

) ^4 {# O% E; ^8 x+ x* A$ C很赞同第一种方案，也希望完成尽量能来上班，毕竟也是刚上岗的。
作者: 进军专业    时间: 2011-11-14 17:10
我认为还要从该事件的影响范围来看待，不要仅仅看这名员工，即使你开除员工，你也要知道，你们之间是双向选择的，你不满意他，他是否满意你呢？
5 s+ Z% H" x1 ^* M, f总经理的出发点也正是从大局着眼，学习考试对工作来说是积极有效的，现在公司都会主动给员工请培训老师，员工自己出钱学习应该大力支持才对，至于福利，除非请假的7天你工资照付，否则怎么能算是福利呢？/ _/ @6 Q2 M6 Q# ~
另外还应针对这个问题，出台以后发生类似情况如何处理，形成制度，避免产生今日的问题。, W' N- m) l/ y8 O

) U: w6 D0 W7 Z) i" |; Q我个人认为不准假的HR，心胸还需宽广点，如果这事发生在你身上，你怎么看？（另工作7天就能看出不稳定，这么大的问题，是不是面试时也应该能看出来？）
作者: 杨柳伊    时间: 2011-11-14 17:36
按照事假进行处理，同时与该员工面谈，了解其真实目的，鼓励员工参与考试，即使该员工不能长留，也可以宣导公司的企业文化
作者: 思念是海    时间: 2011-11-14 17:46
用意总经理做法
  b5 u7 U# {  ]* I9 _6 f3 i
2 X4 m, }0 j" r不赞同A的做法，应事先予以说明
作者: xlang1979    时间: 2011-11-14 20:26
如果是我直接解聘,原因:1 @4 R2 `1 A% }7 n/ [+ T
1,对企业归属不强; s' p6 @# D; z) x* c& a
2,花一周时间应对考试,可见并不是十分热爱该岗位工作+ D9 T0 R+ `' m; s  u% [
3,员工的职业规划与岗位要求发生了冲突
作者: 浅井    时间: 2011-11-16 09:03
同意总经理的意见，而且主张报销考试费用
作者: alwayskklt    时间: 2011-11-17 15:18
1.还是要谈一次，看他的职业规划与所处的岗位密切度与他的态度。工作了一周虽然看不出大的方面，但是很多细节有心人还是能看到他的一部分能力。
! Q, m" o. k( s, h0 B2.站在双方的角度来说，企业当然不希望开长假的先河，另外如果工作量十分紧张的话也不建议长假，可以让其请2-3天的短假，学习和工作都能兼顾到。一味的否定员工请假，影响士气与积极性，也留不住员工。要让员工知道工作上确实无法脱产这么久。
作者: 智慧树1984    时间: 2011-11-19 13:46
这个事情其实可简单也可复杂。简单就是跟他直接正面谈话，了解他是否愿意长期在公司发展，如果有意长期在公司发展，那么就给价。如果他摇摆不定，说明还不确定为贵公司效劳，那么就解除工作关系，考试完如果还想回来，依然欢迎。给公司也给他一个选择的机会。相信经过这次的选择，无论对他还是 对公司都会有利无弊。谈话的前提：公司和他个人都要坦诚，这一点在谈话之前一定要声明，我认为这一点很关键，在坦诚的基础上，公司和他都说出各自的真实意图。既现示了公司的胸怀，又显示了公司的诚意，他人去或者留，公司都会给他一个很好的印象。
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2011-11-22 14:09
本帖最后由 ！鹅蛋孵鸡 于 2011-11-22 14:10 编辑
8 Z& A) d: T- I3 _: C& ]  x1 D
/ N! I6 G& x6 Q* l: d尽量鼓励、支持下属，为其发展和进步创造条件。! g: ^6 [/ M" @/ G
理由：是块好料，你藏不住，如何开发和利用才是更需要花心思的（公司给员工留有较大的职业生涯发展规划空间）。
0 Y, c! D- D3 s( w6 b4 a' f下属进步了，对上司也是鞭策。
作者: Chiffon    时间: 2011-11-22 15:30
应该考虑行政主管提出的两点问题：1.招聘成本2.公司制度。
4 n( N) F' E/ W+ E% j副总的意见都比较片面。
8 t, W- i8 c; i总经理的做法值得考虑。
+ k8 `. x/ l0 p& A总体建议:不给假。
作者: qiuyedaoqing    时间: 2011-12-5 16:08
如果同意其请假了工作谁来做？我觉得不妥。除非岗位的工作能够安排得来。
作者: xiaojun22    时间: 2011-12-5 21:46
kuai乐 发表于 2011-11-13 22:22
9 [! R% k7 ?, R9 J3 y行政主管不合情，也不合理；4 x/ ]% c2 S% R* {$ q" F' f
两个副总不合法；6 A3 v/ B/ b( S; c  y9 b
总经理的提议合情合理合法。
/ ?4 {4 o3 z/ I
高手吗？     呵呵  
作者: xiaojun22    时间: 2011-12-5 21:50
如果是我 我回提前告诉公司   一周期间公司可以继续招聘其他合适的人员 约定：如果公司一周内未招到合适的人  考完试后再安心去公司工作
作者: xiaojun22    时间: 2011-12-5 21:51
炼骑 发表于 2011-11-14 08:45
6 @  t9 `# Q# Q0 ?9 F6 U) g  `! }) r副总经理1:建议同意A请假,但是将此作为对A的福利,要求A在公司工作一定年限  . E$ y0 z3 y, ~3 j' C! F  r8 e
副总经理2:公司没有此先例,不 ...
# l5 D' W1 v+ c# R) C& B
说的好 呵呵  同意
作者: wge602    时间: 2012-3-4 15:44
严重怀疑此人一得知考试通过后就不会在此公司工作，故此不建议批准休假
作者: fangfang412    时间: 2012-3-4 17:53
我觉的可能会因为总经理的决定，而让A坚定不走的信念，因为公司招一个人要投入很多的精力和资本
作者: hxf731    时间: 2012-3-4 21:26
同意总经理的看法，合情合法。但必须让A知道是公司层面对他的支持与鼓励
作者: 洛湘    时间: 2012-3-5 09:57
从案例本身来看，) V0 A* Q! f+ e/ r+ t8 }
不同意请假，& _8 F+ }* P/ R+ N4 ^( _3 v  u$ I
第一， 入职一周就请一周的假，完全没有为公司考虑过。如果他真心想对该公司有强烈意愿，不可能提出这样的要求。
$ x* \/ n8 g8 S+ e5 s- a/ s" @第二、考证不是通过突袭而来的，如果他真的要进修，也不是临时抱佛脚能学到的。吾不认为考这个证书需要闭关这么久。平时干嘛去了？+ I$ @% m- k1 s6 r# J( T( T8 @
基于以上两点考虑，是不太同意请假的。
6 s( J2 L& C$ K$ h; N& b3 I& `但是，再做判断之前，应该做一个详细情况的了解，如果的确费请假不可，那协商适当延长试用期，或提高他对试用期的要求。企业要有人性，要支持员工学习没错，但是让一个试用期员工因个人考试一周放假，不合常理。
% o# z# y) [& z8 R% N) ~我们部长自己做资格考试、升本、申硕考试，都是周六日自己学习考试的，最多也就周一上午调休，平时他为公司付出的大家都看在眼里的。



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