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标题: 做一份年度培训计划，要怎么做？ [打印本页]
作者: 山东馒头    时间: 2004-6-28 14:43
标题: 做一份年度培训计划，要怎么做？
现在我要做一份年度培训计划，理论上的东西懂一些，但没经验。知道要做一次培训需求调查，请各位有经验的同仁能不能指点一二。要怎么做？注意什么？ * \! U4 @0 C9 [$ @& D谢谢！鞠躬！
作者: 山峰仞    时间: 2004-6-29 09:01
标题: re
首先要了解部门的培训需求，然后综合考虑。
作者: 山东馒头    时间: 2004-6-29 14:24
标题: 感谢　大老粗粗　的帮助，感谢中人网
我昨天发贴求助于各位。今天收到感谢　大老粗粗　的一封MAIL，谢谢！感谢中人网
作者: 小盐    时间: 2004-7-1 14:41
标题: 理论上讲是这样di
1、 落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训计划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。 . v6 O2 ~) ]# u8 e c2、 确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。6 X$ A4 L' S! u1 {/ o4 ^ 3、 选择适当的培训方法。关于培训方法，前面已经有所介绍。每种方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。 - Z4 X# `! a: r B4、 选择学员和教师。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。 2 {; v: x1 _+ A \& S6 v选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。8 ^* x; {& f% n( ]+ q) O: a+ L 5、 制定培训计划表。制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。
作者: MMXGG    时间: 2004-7-3 14:59
标题: all
1\部门需求计划； : [& _) m0 l2 @" ~& a2、公司发展需要。
作者: morra    时间: 2004-7-4 16:07
标题: 我也需要帮助
昨天发贴求助于各位。今天收到感谢　大老粗粗　的一封MAIL，谢谢！感谢中人网2 E' }/ [+ M1 c/ T ????? ( j" ~" K4 R; k$ b1 ^请问这位活雷锋可不可以给我也发一封 ( \4 s' M9 V: A. {' `morrachen@hotmail.com
作者: 福田虎    时间: 2004-7-6 16:54
标题: 我有一些心得
能否给一个邮箱。
作者: BYH    时间: 2004-7-6 23:57
标题: 给你我的信箱
baiyuhu888@hotmail.com
作者: xiaoyi520    时间: 2007-1-18 00:07
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
PENNY@ARTISAN.COM.CN
作者: 归昀    时间: 2007-1-24 13:09
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
[em01]
作者: ahaliaf    时间: 2007-1-28 19:06
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
我也是刚刚在做,不妨交流一下.jianyirensheng@eyou.com
作者: 宝宝静    时间: 2007-2-1 14:47
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
刚刚开始做培训，今年的培训计划还是经理做，不过很想看看你们的培训计划，吸取一些经验：）ye_xinyi@chinaren.com
作者: tuya0710    时间: 2007-2-7 16:21
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
求培训计划，wxq@zwcad.com
作者: 枫叶红_112    时间: 2007-2-8 09:00
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
我也是要做培训,不过现在还没太多头绪,我们公司主要以技术培训为主,然后再加一些管理方面的培训,现在老大让我自己先做一个年度方案,然后再交给部门一起讨论.而我觉得我目前要不先做一下培训需求的调查要不就直接让部门负责人先做出部门年度培训计划.各位有何高见,谢谢!396895700367@sina.com
作者: 平凡雪    时间: 2007-8-13 12:57
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
我也需要,谢谢snowdance1024@163.com
作者: 上然丛    时间: 2007-9-11 16:01
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
[em01]
作者: 平凡雪    时间: 2007-10-26 14:20
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
我也需要一份,谢谢snowdance1024@163.com
作者: gyr000    时间: 2007-10-28 11:19
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
哪个好心人也给我邮箱发一份吧！先谢谢了！gaoyuanrong123@126.com
作者: 烟雨紫竹    时间: 2007-10-31 22:21
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
我刚做 / @/ I* n2 j7 C% z) B u2 N; Y可以交流，我学习一下。 ; x6 V( U9 c' {+ v! f) J8 V; Mdongliwuliuhr@163.com
作者: 陇原雪    时间: 2007-11-1 15:26
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
多好的东西
作者: try~好男儿    时间: 2007-11-1 15:36
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
我也正要做这个,有点头疼,请高手指点一份.十分感谢!0 ]6 h1 ]( Q9 B$ b 3 Y6 z2 P2 i9 l7 A( l tianruiyi1983@163.com4 q9 X- U7 o, C X5 N 或; X0 {" P! x' u; M$ o ry.tian@helang.com 6 h3 P' l& E6 x, i i! e- C 0 r# o+ V# b( t0 S! s. v- `[em31][em32]
作者: 中华万乙    时间: 2007-11-3 13:45
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
学习中...
作者: 奔跑的羊    时间: 2007-11-3 16:24
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
马上可能 要做明年的计划了，可否赐教！ 9 K/ Q0 M, r* S8 emadonglin007@sina.com
作者: 沧海一水    时间: 2007-11-7 08:20
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
我去年年底的时候，耗时一个月的时间进行了年度培训需求调查，方法包括问卷调查、部门访谈、高层访谈等，最后汇总了一份年度培训计划，可是在今年具体执行的过程中发现许多培训项目都是部门长一拍脑袋写上去应付的，再加上老板不愿给经费，所以很多培训项目根本就实施不了，或者根本就没有什么实施的必要。今年都快头疼死了，有哪位好心人救救俺呀，66767398@163.com，怎么做才能制定出一份可操作性强的年度培训计划呢？说白了就是能实施的。
作者: 幸福胖胖    时间: 2007-11-8 16:52
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
工具里面有好多的资料可以考虑,先看看别人怎么做的,自己不就有思路了
作者: 幸福胖胖    时间: 2007-11-8 16:56
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
其实你说你做的方案不能实施吗,不能实施不是也在实施中吗,主要是决策是个什么态度,否支持罢了
作者: 幸福胖胖    时间: 2007-11-8 16:57
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
还有你们那些部门长,他们一拍脑袋写上去应付的,你就要把关审核啊,最终拿出一个什么方案,不还是你说了算吗
作者: 幸福胖胖    时间: 2007-11-8 16:57
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
还有你们那些部门长,他们一拍脑袋写上去应付的,你就要把关审核啊,最终拿出一个什么方案,不还是你说了算吗
作者: 沧海一水    时间: 2007-11-12 09:06
标题: 谢过
谢谢这位仁兄，很有启发，能否再给些建议[em42]
作者: Calin    时间: 2007-11-14 11:21
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
会先面向每一个雇员发一份培训意向的调查问卷，然后整合。但是谁有没有好的培训调查问卷的模版可参考一下！谢谢shewindeng@yahoo.com.cn
作者: ruchujian2007    时间: 2007-11-14 12:58
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
也要开始做了，希望能多多交流。
作者: 宝剑锋从磨励出    时间: 2007-11-15 10:32
标题: 年度培训计划的制定
首先制定出一个框架：7 k2 S- p, l5 x) s 一、目标 - F- R6 n& V& Z) o9 j9 E二、目的4 @4 A/ c/ f6 G8 e1 h Z 三、时间、形式、对象6 J1 E4 {- p# X7 k/ n: w 四、培训计划（详细内容安排） ) c/ w$ e7 w. W; A% h, G- H3 w7 c8 T五、评估方式; ~/ @5 X9 d: [- N 六、预期障碍及解决措施& r$ t! s; `) ~' H( O) a 大致就以上几项，可以根据实际情况进行调整。
作者: huangshawn    时间: 2007-11-26 13:23
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
我也要一份，谢谢！hoom_1985@163.com
作者: 咪娜    时间: 2007-11-28 09:53
标题: 可不可以给我也发一封啊，目前我也正在做培训计划
[quote]以下是引用山东馒头在2004-6-29 14:24:00的发言 3 c( s* Y4 {& l3 P6 C我昨天发贴求助于各位。今天收到感谢　大老粗粗　的一封MAIL，谢谢！感谢中人网 , y4 t' D: b7 }' Y+ \7 @. u8 R**************[/quote] - x ?% S1 \' P& I1 p) \* l可不可以给我也发一封啊，目前我也正在做培训计划 ! X k/ s( q0 t0 n& l邮箱zmn1985@yahoo.com.cn
作者: 传说中的地火鸟    时间: 2007-11-28 16:00
标题: RE:做一份年度培训计划，要怎么做？
我觉得山东馒头说的已经很好了，关键抓住这几个点，至于在每家企业怎么样，那是要大家自己结合实际来做的，没有千篇一律的东西，也没有拿来就能用的东西
作者: swansky    时间: 2008-6-23 19:13
标题: 回复：做一份年度培训计划，要怎么做？
先谢谢了，[email]whodeyu@163.com[/email]
作者: 哦米    时间: 2008-6-26 15:42
标题: 回复：做一份年度培训计划，要怎么做？
我想求一份下半年培训计划？小女子感激不尽！[email]jiangzhybl@163.com[/email]



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